目錄

第一章對工程項目的綜合概述

1.1編制說明

1.2總承包人對本工程的管理方案、總包管理的認識

1.3編制依據

第二章工程概況

2.1工程簡介和招標范圍

2.2工程特點、重點分析及對策

第三章施工部署

3.1總承包管理目標、方式、原則

3.2組織管理規劃

3.3施工總體部署

第四章施工準備

4.1技術準備

4.2主要項目施工準備計劃

第五章主要分部（分項）工程施工方案

5.1施工測量

5.2土方工程

5.3拆除工程

5.4基礎加固工程

5.5主體結構加固工程

5.6砌筑工程

5.7屋面工程

5.8腳手架工程

5.9室內裝飾裝修工程

5.10室外工程

5.11電氣安裝工程

5.12給排水、采暖工程施工

第六章施工質量保證措施

6.1質量控制標準

6.2質量保證體系_

6.3質量管理流程圖—

6.4施工技術保證措施

6.5項目施工過程質量控制措施

6.6質量檢測控制措施

6.7“樣板引路”質量控制措施

6.8質量重點控制點

6.9工程質量獎罰制度

6.10技術資料保證措施

6.11各種管道、線路等非主體結構質量保證措施

第七章施工安全保證措施和施工現場維護措施

7.1安全管理體系

7.2安全管理及保證措施

7.3各級安全生產崗位責任制

7.4對員工進行安全消防培訓教育

7.5安全技術措施

7.6現場維護措施

7.7安全生產應急預案和措施

第八章現場文明施工、施工現場消防、環保措施

8.1文明施工措施

8.2防止施工擾民的措施

8.3環保管理措施

8.4消防措施

8.5治安、保衛措施

8.6現場衛生和傳染病防治措施

第九章施工總體進度計劃及保障措施

9.1施工進度計劃構成

9.2施工進度節點控制

9.3進度計劃提前保證措施

9.4工期計劃管理措施

第十章項目班子的配備和勞動力投入計劃

10.1項目班子的配備

10.2勞動力計劃及保障措施

第十一章施工現場平面布置及臨時設施布置

11.1施工總平面布置依據及原則

11.2臨時設施布置

11.3現場交通運輸組織及進場材料統計

第十二章總包與業主、監理、設計人及各相關方的配合措施

12.1施工總體協調環形圖

12.2與業主的配合措施

12.3與監理的配合措施

12.4與設計單位的配合措施

12.5與其他施工單位的協調配合

12.6與社會關系的協調配合

第十三章總包對分包隊伍的管理和配合措施

13.1對各專業分包單位提供的主要服務

13.2對分包方的合同管理

13.3對分包方的計劃管理

13.4對分包方的質量管理

13.5對分包方的生產技術管理

13.6對分包方的材料、物資管理

13.7對分包方的臨時用水、用電管理

13.8對分包方的施工機械管理

13.9對分包方的安全與文明施工管理

13.10對分包方的成品保護管理

13.11對分包方的環境保護管理

第十四章工程竣工驗收

14.1交工驗收的主要依據

14.2交工驗收組織機構

14.3交工驗收領導小組的主要任務

14.4交工驗收步驟

14.5竣工資料的編制及交付

第十五章工程交驗后的服務措施及成品保護措施

15.1簽訂質量保證書和保修合同

15.2保修責任

15.3服務保障能力

15.4工程保修回訪服務計劃

15.5保修、服務措施和承諾

15.6服務范圍及期限

15.7成品保護

第十六章降低成本措施

16.1成本控制目標

16.2項目成本管理體系

16.3成本管理措施

16.4成本降低措施

第十七章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

17.1火災、爆炸緊急應急預案

17.2生產安全緊急應急預案

第十八章季節施工措施

18.1雨季施工項目

18.2雨期施工準備工作

18.3主要施工措施

18.4雨季文明安全施工措施

第十九章各工序的協調措施

19.1交叉施工的原則

19.2各專業穿插協調措施

19.3收尾工程和交驗期間協調和管理

第二十章主要施工機械設備投入計劃

20.1機械設備計劃

20.2主要材料采購計劃

第二十一章附表、附圖

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

附表五：施工平面圖

附表六：臨時用地表

第一章對工程項目的綜合概述

1.1編制說明

1.1.1公司在接到招標文件后，組織工程技術人員對招標文件進行仔細認真的研

究、反復閱看，針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目

的是使施工組織科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。

L1.2為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合

實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業管理人員對現場進行實際踏勘和了解，對

場地的建筑物現狀和周邊環境和各種條件有了一定的了解（諸如建筑物現狀、道路交

通、場地地形地貌、場地大小、場地周邊環境情況、施工供水、排水、供電、施工擾

民程度等），這對施工組織設計的制定和今后現場施工十分有益。

L1.3公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對工程重點和難點，進行了認真細

致的方案設計論證，這將是本工程施工組織設計的重點內容。

L1.4公司承建過許多類似此學校加固改造及室內裝修工程的項目，在上述工程

重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一整套成熟先進的施工技術和管

理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點

和難點制定專項施工方案和保證措施。

1.1.5公司為本工程所選派項目經理部的技術管理人員已經初步擬定，其中項目

經理和主要的管理人員，承擔過類似學校加固改造工程項目，該項目經理部的管理人

員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平。

1.1.6在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、

想業主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業主和監理等有關各方的服務范圍和內

涵，處理好與業主和監理以及相關政府部門的關系，與業主及監理密切配合，誠心誠

意接受業主工程師、監理工程師在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各

