單選題1. 下列會計系統中，能夠履行管理會計“考核評價經營業績”只能得是（ 責任會計 ）2. 如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求，那么我們可以判斷該信息在質量上符合（決策有用性原則 ）3. 下列項目中，不屬于能夠揭示管路會計與財務會計之間共性特征的表述是（ 兩者的具體目標相同 ）4. 為保證管理會計信息質量對決策有用，通常要求將有關的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區間內，體現了可信性原則中的（ 可靠性要求 ）5. 下列項目中，只能在發生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（ 期間成本 ）6. 下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是（ 變動生產成本 ）7. 下列項目中，不能列入變動成本法下產品成本的是（ 固定性制造費用 ）8. 如果某企業連續三年按變動成本法計算的營業利潤分別為10000元、12000元、11000元。則下列表述中唯一正確的是（ 第二年的銷量最大 ）9. 在變動成本法下，產品成本只包括（ 變動生產成本 ）10. 進行本量利分析，必須把企業全部成本區分為固定成本和（ 變動成本 ）11. 計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（ 單位售價 ）12. 在下列指標中，可據以判定企業經營安全程度的指標是（ 保本作業率 ）13. 安全邊際額=實際銷售量（ 保本銷售量 ）14. 如果生產的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（ 下降 ）15. 在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（ 銷售量 ）16. 某企業只生產一種產品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現利潤1640元，則單價應定為（ 10.40元 ）17. 某企業每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現目標利潤800元，其單位變動成本應為（ 7元 ）18. 在采用平滑指數法進行近期銷售預測時，應選側（ 較大的平滑指數 ）19. 經營杠桿系數可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（ 銷售量 ）20. 在經濟決策中應由中選的最優方案負擔的、按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂（ 機會成本 ）21. 在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本，稱為（ 加工成本 ）22. 生產能力無法轉移時，虧損產品滿足下列（ 該虧損產品邊際貢獻小于零 ）時，應當停產。23. 在短期經營決策中，只要買方出價低于（ 單位變動成本 ），企業不應該接受特殊價格追加訂貨24. 在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數量為1000件時，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數量（ 小于1000件 ）25. 在半成品是否深加工決策中，下列成本中屬于相關成本的是（ 因深加工而追加的固定成本 ）26. 某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復利計算，則其實際年利率為（ 17% ）27. 某企業借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個月等額償還本息。該項借款的實際利率為（ 24%）28. 在項目投資決策的現金流量分析中使用的“經營成本”是指（ 付現成本 ）29. 已知某投資項目的某年營業收入為140萬元，該年經營成本為70萬元，這就為30萬元，所得稅為40%,據此計算的該年經營凈現金流量為（ 54萬元 ）30. 利用已知的零存數求整取的過程，實際上就是計算（ 年金終值）31. 下列各項中，即屬于折現指標，又屬于絕對量正指標的是（ 凈現值 ）32. 在全部投資均于建設七點一次投入，建設期為零，投產后每年凈現金流量相等的條件下，計算內部收益率所求得的年金現值系數的數值應等于該項目的（ 靜態投資回收期指標的值 ）33. 某項目貼現率為15%，凈現值為500，貼現率為18%時，凈現值為-480，則該項目內含報酬率為（ 16.875% ）34. 