1、爭創優質工程的策劃措施一、創優目標體系1安全、文明施工總目標1.1不發生人身傷亡和重傷事故;1.2不發生重大 機械和設備損壞事故;1.3不發生重大 火災事故1.4不發生負主要責任的重大 及其以上的交通事故1.5不發生環境污染事故和重大 垮(塌)事故1.6不發生因工程建設而造成電網意外停電或電網解裂事故;1.7要作到“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”,創建全國電網工程建設安全文明施工一流水平2、質量目標2.1工程達標投產,爭創國優2.2工程一次驗收合格率100%2.3單位工程優良品率100%2.4分項工程優良品率90%2.5施工合同履約率100%2.6施工設備完好率90% 以上2.7施工

2、組織設計、質量保證資料編制及時率100%2.8工程回訪保修及時率100% 2.9顧客滿意度 綜合測評無不滿意二、達標創優保證體系的建立本工程要從建設伊始,就確立“達標投產、爭創國優”的工程建設總體目標.公司領導親自掛帥,層層分解成立創優領導小 組,堅持創優工作貫徹施工全過程.制定相應的創優措施,按照過程控制的原則、目標管理的方法,層層落實創優措施.1建立、健全組織管理體系針對施工特點建立健全工程質量、工程安全管理及消防等組織機構,實行項目經理責任制,明確各部門的職責,分工明確,落實到人.形成一個縱向自上而下,即從管理層到作業層,橫向到各專業的管理網絡.2項目部按照“達標創優”的要求,制定出 “

3、達標創優”工程實施細則,配備本工程所使用的現行規范、規程及有關技術資料.明確項目部各級人員的職責,建立健全各項管理制度 .3在施工過程我們將貫標工作與“創優”工作有機地結合起來,在進場前組織各級施工人員進行質量、安全及專業技術培訓,提高施工人員的質量、安全意識及專業技能,使工程過程管理始終處于受控狀態.質檢員、安全員、特殊工種人員(包括測工、焊工、電工、起重工等)必須經培訓考試合格后,取證上崗.3.5.2.4在工程建設中,施工單位始終堅持“三個結合”(QC與傳統的質量管理結合、與攻關小 組結合、與日常施工管理結合),抓好“四個環節”(宣傳教育、健全機構、技術攻關、成果發表),積極開展QC活動,

4、對工程創優起到了 很好的推動作用.三、創優的過程1施工工序總體安排本工程要經過雨季、冬季施工.項目部為確保工期及質量、安全目標的實現,使用P3、EXP軟件,對各施工工序進行總體安排,要編制計劃網絡圖和施工進度 計劃橫道圖,并組織有效實施.工期控制采用進度 計劃網絡控制.對關鍵工序,制定工期保證措施,進行進度 控制.根據實際情況及時調整,要使實際工期小 于計劃工期.定期召開例會安排進度 ,設定各關鍵分部、分項工程的進度 控制點.通過合理配制機械、工器具,并保證其性能良好、正常工作和壓縮非生產用工,及時調整勞動力,避免返工、窩工現象的發生等措施的實施,施工工序與資源配置相協調,使施工生產順利進行,

5、按時投產.2編制施工方案要及時進行圖紙會審,編制施工組織設計和施工措施,對于特殊工序及時編制施工技術措施及安全、質量措施.如:冬雨季施工措施、特殊工序施工技術措施、接地工程施工技術措施、等.3 加強材料、成品、半成品及設備的進貨驗證管理制度 .土建工程施工中,為了 嚴把材料的進貨質量關,我們要對施工中所用的原材料、成品、半成品的質量要進行嚴格控制.首先,要對合格材料進行優質優價的評審,評審合格后方可進貨,要求所采購的材料必須具備材質單、合格證.其次,要對于水泥、砂石、鋼材等需要復檢的材料,我們要嚴格進行取樣復檢,并對其進行跟蹤管理.對原材料要進行嚴格的進貨驗證.材料運到現場后,技術、質檢、物資

6、部門及業主、監理單位均要對安裝設備的外觀質量及規格型號、數量進行檢驗,認真填寫“顧客提供的產品驗證”,要對原材料的資料進行審核.未經檢驗的原材料、成品、半成品及檢驗不合格的,嚴禁進入現場.同時,要做好現場的標識工作,認真做好材料發放及使用情況的記錄,要確保工程中所使用的原材料符合設計要求、技術協議和國家標準.4 加強過程控制,保證每道工序的質量.4.1嚴格執行計量管理制度 ,保證計量傳遞準確有效.計量管理方面,我們現場使用的各種測量、實驗用儀器、儀表,均要經有資質的計量檢定部門檢定,并持有檢驗合格證,且在規定有效期內使用.土建施工中,要在混凝土攪拌前,首先對磅秤校核后,方可進行稱量工作.混凝土

7、的攪拌要嚴格執行配合比,所有材料均按配合比嚴格過磅稱量.對混凝土及砂漿的試塊制作,要根據規范要求,在施工過程中隨機抽取樣品,并要及時送檢.施工中試驗用的儀器、儀表,要及時進行校驗,均在規定的有效期內使用.4.2嚴格三級驗收制度 .施工中,我們要嚴格按照施工圖、廠家說明書及規范要求進行施工,認真履行設計變更文件,保證每個施工過程都有記錄,且能夠真實地反應各工序的施工質量.在每道工序完成后要必須經自檢、巡檢合格后,公司對其分部工程進行專業檢驗,施工中的關鍵部位和薄弱環節,要建立質量控制點進行控制.加強勞務分包方的質量監督和檢查.合理安排施工工期,減少前松后緊給工程質量帶來的影響.要通過這些措施的實施,有效地控制工程質量,要做到上道工序未經檢驗或檢驗不合格,不準轉入下道工序施工,要確保工程的整體質量. 5質量過程控制施工中,我們要嚴格按照施工圖、廠家說明書及規范要求進行施工,要在事前、事中、事后三個階段對施工質量進行控制.做到上道工序未經檢驗或檢驗不合格,