摘 要1摘 要在當今世界正處于迅猛發展和變革的時期，在世界各國綜合國力的競爭中，文化的地位和作用越來越凸顯。我國如果想在未來競爭中發展成為文化強國，就必須要對文化體制加深改革的力度和深度，逐步建成社會主義文化市場的體系，以此使得文化生產力得到解放、得到發展，并且推動文化產業能夠保持良性上升的發展態勢，從而促進文化軟實力的不斷增強。面對國有文化單位改革的大背景，深化非時政類報刊出版單位體制改革成為了重要任務之一，并且已經全面的展開改革的步伐。改革的目標是要建立符合現代企業制度要求，體現文化企業特點的合格的市場主體。正是在這樣的改革背景之下，本文以改制過程中的 xx 新聞社為研究對象，旨在以轉企改制為切入點，進行員工薪酬體系優化的對策研究。首先，本文運用文獻研究法，梳理了薪酬概念、薪酬體系設計的理論基礎，為員工薪酬體系優化的目標、原則和具體的對策建議的確定提供了良好的理論支持。其次，運用實證調研法，對 xx 新聞社的發展概況、人力資源狀況和薪酬體系現狀加以調研并概述，同時通過員工薪酬調查問卷的方式，將定性研究與定量研究進行有機結合，對員工薪酬體系中較為突出的因用人方式不同造成的薪酬差異、薪酬的平均分配和薪酬缺乏激勵效果的問題及原因加以分析。再次，綜合運用人力資源管理特別是薪酬管理的相關理論知識，針對現存的薪酬問題提出員工薪酬體系優化的對策建議，包括建立崗位管理體制、通過評價崗位價值，合理確定崗位工資以及引入績效工資，提高薪酬的激勵性。最后，得出要建立基本工資、崗位工資和績效工資的薪酬構成模式，全面提高薪酬的公平性和激勵性的結論。另外，員工薪酬體系的優化，是一個需要根據主客觀因素的變化而不斷調整的動態過程，因而隨著體制改革進程的推進，員工的薪酬體系還要進行變動，比如對管理決策人員設計年薪制、實行多元化的薪酬激勵方式等。此外，xx 新聞社作為一家中央級的傳統的新聞單位，其所存在的薪酬問題在非時政類報刊出版單位中具有典型性和代表性，因而希望本文的研究，可以為其他改制單位的員工薪酬體系優化提供一定的借鑒和參考。關鍵詞：員工薪酬體系、優化、改制ABSTRACT3EMPLOYEE COMPENSATION SYSTEM OPTIMIZATION RESEARCH OF ZHONGWEN NEWS AGENCY IN THE RESTRUCTURING PROCESS ABSTRACTThe position and function of culture appears more and more prominent, in the world of the comprehensive national strength competition, in the period of rapid development and changes. If our country want to become a culture power in the future competition, it is necessary to deepen reform of cultural system in the strength and depth, and gradually establish a socialist culture market system, in order to make the culture productive liberate and develop, and promote the development of cultural industry, thus promotes the increasing of cultural soft power.In the face of the background of the reform of state-owned cultural units, deepen reform of the journalism and publishing institution of non-current politics became one of the important tasks. The goal is to build the qualified market players that conform to the requirements of the modern enterprise system, and reflect the characteristics of cultural enterprises. In this kind of reform background, this article takes zhongwen news agency which is in the reform process as the research object, for the countermeasure research of employee compensation system optimization.First of all, this article uses literature research, combing the concept of compensation, the theoretical basis of the compensation system design, providing a good theoretical support for the objectives, principles and specific countermeasures and suggestions of employee compensation system optimization.Secondly, using the empirical research method, to research and outline the development of zhongwen news agency, the condition of human resources and the status quo of