下列長期投資決策評價指標中，其數值越小越好的指標是（ 投資回收期 ）35. 在下列各項中，屬于標準控制系統前提和關鍵的是（ 標準成本的制定 ）36. 下列屬于用量標準的是（ 材料消耗量 ）37. 下列各項中，不屬于建立簡單條件下的采購經濟批量控制模型必備條件的是（ 不生產多品種）38. 在標準成本控制系統中，成本差異是指在一定是時期內生產一定數量的產品所發生的（ 實際成本與標準成本之差）39. 責任會計的主體是（責任中心）40. 成本中心控制和考核的內容是（ 責任成本）41. 在以成本作為內部轉移價格制定基礎的條件下，如果產品的轉移涉及到利潤中心或投資中心時，內部轉移價格應采用（標準成本加成）42. 對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心（可控成本之和）43. 以獲得最大凈利為目標的組織單位是（利潤中心）44. 對于成本中心來說，考核的主要內容是（可變成本）45. 在中間產品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標準價格是（市場價格減對外的銷售費）46. 為了使部門經理在決策時與企業目標協調一致，應該采用的評價指標是（剩余收益）47. 在評價利潤中心的指標中，理論上最優的選擇是（可控邊際貢獻）48. 能夠作為管理會計原始雛形的標志之一，是與20世紀初在美國出現的（標準成本計算制度）49. 在財務會計中，應當將銷售費用歸屬于下列各項中的（非生產成本）50. 竟全部成本分為固定成本，變動成本和混合成本所采用的分類標志是（成本的性態）51. 階梯式混合成本又可稱為（半固定成本）52. 在管理會計中，狹義相關范圍是指（ 業務量的變動范圍 ）53. 某企業在進行成本性態分析時，需要對混合成本進行分解。據此可以斷定：該企業應用的是（ 多步分析程序）54. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（ 貢獻邊際 ）55. 已知企業只生產一種產品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產品單價為120，為使安全邊際率達到60%,該企業當期至少應銷售的產品為（ 2000件）56. 已知某企業本年目標利潤為4000000元，產品單價為500元，變動成本率為40，固定成本總額為8000000元，則企業的保利量為（40000件）57. 已知企業某產品的單價為2000元，目標銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則企業應將單位變動成本的水平控制在（ 1800元/件 ）58. 在計算保本量和保利量是，有關公式的分母可以為（ 單位貢獻邊際 ）59. 下列各項中，屬于因果預測分析法的是（ 本量利分析法 ）60. 下列各項中，不屬于定量分析法的是 （判斷分析法 ）61. 各種銷售預測方法中，沒有考慮遠近期銷售業務量對未來銷售狀況會產生不同影響的方法是（ 算術平均法）62. 某企業每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產品500件，欲實現目標利潤1000元，其單位變動成本應為（ 14 ）63. 已知上年利潤為100000元，下一年的經營杠桿系數為1.4，銷售量變動成本率為155，測下一年的利潤預測額為（ 121000元 ）64. 經營杠桿系數等于1，說明（ 固定成本等于零 ）65. 在管理會計中，單一方案決策又稱為（ 接受或拒絕方案決策 ）66. 在管理會計的定價決策分析中，利潤無差別點法屬于（ 以需求為導向的定價方法 ）67. 某企業每年末將100000元資金劃撥為技術改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現值系數為6.14457，年金終值系數為15.9374.。到第10年末，企業可用于技術改造的資金總量為（ 1593740元）68. 下列指標中，其分母為時期平均指標的是（ 年平均投資報酬率 ）69. 已知某投資項目原始投資為500元，建設期資本化利息為50萬元。預計項目投產后每年凈現金流量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于（ 12% ）70. 已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設期為2年，投產后第1-8年每年NCF=25萬元，第9-10年每年NCF=20萬元。則該項目包括建設期的靜態投資回收期為（ 6年 ）71. 在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應當優先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）72. 