方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合

目標的實現。

1.2總承包人對本工程的管理方案、總包管理的認識

1.2.1對總包管理的認識

1.2.1.1總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可

以有效的加強項目的整體管理，有效保證整體工期，降低總體項目成本，提高投資效

益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全

過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承

包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素

及服務對象的復雜的管理活動。

1.2.1.2本建筑加固工程規模較大，場地面積有限，工程涉及施工項目和專業多，

施工時各專業交叉多，相互影響大，這些工程難題地解決需要總承包進行總體有效的

協調和管理，從工程的現場管理、進場時間安排和計劃、專業間的相互協作和配合、

工程進度和質量控制、施工安全和文明施工管理等有總承包單位進行統一安排、協調，

使整個工程能夠有序進行。

1.2.1.3本工程實施總承包管理對整個工程施工意義重大，是保證工程按期、按

質完成的重要手段和前提，但搞好施工總承包管理，必須進行施工總承包管理策劃，

必須制定行之有效的施工總承包管理方案。

1.2.2對本工程管理方案

通過對該工程的分析，我們認為，要高速、優質的建好本工程，必須切實作好總

承包管理工作，總承包管理的水平和能力將是本工程成敗的關鍵，因此，為搞好本工

程的總承包管理，我們在總結以前總承包管理經驗的基礎上，采取如下措施：

1.2.2.1建好一個總承包管理班子（項目部）

“事在人為”，總承包項目部的管理能力和自身素質是作好總承包管理工作的前

提和基礎，我們將根據工程特點和要求，按照資格預審和招標文件的要求，組建一個

人員素質高、管理能力強的總承包管理班子，確?？偝邪芾淼母黜椚蝿枕樌瓿?。

1.2.2.2明確管理思路

明確的管理思路是進行總承包管理的指導思想，是保證總承包管理按照合同要求

進行的綱領，因此，為確保總承包管理的目標能夠實現，我們將遵循如下思路進行總

承包管理：“以實現合同目標為目的，以‘公正'、'科學'、'統一'、'控制'、'協調'

為原則，以總承包管理為基礎，以工期管理為主線，以現代化管理技術為手段通過開

展創建精品工程的活動，確保工程質量一次驗收合格。

1.2.2.3制定管理目標

明確的管理目標是進行項目管理的基礎，我們在本工程中將遵循“高起點、嚴要

求、高目標”的原則進行對工期、質量、安全、環境保護等各項指標進行策劃，并制

定相應的措施，確保管理目標的完成。

1.2.2.4編制管理流程，明確管理要素

我們將根據我們豐富的總承包管理經驗，結合管理目標和合同要求，編寫本工程

的總承包管理流程，提煉管理要素，用于指導該工程的總承包管理。明確的管理要素

有利于在工作中抓住重點，是總承包管理的精髓。

1.2.2.5實施過程控制，嚴格目標管理

在總承包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機

等先進的管理手段和管理技術，通過實施嚴格的過程管理和過程控制，確保管理目標

的實現。

1.3編制依據

1.3.1招標文件

1、2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程招標文件

2、2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程量清單

1.3.2施工圖紙

2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程施工圖紙

1.3.3主要法律、法規

1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國建筑法》

4、《中華人民共和國安全生產法》

5、《中華人民共和國環境保護法》

6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

7、《中華人民共和國消防法》

8、《工程建設標準強制性條文》（2002年版）

9、《建設工程質量管理條例》

10、《建設工程安全生產管理條例》

11、《中華人民共和國職業病防治法》

12、《民用建筑節能管理規定》

13、《建筑工程安全生產監督管理工作導則》

1.3.4主要施工規范、規程及標準

1、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)

2、《工程測量規范》(GB50026-2007)

3、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)

4、《混凝土結構加固設計規范》(GB50367-2006)

5、《混凝土結構加固技術規范》(CECS25：90)

6、《砌體工程施工質量驗收規范》(GB50203-2002)

7、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001)

8、《建筑地面工程施工及驗收規范》(GB50209-2002)

9、《防水工程施工及驗收規范》(GBJ208-83)

10、《采暖與衛生工程施工及驗收規范》(GBJ242-82)

11、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB50325-2001)

12、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002)

13、《通風與空調工程施工質量驗收規范》(GB50243-2002)

14、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002)

15、《電器裝置安裝工程施工及驗收規范》(GB50257-96)

16、《建設工程量清單計價規范》(GB50500-2003)

17、《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)

18、《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328-2001)

19、《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)

20、《混凝土質量控制標準》(GB50164-92)

21、《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107-87)

