建設工程項目管理精講知識點總結第1頁共34頁LZ201000建設工程項目的組織與管理P11、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。P21、建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P3二、施工方項目管理的任務包括施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關的組織與協調等（三控一管一協調）P13（二）建設工程項目管理的發展趨勢1、項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發展傳統的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（PROGRAMMANAGEMENT）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代、將項目決策階段的開發管理（DMDEVELOPMENTMANAGEMENT）、實施階段的項目管理（PMPROJECTMANAGEMENT）、使用階段的設施管理（FMFACILITYMANAGEMENT）集成項目全壽命管理（LIFECYCLEMANAGEMENT）。P14二、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）1、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。4、工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括項目結構圖；組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；建設工程項目管理精講知識點總結第2頁共34頁工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結構模式組織的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。P211、常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。2、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。P22（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。P23在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。P28管理是由多個環節組成的過程，即1）提出問題；2）籌劃提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析；3）決策；4）執行；5）檢查。P28項目管理的工作流程組織1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質流程組織。P34掌握合同結構1、合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。2、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。P3536熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容1、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。2、建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下1）項目實施的環境和條件的調查與分析2）項目目標的分析和再論證3）項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內容A業主方項目管理的組織結構；B任務分工和管理職能分工；建設工程項目管理精講知識點總結第3頁共34頁C項目管理工作流程；D建立編碼體系。4）項目實施的管理策劃5）項目實施的合同策劃6）項目實施的經濟策劃7）項目實施的技術策劃8）項目實施的風險策劃等P37掌握施工任務委托模式施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個施工單位施工模式。P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點組織與協調方面是重點）P421、建設項目工程總承包主要有設計施工總承包（DB）和設計采購施工總承包EPC兩種方式。2、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。3、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。P45建設工程項目管理規劃的內容和編制方法1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。2、建設工程項目管理規范對項目管理規劃作了解釋“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規范中，把項目管理規范分成兩個類型項目管理規劃大納和項目管理實施規劃兩類文件。P48了解建設工程項目管理規劃的編制方法建設工程項目管理規范規定項目管理規劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。（題點可考準編制）P50施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計P53掌握項目目標動態控制的方法1、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）2、項目目標動態控制的工作程序（圖LZ2010711動態控制原理圖PDCA循環）第一步項目目標動態控制的準備工作第二步在項目實施過程中項目目標的動態控制建設工程項目管理精講知識點總結第4頁共34頁第三步如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步P5455LZ201072掌握進度動態控制的方法運用動態控制原理控制進度的步驟1、工程進度目標的逐層分解2、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3、如有必要（如發原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。LZ201073掌握投資動態控制的方法運用動態控制原理控制投資的步驟1、項目投資目標的逐層分解2、在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制（以下內容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較P5657掌握施工企業項目經理的工作性質1、施工企業項目經理是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。2、建造師一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。3、項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。4、項目經理的任務僅限于主持項目工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。P60項目人力資源管理1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。2、項目人力資源管理計劃應包括（要細看）人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃5、項目人力資源管理控制應包括（要細看）人力資源的選擇；建設工程項目管理精講知識點總結第5頁共34頁訂立勞務分包合同；教育培訓和考核；6、項目人力資源管理考核項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。7、風險管理1）風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2）風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。P61二、建設工程項目的風險類型1）組織風險模式（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方人員的構成和能力；）2）經濟與管理風險（宏觀和微觀經濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等）3）工程環境風險4）技術風險P62一、風險管理風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險響應常用的風險對策風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括（仔細看）風險管理目標風險管理范圍可使用的風險管理方法、工具以及數據來源風險分類和風險排序要求風險管理的職責和權限風險跟蹤的要求相應的資源預算P63在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。熟悉建設工程監理的工作性質工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。建設工程監理的工作性質的特點建設工程項目管理精講知識點總結第6頁共34頁服務性；科學性；獨立性；公正性P64工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）有關規定工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。P651、監理職責審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。