當某方案的凈現值大于零時，其內部收益率（ 一定大于設定折現率 ）73. 能使投資方案的凈現值等于零的折現率，叫（內部收益率 ）74. 編制經營預算與財務預算的期間通常是（ 1年 ）75. 將廣義的成本控制區分為絕對成本控制和相對成本控制所依據的分類標志是（ 成本控制手段 ） 76. 當企業按最優生產批量組織生產時，意味著（調整準備成本等于儲存成本）多選題1. 下列各項中，屬于現代管理會計內容的有（預測決策會計規劃控制會計責任會計）2. 利用歷史資料分析法的各種具體應用方法建立成本模型時，計算步驟正確的有（先求后求先確定后求，可以同時求得先求，再求，）3. 標準成本控制系統的內容包括( 標準成本的制定 成本差異的計算與分析 成本差異的賬務處理)4. 管理會計是由許多因素共同作用的必然結果，其中內在因素包括（社會生產力的進步。現代化大生產。高度繁榮的市場經濟5. 管理會計信息與財務會計信息相比，有許多不同之處，包括（時間特征不同。信息載體不同。信息屬性不同）6. 西方管理會計師職業團體主要從事的工作包括（組織專業資格考試。安排后續教育。制定規范和標準。推廣管理會計方法）7. 下列項目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費。按直線法計提的折舊費）8. 在相關范圍內，變動成本應當具備的特征有（總額的正比例變動性，單位額的不變性）9. 下列各項中，既可以應用于同步分析程序又可以應用于混合成本分解的方法包括（高低點法 散布圖法 回歸直線法 直接分析法 技術測定法 ）10. 下列各項中，屬于未來成本的有（ 標準成本 預算成本 ）11. 下列各項中，應當構成變動成本法產品成本內容的有（ 直接材料 直接人工 變動性制造費用）12. 在完全成本法下，期間費用應當包括（ 銷售費用 管理費用）13. 安全邊際指標的表現形式包括（安全邊際量安全邊際額安全邊際率）14. 保本點的表現形式包括（保本額保本量）15. 下列各項中，可據以判定企業恰好處于保本狀態的標志有（安全邊際率為零貢獻邊際等于固定成本收支相等）16. 下列與安全邊際率有關的說法中，正確的有（安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率安全邊際率與保本作業率的和為安全邊際率越小，企業發生虧損的可能性越小）17. 下列各項中，有可能成立的關系有（ 貢獻邊際率大于變動成本率 貢獻邊際率小于變動成本率 貢獻邊際率+變動成本率=1 貢獻邊際率和變動成本率都大于零 ）18.下列各式中，其計算結果等于貢獻邊際率的有（ 單位貢獻邊際/單價 1-變動成本率 貢獻邊際/銷售收入 固定成本/保本銷售額）19.下列各項中，能夠揭示預測分析特征的有（ 客觀性 相對性 可檢驗性 靈活性）20.下列各項中，可用于銷售預測的定量分析方法有 （趨勢外推分析法 因果預測分析法）21.在產銷量上升時，經營杠桿系數（ 下降 成反比例變動 ）22.下列各項中，屬于不確定分析類型的有（敏感性分析 概率分析 非概率分析）23.下列各項中屬于以成本為導向的定價方法的有（ 總成本定價法 收益比率定價法 成本加成定價法 ）24.下列各項中，屬于無關成本的是（沉沒成本/共同成本 增量成本/不可避免成本 機會成本/差額成本 ）25.下列項目中，屬于長期投資特點的有（ 投入資金多 影響持續時間長 資金回收慢 蒙受風險大的特點 ）26.長期投資決策就是與長期投資項目有關的決策過程，又稱為（ 資本支出決策 資本預算決策 ）27.下列各項中，屬于揭示現金流量指標有點的說法有（ 便于完整、準確、全面地評價項目的效益 能簡化投資決策評價指標計算 便于采用貨幣時間價值的形式 ）28.產品單位生產成本預算是直接根據以下預算編制的，包括（ 生產預算 直接材料采購預算 直接人工預算 制造費用預算）29.下列各項中，屬于便是現金預算依據的有 （銷售預算和生產預算 直接材料采購預算 直接人工預算和制造費用預算 產品成本預算 財務費用和管理費用預算 ）30.在實務中，貫徹成本控制的例外管理原則是，確定“例外”的標志有（ 重要性 一貫性 可控性 特殊性 ）31.建立責任會計的目標是為了（實現責、權、利的協調統一 ）32.各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有（ 自制或外購的決策 生產工藝技術方案的決策）33.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發生了準駕訂貨沖擊正常任務的現象，就意味著（ 不可能完全利用其絕對剩余生產能力來組織追加訂貨的生產 追加訂貨量大于絕對剩余生產能力 會因此而帶來機會成本 ）簡答題1. 簡述管理會計與財務會計的聯系與原則。