成本管理作業1答案(第一章至第四章)一、單項選擇題（每小題1分，共11分）1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6. B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.D 二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判斷題（每小題1分，共15分）1-5 XXXX 6-10 XXX 11-15 XXXX四、簡答題（每小題5分，共25分）1.（1）正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限；（2）正確劃分生產費用與經營管理費用的界限；（3）正確劃分各個月份的費用界限；（4）正確劃分各種產品之間的費用界限；（5）正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。2.為了正確計算產品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內計劃價格的制定和修訂工作。3.成本核算的一般程序：（1）對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。（2）將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。（3）對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。4. 生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產品成本法；（2）按年初數固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產量法；（5）按定額成本計價法；（6）定額比例法；（7）按完工產品成本計算法。5.產品成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業，例如發電、采掘等企業。對于大量大批多步驟生產類型的企業或車間，如果生產規模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產類型的企業，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產企業，對于新產品的試制、工業性修理作業和輔助生產的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產的企業，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產類型的企業。五、計算分析題（共39分）1. （6分）A產品材料定額耗用量=6008=4 800B產品材料定額耗用量=8004=3200 甲材料費用分配率=10000（4 800+3 200）=1.25 A產品應分配負擔甲材料費用=4 8001.25=6000（元） B產品應分配負擔甲材料費用=3 2001.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35%第二道工序完工率70%30%50%85%（2）第一道工序在產品的約當產量30035%105（件）第二道工序在產品的約當產量30085%255（件）月末在產品的約當產量105255360件（3）原材料費用分配率2900（140360）5.8加工費用分配率1350（140360）2.7完工產品原材料費用1405.8812（元）月末在產品原材料費用3605.82088（元）完工產品加工費用1402.7378（元）月末在產品原材料費用3602.7972（元）（4）完工產品成本8123781190（元）在產品成本20889723060（元）3.（10分）A產品成本計算單 單位：元項 目直接材料直接工資制造費用合計月初在產品成本300002500150034000本月生產費用1940002500015000234000=+費用合計2240002750016500268000=(+)費用分配率1.41.3750.825完工產品費用定額1500001900019000=實際2100002612515675251800月末在產品費用定額1000010001000=實際14000137582516200完工產品定額材料費用=5 00030=150000 完工產品定額工時=50003.8=19000在產品定額材料費用=40025=10000 在產品定額工時=4002.5=10004.（11分） 產品成本還原計算表 產量：100件項 目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產品成本152006420588027500本月所產半成品成本18 2406980518030400產品成本半成品成本還原0.5-1520091203490259015200還原后產品總成本91209910847027500產成品單位成本91.299.1084.7275還原分配率本月產成品耗用上步驟半成品成本合計本月生產該種半成品成本合計15 20030 4000.5半成品還原成本還原分配率本月生產該種半成品成本項目金額 半成品成本還原（原材料）0.5182409120（元） 半成品成本還原（工資及福利費）0.569803490（元） 半成品成本還原（制造費用）0.551802 590（元） 還原后產品成本還原前產品成本半成品成本還原 還原后原材料9120（元） 還原后工資及福利費6 42034909910（元） 還原后制造費用5 88025908470 產成品單位成本還原產成品各成本項目產量 產成品單位成本（原材料）9 12010091.2 產成品單位成本（工資及福利費）9 91010099.1產成品單位成本（制造費用）8 47010084.7產成品單位成本（9 1209 9108 470）100275成本管理作業2答案第五章至第七章一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-5 CBCCB 6-10CA8（沒有這題）AD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多項選擇題（每小題1分，共18分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 12.BCDE 13.ABCDE 14.ABCDE 15.BCD 16.A 17.ABE 18.ABE 三、判斷題（共25分）1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、計算題（共37分）1、（1）企業的目標成本=產品預計銷售收入（1稅率）（1+成本利潤率）=20003000（110%）（1+20%）=4500000（元）（2）該種產品的目標單位成本=4 500 