the compensation system. Meanwhile, through the way of questionnaire to employee compensation, the organic combination of qualitative research and quantitative research, for the remarkable problems of employee compensation system are in the pay difference caused by different ways of employ person, pay the average allocation and the lack of incentive effect problems of compensation.Again, the integrated use of human resources management especially the compensation management of related theory knowledge, in view of the existing compensation problem put forward the countermeasures and suggestions of employee compensation system optimization, including establishing post management system, through the evaluation job value, making the post wage reasonable, and introduction of merit pay, for improving the incentive of compensation.Finally, it is conclude that building a compensation model which consists of basic wage, post wage and merit pay will enhance the fairness and inventiveness of the compensation system. In addition, employee compensation system optimization is a dynamic process which needs adjustments in accordance with variation of the subjective and objective factors. Thus, belong to the promotion of system reform, employee compensation system will be changed, for example, the annual salary for managers or other diversified incentive methods will adapted in the future.In addition, as a traditional news agency at central level, the problems in compensation system of zhongwen news agency is very typical and representative in the journalism and publishing institution of non-current politics, therefore, hope the research and analysation in this article can provide some references to the employee compensation system optimization of other agencies which are in the system reform process.KEY WORDS：employee compensation system, optimization, restructuring目 錄目 錄第一章 緒論 .1一、論文選題的背景 .1二、研究的目的和意義 .2三、研究思路和方法 .2四、研究內容和結構 .3五、論文的創新之處 .3第二章 相關概念和研究文獻綜述 .4一、薪酬概念 .4二、薪酬體系設計的理論基礎 .5（一）經濟學的工資理論 .5（二）心理學的激勵理論 .6（三）管理學的戰略薪酬管理 .6第三章 XX 新聞社發展概況及薪酬體系現狀 .7一、xx 新聞社發展概況 .7二、xx 新聞社人力資源狀況 .8三、xx 新聞社薪酬體系現狀 .10第四章 XX 新聞社薪酬體系現存的問題及分析 .12一、員工薪酬調查 .12二、薪酬體系中存在的問題及原因分析 .15（一）員工薪酬因用人方式不同而差異過大 .15（二）員工薪酬因崗位層級差別小而偏向平均分配 .16（三）員工薪酬因浮動工資比例小而缺少激勵性 .17第五章 XX 新聞社員工薪酬體系優化 .18一、薪酬體系優化的目標 .18二、薪酬體系優化的原則 .19三、薪酬體系優化的對策建議 .20（一）建立崗位管理，形成多條崗位序列 .20（二）根據崗位價值，合理確定崗位工資 .22（三）引入績效工資，提高薪酬的激勵性 .23第六章 結論 .25一、研究結論和 經驗 .25二、研究的不足之處和對未來研究的展望 .26參考文獻 .27附錄：員工薪酬調查問卷 .29第一章 緒論第一章 緒論一、論文選題的背景在當今世界正處于迅猛發展和變革的時期，在世界各國綜合國力的競爭中，文化的地位和作用越來越凸顯。在剛剛閉幕的黨的十八屆三中全會上，說明了要發展成為文化強國，就必須要對文化體制加深改革的力度和深度，必須要沿著有中國特色的道路持續發展，必須要使文化的經營管理體制盡快完善，逐步建成社會主義文化市場的體系，以此使得文化生產力得到解放、得到發展，并且推動文化產業能夠保持良性上升的發展態勢，從而促進文化軟實力的不斷增強。