3#樓精裝修工程管理策劃書無錫協信星光商業一期項目3#樓精裝修項目管理策劃書無錫協信星光商業項目部2013年5月22日目 錄1.項目概況2.項目部架構3.項目建設計劃、場地綜合利用規劃4.項目進度管理5.項目管理重點：6.項目實施方案7、項目開放日管理8、裝修房交付管理9 、裝修房維修管理根據集團精裝修房創新管理工作的精神指導，現對無錫星光商業一期3#樓精裝修項目進行了管理策劃書編制。1.項目概況1.1工程概況一期占地面積20608平方米,總建筑面積12萬平方米(含地下室3.03萬平方),容積率為4.3，其中3#樓塔樓（3萬）全精裝交付。3#樓有3種精裝業態：1526層為SOHO公寓，246套；314層為產權式酒店客房，264套；12層為酒店大堂及餐飲區。3#樓按公司要求需在2013年底前完成竣工備案，2014年4月15日交付。 1.2戶型概況題量統計棟號樓層戶型/個數戶型/個數合計備注3#152668/48戶44/198戶246戶SOHO3#31468/48戶44/216戶264戶酒店客房電梯前室及走道326大堂及餐飲區12合計26層68/96戶44/414戶510戶共794戶1.3參建單位建設單位：無錫協信太科地產開發有限公司建筑設計單位：卓創國際工程設計有限公司精裝設計單位：聯創建筑設計股份有限公司 上海原構設計咨詢有限公司土建施工單位：浙江寶業集團精裝施工單位：1526層 江蘇中順建設集團有限公司 314層 待定 酒店大堂及餐飲區 待定監理單位： 上海海達工程建設監理有限公司1.4項目管理目標1.4.1進度計劃管理目標項目分區分段施工節奏滿足進度計劃要求，保證開工、樣板段展示、交付時間。見下進度安排：1.4.2質量管理目標嚴格按照國家規范性文件和施工質量驗收規范組織施工，結合江蘇省現行有關工程建設驗評實施辦法進行驗收，確保達到國家施工質量驗收合格標準。項目集中交付日工程質量缺陷率需滿足以下指標要求： 精裝修房：項目集中交付報修情況 ：精裝修1.69條/戶；入住后4個月內，工程質量缺陷率需滿足以下指標要求： 精裝修房：4個月的每月平均缺陷40條/百戶月；項目入住后1年內（不包括頭四個月），其工程質量缺陷率需滿足以下指標要求： 維修的關閉率以及一次成功率達到90%以上。客戶滿意度：客戶質量滿意度80分；1.4.3成本管理目標把精裝修工程成本嚴格控制在目標成本以內，確保項目毛利率。1.4.4設計管理目標在出圖前與成本部、工程管理部、項目部等各相關部門在出圖前對圖紙質量進行全面會審，并組織精裝與土建圖紙會審。在審圖的基礎上，標準層先做樣板段，徹底落實樣板先行的管理制度，最終在前期解決大量問題，控制圖紙中錯、漏、碰、缺的數量，達到“四化”對圖紙深度要求。避免重大設計變更，變更成本嚴格控制在2%以下。1.4.6安全文明管理目標全面貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產。杜絕重大人身傷亡事故、機械事故、火災事故和人員中毒事件的發生；無嚴重污染事故，無重大交通行車事故；輕傷事故頻率控制在2以內。達到市級安全文明工地標準。1.4.7環境保護管理目標施工場地嚴格按施工現場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，達到標準化工地及符合市文明工地要求進行管理。1.5工程特點及對應措施1.5.1本工程裝修有三種裝修業態：SOHO公寓、酒店客房（含軟裝）、大堂及餐飲區1.5.2 精裝戶數多，工期緊張，從開工到竣工備案不足6 個月。現場垂直運輸緊張。1.5.3 3#樓按業態分三個施工隊伍施工；現場加工“工廠化”緩解工期壓力；利用室內電梯解決垂直運輸問題。1.5.4 為保證工程質量，項目現場成立了質量小組，負責工程質量的監控，隨時解決工程中出現的質量問題，制定解決方案，確保工程質量。2.項目部管理架構2.1甲方項目部管理架構項目經理1名土建主管1名土建主管1名配套經理1名土建主管1名資料員1名2.2施工方項目管理架構精裝單位施工方項目經理1人技術負責人1人安全文明施工負責人1人技術負責人1人水電工程師1人質檢員1人資料員1人材料負責人1人設計師1人（可由技術負責人兼任）安全文明小組1人成品保護小組2人集中加工小組5人配送小組6人設計小組2人放線測量小組3人2.3監理項目管理架構總 監執行總監裝修監理水電監理資料員2.4質量保證體系質量小組甲方工程師施工方負責人施工方技術總工監理總監精裝監理3.項目建設計劃、場地綜合利用規劃3.1項目建設計劃根據公司開發計劃，精裝修進度控制計劃如下：3#樓SOHO公寓：樣板段 2013.6.12013.7.15 大面施工 2013.7.152013.10.153#樓酒店客房：樣板段 2013.6.102013.7.25 大面施工 2013.7.252013.10.253#樓大堂及餐飲區：2013.6.252013.9.253.2建設場地規劃1：施工方辦公區布置：（生活區另地建設）2：集中加工區布置： 3.3施工與入住區域劃分入住區設置在二期后期開發段，與施工區分開。4.項目進度管理進度計劃是由甲方總控制計劃、設計計劃、工作計劃、招采計劃、施工方總進度計劃、材料計劃、人員計劃、月計劃、周計劃等綜合而成的、有順序的、有層次的系統。4.1進度計劃管理4.1.1進度計劃管理目標制定符合本項目特點的施工工期，保證項目順利進行。