0003000=1500（元）A零部件的目標成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）B零部件的目標成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目標成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元）D零部件的目標成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）E零部件的目標成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）F零部件的目標成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目標成本分解計算表成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造費用150085%=1275150010%=15015005%=75127575%=956.25127515%=191.25127510%=127.5956.2580%=765956.2512%=114.75956.258%=76.50合 計 1 500 1 500 1275 956.252、直接材料費用變動對產品成本的影響率成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00%直接工資變動對產品成本的影響率成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09%制造費用變動對產品成本的影響率成本降低率（變動制造費用影響）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17%成本降低率（固定制造費用影響）= 11（1+20%）5%0.83%廢品損失對產品成本的影響率成本降低率=10%2%=0.2%甲產品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1） 停產后利潤總額分析表 單位：元 產品項目AB合 計 銷售收入 減：變動成本 貢獻邊際 減：固定成本500000300000200000 62500* 300000 210000 90000 37500* 800000 510000 290000 100000 利 潤 137500 52500 19000062500=50000080000010000037500=300000800000100000虧損產品停產后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業的利潤比停產前下降10000元，所以C產品不應停產。（2） 差量損益分析表 單位：元 方案 項目繼續生產停止生產差異額相關收入相關成本其中：變動成本 機會成本20000020500019000015000 0 0 0 0 +200000 +205000差 量 損 益 -5000虧損產品停產后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業務，比繼續生產多獲利5 000元，所C產品應停產。4、外購零件的相關單位成本為8元或者7元，已經很確定自制零件的相關成本包括：單位變動成本5元和專屬固定成本12000元。單位固定成本屬于歷史成本，不需要考慮。（1）訂貨為4000件時，外購零件的單位成本為8元自制零件的單位相關成本=5+12000/4000=8（元），這時兩種方式任何一種都是一樣的。訂貨在4000件以內時，自制零件的單位相關成本肯定要大于8元，所以選擇外購零件。（2）訂貨在4000-5000件（不包括5000）時訂貨為5000件時，外購零件的單位成本為7元。自制零件的單位相關成本=5+12000/5000=7.47元，所以5000件時選擇外購零件。因此訂貨在40005000件（不包括5000）時，應該選擇自制零件。（3）訂貨在5000-6000件（不包括6000）時訂貨為6000件時，外購零件的單位相關成本為7元。自制零件的單位相關成本=5+12000/6000=7，此時外購和自制的相關成本一樣，任何一種方式即可。訂貨少于6000件時，自制零件的單位相關成本肯定大于7，所以選擇外購零件。訂貨在5000-6000件時，選擇外購零件。（4）訂貨在6000件以上時自制零件的單位相關成本肯定小于7，此時選擇自制零件。5.相關成本分析表 單位：元相關成本 自 制 外 購 變動成本 機會成本 20000+4 000=24000 2000 30008=24000 合 計 26000 24000從表中來看，外購零件比自制零件節約成本2 000元，故應外購。6、定額差異計算表 單位：元原材料類別材料編號計劃單價定額費用計劃價格費用脫離定額差異數量金額數量金額數量金額原 料96025 8586046880 553044240 -330-2690主要材料 4768 5 890 4450 920 4600 +30 +150輔助材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60合 計 52090 49 540 -330-2550= = = =成本管理作業3答案(第八章至第十章)一、單項選擇題（每小題1分，共12分）1-5 ACCDC 6-10BCCDB 11-12DC二、多項選擇題（每小題2分，共28分）1.ABCDE 2.ACD 3.ABCE 4ACDE 5.ACE 6.ACD 7.ABC8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 11.ABD 12.ADE 13.ABE 14.ACE 15.ABCDE三、判斷題（每小題1分，共14分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.四、復習思考題（每小題4分，共20分）1.編制成本計劃的步驟包括：（1）收集和整理資料；（2）預計和分析上期成本計劃的執行情況；（3）進行成本降低指標的測算；（4）正式編制企業成本計劃。在編制成本計劃時按照這一步驟，能使成本計劃準確、可靠，制定的成本計劃具有可操作性。2. 編制成本報表的要求：（1）數字準確；（2）內容完整；（3）編報及時。成本報表一般有以下幾種：（1） 商品產品成本表；（2）主要產品成本表；（3）制造費用明細表；（4） 期間費用明細表。3. 商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。商品產品成本表的主要內容包括：可比產品和不可比產品的本月實際產量、本年累計實際產量、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。4. 對比分析法是指根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生 原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等形式。采用對比分析法進行成本分析時需要計算差異額、差異率。差異額實際指標基期指標差異率差異額基期指標1005.答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。因素分析法的優點是：能將構成成本的各種因素進行分解，測定各因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，提出改進措施。此法的不足之處是：不易準確、全面地將某項經濟指標分解為若干因素，難以正確確定經濟指標各因素的組成順序，計算替代指標時替代順序易搞錯。6.答：采用因素分析法進行成本分析的步驟及每個步驟應注意的問題有：.將要分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積。在分解時應注意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。.