P671、工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。2、應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。（特別注意）3、工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準4、工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程師參與編制。5、工程建設監理實施細則應包括專業工程的特點；監理工作的流程；監理工作控制要點及目標值；監理工作的方法和措施。P68旁站監理旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。（可能會考）LZ202000建設工程項目施工成本控制P69施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務和環節主要包括施工成本預測；施工成本計劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本預測建設工程項目管理精講知識點總結第7頁共34頁施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規定的項目質量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求有關定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數量指標成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經理部。P75施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類競爭性成本計劃有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。實施性計劃成本以項目實施方案為依據，落實項目管理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76施工成本計劃的編制方式有施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；建設工程項目管理精講知識點總結第8頁共34頁按工程進度編制施工成本計劃；P77圖LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記住）P82工程變更價的確定能不變就不變要求要按程序變1、工程設計變更的程序（1）發包人對原設計進行變更。施工中發包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）（二）工程變更價款的確定程序1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。二、FIDIC國際咨詢工程師聯合會工程變更權每項變更可包括1、合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更）2、任何工作內容的質量或其他特性的改變3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外5、永久工程所需的任何附加工作、生產設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作6、實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設工程監理規范的工程變更程序設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人審核同意后調合同價款。（要看的）1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。P861、第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大建設工程項目管理精講知識點總結第9頁共34頁于10；（2）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的001；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1；（4）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。2、第二種情況（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的（2）合同沒有規定此項工作的費率或價格（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P8788建筑安裝工程費用的結算一、結算方式1、按月結算2、竣工后一次結算3、分段結算4、結算雙方約定的其他結算方式二、工程預付款1、工程預付款的額度包工飲料的工程原則上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30；2、工程預付款的支付時間在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。3、若發包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。三、工程預付款起扣點可按公式計算TPM/NP894、進度款支付申請包括（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金（9）根據合同應增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應支付的工程價款P92安裝工程費用的動態結算方法按實際價格結算法建設工程項目管理精講知識點總結第10頁共34頁按主材計算價差竣工調價系數法調值公式法（又稱動態結算公式法）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定價格調整公式中FT1FT2FT3FM各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件1、質量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件3、變更項目必須有工程師的變更通知4、支付金額必須大于期中支付證書規定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意P97工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P9899二、工程量清單以外項目1、動員預付款2、材料設備預付款3、保留金（保留金的限額一般為合同總價的5）當已頒發工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內容（看）工程師應在收到上述月報表28天內向業主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。竣工報表承包人在收到工程的接收證書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業主56天，業主應向承包人進行支付。履約證書履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區段缺陷通知期滿之后28天內頒發。施工成本控制的依據包括的內容1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更建設工程項目管理精講知識點總結第11頁共34頁P102施工成本控制的步驟1、比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查P103施工成本控制的方法1、人工費的控制2、材料費的控制3、施工機械使用費的控制4、施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數1、已完工作預算費用BCWP已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算（計劃）單價2、計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價3、已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價（二）四個評價指標（一定要會，每年必考）1、費用偏差（CV）費用偏差CV已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用ACWP2、進度偏差（SV）進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）3、費用績效指數CPI費用績效指數CPI已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數CPI1時，表示節支，即實際費用低于預算費用；4、進度績效指數SPI進度績效指數SPI已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法1、橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。2、表格法3、曲線法P113表LZ2020538贏得值法參數分析與對應措施表（要看）P1141、會計核算資產、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。建設工程項目管理精講知識點總結第12頁共34頁2、業務核算業務核算是各業部門根據業務工作的需要而建立的核算制度。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。業務核算的目的在于迅速取得資訊，在經濟活動中及時采取措施進行調整。