有針對性制定技術方案，為工程實施提供保障。4.1.2保障措施A.合同明確為了確保進度計劃控制節點的嚴肅性，不可變更性，將主要控制節點在與總包方的進場交底中予以明確。項目開工前，根據施工交底要求總包編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，報監理公司。監理公司審核施工方項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目經理部審核。項目經理部著重審核施工單位項目總施工進度計劃與公司項目發展計劃和項目經理部項目總控制計劃的各關鍵工期節點的符合性。對其中的不符合項，督促施工單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為施工單位合同的一部分。施工單位按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監理公司按此計劃進行監督。B組織措施形成甲方、監理、施工單位單位矩陣式管理架構，成立相應得組織管理架構。項目組建質量推進小組，形成質量的動態管理模式，不斷對施工方案進行優化，在施工過程中進行驗證，帶動項目整體管理工作。加強對項目施工生產的監控與指導，分別組織不同層次管理例會，建立有效溝通的渠道，發揮組織管理的作用。C技術措施由于項目專業較多，制定二、三級工期橫道圖計劃和節點控制，并進行動態管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用橫道圖計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期。D管理措施施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實。加強對現場監理、施工單位的人員培訓，不斷強化管理意識及配合意識。加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。E材料保證措施根據工程進展，專業工程師提前做好材料需求計劃，每月完成采購計劃的更新。 隨時抽驗現場材料的進場情況，對現場材料的突發事件，進行有效控制。4.2施工圖計劃4.2.1施工圖出圖計劃精裝施工圖均已出圖 。4.2.2施工圖出圖保障措施缺陷反饋根據本項目特點，向設計院進行交底，在方案設計階段避免或解決類似問題。樣板先行做法通過施工樣板段，把圖紙問題最大程度的暴露出來，在大面積施工前做好圖紙變更。圖紙會審施工圖出圖，與設計部、成本部、工程管理部、項目部、土建設計單位、精裝設計單位等各相關部門對圖紙質量進行全面會審，在前期解決掉主要圖紙問題，控制圖紙中錯、漏、碰、缺的數量，避免重大設計變更（變更成本嚴格控制在2%以下）。5.項目管理重點：5.1現場根據確定的標準尺寸進行圖紙深化設計，并確定材料分類表，細化圖紙設計，設計包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節點圖、門檻石節點圖等，并把排版圖與安裝系統走向圖、空調布置圖進行疊加找出平面位置的相互矛盾，杜絕現場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標準的確定奠定基礎；5.2材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；5.3集中化加工，現場根據設計排版圖，由專調度人員把排版圖轉化為下料單，專人負責進行工廠化切割加工，并每塊排版標識編號規格尺寸，調度員負責發料統一運輸供應到施工現場，專門成立材料配送班組，增加運送器具，每天供料，每天用完；5.4重點工序均辦理工序界面移交，由監理組織各責任方現場進行交接，下道工序對上道工序的檢查，并辦理工序交接驗收書面后續簽字確認，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、內門安裝交接、櫥柜玄關柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；5.5采取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產品實測下料、產品現場加工、成品保護等均統一管理，嚴格按照交底要求的成品保護標準執行；5.6工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗收檔案（四個階段）、動態可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現場進行動態管理，及時發現現場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性，每戶張貼排版圖，保證現場施工依據,最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖”；5.7現場施工過程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每個分項進行嚴格把控，并建立完善的驗收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側；5.8現場安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現場進行拼裝組合，每層設砂漿存放盒，每天材料每天用完，加工廠均統一布置包裝，每層設滅火器，每兩層小便桶，每天垃圾集中堆放處理，設專人專車成品保護。