企業(yè)研究論文-以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建【摘要】本文從國(guó)內(nèi)數(shù)個(gè)創(chuàng)新績(jī)效顯著的以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系出發(fā)，通過(guò)分析其在構(gòu)成要素、運(yùn)作機(jī)理及進(jìn)化過(guò)程等方面的共同特征，提出構(gòu)建成功創(chuàng)新體系所必要的五項(xiàng)構(gòu)成要素及需遵循的三項(xiàng)運(yùn)作機(jī)理，并由此導(dǎo)出不同進(jìn)化階段下的構(gòu)建策略。【關(guān)鍵詞】區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)主體成功模式一、引言企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的資金投入主體、活動(dòng)主體及成果應(yīng)用主體，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系是提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系作為一個(gè)完整的復(fù)雜系統(tǒng)，其運(yùn)行效率的高低取決于體系內(nèi)部各種要素的構(gòu)成情況以及要素之間、要素與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。本文選取北京、上海、江蘇、遼寧及湖北等創(chuàng)新績(jī)效顯著的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系作為樣本，剖析以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的構(gòu)建。二、以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的構(gòu)成要素1、由合適企業(yè)構(gòu)成的創(chuàng)新主體核心。企業(yè)與高校及科研院所等創(chuàng)新主體相比，市場(chǎng)觸覺(jué)更靈敏，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)更強(qiáng)烈，因此，企業(yè)在區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位對(duì)提高創(chuàng)新活力及效率起關(guān)鍵作用。然而，區(qū)域內(nèi)企業(yè)眾多，創(chuàng)新能力參差，當(dāng)中需要有一部分企業(yè)充當(dāng)創(chuàng)新主體的核心來(lái)主導(dǎo)區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新主體核心的選擇具體取決于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、創(chuàng)新目標(biāo)層次、產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及企業(yè)創(chuàng)新能力等因素。選取與外部環(huán)境因素匹配的企業(yè)群作為創(chuàng)新主體的核心，并加以重點(diǎn)扶持，是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)與資源特色、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。需要注意的是，合適的企業(yè)群并非純粹是若干獨(dú)立企業(yè)組成的集群，其中應(yīng)包含由企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，甚至是跨區(qū)域的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等實(shí)體。2、完善協(xié)調(diào)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主體之間的相互關(guān)系總和構(gòu)成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完善有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新體系最大限度發(fā)揮其創(chuàng)新功能的基礎(chǔ)。因此技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部的分工需完善合理，主體間的關(guān)系需協(xié)調(diào)有序。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的活動(dòng)主體包括企業(yè)、高校、科研院所、科技中介以及政府等，不同主體分別承擔(dān)不同的職責(zé)，進(jìn)而分化成不同的子系統(tǒng)以支持整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)作。成功的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系由技術(shù)研究與發(fā)展系統(tǒng)、知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散系統(tǒng)三大主體系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)三大支撐系統(tǒng)協(xié)調(diào)構(gòu)成。其中技術(shù)研究與發(fā)展系統(tǒng)是核心；知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)是重要推動(dòng)力，為技術(shù)創(chuàng)新提供知識(shí)源泉；技術(shù)擴(kuò)散系統(tǒng)是重要拉動(dòng)力，為創(chuàng)新技術(shù)賦予市場(chǎng)價(jià)值；技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)及人才培養(yǎng)系統(tǒng)是前提，是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的支撐力量；創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)是關(guān)鍵，完善的配套政策及基建建設(shè)是系統(tǒng)運(yùn)行及發(fā)揮功能的基礎(chǔ)。3、促進(jìn)系統(tǒng)有序運(yùn)行的機(jī)制。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系同時(shí)受內(nèi)部活動(dòng)主體及外部環(huán)境因素的交互影響，要使各子系統(tǒng)有條不紊地運(yùn)作，則須預(yù)先設(shè)置一套完整的、能有效約束各種利益分配、資源配置、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)及投入決策等活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。由于不同區(qū)域的實(shí)際情況不同，運(yùn)行機(jī)制具明顯的地方特色，它是綜合考慮區(qū)域自身的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源稟賦、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新主要矛盾、創(chuàng)新階段以及區(qū)域?qū)C(jī)制的承受能力、執(zhí)行能力等因素的結(jié)果。