答：現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容管理會計與財務會計的區別：1）會計主體不同；2）具體工作目標不同；3）基本職能不同；4）工作依據不同（5）方法及程序不同；（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。現代管理會計的核心地位，也是現代管理會計形成的關鍵標志之一2變動成本率指標的含義是什么？他與貢獻邊際率的關系如何？答：變動成本率是值變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；繁殖，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。3簡述固定成本與變動成本的定義及特征答：固定成本是指在一定相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。固定成本具有以下兩個特征：1）固定成本總額的不變性，2）單位固定成本的反比例變動性。 變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業務量成本比例變化的那部分成本，變動成本具有以下兩個特征：1）變動成本總額的正比例變動性；2）單位變動成本的不變性4.什么是保本點？進行保本分析的意義是什么?答：保本點是指能使企業達到不虧損狀態時的業務量的總稱。在該業務量水平下，企業的收入正好等于全部成本；超過這個業務量水平，企業就有盈利；反之，低于這個業務量水平，就會發生虧損。5簡述經營杠桿系數的變動規律？答：1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1；2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；3）成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同；4）單價的變動與經營甘岡系數的變動方向相反；5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。6運用成本無差別點法必須滿足什么條件?答：成本無差別點法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于一二個方案的單位變動成本）7.簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？答：第一，追加訂貨量小于或等于企業的絕對剩余生產能力、第二，企業的絕對剩余生產能力無法轉移第三，要求追加訂貨的企業沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。8.簡述靜態投資回收期的特點。答：靜態回收期是一個非折現絕對數正指標，它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態指標中應用較為廣泛的傳統評價指標。但由于他沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續發生的現金流量的變化情況，故存在一定的弊端。9.如何評價某一投資項目具有財務可行性答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而做出解接受或者拒絕該項目的決策。當有關正指標大于或等于某些特定數值，反指標小于特定數值，則該項目具有財務可行性；反之，則不具備財務可行性。10.簡述全面預算體系的構成幾個組成部分之間的關系答：全面預算主要包括三個組成部分，即業務預算，專門決策預算和財務預算。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算優勢業務預算的編制起點。11.成本控制的原則包括哪些方面？答：成本控制的原則包括：1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制；2）講求效益的原則3）目標管理與責任落實的原則4）物質利益的原則5）例外管理原則。12.簡述責任成本與產品成本之間的區別？答：責任成本與產品成本是既有區別又有聯系的兩個概念。區別主要表現在，1）費用歸集的對象不同2）遵循的原則不同3）核算的目的不同4）所處的系統不同。相同之處表現在：即構成他們內容的同為全員成產經營過程中的資金耗費。13.簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準？答：長期投資決策評價指標的原則:1)具體問題具體分析的原則；2）確保財務可行性的原則；3）分清主次指標的原則；4）講求效益的原則。 