3、統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法因素分析法又稱連環置換法例LZ202055看一下，做計算3、差額計算法4、比率法常用比率法有相關比率法、構成比率法、動態比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容1、竣工成本分析2、主要資源節超對比分析3、主要技術節約措施及經濟效果分析LZ203000建設工程項目進度控制（難點）P119掌握建設工程項目進度控制的任務業主方進度控制的任務是控制整個實施階段的進度。P120由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括（要求記住）控制性進度規劃（計劃）指導性進度規劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃等P123大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署總進度規劃各子系統進度規劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現的條件和應采取的措施等P124橫道圖進度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差建設工程項目管理精講知識點總結第13頁共34頁P125我國工程網絡計劃技術規程推薦的常用的工程網絡計劃類型包括雙代號（工作在箭頭上）網絡計劃單代號（工作在盒子里）網絡計劃雙代號時標網絡計劃單代號搭接網絡計劃P126在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。P1274、邏輯關系網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定的組織關系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。二繪圖規則1、雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。P1292、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。雙代號時標網絡計劃的特點時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；在時標網絡計劃跒以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網絡計劃單代號網絡計劃的特點工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網絡圖便于檢查和修改；由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象；P137總時差TFIJ是指在不影響總工期的前提下，工作IJ可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作IJ可以利用的機動時間。P139網絡圖的計算方法（1）ES、EF順著網絡計算，累加取大（2）LS、LF逆著網絡計算，遞減取小（3）TF總時差LFEF完成完成建設工程項目管理精講知識點總結第14頁共34頁LSES開始開始（4）FF自由時差MIN后早開本早完不適用于搭接網絡（5）從本項目網絡工作后面的接點，開始順著網絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGIJ相鄰兩項工作I和J之間的時間間隔LAGIJ等于緊后工J的最早開始時間ESJ和本工作的最早完成時間EFI之差，即LAGIJESJEFIP142七關鍵工作和關鍵線路的確定1、關鍵工作總時差最小的工作是關鍵工作2、關鍵線路的確定按以下規定從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。P144其他工作I的自由時差FFI應為FFIMINLAGIJP1451、確定關鍵工作關鍵工作是總時差為最小的工作。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關鍵工作關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計算工期要求。二、關鍵線路關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。P150進度計劃執行中的管理工作主要檢查并掌握實際進展情況分析產生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調整方法二、網絡計劃檢查的主要內容建設工程項目管理精講知識點總結第15頁共34頁1、關鍵工作進度2、非關鍵工作的進度及時差利用情況3、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題P151進度計劃的調整網絡計劃調整的內容調整關鍵線路的長度調整非關鍵工作時差增、減工作項目調整邏輯關系重新估計某些工作的持續時間對資源的投入作相應調整P154建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。建設工程項目進度控制的技術措施及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。LZ204000建設工程項目質量控制P155掌握質量管理與質量控制的關系一、質量管理質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。二、質量控制1、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。2、質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。3、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。P156一計劃P質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。二實施D實施職能在于將質量的目標值，這生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。P157三檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措建設工程項目管理精講知識點總結第16頁共34頁施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。二、全面質量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法全方位質量管理全過程質量管理全員參與質量管理P158一事前質量預控事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。二事中質量控制事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質量控制事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行改整和處理。P159建設工程項目質量的基本特性1、反映使用功能的質量特性2、反映安全可靠的質量特性3、反映藝術文化的質量特性4、反映建筑環境的質量特性P160（一）質量需求的識別過程在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二質量目標的定義過程建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三質量目標的實現過程建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。P161162建設工程項目質量的影響因素1、人的因素2、技術因素3、管理因素4、環境因素5、社會因素人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，建設工程項目管理精講知識點總結第17頁共34頁但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163監理規范中已經使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。項目質量管理控制系統的性質建設工程項目質量控制系統既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統。P164項目管理質量控制系統的結構1、多層次結構2、多單元結構項目質量控制系統的特點1、建立的目的不同2、服務的范圍不同3、控制的目標不同4、作用的時效不同5、評價的方式不同P165建立程序的環節1、確立系統質量控制網絡2、制定系統質量控制制度形成建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。3、分析系統質量控制界面4、編制系統質量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。P166P167建設工程項目質量控制的運行一、運行環境1、建設工程的合同結構2、質量管理的資源配置3、質量管理的組織制度二、運行機制1、動力機制動力機制是建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。2、約束機制3、反饋機制4、持續改進機制P169現行的施工質量計劃有三種方式1、工程項目施工質量計劃；2、工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；3、施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）。建設工程項目管理精講知識點總結第18頁共34頁施工質量計劃的基本內容（難題多選）1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）；2、質量總目標及其分解目標；3、質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；4、確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；5、施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；6、施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；7、施工質量控制點及其跟蹤控制方式與要求；8、記錄的要求等。