22、《混凝土結構試驗方法標準》(GB50152-92)

23、《預拌混凝土》(GB14902-94)

24、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175-1999)

25、《低碳鋼熱軋圓盤條》(GB/T701-91)

26、《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523T990)

27、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

28、《建筑工程冬期施工規范》(JGJ104-97)

29、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程》(JGJ/T23-2001)

30、《鋼筋焊接及驗收規程》(JGJ18-2003)

31、《混凝土小型空心砌塊建筑技術規程》(JGJ/T14-2004)

32、《砌筑砂漿配合比設計規程》(JGJ98-2000)

33、《建筑玻璃應用技術規程》(JGJ113-2003)

34、《套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規程》(CECS120：2000)

35、《建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規程》(CECS125：2001)

36、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

37、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》(JGJ130-2001)

38、《施工現場臨時用電安全技術規程》(JGJ46-2005)

39、《建筑施工高處作業安全技術規程》(JGJ80-91)

40、《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-2001)

41、《建筑工程資料管理規程》(DB11/T695-2009)

L3.5主要圖集及地方標準

1、《碎結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》(03G101T)

2、《建筑物抗震構造詳圖》(03G329T)

3、《地溝及蓋板》(02J331)

4、《鋼筋碎過梁圖集》(92G21)

5、建筑構造通用圖集(88J系列)

6、建筑設備通用圖集(91SB系列)

7、建筑電氣通用圖集(92DQ系列)

8、《電氣安裝工程施工圖冊》

9、《天津市居住建筑節能設計標準》(DB29-12004)

10、《天津市新建居住區公共服務設施定額指標》(DB29-7-2000)

11、《天津市生態居住區建設技術規程》(DB29-41-2002)

12、《天津市公共建筑節能設計標準》(DB29T53-2005)

13、《天津市預防混凝土堿集料反應技術管理規定》(JJG14-2000)

1.3.6其它相關文件

1、《關于建筑業進一步推廣應用10項新技術的通知》

2、《關于加強施工用鋼管、扣件使用管理的通知》

3、本公司《綜合管理體系文件》

4、本公司《施工組織設計管理辦法》、《施工現場文明安全管理規定》

5、施工現場及周圍環境踏勘情況

6、本公司根據ISO-9000：2000質量管理體系要求、IS014001環境管理體系及

GB/T28001職業健康安全管理體系編制的《質量、環境、職業健康安全管理手冊》、《程

序文件》、《作業指導書》等相關文件

第二章工程概況

2.1工程簡介和招標范圍

2.1.1工程簡介

序號項目內容

1工程名稱2011年校舍加固及功能提升工程-五標段

2建設地點塘沽一中校內

3建設單位天津市濱海新區塘沽管理委員會教育局

4設計單位北京正東國際建筑工程設計有限公司

5監理單位待定

6建筑面積5080平方米

7質量目標合格

8承包方式包工包料

9工期要求2011.6.24-2011.8.15H,共計53天

10招標范圍建設單位所發施工圖紙及工程量清單全部內容

11資金來源財政撥款

2.1.2設計概況

2.1.2.1建筑設計概況

序號項目內容

1建筑功能學校

2建筑面積(m2)5080

3建筑層數地下一層，地上四層，局部五層

4建筑層高(m)3.6m

5建筑高度(m)18.5m

6室內外高差(m)-1.5m

7平面橫軸編號1-10

8平面縱軸編號A-D

9保溫屋面：70厚擠塑聚苯板

10防水屋面采用m+ui高聚物改性瀝青卷材防水。

11門窗斷橋鋁合金平開窗、木門

2.1.2.2結構設計概況

序號項目內容

1結構形式磚混結構

2抗震設防分類乙類

3抗震設防烈度8度

4安全等級一級

5使用年限后續使用年限為30年

6鋼筋類別HPB235、HRB400

7砌體MU10頁巖磚

8砌筑砂漿M10混合砂漿（預拌砂漿）

加固混凝土強度

9C25

等級

基礎加固、墻體單面或雙面鋼筋網抹灰加

墻體固、增加構造柱加固；墻面裂縫采用掏砌

或深耕縫加筋加固

10加固方法

樓蓋、梁粘貼碳纖維布加固

門窗口過破損較輕：聚合物修補砂漿修補；破損較

梁重：更換預制混凝土過梁

2.1.2.3裝修概況

序號項目內容

1樓地面原樓地面保持不動

2墻面墻裙高度1200mm,為瓷磚墻裙，其余為涂料墻面

3外墻涂料

4天棚乳膠漆

2.2工程特點、重點分析及對策

2.2.1安全、文明施工、環?？刂?/p>

2.2.1.1特點、難點分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五標段位于天津市塘沽區，施工擾民將是一個