6.項目實施方案：6.1開工前準備：6.1.1臨水、臨電、臨時設施現場排布：臨水臨電現場配置計劃：臨時電箱：每單元每兩層設配電箱一只；垃圾箱：每單元每層設垃圾箱一只，垃圾箱每天施工結束后由清理小組用小推車拉至樓下進行清理。臨時廁所：每單元每三層設臨時廁所一個,設于樓梯間內。吸煙告示區：每單元每兩層設一個吸煙區。吸煙區設置沙桶1只，并貼有吸煙告示、規定，在樓道內張貼吸煙區指示牌。滅火器：每單元每層設滅火器一只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說明。6.1.2臨水臨電管理及維護：樓層內水源每單元每層設一個水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進行管理控制，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處于一直可用階段，只是在晚上下班離場前由安全員進行檢查；而在后期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點設于樓梯間內，指定人員進行開關及檢查。臨時用電主要指施工用電，從現場指定電源點直接接入，設置電表箱及總控制箱。計劃每單元每兩層設置一個分電箱，分電箱電壓為220V，分別設置三個五孔插座加漏電保護器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機一閘，嚴禁插座接插座。電纜、電箱采用優質合格產品。從事電氣作業人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時用電情況，除在電箱上簽字外，對于違規使用臨電者必須現場監督其整改，并填寫臨電檢查整改記錄。定期對施工人員進行臨電使用培訓。6.2圖紙深化：6.2.1圖紙深化的主要工作內容有水電定位開槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套項目（地板、門、櫥柜）詳圖1、具體項目圖紙深化步驟及初步方法測繪排版人員計劃：技術員1名、泥工管理員1名、設計師1名、繪圖員2名、資料員1名。小組中每位成員每個步驟都得參與。測量尺寸分為2個小組，兩人測量，1人讀數記錄。測量時要求標準統一，如整個空間繞墻測量，起始點回到終點；卷尺放置地面測量，必須拉平拉直；每個房間長寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測量，每個空間測4個點；門框測量長、寬及墻體寬度3個尺寸等等。為避免弄混亂，進戶門張貼樓層及房號。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統一編號，表格中明確每套房間中的每個空間相對應的尺寸編號。2、測量土建完成面尺寸，繪制原始尺寸圖。3、確定標準尺寸4、水電調整定位圖根據樣板房及設計變更將施工圖完善，繪制與樣板房標準一致的施工圖；對比施工圖與土建現場水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動項目，繪制隱蔽工程管線施工圖。根據管線施工圖在施工樣板中放樣，確認無誤后交監理或甲方確認。張貼圖紙，大面積放線定位，進行集中開槽施工。5、墻地磚排版圖相比較水電定位，墻地磚排版就繁復很多，一是因為施工量比較大，二是因為尺寸要求更精準。所以在這個工序上施工單位加派人員，細化流程，每步工序后都復核尺寸，盡可能做到準確無誤。流程：測繪原始尺寸甲方、監理、施工方尺寸會審出排版圖施工樣板放樣（復核尺寸圖是否合理）交監理及甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工。繪制排版圖，根據設計藍圖以并充分考慮美觀和損耗率后進行繪制。制圖中要明確開關插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進行編號，并填寫 型加工磚尺寸數量表。6、吊頂排版圖吊頂排版圖流程：測繪原始尺寸（包括管線尺寸）甲方、監理、施工方尺寸會審確定中間標準尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復核交監理甲方確認張貼圖紙大面積放樣施工在繪制吊頂吊筋、龍骨排版圖時、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。7、配套項目（櫥柜、地板、門）由裝配套單位提供部品完成面尺寸交裝飾單位，裝飾進行尺寸復核，確定排版和加工尺寸，并出詳圖。6.2.2圖紙目錄圖紙深化時間計劃圖紙出圖時間統計序號施工內容（最早開始棟號算起）開始施工時間設計提供圖紙類型提供日期備注1.土建鋁合金窗6月10日深化圖5月30日2.鋼制入戶門6月25日深化圖5月30日3.木質入戶門6月10日深化圖5月30日4.