企業(yè)研究論文-強化企業(yè)管理必須從標準化入手摘要：標準化是人類生產(chǎn)活動特別是工業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。近幾年來，我國已有越來越多的企業(yè)在積極采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上制訂了自己的企業(yè)標準，使它成為治廠的法規(guī)。強化企業(yè)管理必須從標準化入手具有現(xiàn)實的重要意義，開展標準化工作必須從企業(yè)如何增強企業(yè)員工的標準化意識、建設(shè)標準管理網(wǎng)絡(luò)、加強標準化隊伍建設(shè)、制定適合企業(yè)自身的標準等方面下功夫。關(guān)鍵詞：標準化；國際標準；國家標準；行業(yè)標準；技術(shù)標準；管理標準；工作標準標準化是人類生產(chǎn)活動特別是工業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。說到底，標準化工作的發(fā)展水平是由社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平?jīng)Q定的。近幾年來，我國已有越來越多的企業(yè)在積極采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上制訂了自己的企業(yè)標準，使它成為治廠的法規(guī)。作為為油田生產(chǎn)、生活服務(wù)的水電訊處要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，強化企業(yè)管理，必須從企業(yè)標準化入手。1企業(yè)管理要從企業(yè)標準化入手的重要意義1.1建立企業(yè)標準化體系是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)管理工作建立企業(yè)標準化體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個企業(yè)面前的一項重要任務(wù)，而只有通過標準化才能達到此目的。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強的控制功能。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。1.2企業(yè)標準化管理是企業(yè)各項管理中最基本、最科學(xué)的管理手段企業(yè)加強標準化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標準化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進和實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。就拿美國“科學(xué)之父”泰勒1898年在伯利思鋼鐵公司進行的裝卸試驗例子來說吧，當時他挑選了幾個生產(chǎn)能手，反復(fù)試驗用不同規(guī)格的鐵鍬所完成的工作任務(wù)，最后他總結(jié)為每鍬裝量為21.5磅才能每天完成最大工作量。因此，他就設(shè)計了810種不同規(guī)格的鐵鍬，小鍬裝重物如鐵礦石等，大鍬裝輕物如爐灰等，但每一鍬的裝量都是21磅左右，這樣，勞動生產(chǎn)率就大為提高。泰勒的這種試驗方法實際上就是運用了標準化的重復(fù)選優(yōu)原理，并首先從擬定標準開始的。其他如作業(yè)計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當時，美國的各種企業(yè)看到標準化的顯著經(jīng)濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業(yè)的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。江蘇石油勘探局水電訊處于1991年初制定、發(fā)布、實施了一系列的崗位工作標準和部門工作標準，對各個崗位、部門的職能作出了詳細的規(guī)定，分工明確，職責清楚，大大提高了工作效率，使水電訊處的管理工作逐步納入了科學(xué)化的軌道。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細則，這些實施細則全是以標準的面目出現(xiàn)的，HSE管理的有效推行已經(jīng)使水電訊處的管理工作納入了科學(xué)管理的軌道。1.3從油田企業(yè)的現(xiàn)狀看，強化企業(yè)管理，開展標準化工作具有緊迫性中石化企業(yè)從重組以來，企業(yè)管理工作得到升級，企業(yè)的管理水平明顯提高，管理模式正在由傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，并已有越來越多的企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)、電子計算機輔助企業(yè)管理，使企業(yè)管理發(fā)生了深刻的革命。但仍有部分企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)管理階段，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么，要想使這些企業(yè)從傳統(tǒng)的桎梏中解脫出來，就離不開標準化工作。通過開展標準化工作，強化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進。同樣，企業(yè)管理現(xiàn)代化更離不開標準化。因為標準化管理是企業(yè)六大基礎(chǔ)管理之首，是互換性與通用性很強的企業(yè)準則，而離開這項基礎(chǔ)管理和準則，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是很難想象的。從企業(yè)管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業(yè)管理“龍頭”。企業(yè)標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。1.4企業(yè)標準化工作是市場競爭的必然結(jié)果市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。水電訊處如何面對改革重組的帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應(yīng)新時期生產(chǎn)經(jīng)營需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。負責全油田電、訊管理與運行的二級單位，目前我國電信企業(yè)經(jīng)過重組，油田周邊地區(qū)發(fā)展速度很快，對油田通信市場沖擊很大，油田通信處于艱難時期；國家對電力企業(yè)也將進行改制。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高水電訊處的服務(wù)水平，贏得用戶信任，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。2企業(yè)如何開展標準化工作(1)必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業(yè)員工的標準化意識。這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標準化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。水電訊處從事電、訊管理與運行任務(wù)，電信和電力方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們?nèi)バ麄?、貫徹和實施，在處?nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對有關(guān)規(guī)章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心；要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業(yè)發(fā)展的巨大作用。要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變?yōu)橹鲃拥摹⒆杂X的、積極的、有意識的開展標準化工作。(2)必須加強隊伍建設(shè)，促進企業(yè)標準化工作的實現(xiàn)。標準化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準和較多實踐經(jīng)驗的標準化專業(yè)技術(shù)人才。標準化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術(shù)隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實踐的驗證等等。因此，對技術(shù)人員從事標準制修訂工作的培訓(xùn)，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗；對于企業(yè)來說，直接參與標準化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權(quán)。(3)必須加強領(lǐng)導(dǎo)，確保標準管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。企業(yè)的標準化工作比較薄弱，加之標準化工作是一項范圍廣、任務(wù)重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的進行。為此，水電訊處建立由處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室有關(guān)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)、基層各公司兼職標準化員組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)組織上保證標準化工作的順利發(fā)展。摘要：標準化是人類生產(chǎn)活動特別是工業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。近幾年來，我國已有越來越多的企業(yè)在積