非常敏感的問題，工程施工的每一個環節都反映著一個公司的管理水平和能力，優質

高效的完成改造工程，不僅是業主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高

競爭力的需要。所以，2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程的施工，安全文

明施工及環保要求標準高。

2.2.1.2施工對策

a、施工時合理規劃現場，建筑物周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網作

為防噪措施，力爭把施工對周邊的影響減到最小程度；同時項目部設專人負責內外協

調，和當地派出所、區建委、環衛、城管等單位保持密切聯系，隨時解決可能出現的

民擾和擾民情況；

b、現場木工房等噪音較大的機械設備全部封閉，內襯礦棉板吸聲；盡量安排噪

音較大需連續的工序安排在白天，盡最大可能避免進行夜間施工，夜間施工辦理“夜

施證”及張貼“安民告示”。

c、工人住宿主要在場外租地解決，場內各設施設置，盡量減少噪音影響；

d、施工垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；

e、按照企業CI戰略作好現場的整體規劃、道路硬化和綠化等文明施工工作。

2.2.2質量控制

2.2.2.1特點、難點分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程，在施工中必須確保結構安全，杜

絕野蠻施工，確保工程質量。

2.2.2.2施工對策

嚴格按照設計圖紙要求進行主體結構加固施工，在將現場實際情況與設計圖紙對

照無誤后方可進行改造工程施工；如實際情況與設計情況有誤差，必須立即匯報監理

及甲方，特別是拆除及增建項目。

2.2.3工期進度控制

2.2.3.1特點、難點分析

2011年校舍加固及功能提升工程-五標段工程工期僅為53天，且影響工期的因素

較多，必須逐一分析，認真解決，編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措

施，才能確保階段目標和最終工期目標的實現。

2.2.3.2施工對策

a、進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現。施工進度計劃編制科

學合理，突出主體工程改造、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實

施性，采用網絡圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態控制措施，既要維護進度

計劃的權威性，又要實時進行動態調整。

b、施工中合理采用先進的建筑新技術、新工藝，可提高工效，縮短工期。

第三章施工部署

3.1總承包管理目標、方式、原則

3.1.1工程管理總目標

3.1.1.1質量目標：

科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100%,優

良率90%以上，隱蔽工程優良率90%以上。

工程質量合格。

3.1.1.2工期目標:

確保53日歷天內完成全部工程，其中開工時間擬定為2011年6月24日，計劃

竣工時間2011年8月15日。

3.1.1.3安全目標：

貫徹GB/T28001《職業健康安全管理體系規范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率

<5%0o實現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。

3.1.1.4文明施工目標

貫徹IS014001標準，創造綠色生態環境、建設人文施工現場，營造環保施工環

境。執行公司CI戰略要求，強化現場文明施工管理。

3.1.1.5環保目標

貫徹IS014001環境管理體系，執行天津市有關環保規定，營建“園林綠化環保

工地”。

3.LL6科技示范目標

施工以科技領先、工藝及管理創新為先行，按照建設部“新技術應用示范工程”

要求進行施工。

3.1.1.7服務目標

熱情主動，協調配合，協商共事，優化采購、施工及相關服務。做到工程質量、

工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達到設計指標。

3.1.2工程總承包管理方式

在2011年校舍加固及功能提升工程-五標段中，我們將總結與借鑒多年總承包的

成功經驗，采用科學合理的管理模式，進行本工程項目管理。

3.1.2.1目標管理

在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段性目標，這些目標應包括

質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商

進行管理和考評。

總承包提出的目標應是切實可行的，并經過分包確認能達到的目標。目標管理中

應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。

3.1.2.2跟蹤管理

總承包在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中

應達到相應要求。總承包在分包施工過程中應對質量、安全、文明施工等進行跟蹤檢

查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有

問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。

3.1.2.3授權管理

有合理的授權是高效率組織方式的一個基本要素，職權是指揮和處置的權限，在

總承包管理中，每個分包單位，每個分項責任人有一定的職權，管理者有指揮下級的

權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工總承包管理

方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。

我們將根據工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加

以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣,

保證總承包管理目標的實現。

對于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權與考核制度以及合同管

理制度來保證授權的公正、合理、有序。

3.1.2.4平衡管理

在總承包管理過程中，我們將根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整

個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，

達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。

平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發揮人

才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預期目標的最大

實現。

3.1.3工程總承包管理原則

在我們的工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”