P170一企業內部的審批施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據企業質量管理程序性文件規定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準并報送項目監理機構核準確認。二監理工程師的審查施工承包單位必須填寫施工組織設計報審表并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。”P171172二質量控制點的實施施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。實施建設工程師監理的施工項目，應根據現場工程監理機構的要求，對施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前24個小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產要素的質量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設備的控制五、施工環境的控制P173二、施工作業質量自控的程序施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基本的控制程序包括作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。1、施工作業技術的交底建設工程項目管理精講知識點總結第19頁共34頁作業交底的內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等目標管理有關要求和注意事項。P1742、施工作業活動的實施3施工作業質量的檢驗施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平等檢測等。三施工作業質量自控的要求1、預防為主2、重點控制3、堅持標準4、記錄完整P175施工質量的事前預控途徑1、施工條件的調查和分析2、施工圖紙會審和設計交底3、施工組織設計文件的編制與審查施工組織設計文件是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。4、工程測量定位和標高基準點的控制5、施工分包單位的選擇和資質的審查6、材料設備的部品采購質量控制7、施工機械設備及工器具的配置與性能控制P176二施工質量的事中控制途徑1、施工技術復核2、施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。3、見證取樣送檢見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執行規定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。4、技術核定和設計變更5、隱蔽工程驗收6、其他P177施工過程質量驗收根據建設工程施工質量驗收統一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元檢驗批質量驗收建設工程項目管理精講知識點總結第20頁共34頁1、檢驗批應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。2、檢驗批合格質量應符合下列規定主控項目和一般項目質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。二分項工程質量驗收分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行驗收。三分部工程質量驗收分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。1、分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。2、分部工程質量驗收合格應符合下列規定1、所含分項工程的質量均應驗收合格；2、質量控制資料應完整；3、地基與基礎、主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。4、觀感質量驗收應符合要求P179二、施工過程質量驗收不合格的處理下面那段話是實務容易考試的內容要看P180三竣工工程質量驗收的標準（記清）1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；2、質量控制資料應完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；5、觀感質量驗收應符合要求。P181建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監督機構。1、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。P182施工期間的質量監督1、在建設工程施工期間，質量監督機構按照監督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。2、對建設工程項目結構主要部位除了常規檢查外，還要在分部工程驗收時，要建設工程項目管理精講知識點總結第21頁共34頁求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。3、對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處；根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質量監督1、做好竣工驗收前的質量復查2、參與竣工驗收會議3、編制單位工程驗收會議4、建立建設工程質量監督檔案P183質量管理體系八項原則的具體內容1、以顧客為關注焦點2、領導作用3、全員參加4、過程方法5、管理的系統方法6、持續改進7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關系質量管理體系文件的構成有1、形成文件的質量方針和質量目標；2、質量手冊；3、質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；4、質量管理標準所要求的質量記錄。質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。其內容包括企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。質量手冊作業企業質量管理系統的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。P185各類企業都應在程序文件中制定（要記住考過）1、文件控制程序2、質量記錄管理程序3、內部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預防措施控制程序質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點為。P186排列圖法要看，要會建設工程項目管理精講知識點總結第22頁共34頁P190直方圖法的主要用途1、整理統計數據，了解統計數據的分布特種，即數據分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態。2、觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設工程項目是的內容具體編制的規劃設計文件，其主要內容是解決1、平面空間布局2、道路交通組織3、場地豎向設計4、總體配套方案5、總體規劃指標包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋P194工程項目設計質量控制的方法建設工程項目設計質量控制的內容1、功能性質量控制2、可靠性質量控制3、觀感性質量控制4、經濟性質量控制P195設計技術活動控制首先、設計輸入控制；其次、設計過程控制；第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定標準。三、設計項目管理通過設計項目管理，落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。LZ205000建設工程職業健康安全與環境管理P197建設工程職業健康安全管理的目的建設工程職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。建設工程環境管理的目的建設工程環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。P198一建設工程項目決策階段建設工程項目管理精講知識點總結第23頁共34頁對需要進行環境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。三工程施工階段建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全措施的資料。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。P198四項目驗收試運行階段項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環境影響報告書、環境影響報告或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門申請，對環保設施進行竣工驗收。環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。建設工程安全生產管理制度有（要清楚）安全生產責任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計劃制度安全監察制度傷亡事故和職業病統計報告處理制度“三同進”制度安全預評價制度P201特種作業人員的范圍有（要記