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1、偉業集團案例分析,組員： 侯麗媛 2009938005 李旭婷 2009938006 張 玲 2009938012,1.楊教授擬定的新的組織結構圖是否可行?,首先： 我們覺得，不可行。該組織結構式存在著一個很明顯的問題，就是總經理權力過于集中。而它是一種低度部門化、寬管理跨度，職權集中于一個人手中，且正規化程度低的組織設置。 雖然它本身有一定的優點：快速、靈活、維持成本低、責任明確 但是，本身存在缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風險的，對領導要求高,1.楊教授擬定的新的組織結構圖是否可行?,從分析中，我們認為，該公司的發展更適應于直線職能制，因為它是以直線制為基礎，在各級行政領導

2、下，設置相應的職能部門。雖然它有可能存在部門之間不重視溝通；直不利于綜合型人才的培養。但是，既保證了集中統一指揮,又發揮各類專家專業管理的作用。,1.楊教授擬定的新的組織結構圖是否可行?,這是一種較典型的中小型企業集團的管理模式.隨著事業的快速發展,古董預感到存在潛在的管理危機。而我們覺得，以下的模式也許會適合。,2. 如何幫助偉業有效地解決三大難題?,一.是集權分權問題。 過度的集權，會使組織的高層領導陷于大量煩瑣的日常事務性工作之中，不能將主要精力集中于企業的重大決策，這點正如該公司總經理所出的困境；過分的集權，不利于組織中下層管理者的組織中下層管理者的主動性、積極性和創造性的發揮 ；會使

3、企業組織缺乏靈活性和適應性。而過度分權，也會滋生本位主義等問題，不利于部門間的橫向協調，會影響整個組織的整體效益的提高。 由此可見，組織要進行適度分權和集權。,2. 如何幫助偉業有效地解決三大難題?,我們該怎么做？ 首先，戰略上的集權和戰術上的分權。具體到企業管理中，就是少數重要決策權要高度集中，如客戶、財務、人事等應由高層集中掌控，多數運行權力要徹底分開，如生產技術、營銷等由基層自行掌控 其次，要隨機應變，適應新的環境。企業對集權與分權的劃分，不能拘泥于一成不變，而應根據企業內外形勢的變化作相應的權變。,2. 如何幫助偉業有效地解決三大難題?,二.是決策風險問題。 總經理首先應該嚴格按照決策過程。此外，總經理還應該注意他做出決策的“方式”，并懂得把權力下放，達到責任、利益、權力相統一。最后，該公司建立決策小組和科學的決策制度，來幫助他們辨認自己決策風格的弱點，并努力改進它們。,2. 如何幫助偉業有效地解決三大難題?,三是控制問題. 導致員工不滿意的有可能是公司政策、監督、工資、工作環境和人際關系等。 該公司已經在工資方面有很大的提升，那我們可以從工作成就、認可、領導賞識、

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