4、符合發(fā)展需求的創(chuàng)新領(lǐng)域及模式。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的選擇主要受制于區(qū)域自身創(chuàng)新資源的種類(lèi)、豐度、分布以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，即創(chuàng)新領(lǐng)域的選擇應(yīng)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)及資源條件，并與技術(shù)發(fā)展的階段性目標(biāo)相一致，而非盲目追求科技的先進(jìn)程度及附加效益。區(qū)域創(chuàng)新模式的選擇亦受區(qū)域經(jīng)濟(jì)、資源及企業(yè)創(chuàng)新能力等條件的制約。一般而言，區(qū)域創(chuàng)新模式有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三種基本模式。原始創(chuàng)新模式作為“內(nèi)生”型創(chuàng)新，是技術(shù)從無(wú)到有的爆發(fā)過(guò)程，能充分獲取“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤(rùn)，但創(chuàng)新起點(diǎn)很高，僅適用于創(chuàng)新能力雄厚、創(chuàng)新資源及成果積累豐富的區(qū)域。技術(shù)引進(jìn)及引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新作為“外生”型創(chuàng)新，是區(qū)域外技術(shù)擴(kuò)散至本區(qū)域的結(jié)果，它能迅速提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，大大縮短技術(shù)創(chuàng)新能力的積累過(guò)程，適用于創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱的區(qū)域。集成創(chuàng)新作為“過(guò)渡”型創(chuàng)新，適用于經(jīng)濟(jì)及技術(shù)條件相對(duì)中庸的區(qū)域。三種模式并不排斥，應(yīng)該加以組合利用。對(duì)同一區(qū)域不同層次的技術(shù)領(lǐng)域，可以根據(jù)各領(lǐng)域的具體情況選擇不同的創(chuàng)新模式。5、推動(dòng)創(chuàng)新的政府服務(wù)。創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高、收益難獨(dú)占，在市場(chǎng)失靈的前提下，地方政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的宏觀(guān)調(diào)控不可或缺。這種調(diào)控主要體現(xiàn)在對(duì)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)、組織、建設(shè)、維護(hù)及監(jiān)督等方面，具體職能包括營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、組織創(chuàng)新資源、培育企業(yè)主體地位、優(yōu)化資源配置、完善技術(shù)服務(wù)及運(yùn)行機(jī)制等。政府服務(wù)一方面立足于全區(qū)域的發(fā)展高度制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)配創(chuàng)新資源。另一方面激勵(lì)、引導(dǎo)、支持企業(yè)及其他主體開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，從而最大限度地激活并提升區(qū)域的創(chuàng)新能力。其中，政府給予優(yōu)惠政策、資金支持及創(chuàng)新保護(hù)法規(guī)對(duì)企業(yè)的刺激作用最為明顯，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的不足，提高全區(qū)域的創(chuàng)新投入。三、以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的運(yùn)作機(jī)理1、顧客價(jià)值增值機(jī)理。市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿，盲目追求技術(shù)改革與突破而忽略市場(chǎng)需求發(fā)展及接受能力的技術(shù)創(chuàng)新必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系借助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求信息的熟知優(yōu)勢(shì)，能有效解決上述問(wèn)題。然而，要最大限度地提高技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就應(yīng)在創(chuàng)新過(guò)程中除了以市場(chǎng)為導(dǎo)向外，還須圍繞顧客價(jià)值的增值，努力優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新成果。只有當(dāng)顧客價(jià)值越高，才能從創(chuàng)新成果身上獲得的收益越多，技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值才越容易實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)需求信息的篩選以及研發(fā)人員對(duì)研發(fā)過(guò)程的控制顯得尤為關(guān)鍵。如圖2所示，以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系在市場(chǎng)需求信息的導(dǎo)向下開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，但并非所有需求信息均能引導(dǎo)高效益的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)家需要以其冒險(xiǎn)精神及前瞻眼光捕獲有用的需求信息并挖掘顧客價(jià)值的升值空間，從而將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力。在技術(shù)的研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)家及研究人員亦必須通力合作，時(shí)刻關(guān)注顧客需求及技術(shù)的變化，適時(shí)調(diào)整研發(fā)方案并嚴(yán)格控制各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、成本及效率，促使創(chuàng)新技術(shù)顧客價(jià)值的不斷增值。最終，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品進(jìn)入市場(chǎng)，此時(shí)，若創(chuàng)新成果的顧客價(jià)值越高，則擴(kuò)散速度越高、范圍越廣，越能推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級(jí)，并形成新的市場(chǎng)需求，刺激后續(xù)創(chuàng)新的開(kāi)展。在顧客價(jià)值的導(dǎo)向下，技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)均以市場(chǎng)需求為前提并充分考慮顧