標準：（1）對于單一的獨立投資項目的財務可行性評價，一般可參考以下標準 凈現值NPV0 凈現值率NPVR0 獲利指數PI 1 內部收益率IRR行業基準折現率i 包括建設期的靜態投資回收期PPn/2 （2） 對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現值的大小，差額內部收益率等方法確定最優方案。14.變動成本法的優缺點？答：優點：1）能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作 2）提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制 3)提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策 4）簡化可成本核算工作缺點：1）所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本概念的要求 2）不能適應長期決策的需要 3）對所得稅產生的影響計算題：1. 某公司產銷一種產品，本年變動成本6元，變動成本總額84000元，營業利潤18000元，計劃下一年度變動成本率維持本年度40%，要求：預測下年度的保本銷售量及保本銷售額？答：銷售收入：=210000元 銷售量=14000件 單位售價=15元 單位貢獻邊際=15-6=9元固定成本=210000-84000-18000=108000元 保本量=12000件 保本額=180000元2.最近三年按完全成本法編制的收益表及產銷情況如下：摘 要1998年1999年2000年銷售收入800004800096000銷售成本500003000060000銷售毛利300001800036000銷售及管理費用150001500015000凈收益15000300021000期初存貨量004000本期成產量100001000010000本期銷售量10000600012000期末存貨量040002000假定單位正本為3元，固定成本均按每件2元分攤，要求：采用變動成本法編制企業1998-2000年收益表？答： 收 益 表項目1998年1999年2000年營業收入800004800096000變動成本變動生產成本300001800036000貢獻邊際500003000060000固定成本固定制造費用200002000020000固定銷售管理費用150001500015000固定成本合計350003500035000營業利潤15000（5000）250003.企業生產一種產品，第一年與第二年資料如下：項 目第一年第二年生產量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產品售價（元）8080單位產品變動成本1515固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000要求按變動成本發編制第一二年的收益表？答： 收 益 表項 目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本 變動生產成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本 固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業利潤21250375004.假定本年全廠固定成本為237000元，2000年削減廣告費1200元，要求子算2000年的綜合保本額及各種產品的保本額（保留兩位小數）？資料如下：品種 項目銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045答：銷售收入及銷售比重： 甲：6201000=620000元62% 乙：1002000=200000元20% 丙：603000=180000元18% 單位貢獻邊際：甲：620-372=248元 乙：100-50=500元 丙：60-45=15元貢獻邊際率：甲：348620100%=40% 乙：50100100%=50% 丙：1560100%=25%加權平均的貢獻邊際率：40%62%+50%20%+25%18%=39.3% 綜合保本額=600000元各品種的保本額：甲：60000062%=372000元 乙：60000020%=120000元 丙：60000018%=108000元 5.一種產品，1999年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，單位變動成本10元，為擴大規模企業擬租設備年租金1600元，假定2000年單價和單位變動成本不變，要求1）計算2000年的保本量、2）要實現利潤增加一倍2000年至銷售多少件？3）明年市場上只能容納1400件產品，該產品的安全邊際量是多少？