用友成本管理解決方案演講人：日期：CATALOGUE目錄02用友成本管理模塊功能詳解01成本管理概述03成本管理實施流程04用友成本管理應用案例05成本管理最佳實踐06未來發展趨勢成本管理概述01成本管理定義成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理目標降低成本、提高效益，為企業經營決策提供科學依據，實現利潤最大化。成本管理定義與目標成本管理在企業管理中的重要性降低企業成本通過成本核算和分析，找到成本控制的關鍵點和優化空間，有效降低企業成本。提高企業競爭力支持企業決策在激烈的市場競爭中，成本管理能夠幫助企業制定更具競爭力的價格策略，提高市場占有率。準確的成本數據和分析報告，為企業經營決策提供重要參考依據，降低決策風險。123123用友成本管理模塊的核心價值數據集成通過與其他業務系統的無縫集成，實現成本數據的自動采集和匯總，提高數據準確性和及時性。精細化核算支持多種成本核算方法，滿足不同產品或服務的成本核算需求，實現精細化核算。智能分析提供豐富的成本分析報表和圖表，幫助企業快速發現成本異常和潛在問題，為成本控制提供有力支持。用友成本管理模塊功能詳解02料品采購管理對供應商進行詢價、比價、合同簽訂等采購流程管理，降低采購成本。料品庫存管理實時跟蹤庫存情況，避免庫存積壓和短缺，提高庫存周轉率。料品成本核算核算料品的采購成本、加工成本、運輸成本等，為產品定價提供依據。料品成本分析對料品成本進行多維度分析，找出成本節約的空間和機會。料品成本管理支持多種成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，滿足不同企業的成本核算需求。按照合理的分攤規則，將制造費用、人工費用等成本要素分配到各個產品或項目中。建立成本中心，對成本進行統一管理和控制，確保成本數據的準確性和可追溯性。自動生成各種成本報表，如成本明細表、成本匯總表等，提高成本管理的效率和準確性。成本會計系統成本核算方法成本要素分配成本中心管理成本報表生成成本核算與分配成本核算流程按照企業的成本核算流程，逐步核算各個產品或項目的成本，確保成本核算的準確性和合理性。成本分配規則根據企業的實際情況，制定合理的成本分配規則，將成本分配到各個產品或項目中。成本控制與分析對成本進行實時監控和分析，及時發現成本偏差，并采取相應的措施進行調整和控制。成本預算與考核制定成本預算，并對成本執行情況進行考核，確保成本控制目標的實現。提供多種成本報表，如成本明細表、成本匯總表、成本分析報告等，滿足不同部門和人員的需求。成本報表種類提供多種成本分析指標，如成本利潤率、成本費用率等，幫助企業評估成本效益和盈利能力。成本分析指標支持報表自定義功能，用戶可以根據自己的需求設計報表格式和內容。報表自定義功能支持報表導出和共享功能，方便企業各部門之間的溝通和協作。報表導出與共享成本報表與分析成本管理實施流程03成本模塊初始化設置初始化成本要素定義成本要素，如直接材料、直接人工和制造費用等，并設置成本要素的分類和分攤規則。初始化成本中心初始化成本核算體系定義成本中心，并將成本中心與成本對象（如產品、項目等）進行關聯。設置成本核算體系，包括成本核算方法、成本計算周期等。123成本數據采集與錄入采集原材料成本記錄采購原材料的成本數據，包括采購價格、數量、供應商等。采集人工成本記錄生產過程中直接人工成本，如工資、福利等。采集制造費用記錄生產過程中發生的制造費用，如折舊、維修、水電等。錄入成本數據將采集的成本數據錄入系統，并核對數據的準確性和完整性。成本計算與核算成本計算根據成本要素和成本計算方法，計算產品或項目的成本。成本分配根據成本中心、成本對象等，將成本分配到相關的成本對象上。成本核算根據成本核算體系，進行成本核算和分析，得出成本報表和成本分析報告。憑證生成根據成本計算結果，生成相應的成本憑證，并審核和確認憑證的正確性。成本憑證生成與管理憑證傳遞將成本憑證傳遞到財務系統，為財務核算和財務報表提供數據支持。憑證管理對成本憑證進行分類、歸檔和管理，以便日后查閱和審計。用友成本管理應用案例04成本控制通過精準核算生產成本，實現成本控制，減少浪費。預算管理提供全面的預算管理工具，幫助企業制定合理的預算計劃，控制成本支出。核算與分析實現成本核算自動化，提供多維度的成本分析報告，輔助企業決策。供應鏈協同通過供應鏈協同管理，降低采購成本，提高生產效率。制造業成本管理解決方案對生產過程進行精細化管理，降低生產成本，提高生產效率。生產成本控制通過有效的銷售渠道管理，降低銷售費用，提高銷售業績。銷售渠道管理01020304嚴格把控原材料采購質量，降低采購成本，確保食品安全。采購管理建立完善的食品安全追溯體系，提高消費者信任度。食品安全追溯食品行業成本管理實踐通過實時庫存監控，降低庫存成本，提高庫存周轉率。庫存管理零售業成本管理應用精細核算營銷活動成本，提高營銷投入產出比。營銷成本管理優化供應鏈，降低采購成本，提高商品質量。供應鏈管理提供全面的數據分析報告，輔助企業決策，提升競爭力。數據分析與決策成本管理最佳實踐05成本控制策略預算控制制定詳細的預算計劃，嚴格控制各項成本支出，確保成本不超支。采購管理優化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。生產成本控制通過改進生產工藝和流程，降低生產成本，提高生產效率。人力成本控制合理配置人力資源，降低人力成本，提高員工工作效率。準確核算產品或項目的成本，為定價和決策提供依據。分析成本構成和成本變化趨勢，找出成本控制的關鍵點和優化空間。對比不同成本方案的經濟效益，選擇最優的成本方案。預測和評估潛在的成本風險，采取措施進行預防和應對。成本分析與優化成本核算成本控制分析成本效益分析成本風險管理成本管理工具與技巧成本管理軟件使用專業的成本管理軟件，實現成本數據的自動化采集和分析。02040301成本控制技巧運用一些實用的成本控制技巧，如預算管理、成本控制責任制等，加強成本控制。成本核算方法采用先進的成本核算方法，如作業成本法、目標成本法等，提高成本核算的準確性。成本管理培訓對員工進行成本管理培訓，提高員工的成本意識和成本管理技能。未來發展趨勢06智能化成本管理自動化核算通過AI技術，自動計算生產成本、銷售成本等，減少人工干預，提高準確性。預測分析利用大數據和機器學習，預測企業未來的成本趨勢和成本結構，為決策提供科學依據。智能控制通過實時監控和智能分析，對成本進行精準控制，防止成本超支和浪費。數據挖掘通過大數據技術，挖掘成本數據中的有價值信息，優化成本結構，降低成本。大數據在成本管理中的應用數據分析利用大數據分析，對成本數據進行多維度分析，發現成本控制的關鍵因素。數據可視化將大數