計算經濟指標的實際數與基期數（計劃數、上期數等），形成兩個指標體系。兩個指標體系的差額，就是所要分析的對象。.確定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。.計算替代指標。在計算時要注意替代順序，應采取連環方式，不能間斷。.計算各因素變動對經濟指標的影響程度。計算時，只能將同一因素替代前后的結果進行比較，其差額才是該因素變動對經濟指標的影響程度。.將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加。加總數應與該項經濟指標實際數與基期數的差額（即分析對象）相等。五、計算分析題（第一小題7分，第二小題5分，第三小題6分，第四小題12分，第五小題6分，共36分）1. 商品產品成本表產品名稱實際產量單 位 成 本本 月 總 成 本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際 123456789101112可比產品成本合計151000149200143700104700010201001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C801107007106906805600056800552007700078100748000不可比產品成本合計123300012690001522400014596000丙300320011501250110034500037500036800003520000丁60078001480149014208880008940001154400011076000全部商品產品成本合計1382200141270016244100162630002. A產品成本差異額本年實際成本本年計劃成本980000100000020000 A產品成本差異率成本差異額本年計劃成本1002000010000001002B、C產品的計算方法同上面一樣。成本對比分析表項 目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產品1000000 980000200002B產品250000026000001000004C產品380000040000002000005.26合 計730000075800002800003.843. 分析對象22028480200305002956800300000043 200（元）計劃材料費用200305003000000（元） 第一次替代220305003300000（元） 第二次替代220285003080000（元） 實際材料費用220284802956800（元） 由于產量變動對材料費用的影響33000003 000000300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響30800003300000220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響29568003080000123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度300 000220 000123 20043 200（元）4. 材料耗用量變動對單位材料成本的影響（95100）10（210200）20（490500）8502008070（元）材料價格變動對單位材料成本的影響（810）95（2220）210（78）490190420490260（元）各種因素變動對直接材料費用的影響70260190（元）5分析對象=3760-3950=-190（元）計劃配比的材料平均計劃單價=3950/300=13.1667實際配比的材料平均計劃單價=（11010+1008+809+2050）/310=3620/310=11.6772單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（310-300）*13.1667=131.67（元）材料配比變動對單位成本的影響=（11.6772-13.1667）*310=461.67（元）材料價格變動對單位成本的影響=（10-10）110+（9-8）100+（7-9）80+（60-50）20=140（元）各因素變動對單位成本的影響=131.67-461.67+140=-190（元）成本管理作業4答案(第十一章至十三章)一、單項選擇題（每小題1分，共9分）1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 二、多項選擇題（每小題2分，共32分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE三、判斷題（每小題1分，共10分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、復習思考題1.在進行成本考核時應遵循的原則：（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業的計劃為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經濟效益為目標。2.從成本考核的指標上看，既有價值指標，也有實物指標；既有數量指標，也有質量指標；既有單項指標，也有綜合指標。（1）實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。如消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物采用箱或只等。價值指標是以貨幣為同意尺度表現的指標，如生產費用、產品成本、材料成本、辦公費用等。（2）數量指標和質量指標數量指標是反映一定時期某一方面工作數量的指標。如產量、生產費用、總成本等。質量指標是反映一定時期工作質量或相對水平的指標，如單位成本、產值生產費用率、商品產品成本率、可比產品成本降低率等。（3）單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如某種產品的單位成本等。綜合指標是總括反映成本的指標，如全部生產費用、商品產品總成本、可比產品成本降低率等。3.傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別：傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。具體包括全部可比產品成本計劃降低率、全部可比產品成本計劃降低額、全部可比產品成本實際降低率、全部可比產品成本實際降低額；在現代成本管理的理論和方法中，對傳統的成本考核內容進行了較大的改革，主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其內容主要包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。行業內部考核指標具體包括成本降低率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率，企業內部責任成本考核指標具體包括責任成本差異率和責任成本降低額。可比產品成本降低率指標在計劃經濟體制下，對于加強國家對國有企業的成本管理，發揮職工降低成本的積極性，在企業之間進行有效的成本比較、成本競賽，促進企業以至行業降低成本，曾起過積極的作用，并涌現出許多先進企業和先進個人。但隨著這一指標運行時間的延長，其缺陷也日益暴力出來。針對傳統成本考核方法的缺陷，圍繞責任成本