的原則。

3.1.3.1“公正”原則

在總承包施工管理中，對在選擇材.料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對

的各種問題，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施

工過程中能順利進行。

3.1.3.2“科學”原則

對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，

所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接達到預期結果。

因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能

很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平，科學的方法可以充分發揮各方面的

優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的

長處。

3.1.3.3“統一”原則

對于整個工程的施工過程而言，總承包應將所有分包商納入其統一管理體系，整

個工程只有統一于總承包商的管理，才能更好的運轉，為工程優質、高速、安全、文

明地完成創造良好的環境和條件。

3.1.3.4“控制”原則

在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對

分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業監督協調管理工程

師，對分包進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最

終確保控制原則得到深入的落實和執行。

3.1.3.5“協調”原則

所謂協調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努

力，以及為達到施工總承包管理目標，創造一個良好的外部環境，通過協調將各個分

包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最

小，在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬

象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有

把協調工作做好，整個工程才能順利的完成。

在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，

統一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基

礎上的協調與控制的統一。

3.2組織管理規劃

我公司中標后將成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五標段項目經理部”（以

下簡稱項目經理部），全面配合業主、設計單位、監理單位的工作，保持良好溝通，

并接受業主的協調管理和監理單位的監理。在合同約定的管理范圍內項目經理部在工

期、質量、成本、安全、環保、文明施工、配合服務、施工協調、移交等各方面全面

履行合同約定。

3.3施工總體部署

3.3.1總體部署的原則

3.3.1.1根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統籌兼顧，綜

合安排施工作業，作好施工的各種保障措施，保證工程質量。

3.3.1.2根據工程現場作業環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉

材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工,

分階段分重點進行組織，提前插入改造、裝修、機電管線安裝的施工，在施工中注重

分包施工項目的工序及時穿插。

3.3.1.3根據工程任務劃分和任務分期完成的特點積極采用新技術、新工藝和新

的管理方式保障工程的順利進行。

3.3.2施工任務的劃分

3.3.2.1裝修工程由本公司主力施工隊承建。

3.3.2.2電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊伍施工。

3.3.2.3加固工程、防水工程、弱電工程、消防工程由專業分包單位承擔。

3.3.3施工段劃分

本工程不劃分施工流水段，按每層采用平端的方式進行施工，室內外同時施工，

各工種相互配合?；炷凉こ膛鋫渥銐虻哪０寮肮ぞ邅肀ＷC施工的連續和均衡。

3.3.4主要施工順序

基礎加固施工一室內墻面鏟除一腳手架搭設一外墻清理一圈梁、墻體碎加固一外

墻面涂料一內墻面抹灰f地面修復一內墻面、頂棚裝修。

3.3.5施工組織

3.3.5.1結構加固施工

提前做結構加固工程施工的各項技術準備，安排好各種改造材料的進場，確保主

體結構加固施工時按計劃目標進行。

3.3.5.2裝飾施工

本著“方案領先、樣板引路”的原則，每個分項大面積施工前均先作樣板，經甲

方、監理及設計認可后，施工方可全面展開。

3.3.5.3安裝施工

水電設備安裝首先是隨結構改造施工進行預留套管、預埋鐵件、木盒電管暗配管

防雷接地安裝，然后在進行裝修施工時，及時插入水電設備安裝；最后在竣工前組織

協調各專業系統的調試和聯動調試。

3.3.5.4交叉作業

主體結構加固、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創造良好的作業條件。

裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業計劃時，必須互相協調，重點考

慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個分項工

程施工前，各專業必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。

3.3.6施工資源的配置

3.3.6.1施工機械、設備配置原則及程序

a、根據標書要求和設計圖紙提供情況，2011年校舍加固及功能提升工程-五標段

施工主要機械、設備的配置貫徹如下原則：

①總包自行組織施工的項目中土建專業的詳細統計安排；其他專業施工常規機械

設備按照正常施工工藝配備。

②質量檢測設備詳見工程質量保證措施有關章節。

③為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設備設施滿足需要。

④資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經濟性；材料、設備使用采用社會

公開招標，充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質量目標的

實現。

b、施工機械、設備配置程序

工程管理部門制定計劃，明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、

檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式決定。供

應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工

現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、

數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。

3.3.6.2主要施工階段機械、設備配置安排

實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸等一系列工序形成規

模化生產，確保半成品的質量要求。

設置二臺物料提升架。

土方工程中設置一臺挖掘機，一臺裝卸機，兩臺自卸車。

鋼筋工程中配置調直機、切斷機、電焊機等。

模板工程中配置電鋸、平刨等小型電動工具。

混凝土工程中配置碎罐車、振搗器等工具。

內外裝修、砌筑工程、機電設備安裝施工階段機械設備規劃

3.3.6.3勞動力配置原則及程序

a、勞動力配置原則

根據施工總體安排，本工程由項目經理部下設的工程管理部，依據現有圖紙和招

標要求，主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進行描述，專業分包項目，我

們僅能根據現有的圖紙情況、經驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。

按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配,

獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強

工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快

速順利進行。

b、勞動力配置程序

總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動

力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、

進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業隊伍要擇優錄取，并及時按照

總進度計劃安排組織各施工隊伍依據各工種勞動力需求量按需進場。

所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治

安保衛等項目的技術培訓和交底。

c、勞動力配備計劃安排

勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成。

土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現場，裝飾裝修隊待工作面形成后進

入現場，其他專業項目隊伍依據進度計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部副

經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。

本工程勞動力工種配置要齊全，預計高峰時期現場管理和作業人員總數將在100

人左右，詳見附表勞動力計劃表。

3.3.7施工現場總平面布置

3.3.7.1總平面布置原則

根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合工程的實際特點，施工現場總平面

布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各階段的用地協調；合理布置施工道路和加

工場區，保證運輸方便通暢，盡量減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝

流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理

和生產的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學合理等，同時滿足業主對安全、

環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調整性，

以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為總承包及各專業分包提供服務場地，做

到投入最低，收效最大，經濟適用。

3.3.7.2臨時圍擋及出入口布置

現場圍擋利用現有圍墻，原有學校大門作為出入口。

3.3.7.3臨時設施布置

施工現場內各項臨時設施的規劃應盡量避開校內操場、綠化植被?，F場設置材料

庫房、移動廁所及材料堆放加工區，辦公室考慮與校方協商，使用校內辦公室，工人

生活區場外租賃。

3.3.7.4各階段物料運輸及儲存場地布置

a、改造施工階段：場地必須進行處理，防止揚塵。在現場設置庫房，用于工程

常用易耗物料的存放。

b、進入裝修和機電設備安裝階段后，現場施工堆料要有計劃集中占用局部區域,

通過對結構進行加固作為材料、設備臨時堆放區和加工場地，并做圍檔處理。

3.3.8施工用水、用電規劃

3.3.8.1水源供給條件

在現場由業主提供水源管網接口，我們以此作為現場水源，并設立水表進行計量。

3.3.8.2現場施工用水

本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據施

工不同階段的施工生產、生活需要及用水特點進行給水管道系統布設。

a、供水管路系統規劃

施工現場供水管路系統規劃：由現場水源入口駁接直徑100mm的供水管線并直接

作為消防環狀管網，施工現場用水分別從主干管上引用。

b、污水排放系統布設

污水排放：現場污水主要為生產污水，生產污水設置排水溝、沉淀池等措施；污

水經各種設施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當地環衛部門清運。

3.3.8.3電源供給條件

現場現有供電狀況：施工電源業主提供，能滿足施工需要。

3.3.8.4現場施工用電

現場臨時用電組成：

包括動力用電和照明用電。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用電特點

進行供電線路系統布設，同時現場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電

氣消防負責人，建立相應管理制度。

3.3.9現場環境保護工作安排

3.3.9.1確定危險、危害環境因素

根據各個施工階段的特點分析可能發生危險、危害環境因素的區域、活動點、工

序、部位、機械設備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。

環境因素（危險危害）：

a、噪聲排放：施工機械噪聲，人為施工噪聲

b、粉塵排放：現場道路、土方運輸、現場垃圾清理等。

c、運輸遺灑：現場生產生活垃圾運輸、材料運輸等。

d、有毒有害氣體（揮發、泄漏）：油漆、油料、裝修材料的甲醛等。

e、固體廢棄物：設備包裝、施工垃圾等。

