僅供參考整理安全管理文書安全環保與我的責任 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁安全環保與我的責任安全管理光靠開會、發文件是不夠的，關鍵是要提高安全環保管理效力，也就是使安全環保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學合理的安全環保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執行力與責任，才能提高安全環保管理效力與責任。一個單位開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動的過程中的執行力與責任猶為重要，安全管理的關鍵就在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，而執行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實責任的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義，所以安全管理工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。那么，如何提高安全環保管理中的執行力與責任，根據我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談：一根據自身現實條件，分析安全環保管理本身存在的困難1安全素質低下近幾年由于整合重組，我公司業務整合力度大，人員調動頻繁，再加上部分員工文化素質和技術素質明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產，但在客觀上仍缺乏安全環保生產管理知識和相應專業經驗或能力。員工大多數為臨時性用工，流動性大，責任心小。一是自身安全意識差，從未經過系統的安全生產知識培訓教育，尤其未經過安全生產理論和操作培訓或訓練，違章指揮、違章作業、違反操作規程、強令冒險作業、擅自盲目蠻干等現象時有發生；二是上崗前未具備安全技術素質、對企業的安全生產管理條件、安全操作規程、環保責任意識、勞動衛生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。2日常安全管理監督責任缺失公司管理和操作人員不固定，隨意性大，導致管理重點、目標不明確，崗位操作技能不熟練，增大了事故發生的可能性；由于公司所屬生產區域分散，再加上上級要求落實的匯報書面性材料過多，使得安全管理部門日常管理和監督缺失較為明顯，不能有效控制生產作業現場的不安全因素。3隱患整改困難近幾年，由于上級有關政策，對公司的市場有很大的沖擊，使得生產經營資金匱乏。因此，面對很多隱患整改態度，一是拖拉，等待資金周轉到位后再進行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺事故隱患不一定會馬上引發事故，必存僥幸，忽視落實整改措施；三是將就，以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產經營成本，整改明顯不力。4風險識別充分，但措施落實不力按照上級要求以及幾年來的安全運作模式，各單位都能及時識別崗位存在的風險，制定相應的預防措施，但往往在執行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應付各級檢查。二選擇制定合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執行力，才能提高安全環保管理責任效力。不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環保管理的責任執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。1提高全員安全素質，扭轉人管人的被動局面。單位不僅要提高員工的安全技術素質，而且要加強經營者的安全管理素質。激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。作為管理者，全面了解全公司環保工作現狀、員工的思想狀況，發動崗位員工為安全環保工作獻計獻策，扭轉人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進行安全環保責任管理。2沒有任何借口就是執行力與責任的體現不管是處于哪個部門的員工，每個人都能保質保量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責，在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以嚴謹的工作態度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。即使你有再充分的理由也無法改變你執行力與責任差的事實。選擇責任還是選擇借口，表現了一個員工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執行力與責任的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。3領導就是執行安全環保責任，要以身作則在細節決定成敗一書前言中道：“中國絕不缺少戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行”，搞好安全生產，提高執行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全負責人，有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。由此可見，領導就是執行力，要以身作則，提高執行力不僅僅是一般員工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者責任者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行落實。4細實管理后漢書有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力與責任應覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，作為員工應該按操作規程把任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵照、服從、執行、責任當成自己工作的使命。5減少人為不安全因素的存在按照美國學者海因里希的“多米諾骨牌事故因果連鎖”理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發意外事件。特別是生產任務急劇增長的今天，員工心理上容易出現疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態下，員工就有可能出現不安全行為，這時就需要進行科學合理的引導。譬如當發現有員工身體不適時，應及時安排其休息，或暫時調整工作崗位。當職工情緒不穩定時，要給予正確的引導，幫助其調整狀態，必免人為過失又造成人的不安全行為和機械物質危害。6加強溝通領導要經常與員工溝通，關心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強企業的凝聚力；領導對工作要進行明確的分工，責任到人，安排工作要合理，均衡，明確主次，重點工作，要互相協作，共同完成。員工有責任主動向領導匯報工作，對于工作過程中的問題及時反映，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差、責任到位是否、員工有責任反映溝通。7明確目標和責任并加強考核力度。不明確目標，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然，對于違反安全管理規定、考核不達標的處罰執行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執行，影響全