北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） I l l 誠信申明誠信申明 本人申明： 我所呈交的本科畢業(yè)設計（論文）是本人在導師指導下對四年專業(yè)知識而進 行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列 的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包 含為獲得北京化工大學或其它教育機構的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。 與我 一同完成畢業(yè)設計（論文）的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確 的說明并表示了謝意。 若有不實之處，本人承擔一切相關責任。 本人簽名：年月日 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） II 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策 摘摘要要 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和之間的辯證統(tǒng)一關系， 或者過于強度工程質(zhì)量， 而對 工程成本關心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響。加強施工 現(xiàn)場管理，提高合同履行率，是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽、獲取經(jīng)濟效益和社會效益的 根本途徑。 因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映， 是整個施工企業(yè)管理的 基礎。鑒于以上問題，本人將談幾點措施。 關鍵詞關鍵詞：建筑安全管理自我防護 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） III Construction site management Problems and Solutions Abstract Chinas construction enterprises have failed to fully understand the dialectical unity between the quality and or overly intensity of the quality of the project, and the lack of concern for the cost of the project, or one-sided pursuit of efficiency, to the neglect of quality, adversely affect the reputation of the Company. Strengthen the construction site management, to improve the performance of the contract rate, establish a corporate image, improve corporate reputation, the fundamental way to obtain economic and social benefits. Construction site management is a comprehensive reflection of the level of the management of construction enterprises, is the basis of the entire construction enterprise management. In view of the above problems, I will make a few measures. Key words: :BuildingSecurity ManagementSelf-protection 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 4 目目錄錄 前前言言-1 1 第第 1 1 章章 緒論緒論-2 2 第 1.1 節(jié) 選題背景與意義-2 第 1.2 節(jié) 研究目的-3 第第 2 2 章章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析- 4 4 第 2.1 節(jié) 建筑市場管理不完善-4 第 2.2 節(jié) 工人自身缺乏自我防護意識 4 第 2.3 節(jié) 安全生產(chǎn)責任制落實不到位4 第 2.4 節(jié) 對重大危險源認識不足4 第第 3 3 章章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議對建筑施工現(xiàn)場管理的建議- 7 7 第 3.1 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施- 7 第 3.2 節(jié) 建筑施工質(zhì)量管理-10 第 3.3 節(jié) 加強成本控制-11 第 3.4 節(jié) 加強進度控制-11 結(jié)結(jié)論論-1313 參考文獻參考文獻- 1414 致致謝謝- 1515 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 1 前前言言 近幾年來,隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高,城市建設規(guī) 模急劇增大,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。 隨著市場競爭的日益激烈,效益成 為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設投資 力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質(zhì)量、成本、安全)必 須經(jīng)過嚴格的控制和管理才能得到保證。 但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項 目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重 要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴重于任何一個其他要素。 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化基礎建設也大規(guī)模興起，尤其是建筑 領域，其速度已經(jīng)和發(fā)達國家相媲美。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴大，加強建筑施工 現(xiàn)場管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領域眾多科學工作者的研究熱點。建筑施 工現(xiàn)場是指一個施工企業(yè)開展建設工程和為相關建設工程提供生產(chǎn)服務的場所， 其包含建筑施工生產(chǎn)前方的施工工地， 為輔助建筑工程施工的各個后方作業(yè)場所 等。目前，建筑施工現(xiàn)場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分，加強 建筑施工現(xiàn)場管理，對施工企業(yè)在建筑領域的生存和發(fā)展具有非常重要的意義。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 2 第第 1 1 章章 緒論緒論 第第 1.11.1 節(jié)節(jié) 選題背景與意義選題背景與意義 （一）選題背景選題背景 施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務， 從接受施工任務開始到工程 交工驗收為止的全過程中， 圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理 工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條 件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利 用人力、 物力， 有效的使用時間和空間， 采用較先進的施工方法， 保證協(xié)調(diào)施工， 以取得最大的經(jīng)濟效益。 土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道， 施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而 言之， 施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利 潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義 上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力 的綜合體現(xiàn)。 一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說， 是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術 手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅 是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質(zhì)量和施工進 度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有 科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。 （二）（二）選題意義選題意義 建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工 企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競 爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地， 就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放 在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 3 理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施 工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施 工管理水平。 毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部 分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要 性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。 第第 1.21.2 節(jié)節(jié) 研究目的研究目的 1.2.11.2.1 研究目的研究目的 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢 下現(xiàn)場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發(fā)，才能使 得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。 本文通過對建筑施工現(xiàn)場安全的管理來認 識學習來提高人們對建筑安全的認識。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 4 第第 2 2 章章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析 第第 2.12.1 節(jié)節(jié) 建筑市場管理不完善建筑市場管理不完善 建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑 施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業(yè) 施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨 處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟， 最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場 的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是 對施工現(xiàn)場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人， 然后由工作負責人將具體任務分配到個人。 然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場 管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管 理水平較差，進而影響整個工程的施工。 當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標 和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。 一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為 了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標后無法拿出 多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工 現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī) 定設置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。 不予發(fā)包工程,做到專款 專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣 傳力度。 二是當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構要嚴格審查及監(jiān)督對安 全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工 許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 5 第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 工人自身缺乏自我防護意識工人自身缺乏自我防護意識 建設一線人員 90%以上是農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè) 嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的 原因主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有 受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人” 、特種作業(yè)人員、崗位技能 工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓 要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、 講求實效。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格后方準 上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習;施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán) 境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實 可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關心安全的良 好氛圍。 第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 安全生產(chǎn)責任制落實不到位安全生產(chǎn)責任制落實不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程, 但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。 企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負 責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍、 應付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠 掛工程,建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安 全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管 理混亂,隱患多多。 當?shù)亟ㄔO行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取 停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追 究。 對于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個企業(yè)實施建筑活動的動力，因此，員工 管理是一個非常重要的問題，積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性，在保證建筑工 程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過 程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學物質(zhì)構成的，施工現(xiàn) 場的員工每日與其接觸，容易導致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場的安全 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 6 措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的安全，采取保護 措施，以保護員工的生命及健康。 在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每 一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達標。就筆者多年的施工現(xiàn) 場管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)， 目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工， 隨意的改變圖紙， 導致建筑操作質(zhì)量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或 者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時有發(fā)生4。因此，為了保 證建筑施工項目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關制度和政 策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。 