鋼制防火門6月25日深化圖6月8日未定單位5.木質防火門3月1日深化圖3月1日6.欄桿6月20日深化圖6月5日未定單位7.電梯2013年5月1日施工圖已完成8.精裝修部分314層精裝修6月10日裝修施工圖5月10日已出圖9.1526層精裝修5月27日裝修圖5月10日已出圖10.石膏板排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后11.木工板(多層板)排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后12.輕鋼（木）龍骨排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后13.瓷磚排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后14.瓷磚加工圖6月5日加工圖6月3日裝修交接測量完后15.石材排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后16.石材加工圖6月5日加工圖6月3日裝修交接測量完后17.給水定位圖6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后18.開關、插座定位圖6月5日排版圖6月3日裝修交接測量完后19.客廳節點詳圖6月15日節點圖6月5日客廳門套，客廳吊頂，電視背景，窗簾盒20.廚房節點詳圖6月15日節點圖6月5日廚房吊頂，煙道包飾，管道包飾21.衛生間衛節點詳圖6月15日節點圖6月5日浴缸安裝，臺盆柜，鏡箱，衛生間地面，擋水條22.房間節點詳圖6月15日節點圖6月5日主臥吊頂，窗簾盒，23.戶內門6月30日深化圖6月5日24.進戶門6月30日深化圖5月30日25.地板7月5日深化圖6月20日26.櫥柜7月1日深化圖6月10日27.酒店空調7月1日施工圖6月15日6.3材料管理：6.3.1材料分類、樣板確認：按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區設專門的材料展示區，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。乙供材料展示區，所有材料均貼標簽設計（甲供）、施工單位及項目部簽字并建立詳細臺帳。6.3.2材料質量控制：材料質量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗收人為送貨人、監理、總包方，主要質量驗收檢查內容：型號、產地、批號、數量、質量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任人書面確認簽字。6.3.2材料堆放1、分房間存放材料按供貨方式分房間存放，如總包倉庫、配套倉庫；材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉庫、泥工集中加工區域、墻地磚成品倉庫。乙供小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等2、材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進行分類排放；大材料如龍骨進行錯位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。6.4集中加工：6.4.1集中場地規劃 詳見3.2條描述集中加工區的搭建主要考慮三大方面：實用性：各區域規劃充分考慮使用方便、實用以及各環節的操作靈活。方便加工操作，同時也避免反復搬運造成材料破損或弄混亂等。美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現場做到文明施工，更要求美化加工區域，首先我們考慮在加工區圍墻張貼大幅宣傳廣告布，美化整個加工區外環境；接著在加工區內統一張貼房間名稱、各類告示，處處爭取做到統一有序；最后我們在加工區內配備專職清潔工，負責整個加工區內的場地打掃及衛生區域的清理工作。為保證環境整潔工作的正常進行，加工區開展清潔包干任務，定期進行檢查評比，張貼評比結果。安全性：加工區內臨時電分路排布，臨電材料采用合格指定產品。并與施工現場一致，加工區安全員每天上、下午進行檢查。每間房間設滅火器一只。進門位置設24小時門衛，夜間門衛不定時巡邏。所有倉庫位置背面不設置窗戶。除加工區外，其余房間設門及門鎖。貴重材料分開儲存。6.4.2集中加工區搭建：2013年5月27日5月31日1、機械配置（集中加工區內配置計劃）序號工具名稱計劃數量1綜合切割機1臺2鋸板機1臺3型材切割機1臺4氣泵3臺 6.4.3集中加工、配送、鋪貼銜接與流程1、集中切割加工專職切割技術員。根據排版圖及 型加工磚尺寸數量表進行相同型號尺寸加工數量統計，制總加工尺寸數量匯總表；集中加工區根據總加工尺寸數量匯總表分規格集中加工，并根據排版圖中的編號在加工好墻地磚背面進行標注。并按品牌、鋪貼房間、相同規格有序排放。2、開領料單鋪貼班組根據排版圖進行開單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間。