f、生產、生活污水排放：現場墻體加固碎噴射、汽車的沖洗、廁所等。

g、光污染：施工夜間照明、電氣焊作業等。

h、易燃氣體泄漏（爆炸、火災）：現場使用氧氣乙快等設備設施。

i、煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。

g、電磁、通信通訊干擾：現場使用發電機、空壓機等使用電機的設備，現場無

線通訊等。

3.3.9.2防治計劃

a、改造施工過程中，采用隔聲布、低噪聲設備。

b、木工加工房等有強噪聲設備的用房要采用臨時密封設施。

C、嚴格按照夜間、白天施工噪聲控制標準進行施工作業控制。對施工順序進行

調整，盡量避免噪聲大的機械在夜間施工，同時調整機械的位置，使其盡量避開敏感

部位。

d、夜間用燈光控制和施工用無線通訊控制要滿足施工安全要求。

e、與業主、監理共同成立綜合治理小組，聽取專業部門意見，做好宣傳保障工

作。

f、現場施工廢料要及時統一清運。

第四章施工準備

進場前的施工準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善與疏漏直接關系到工

程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優質、安全、

低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據2011校舍加固及功能提升工程（五標段）

實際情況，周密地根據施工組織設計作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作,

做到科學組織，合理安排，計劃在先。一旦中標，可以確保立即進場。

4.1技術準備

4.1.1會同有關單位搞好現場接收工作

現場交接的重點是對原建筑物的確認，施工前必須與設計單位確認現場實際與設

計圖紙的可比性等。交接工作的順利與否直接影響到后期工程的施工，所以我公司將

對此給予重視，派專人負責此項交接和協調工作。

我公司進場后將會同監理工程師詳細的對業主和前期施工單位提供的測量基準

點、紅線點進行交底、復測。

進場后我們盡快布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施、道路。

4.1.2施工圖設計技術交底及圖紙會審

做好圖紙的修訂完善工作，組織圖紙會審工作和編制工藝文件，充分理解設計和

業主意圖，組織管理人員和技術骨干會同設計人員認真學習施工圖紙、了解設計意圖，

全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是

否統一，對一些特殊要求的施工部位、細部節點應進一步深化設計，作好施工節點大

樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。

4.1.3施工組織設計和施工方案準備

組織有關人員完善投標施工組織設計、施工進度計劃，編制工程質量保證計劃、

安全環保保證計劃、檢驗計劃、試驗計劃、現場CI形象實施方案等，并根據本工程

做法編制分部、分項施工方案或施工作業指導書，選定見證試驗室，保證優質、安全、

文明施工及新技術、新工藝的推廣應用。

4.1.4圖紙、規范、標準、圖集等技術資料的收集

組織有關人員熟悉圖紙，落實解決設計存在的問題。

準備本工程所需的規范、標準、圖集等技術資料并確定其有效性。

4.1.5技術交底

在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合

具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技

術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復

地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真貫徹執行。

4.1.6編制施工圖預算

4.1.6.1掌握熟悉施工圖紙和有關技術業務資料.，包括施工圖紙，設計說明書，

標準詳圖，施工定額，施工組織設計等。

4.1.6.2計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工

程量的需要。

4.1.6.3作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。

4.1.6.4填寫材料、人工單價，計算其價值。

4.1.6.5編寫預算說明書。

4.2主要項目施工準備計劃

4.2.1分項施工方案編制計劃表

序號分項方案名稱編制單位編制時間

1《拆除工程方案》總承包單位2011年6月

2《裝修施工方案》總承包單位20n年6月

3《主體結構加固施工方案》總承包單位2011年6月

4《電氣工程施工方案》總承包單位2011年6月

5《給排水工程施工方案》總承包單位2011年6月

6《腳手架施工方案》總承包單位2011年6月

7《環境保護方案》專業分包單位20n年6月

8《臨水臨電施工方案》總承包單位2011年6月

9《施工現場安全防護方案》總承包單位20n年6月

4.2.2J匚要儀器儀表配置

4.2.2.1為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的質量體系程序文

件，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求，要保證檢驗、測量

和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證

實，具體儀器配備詳見附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。

4.2.2.2所需器具要隨工程進行的需要配置，并按《監測計量設備的控制》的要

求進行儀器鑒定。

4.2.2.3其他專業分包單位應根據所負責施工項目的要求配備相應器具，并應在

專項施工方案中明確，以利于總包方檢驗。

4.2.3材料準備

4.2.3.1由于本工程所使用的材料種類多，項目經理部要建立一套完整的材料管

理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，

保證材料、設備的規格、型號、性能等技術指標明確、數量準確。

4.2.3.2施工前認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地

編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建

筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織

運輸提供依據。

4.2.3.3根據材料計劃，請建設單位、監理單位共同考察供貨廠家，實行采購招

標，做到貨比三家，確保所選拔的生產廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質

量好、價格合理。

4.2.3.4對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內，提前將樣品及