第第 2.42.4 節(jié)節(jié) 對重大危險源認識不足對重大危險源認識不足 重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱 環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷 亡事故占總數(shù)的 80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施 加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。 施工 質(zhì)量是施工管理的最終目標， 現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了 施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求 進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求 進度，往往忽略了施工技術要求，出現(xiàn)相關違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。 施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術的進步，各種 高層建筑層出不窮， 而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。 建筑施工水平的體現(xiàn)， 很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。 施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技 術發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑 企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在 建筑市場上得以立足的基石。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 7 第第 3 3 章章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 第第 3.13.1 節(jié)節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 一、一、現(xiàn)場管理一般原則現(xiàn)場管理一般原則 自身要具備相應的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構、技術 規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導下， 遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發(fā)生，確保 施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮 能力。 要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者 要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一 個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況， 處理一堆問題。 處理問題要果斷及時。 施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾， 出現(xiàn)一系列問題， 不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立 即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人 負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不 報，久拖不決。 抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩 序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工 創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工 進度，造成損失。 二、二、完善現(xiàn)場技術管理完善現(xiàn)場技術管理 施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關系 到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所 以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 8 和模式。 所謂技術管理， 就施工而言， 是在施工準備階段如何進行施工組織設計， 在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關目標，進行 技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，必然要求 做到以下幾個方面： 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個 工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有 效的評估。 合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關 工序的技術合理應用于施工當中。 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行 技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時， 提高工程施工質(zhì)量。 加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技 術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。 三、三、加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識提高安全意識 對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試， 提高施工人員 的安全意識，做到“三不傷害” ；要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器 具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備， 這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立 安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項目部要記錄 好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。 為全面落實安全生產(chǎn)責任 制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與 各級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實安全 生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度， 定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。 施工管理工 作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各 項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任 追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的 行為嚴肅追究責任。 加強重大事故應急救援體系建設， 控制和降低事故危害后果。 “預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 9 安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因 素。 加強施工現(xiàn)場管理， 必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、 人與物的組合， 所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復 雜， 而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠 現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性 和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技 術素質(zhì)的提高。 四、四、對施工進度計劃的貫徹對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)， 根據(jù)施工方案編制的進度計劃進 行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度 與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析 進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 五、五、對施工過程中的檢查對施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫 徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及 各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制 在技術規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提 出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 六、六、施工總平面管理施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展 的， 不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計 所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性 的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。 七、七、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備 的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有 關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局 部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。 施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑 物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 10 面圖。 第第 3.23.2 節(jié)節(jié) 建筑施工質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理 為了控制工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全 過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考 核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 “管理也是生產(chǎn)力” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建 立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴 格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要 根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容，再 結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計， 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措 施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。 質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工 質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的 新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等， 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì) 量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目 標責任和實施目標責任。 各專業(yè)、 各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理， 從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn) 一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作： 1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種 班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至 每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、 設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還 必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術 儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等 工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案， 保證能按時保質(zhì)地完成。 2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材 料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 11 3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。 施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工 隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確， 做到令出必行。 第第 3.33.3 節(jié)節(jié) 加強成本控制加強成本控制 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理， 忽視了施工過程中輔助事項的成本 管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作 是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全 過程的管理，才能真正取得成效。 技術管理創(chuàng)新。 首先， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況， 科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置， 實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術優(yōu)勢，實現(xiàn)技術革新，減少施工過程中一些 不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 機械設備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械 的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60左右， 從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可 根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在 離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到 實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險 度。 第第 3.43.4 節(jié)節(jié) 加強進度控制加強進度控制 建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。 一 般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械 多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè) 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 12 性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工， 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、 管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目 領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設 人、辦事高效、結(jié)構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度 保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理 者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采 取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及 時檢查工序質(zhì)量， 處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安 排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作， 如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 13 結(jié)結(jié)論論 近年來,我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的 建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入 WTO 之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的 機會,也面臨更激烈的競爭。現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。 只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關問題，