3、配料、包裝配送班組按照領料單領取，并認真核對鋪貼房間、位置、尺寸規格和數量等，整塊磚到倉庫直接領取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區領取并打包，墻地磚用紙板進行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。4、送貨人力資源現場組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個小組組員3-5名。主要負責材料分類、標注、包裝、配送等事務。運輸器具垂直運輸：根據現場勘測，由于施工前期濕作業如墻面粉刷、地面找平層、鋪貼墻磚等材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，暫決定樓內2部電梯由專人開機，使用前按照規定做好保護工作，并定期委派專人進行檢查維護。鋪貼前核對施工人員領到料之后，必須根據圖紙及現場放線進行材料校對，校對準確后開始施工。注意事項：當天領料當天用完。要確保現場鋪貼工作正常有序進行，切割組、配送組、裝飾瓦工組三類班組在每個環節都必須嚴格到位。所以我們在班組進場前，組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同時要求管理人將任務、責任分到具體個人上報施工單位項目部。6.5現場施工方案：6.5.1現場施工標準化管理措施細化施工圖設計，提高圖紙質量加強集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業逐步施工質量控制，工序質量表格化全過程安全文明施工培訓、教育、檢查、提高成品保護貫穿整個施工過程，專人專職保護維護6.5.2裝修施工流程1、樣板引路選擇標準層中的一層作為工序樣板，每道尺寸復核、排版核對都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規工序樣板流程進行操作。每戶張貼懸掛質量檔案每戶品質可視化控制表四個階段質量控制表（界面移交表、材料進場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收表）整套排版圖2、實測實量檔案檢查設備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激光測距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺3、每戶分項工序驗收交接每戶分項工序移交，由監理組織各責任方現場進行交接，下道工序對上道工序的檢查，并辦理工序交接驗收書面后續簽字確認。每戶工序驗收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查，第二階段為裝飾質量檢查。土建移交檢查內容有房間尺寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、水電防水等檢驗；裝飾質量檢查內容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質部品、安裝部分等。具體檢查細項、方法見下表： 6.6總計劃管理：6.6.1施工總計劃詳見3.1條6.6.2管理人員架構 詳見2.2條6.7成品保護及垃圾處理方案：6.7.1成品保護措施1、成品保護材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標志等；施工區域內張貼成品保護提示等。2、具體成品保護方法：3、成品保護保證措施：項目部成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員共8名。由組長統一分派任務。除及時有效的做好成品保護工作外，還必須每天有專人巡查，及時做成品保護的維護工作；制定明確的責任制和獎罰制度。裝修總包與甲分包單位的管理合作為保證保護措施及統一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統一制作。分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統一管理。4、垃圾處理方案在施工區域每單元每層樓設置垃圾箱一只，要求垃圾箱內直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內。裝修總包成立的現場清理小組在當天施工結束將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點。6.8安全文明管理：現場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。加強安全文明教育各專業的施現場張貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員。 1、加深獎罰力度現場做到人人都是安全檢查員，不僅設處罰制度，還設優秀文明班組獎及舉報獎，發動所有施工人員參與到創建安全文明工地的工作中去。班組進場前與班組長簽訂安全文明協議，對于違反規定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅逐出場。