有關資料報監理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定

堆放面積提供依據。

4.2.3.5在材料的采購方面積極采用建設部推薦采用的新型材料。

4.2.3.6在施工中選用的材料除了保證常規的質量要求之外，要充分考慮到結構

的耐久性和滿足使用功能，切實實現百年大計、質量第一的目標。

4.2.4現場準備

2011年校舍加固及功能提升工程-五標段周邊環境較復雜，開工前應嚴格按現場

平面布置圖的要求布設現場圍擋、道路、暫設、料場、加工場、臨時水電等，現場具

體布置詳見施工現場總平面布置圖。

4.2.4.1現場圍擋

現場四周建立封閉的圍擋，進場后按照我公司統一標準及業主要求進行圍擋外觀

及場容管理。

4.2.4.2平面控制網建立

根據建筑圖紙定位依據及要求，進行控制測量，設立建筑高程控制點（主控樓地

面標高等），并做好保護措施。

4.2.4.3臨水臨電

進場后應按照業主提供的水、電源位置接引現場臨水、臨電系統，包括計量設備、

水電管線、用水用電結點安裝等。

a、在現場設沉淀池，其內壁抹水泥砂漿，頂部設清掃口，保證雨水、及出入車

輛的沖刷水經沉淀后將符合要求的水排入市政污水管網；現場沉淀池、集水井、排水

溝安排專人定期清掏，保持排水暢通。施工現場的生產污水經沉淀池沉淀后排入地下

污水管線內。

b、施工現場消防、生產及生活臨時設施給水設計

⑴臨時用水水源設計：

現場臨時用水由現場的水源點（校方提供）引入，引入管選用DN100焊接鋼管，

引入管加水表計量，水表井的做法參見華北標91SB-給-12。

⑵消火栓系統用水量

本工程設計同一時間內火災發生次數為1次，室外消火栓系統用水量為20L/S,

室內消火栓用水量設計為30L/S,消火栓系統總用水量為50L/So

⑶室內、外消火栓系統設計

本設計施工現場的室外、室內消防管均成枝狀布置，消防及生產用水共用一套管

線。建筑內消防給水引入管按在穿建筑外墻處設防水套管，在工程開工后，報監理工

程師批準。

現場給水干管各處按用水點需要預留甩口及引入建筑物內，并按不小于100m的

間距布置3個室外地下式消火栓，消火栓規格為SX100-1.6,具體安裝方法參見華

北標“室外地下式消火栓安裝圖”。

室內消火栓系統設計采用高壓消防給水系統。利用建筑正式消防水泵房作為臨時

消防泵防，并利用建筑內消防貯水池，分別供給消防管網及生產用水，泵房內設兩臺

消防水泵（一用一備），并設跨接管路，當現場不啟用消防系統或在施建筑高度較低

時，打開跨接管路上的閥門，整個施工現場的管路不加壓由市政供水管供水，消防即

低壓系統；當火災或市政水壓無法滿足施工生產需要時，即關閉跨接管路上的閥門使

施工現場環網與市政供水管斷開，開啟消防泵出水管相連管段上的閥門，啟動消防泵

加壓。

由于是臨時消火栓系統，故室內消火栓系統按一股充實水柱到達任何部位、保護

半徑不超過25米考慮布置，樓內豎管采用DN100,豎管上每層設室內消火栓，并預

留甩口，以供施工用水。豎管可以設在樓梯間，隨著結構施工的進度逐層加高。室內

消火栓設計采用19nlm噴嘴，①65栓口，25m長麻質水龍帶。

（4）生活/生產給水系統

由于是現場臨時給水系統，故設計消防與生活/生產給水系統管道共用，平時管

道供生活/生產用，火災時停產，全部管道供消防；且整個系統的主管道按消防的水

量、水壓設計。

（5）管材設計

本方案室外給水管、室內消防及生產用水均采用鍍鋅鋼管，辦公室水管采用鍍鋅

鋼管；排水系統采用普通排水鑄鐵管。

詳見附圖“現場臨時用水平面布置圖”

（6）臨時用水設計計算書

a）、水泵的選擇

消防水泵的揚程計算公式如下：

H=H1+H2+H3

H為水泵揚程（m）

Hl為水泵吸水口到最不利點高差（m）

H2為管道水頭損失（m）?？稍敿氝M行管網水力計算或簡單地按Hl的13%計

算。

H3為最不利用水點出水水壓（m）

根據室內消防及生產加壓泵流量30L/S,建筑物高度按54米考慮，室內消防水泵

揚程計算如下：

H=H1+H2+H3

Hl取7.25+45=52.25m

H2=H1*10%=5.225m

H3=13m

H=H1+H2+H3=52.25+5.225+13=70.475m

b）、水泵選型

根據以上計算，室內消防及施工用水加壓泵的流量27.8L/S,揚程80米，設計選

用100DLX-4型立式多級離心泵，該泵轉速為1450r/min,電機功率為37KW。

C、管道管徑確定

本工程室外消防用水量為20L/S,室內消防用水量為30L/S,現場消防用水總量

為50L/S。根據計算，室為外消防管的管徑采用DN100,主樓的立管管徑采用DN100。

c、現場臨時用電設計

⑴施工組織管理

項目部設臨電負責人1名，專職電工2名，并持證上崗。

①臨電負責人職責：主要負責施工現場的用電技術指導、疑難問題的處理、工作

安全及現場布置等。

②專職電工職責：在保證安全運行的前提下，負責檢查和監督各項安全措施和組

織措施的落實；配合臨電負責人落實安全用電措施；認真做好值班記錄。

⑵線路走向及施工平面布置

根據施工現場平面布置要求、施工機械的位置、臨時配電箱的位置及線路走向，

確定配電箱的固定位置，詳見現場平面布置圖。

⑶負荷計算

現場臨時用電包括動力用電和照明用電，在計算用電量時，從以下方面予以考慮:

①工地所使用的機械動力設備、其他電氣工具及照明用電的數量；

②施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量；

③各種機械設備在工作中的需用情況，詳見“施工機械使用表”。

主體施工階段主要用電負荷計算表

電焊機的負荷換算

電焊機的負荷換算

P=S'e麻cos(p=23J0.60*0.7=13kw

總負荷計算

現場用電量計算公式

Pj=KxEPeKX是需要系數

Qj=Pjtg<l)考慮用電最大負荷不會同時出現而引入同期系數KpKQ

Pj總WKpEPj(Kp取0.8-0.9)

Q"€=KQ￡Qj(KQ取0.8-0.9)

Sj總=jRj總*Pj總+Q/總*。/總

總動力負荷計算

a、電焊機：取KX=O.35cos(p=0.5tg(p=l.732

Pj=O.35*(52)=18.2KW

Qj=Pj*tg(p=l.732*18.2=31.5KVAR

b、空氣壓縮機：取KX=O.8cos(p=0.7tg(p=l.02

Pj=0.35*(15)=5.25KW

Qj=Pj*tg(p=l.732*5.25=9.1KVAR

振搗棒、平板震動器、打夯機：取KX=0.1cos(p=0.45tg(p=1.984

Pj=0.1*(11+15+16)=5KW

Qj=Pj*tg(p=1.984*5=10KVAR

d、鋼筋加工設備、木工加工設備、其他用電設備：取KX=0.5cos(p=0.6tg(p=1.33

Pj=0.5*(23)=11.5KW

Qj=Pj*tg(p=ll.5*1.33=15.3KVAR

辦公及照明：取KX=0.8cos(p=ltg(p=0

Pj=0.8*80=64KW

現場照明：取KX=1cos(p=ltg(p=0

Pj=30

總計算負荷：取同時系數K=0.8

P=0.8*(73.5+18.2+5.25+5+11.5+64+30+11)=174.76KW

Q=0.8*(75+31.5+9.1+10+15.3