答：（1）保本點 單位貢獻邊際=20-10=10（元） 固定成本總額=（14-10）+1600=5600（元） 保本銷售量=560010=560（2）1999年的利潤=201000-4000-101000=6000（元） 2000年的利潤為1999年利潤的二倍=60002=12000（元） 2000年的目標銷售量=（5600+12000）10=1760（件）（3）安全邊際=1400-560=840（件）6.全年固定成本總額10500元，變動成本率70%產品銷售單價50元，要求：計算該公司的保本點并預計銷售量為1000件時的利潤答：貢獻邊際=50（1-70%）=15元 保本量=700件 保本額=35000元 預計利潤=501000（1-70%）-10500=4500元 7.甲產品單價為300元，單位變動成本180元，月固定成本總額50000元，本年度的銷售量10000件，要求：1）計算本年度的保本量及保本額、2）實現利潤900000元，銷售量及銷售額為多少？答：年度固定成本=1250000=600000元 單位貢獻邊際=300-180=120元 貢獻邊際率=40% 保本量=5000件 保本額=1500000元 本年度的利潤=12010000-600000=600000元8.收益表如下：銷售收入 500000 銷售成本： 變動成本 350000 固定成本 250000 凈損失 （100000） 現有的變動成本在銷售收入所占比例不變，要求：1）如固定成本藤架100000元，保本銷售額為多少？2）固定成本增加后，時間利潤50000元，銷售額為多少答：變動成本率=350000/500000=70% 貢獻邊際率=1-70%=30% 保本額=（250000+100000）/30%=1166666.67元 銷售額=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33元9.甲產品今年銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求：1）計算經營杠桿系數、2）明年增加5%，預測實現的利潤、3）明年目標利潤為66000元，計算銷售量？答： 1）基期貢獻邊際=1000（200-90）=110000元 經營杠桿系數=2 2)預計可實現利潤=55000（1+25%）=60500元 3）利潤變動率=20% 銷售變動率=10% 銷售量=1000（1+10%）=1100件10. 04年實際銷售量產品2000件，單價300元/件，單位變動成本140元/件，營業利潤200000元，要求：1）計算經營杠桿系數、2）05年銷量增加6%，預測05年營業利潤、3）05年目標利潤230000元，計算銷售量？答：貢獻邊際=2000（300-140）=320000元 經營杠桿系數= =1.6 營業利潤=200000（1+6%1.6）=219200元 利潤變動率=100%=9.6% 銷售變動率=6% 銷售量=2000（1+6%）=2120件11.現有A、B兩種品種可選擇，A,B的單價分別為100元/件和120元/件，單位變動成本為60元/件和40元/件，單位產品需消耗定額分2小時/件和8小時/件，還需要消耗甲材料，A,B材料消耗定額為5千克/件和20千克/件。假定甲材料供應不成問題，要求開發那種產品的決策并說明理由？答： A產品的貢獻邊際=100-60=40元 B產品的單位貢獻邊際=120-40=80元 A產品單位臺時的貢獻邊際=20元 B產品單位臺時的貢獻邊際=10元 A產品單位材料的貢獻邊際=8元 B產品單位材料的貢獻邊際=4元A產品的貢獻邊際大于B產品 應開發A產品12.每年生產1000件甲產品，單位完全成本18元，（單位固定性制造費用2元），直接出售價20元，企業已具備將80%的甲辦成品深加為乙產品，沒深加工一件甲半成品需追加5元變動成本，乙產品單價30元，假定乙產品廢品率為1%要求：1）深加工能力無法轉移，作出是否深加工的決策、2）深加工能力可用來承攬零星加工業務，獲得貢獻邊際4000元是否作出深加工決策？答：1）乙產品的產量=100080%（1-1%）=792件 單位變動生產成本=18-2=16元 甲相關收入=100080%20=16000元 乙相關收入=79230=23760元 差量收入=23760-16000=7760元 甲產品的相關成本=0 乙產品的相關成本5800=4000元 差量成本=4000元 差量損益=7760-4000=3760元差量損益大于零 應把甲半成品加工為乙產品 2）深加工的機會成本=40000元 差量損益=3760-4000=240元 差量損益小于零 應直接出售甲半成品13.需要A產品2000件，年總成本19000元，固定成本7000元，從市場采購單價為8元你，剩余能力用于加工B零件，節約成本2000元，要求：企業作出外購或自制A零件的決策和理由答：變動成本=19000-7000=12000元 外購相關成本=20008-2000=14000元 自制相關成本=2000=12000元自制的相關成本低于外購 應自制該零件14.