6.9施工技術交底與指導：1、針對每個施工工序，由專項技術人員出施工方案，方案必須務實準確，必要時結合圖紙與施工照片進行闡述；2、施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質量交底；3、每周進行一次技術交底會議，將本周內的施工質量等進行總結和教育，對下周的施工項目及工序要求進行重復指導，加深印象。4、技術人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實際施工發生沖突或發現不合理之處，要及時改進；并及時通知到相關部門與相關班組直至每個施工人員。5、重要工序，在施工現場張貼施工工藝圖紙及現場放線，確保工程質量。 6.10現場安全文明具體措施：6.10.1施工人員服裝新進施工人員項目部進行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區域等；統一發放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區及施工區。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。6.10.2保潔施工人員的粗保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進行有序排放，操作過程中盡量保持施工環境的整潔，施工結束做到落手清工作，及時清理現場垃圾至指定垃圾箱。按照A5版實測實量要求，現場有大功率吸塵器。6.10.3其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現場設小便區、吸煙區、警告提示語等。6.11甲分包單位配合管理工作：要確保整個施工現場的施工質量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內容： 6.11.1日常管理1、甲分包單位進場前，必須先將施工人員名單、具體施工負責內容上報裝飾總包，并附身份證復印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協議。2、甲分包單位如需在加工區內使用機器及工具，上報裝飾總包有關機器及工具數量、功率等有關詳細內容。裝飾總包根據加工區設計功率進行審核批準后方可允許進場，分包單位必須嚴格遵守裝飾總包有關集中加工區的管理規定。3、甲分包單位必須服從現場裝飾總包管理，每周必須參加監理組織工地例會和裝修總包組織的工程協調會議，如請假必須書面向總包項目經理、總監及甲方標段負責人書面請假經同意方可缺席，相關管理人員按照合同規定，由監理對其進行考勤，否則按照合同進行經濟處罰。6.11.2材料與施工管理1、所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據現場工程情況制定的總進度計劃和材料供應計劃，供應按照現場劃分的標段分批供應，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據計劃向裝修總包提供相關加工制作施工圖、排版圖及節點大樣圖等詳細圖紙，經裝修總包審核簽字確認上報監理和甲方審核簽字；2、分包單位進場前，必須與裝飾總包、監理共同對裝飾總包的完成面進行檢查交接，辦理交接手續，并由裝飾總包、分包單位、監理三方在交接單上簽字確認；3、所有材料加工下料，由裝修總包負責統一協調，并向根據計劃及前期確認的圖紙向分包單位提供現場安裝制作指令單，內容包含通知時間、進場時間、具體套數、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監理及甲方標段負責人簽字；4、現場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，按照裝修總包統一調度運輸至施工現場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統一管理要求；5、進場材料必須在集中加工區內指定位置（包含開孔、開槽）進行加工，加工完成后運輸至工地現場進行拼裝，嚴禁在施工現場隨意切割。6.11.2日常資料報驗：1、所有資料（材料供應計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監理及甲方；2、材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認，由裝修總包統一上報監理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監理均須簽字蓋章。6.11.3成品保護管理：1、產品成品保護現場均由總包裝修單位統一協調管理，按照萬科集團成品保護標準和裝修總包成品保護的細則執行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統一制作，分包單位向總包裝修統一采購；2、分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現場負責本單位項目的成品保護和現場清理工作，