目錄1、工程概況2、工期2.1施工總進度安排2.2計劃工期控制措施2.3施工強度與投入的人力、物力、設備協調3、工程質量3.1質量等級3.2工程質量保證體系及措施4、施工技術方案4.1施工總平面布置4.2施工網絡4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4.4.1、圍堰4.4.2、土方開挖4.4.3、河道清淤4.4.4、有紡土工布鋪設4.4.5、塘渣填筑4.4.6、松木樁插設4.4.7、干砌護腳平臺4.4.8、C20砼抹面4.4.9、C15砼基礎4.4.10、灌砌石砌筑4.4.11、C20砼壓頂4.5與業主、設計、質監人員配合4.6人力、物力、設備計劃4.7安全、文明生產附件1、施工總進度計劃表附件2、施工進度網絡計劃圖附件3、質量管理分工表附件4、全面質量管理體系圖附件5、質量保證體系、三檢制體系圖附件6、工程施工質量預控附件7、施工總平面布置圖附件8、項目部施工組織機構框圖附件9、擬投入本合同工作的主要施工設備表附件10、投入本工程技術人員力量表附件11、勞動力計劃表附件12、文明施工管理網絡圖1、工程概況北侖區東泰河整治工程工程位于北侖城區，整治范圍全長6275米。整治內容為：全線河道清淤、河岸基礎處理、岸墻砌筑、局部截彎取直等。本工程共劃分為四個標段：一標段（樁號0+0001+917）；二標段（樁號1+9173+710.5）；三標段（樁號4+242.55+568）；四標段（樁號5+5686+807）；我公司投標標段為四標段，整治范圍全長1239米。2、工期2.1、施工總進度安排2.1.1根據招標文件規定，本工程要求于2004年7月20日竣工。2.1.2根據本工程的內容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。2.1.3為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產出、社會效益和經濟效益比較優化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規定竣工，即工程于2004年3月1日開工，至2004年7月20日完工，總工期為140日歷天。2.1.4進度安排要點北侖區東泰河整治工程工程四標段，全長1239m，工期緊，施工強度高，且受汛期影響較大，為優質快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：2.1.4.1、一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創造良好的基礎。2.1.4.2、本工程重點放在河床清淤工程、擋墻及基礎工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業，平行施工，以提高效率。2.1.4.3、先挖兩岸墻砌筑施工必須的土方，其兩邊邊坡為1：1挖至-0.37米，鋪土工布、打松木樁、填石渣、灌砌墻及墻背填土至1.3米標高時，挖除河中間土方至設計標高-1.37米，最后挖除平臺外3.4米土方至設計邊坡，并分段進水作護腳鎮壓，及時拆除施工道填土，放水進河至水位0.00米標高后繼續砌筑灌砌石岸墻河墻背填土及回填綠化帶。2.1.4.4、其他工程穿插進行，在2004年7月20日前完成。總進度計劃表及施工網絡圖（見附件1、2）。2.2、工期保證措施本公司在幾十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：2.2.1、從施工計劃編排上保證2.2.1.1、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如河道清淤、岸墻砌筑、土方開挖與填筑等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。2.2.1.2、加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。在確保質量的前提下快速施工，因地制宜，根據工程的實際情況發揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。2.2.1.3、正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。2.2.2、積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建成本工程服務。本工程重點解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。2.2.3、從機械配備和人員落實上保證2.2.3.1、抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統一指揮協調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。2.2.3.2、在科學合理進行施工安排的基礎上，發揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。2.2.3.3、施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。2.2.4、從材料供應上保證2.2.4.1、經理部統一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。2.2.4.2、各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。2.2.5、從安全生產上保證2.2.5.1、加強職工安全法規教育，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。2.2.5.2、做到防汛安全措施落實實專人與水文觀測站取得聯系，及時掌握潮汐資料，并根據潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。2.2.6、從資金落實上保證在工程施工前期，除業主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業主支付的工程進度款，實行專款專用。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。2.2.7、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，尊重當地的風俗習慣，做好與當地政府和群眾的協調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。2.3、施工強度與投入的人力、物力、設備協調本工程工期短、施工強度大，受汛期影響，施工的黃金階段在3、4、5月，針對本工程的特點我公司在施工網絡計劃編排上在2004年6月9日為重要節點，此節點已全部完成岸墻1.3米標高的施工，施工高峰期達150人，從而保證了安全渡汛。（投入的人力、物力、設備見附件）3、工程質量3.1、質量等級質量目標：確保優良，按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術規范、部頒有關施工規范，精心組織、精心施工，確保工程質量優良。3.2、工程質量保證體系及措施3.2.1質量保證體系3.2.1.1三檢制本工程如中標，我們將全面執行ISO9002質量體系文件，推行全面質量管理，開展群眾性的質量活動，牢固樹立“質量第一”的思想，努力提高全員質量意識。實行項目經理責任制，項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。公司質檢部門負責對工程質量的監督，項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監督和檢查，各施工隊設專職質檢員，負責本施工區的質量檢查和監督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查，做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目部質量員負責各施工工序的復檢，公司生產技術部駐工地質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證。從而使工程質量檢查達到真正意義上的“三檢制”。同時，項目經理部將建立由領導、技術人員和生產工人參加的QC小組，從而在組織上確保工程質量。3.2.1.2、QC小組組長：項目經理副組長：技術負責人、質檢科長組員：技術科長、質檢員、施工員、生產骨干3.2.2、質量管理制度3.2.2.1、教育全體參戰人員樹立“質量第一”的思想，一切以質量為中心，貫徹本公司“科學管理、確保質量、信守合同、顧客至上”的質量方針。3.2.2.2、建立質量保證體系，推行全面質量管理，切實做到：嚴格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質量。3.2.2.3、堅持本公司單位工程質量目標及管理制度：工程合同履約率100%，單位工程竣工一次交驗合格率100%，年完成單位工程優良率不低于50%。3.2.2.4、堅持本公司工程質量責任制，明確由法人代表到項目經理