一種變動成本率80%的產品于04年虧損了10000元，完全銷售成本為110000元，假定05年市場銷售、成本水平均不變，要求：1）假定該虧損成本的生產能力無法轉移，05年是否繼續生產該虧損產品、2）假定虧損產品生產能力有關的生產能力可用來對外出租，租金收入25000元，05年是否增產該產品？答：1）該虧損產品的銷售收入=110000-10000=100000元 變動成本=10000080%=80000元 貢獻邊際=1100000-80000=20000元虧損產品的貢獻邊際大于零 該虧損產品應該繼續生產 2）機會成本=25000元 該虧損產品的貢獻邊際低于機會成本 該虧損成品不應繼續生產15.企業最大生產能力為1200件，年初按100元/件接受正常任務1000件，該產品的單價成本為80元/件（固定成本25元），現有客戶以70元/件價格追加訂貨。要求：1）剩余能力無法轉移，追加訂貨200件，企業需追加1000元專屬成本，是否接受追加訂貨、2）追加訂貨量200件，不追加專屬成本，剩余能力對外出租，租金收入500元，是否接受低價追加訂貨？答：1）追加訂貨的相關成本=（80-25）200+1000=12000元 追加訂貨的相關收入=70200=1400元 追加訂貨的相關損益=14000-12000=2000元 應接受該項追加訂貨 2）追加訂貨的相關收入=70200=14000元 追加訂貨的相關成本=（80-25）200+500=16000元 追加訂貨的相關損益=14000-16000=-2000元 相關損益小于零 該項追加訂貨不應該接受16.現有生產能力40000機器小時，有20%剩余生產能力，準備開發新產品，有甲、乙、丙三種產品可供選擇，資料如下：要求：1）作出開發那種產品的決策 2）新產品丙需要的市場需要量500件，充分利用生產能力將如何安排，使企業的利潤最大化？答：甲產品的單位貢獻邊際=100-50=50元 乙產品的單位貢獻邊際=60-30=30元 并產品單位貢獻邊際=30-12=18元甲產品單位定額工時的貢獻邊際=1.25元 乙產品單位定額工時的貢獻邊際=1.5元 丙產品單位定額工時的貢獻邊際=1.8元 丙產品單位定額工時的貢獻邊際最大 應當開發丙產品17.固定投資項目在建設一次投入1000萬元，建設期1年，壽命10年，期滿無殘值，直線法計提折舊。每年獲利潤100萬元，折現率為10%要求：1）計算每年折舊、2）建設期凈現金流量 3）經營期凈現金流量、4）靜態投資回收期 5）凈現值 6）財務可行性答：1）年折舊=100010=100萬元 2）建設期凈現金流量：NCF0=-1000萬元 NCF1=0 3）NCF2-11=100+100=200萬元4）不包括建設期的靜態回收期PP=1000/200=5年 包括建設期的回收期PP=5+1=6年5）凈現值NPV=-1000+0+200（P/A,10%,10）-（P/F,10%,1）=+117.194萬元 6）PP=5年=102 NPV=+117.1940 該項目在財務上基本上具有可行性18.添置生產線，需原始投資200萬元，可用10年，每年增加營業凈現金流量35萬元，期滿時有殘值變現為20萬元，最低報酬率10%，投資不考慮稅收因素，要求：1）該項投資的凈現值、2）該項投資的內部收益率答：1）凈現值=（356.145+200.386）-200=22.795萬元2）當折現率為12%時： 凈現值=（355.650+200.322 ）-200=4.19萬元 當折現率為14%時： 凈現值=（355.216+200.270）-200=12.04萬元 內涵報酬率=12%+100%=12.52%19.采用逐次測試逼近法計算內部收益率，數據如下：設定折現率r 凈現值NPV（按r計算） 26% -10萬元 20% +250萬元 24% +90萬元 30% -200萬元要求：1)用內插法計算該項目的內部收益率IRR 2)行業基準收益率i為14%，評價該項目的財務可行性答：1）IRR=24%+(26%-24%)=25.8% 2)IRR=25.8%14% 該項目具有財務可行性20.建設起點投資100萬元 ，當年完工并投產，投產后每年獲利潤15萬元，固定資產壽命10年，按直線法計提折，期滿無殘值，基準折現率為12%，要求：1）計算項目計算期，固定資產原值，每年折舊額 2）各年的凈現金流量 3）靜態投資回收期 4）項目的凈現值 5）根據上指標評價該項目的財務可行性？答：1）項目計算器=0+10=10年 2）固定資產原值=100+0=100萬元 年折舊=（100-0）/10=10萬元 3）凈現金流量：NCF0=100萬元 NCF110=15+10=25萬元 靜態投資回收期=100/25=4年 4）凈現值=100+25+255.6502266.26萬元 5）靜態投資回收期=4年n/2=5年 凈現值=66.26萬元0 項目具有財務可行性21.