人力資源管理論文-壽險個人代理人激勵機制優化研究摘要:個人代理人制度是壽險公司營銷管理的基本制度,在業務拓展中起到了很好的作用。但是個人代理人制度在實施中也存在一些問題,這些問題主要是個人代理人的績效考核、個人代理人的職稱管理、個人代理人的有效激勵等。采用“需求理論”對職稱管理、業績考核以及獎金支付進行優化,可以有效解決這些問題,對個人代理人制度的發展與完善,具有重要的意義。關鍵詞:壽險個人代理人；需求理論；激勵機制；獎金支付1有關激勵的理論著名心理學家馬斯諾指出,人的需求是多種多樣的,從低到高分別是:生理、安全、社交、尊重、自我實現。事實上人在任何時刻都存在多種需求,但總有一種站在主導地位的需求支配著其行為。此外,需求的滿足是從低到高進行的,也就是說,低級的需求得到滿足后人就追求更高級的需求。不過,由于不同人的不同個性、經歷及不同的生活和教育背景,導致其需求結構存在不同。因此,在優化激勵機制時,必須針對不同的人設計有針對性地激勵方式。美國心理學家費洛姆在其所著的工作與激勵一書中指出,激勵水平的高低與達到目標的可能性(即期望概率)和達到目標所可能的報酬(即效價)存在函數關系,即當設定的目標能夠實現或達到目標可以獲得足夠高的報酬,行為人的積極性將被充分調動,行為人將有強烈的行為；反之,行為人將表現消極、缺乏動力。2個人代理人薪酬優化當前我國經濟發展水平不平衡,北京、上海等大城市已進入小康,而大部分地區還很落后。當前大部分壽險公司個人代理人的文化層次,高中及以下學歷占90%以上。當前,壽險公司的個人代理人基本沒有底薪,他們的薪酬主要來自較高的首期傭金,不少個人代理人是進入壽險行業的新手,營銷技能、經驗十分缺乏。他們的展業成功率就很低,如此一來,很多人得到的薪酬僅僅是應付個人日常基本開銷,而“結果決定一切”的態度使得個人代理人不擇手段獲取傭金,展業時夸大保險利益、誤導客戶。壽險公司以高首期傭金來刺激個人代理人的展業積極性原本目的是為了盡可能多的接受新業務,擴大市場占有。而這一薪酬體系有兩大缺陷:首先,代理人為獲取新業務積極拼搶,直至不擇手段惡性競爭,而輕視或無力售后服務,客戶普遍感受到代理人在投保前積極熱情,笑容滿面,投保后態度冷漠,推三阻四。使得客戶對保險公司的信心大打折扣。其次,這樣的薪酬制度讓代理人缺乏安全感,代理人拼命賺取首傭,一旦手頭的客戶資源用盡,即刻面臨與其他代理人的激烈競爭,為了獲得業務不擇手段。為此,應該對代理人的薪酬體系從新設計,將代理人薪資分解為三個部分:基本薪酬、業績工資和獎金,目的是消除代理人短期行為,同時激勵代理人工作積極性,保持持續工作熱情。具體如下:2.1這部分用于保障代理人的基本生活,根據代理人的年資、學歷、營銷經驗、職務、職稱來核定。2.2這部分用于激勵代理人努力展業,浮動工資是根據代理人在指定考察期內的展業成績來核定。2.3這部分基于某些特定事項來激勵代理人。可以分為以下部分:(1)新業務獎金,按照招攬保單的險種、交費方式、保額給予獎勵。(2)續保率獎金,以當年新業務為基準,每年核定,比如以85%的續保率為基礎,每增加5個百分點給予獎勵。(3)業務品質優秀獎金,綜合考慮新業務、續保率、有效投訴率,并對每一項指標設立積分,達到相應積分給予獎勵。(4)年資獎金,當代理人在本公司持續展業達到特定年限,給予獎勵。(5)增員獎金,依據代理人在指定考察期內增員情況給予獎勵。3個人代理人工作環境優化由于營銷工作的特殊性,在推銷過程中難免遭受拒絕,冷眼,不少代理人在遭受拒絕后產生厭惡情緒,對工作逐漸喪失信心和熱情,嚴重時會懷著苦悶的心情退出保險業。這樣消極的退出對于代理人本人及其周圍的人都會產生不良影響。因此壽險公司必須高度重視。壽險公司不僅要營造競爭環境激勵代理人努力展業,同時要讓代理人之間能夠充分溝通,交流經驗,相互鼓勵。讓展業中受到挫折的代理人得到休整,為下一階段的展業做好心理準備。具體可以采用以下方式:3.1定期對代理人的工作情況進行評比,在排行榜上展示出來,激勵代理人力爭上游,激發代理人工作熱情。3.2讓有成功銷售經驗的代理人分享經驗、心得,將這些代理人組織起來,相互交流,同時安排業內交流,接受國內外銷售精英、大師的輔導。3.3通過給予特定的實物獎勵,如發放印有公司名稱的金筆、茶具或公司特制的服裝,或組織旅游等等,讓代理人認同自己的工作,擴大視野。3.4每年對表現優異的代理人進行大力宣傳,舉辦特定會議進行表彰,在全體代理人團隊中樹立形象,讓代理人感受到尊重,認識到營銷工作的魅力,提升自我認同,激勵他人力爭上游。4個人代理人的晉升作為壽險個人代理人激勵中的重要組成部分,職務晉升和職稱晉升滿足了自我實現的需求。因為當人滿足了或部分滿足了生理和安全需求后,物質的激勵作用相對降低,而對于威望、自信、權力的需求逐漸上升。為此,應該設立由保險行業協會統一制定具有公信力的職稱考核標準。職稱由低到高分別是:普通壽險代理人、初級壽險管理師、中級壽險管理師、高級壽險管理師,具體定義如下:普通壽險代理人已經通過代理人資格考試,新進入壽險行業的新人。初級壽險管理師從業資格滿一年,通過保險行業協會組織的考試(如風險管理與人身保險、人身保險從業人員職業道德)。中級壽險管理師從業資格滿三年,通過保險行業協會組織的考試(如初級+人身保險產品、人身保險合同、人身保險監管)。高級壽險管理師從業資格滿五年,通過保險行業協會組織的考試(如中級+壽險公司經營與管理、人身保險市場與營銷、人身保險會計與財務、壽險公司資產管理、壽險公司人力資源管理)。當前各壽險公司都對代理人的職務晉升和職級晉升訂立了完整的制度。通常,代理人的晉升基本以個人或其直轄團隊業績作為條件,基本上沒有人情關系等主觀因素影響。但團隊管理是一門科學,更是一門藝術,它以人為本。因此,不是業績好的代理人就一定能夠成為一位好的團隊領導人、管理者。反之亦然。因此,應該制定“業務精英”和“團隊領導”兩個發展空間讓代理人能夠根據自己的個性、特長充分施展自己的才能。對于個人代理人激勵機制的優化,是壽險業建立完善、健全的激勵機