由此可見，對文化體制進行改革，既是非常關鍵的，也是非常緊迫的。在組成文化產業的各個部分之中，國有文化單位是其中較為重要的。因而，深入推進國有文化單位的改革，是落實深化文化體制改革的重要任務之一，有利于增強文化產業發展的活力，加快文化市場的繁榮發展。非時政類報刊出版單位作為黨報黨刊等時政類報刊出版單位以外的國有文化單位，長期以來在宣傳黨和國家政策、傳播文化知識、豐富文化生活等方面發揮了重要的作用，但隨著市場經濟的不斷完善，其對市場主體的要求也不斷提高，在此過程中，報刊出版行業面臨著持續發展的很多阻力，這其中非時政類報刊出版單位的體制相對落后，已經成為了制約的因素之一。因此，深化非時政類報刊出版單位體制改革，是落實國有文化單位改革的重要任務之一，改革的目標就是要建立符合現代企業制度要求，體現文化企業特點的合格的市場主體。正是在這樣的，深化非時政類報刊出版單位體制改革的行業背景之下，本文選取了正處于改制過程中的 xx 新聞社作為研究對象案例。xx 新聞社是一家中央級的新聞單位，屬于自收自支的事業單位。長期以來，一直從事主辦的“一刊一報”的編輯、出版、廣告和發行等工作。在改制過程中，除了要按照要求做好清產核資、財務審計、資產評估、產權登記等各項工作之外，還要做好人員安置和勞動關系的調整工作。由事業單位轉為現代企業，必然伴隨著由傳統的行政人事管理模式向現代的人力資源管理模式的轉變，也必然伴隨著由行政化的薪酬管理制度向現代企業的薪酬管理制度的轉變。因此，本文以 xx 新聞社為研究對象案例，以該社的改制過程為切入點，深入研究對于該社員工現行的薪酬體系中存在的問題，應該如何在改制過程中進行員工薪酬體系的優化，并且在一定程度上能夠促使該社的改制任務平穩順利的完成。二、研究的目的和意義非時政類報刊出版單位體制改革，目前正處于全面推進階段，因此，對于處在改制過程中的單位如何著力解決好薪酬管理模式的轉變，如何進行員工薪酬體系優化的相關理論研究資料和實踐經驗都還比較缺乏。因而，本文的研究目的就在于，針對 xx 新聞社正處于改制過程中這一特殊時期，結合 xx 新聞社薪酬體系現狀的分析，為改制過程中的員工薪酬體系，提出理論與實踐相結合的優化對策，進而為 xx 新聞社體制改革的順利完成提供有力的保障。通過本文的研究，不僅可以對適用于改制單位薪酬體系優化的理論進行梳理，而且可以通過對 xx 新聞社薪酬體系現存的問題進行分析，運用薪酬體系理論，提出改制過程中員工薪酬體系優化的對策建議；不僅可以對 xx 新聞社改制中迫切需要解決的員工薪酬體系優化問題具有重要的實際應用價值，而且基于 xx 新聞社在行業中的的代表性作用，對其他改制中的非時政類報刊出版單位的員工薪酬體系優化也會具有一定的借鑒價值。三、研究思路和方法本文在梳理研究薪酬概念和薪酬體系設計相關理論文獻的基礎之上，通過進行員工薪酬調查，并結合 xx 新聞社正處于改制過程中的背景和薪酬體系現狀，主要研究薪酬體系中現存的問題并對問題的成因進行分析，然后綜合運用人力資源管理尤其是薪酬管理的相關理論知識，特別是薪酬體系設計的理論內容，解決如何進行 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系優化這一關鍵問題，提出員工薪酬體系優化的對策建議。本文擬采取以下研究方法進行薪酬體系優化研究：1、文獻研究法。通過對薪酬概念和薪酬體系設計的相關理論文獻進行搜索、搜集、學習和梳理研究，為員工薪酬體系優化提供理論基礎。2、實證調研法。本文以正處于改制過程中的 xx 新聞社為研究對象案例，通過員工薪酬調查，對人力資源狀況和薪酬體系現狀進行深入的實證調查研究，并歸納分析薪酬體系的現存問題和原因，進而提出優化的解決對策。3、定量研究并結合定性研究法。通過搜集定量數據、并且整理和分析這些數據信息，再結合 xx 新聞社薪酬體系現存問題及原因的定性分析，提出員工薪酬體系優化的對策建議。第一章 緒論四、研究內容和結構本文以 xx 新聞社改制過程為研究背景，通過對員工進行薪酬調查，進而對薪酬體系現狀進行深入的調研，了解并分析薪酬體系中存在的問題及原因，再運用人力資源管理和薪酬管理的相關理論知識，提出員工薪酬體系優化的對策建議。論文擬分為六章：第一章為緒論，具體闡述論文選題的背景、研究的目的和意義、研究思路和方法、研究內容和結構，以及論文的創新之處。第二章相關概念和研究文獻綜述，具體闡述薪酬概念和薪酬體系設計的理論基礎。第三章 xx 新聞社發展概況及薪酬體系現狀，具體闡述 xx 新聞社的發展概況、人力資源狀況和薪酬體系現狀。第四章 xx 新聞社薪酬體系現存的問題及分析，具體通過員工薪酬調查問卷的方式，對薪酬體系中存在的問題及原因進行分析。第五章 xx 新聞社員工薪酬體系優化，具體闡述薪酬體系優化的目標、原則，針對現存的問題提出優化的對策建議。第六章結論，總結在對 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系優化研究中，得到的結論和經驗、以及本文的不足之處和對未來研究的展望。五、論文的創新之處目前，由于非時政類報刊出版單位體制改革仍處在全面推進的過程中，所以相關的理論研究并不系統，實踐經驗總結也比較少。為此，將正在改制過程中的xx 新聞社作為研究對象案例，是比較新的研究對象視角，其本身就是創新之處。同時，通過員工薪酬調查的實證研究方式，結合 xx 新聞社的薪酬體系現狀，發掘出薪酬體系中現存的問題，并進行原因分析。此外，在改制的特定背景下，在 xx 新聞社所具有的特殊的行業代表性作用下，運用符合改制目標和要求的薪酬體系理論，對薪酬體系現狀進行分析和研究，不僅可以為 xx 新聞社改制過程中員工薪酬體系的優化提出可行性的對策建議，更可以為其他同樣處于改制過程中的非時政類報刊出版單位的員工薪酬體系優化提供一定的參考和借鑒。第二章 相關概念和研究文獻綜述一、薪酬概念關于“薪酬是什么” ，國內國外不同的專家學者在各自研究的視角下，都對其有著不同的定義和理解。從概念的內涵上理