更新改造項目的差量凈現金流量如下：NCF0 =225萬元，NCF19=50萬元，折現率12%，要求：1）計算項目的差額投資內部收益率并作出決策？答：9年，折現率為IRR的年金現值系數=NPV=50(P/A,IRR,9) 225=0 ( P/A,IRR,9)= =4.5 采用插值法計算IRR=16%+(18%16%)=16.7% 16.7%12% 應當進行新改造22.平均報酬率為15%，所屬投資中心的經營資產500000元，經營凈收益為100000元。要求：投資中心的投資報酬率和剩余收益？答：投資報酬率=20% 剩余收益=100000-50000015%=25000（元 23. 平均報酬率為13%，所屬投資中心的經營資產8000000元，經營凈收益為1300000元。要求：1）投資中心的投資報酬率和剩余收益？2）假定現追加投資3000000元，可為企業增加利潤450000元，計算此時投資中心的投資報酬率及剩余收益？答：1）投資報酬率=16.25% 剩余收益=1300000（800000013%）260000（元） 2）投資報酬率=15.9% 剩余收益=（1300000+450000）-8000000+3000000）13%=320000書：24. 1-8月份陳亮及最能夠成本資料如下：指標 月份12345678產量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法驚醒成本形態分析解答：高點坐標（28，8200），低點坐標（16，5200） b=250元/件 a=5200-25016=1200元成本性態模型為：Y=1200+250x25.單位直接材料成本10，直接人工成本5元，變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元，變動性銷售管理費用4元，固定性銷售管理銷售費用1000元，期初存貨量0，本期產量1000件，銷量為600件，單位售價40元，要求：分別按兩種成本法公式計算下列指標：1）單位產品成本 2）期間成本 3）銷貨成本 4）營業利潤答：變動成本法下： 單位產品成本=10+5+7=22元 期間成本=1000+4000+4600=7400元 銷貨成本=22600=13200元 營業利潤=40600-13200-4600-5000=3400元 完全成本法下： 單位產品成本=10+5+7+4=26元 期間成本=4600+1000=3400元 銷貨成本=26600=15600元 營業利潤=40600-15600-3400=5000元26.生產一種產品，第一二年產量為30000件、24000件，銷售量為20000件、30000件；存貨計價采用先進先出法，產品單價15元/件，單位變動生產成本為5元/件，固定性制造費用發生額為180000元，銷售及管理費用是固定性的，每年發生額25000元，要求：采用兩種成本計算方法確定一二年的營業利潤（編制利潤表）答：變動成本法 完全成本法第一年第二年 第一年第二年營業收入20000*15=30萬30000*15=45萬 營業收入20000*15=30萬30000*15=45萬-變動成本： -營業成本：20000*（5+180000除以30000）=22萬 10000*銷貨中的變動成本20000*5=10萬30000*5=15萬 （5+180000/30000）+20000*（5+180000/24000）=36萬=貢獻邊際20萬元30萬 =營業毛利8萬9萬-固定成本： -固定成本：固定性制造費用180000180000 銷售管理及財務費用2500025000 固定性銷售及管理費用2500025000 =營業利潤5500065000=營業利潤-50009500027，例題：已知ABC三種產品資料如下：要求用加權平均法計算綜合貢獻邊際率，和全長綜合保本額、保本點？項目銷售量單價單位變動 成本銷售收入單位貢獻邊際貢獻邊際率固定成本A100000108.510000001.515%B250002016500000420%C1000050255000002550%合計2000000300000解：A產品的銷售比重=100%=50% B產品的銷售比重=100%=25% C產品的銷售比重=100%=25% 綜合貢獻邊際率=15%50%+20%25%+50%25%=25% 綜合保本額=1200000元A產品保本額=120000050%=600000元 B產品保本額=120000025%=300000元 C產品保本額=120000025%=300000元A產品保本量=60000010=60000件 B產品保本量=30000020=15000臺 C產品保本量=30000050=6000套28.例：數量有限的甲材料開發新產品，現有A,B兩種產品，A中預計單價為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料單耗定額為10千克/件，B預計單價100元/臺，單位成