2025年安全生產(chǎn)月活動策劃“人人講安全，個個會應急---查找身邊安全隱患”活動概況活動開展活動策劃活動歸納6月為國家安全生產(chǎn)月；公司量產(chǎn)一年多，安全管理體系趨于健全，需通過一些活動來促進公司安全文化建設。集團提出了以“人人講安全，個個會應急---查找身邊安全隱患”為主題的“十個一”安全生產(chǎn)月系列活動要求；在集團安全生產(chǎn)月動員大會上CEO對近期集團安全生產(chǎn)形勢的闡述及對安全工作的要求。公司成立2025年安全生產(chǎn)月活動領導小組，公司安委會主任xxx任領導小組組長，安委會副主任任副組長，各部門負責人為小組成員；活動推進小組設在EHS部，負責安全生產(chǎn)月期間相關活動協(xié)調(diào)、推進。組長副組長成員xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx活動概況活動開展活動策劃活動歸納宣傳動員周宣傳動員周應急演練周宣傳方式應急演練周隱患排查治理周主要活動主要活動意識提升周活動內(nèi)容“安全在我心中”演講比賽“安全標準化”培訓各分產(chǎn)/部門化學品泄漏、機械傷害活動內(nèi)容“安全在我心中”演講比賽“安全標準化”培訓總經(jīng)理講安全班組安全建設全員查隱患安全培訓.活動概況活動開展活動策劃活動歸納l多媒體宣傳l平面宣傳在1、2、3號樓門廳/食堂開展安全生產(chǎn)主題簽支援救災.?對傷員進行緊急救治。?總指揮對演緊急撲救.演練小結A：演練后總結提高A：演練后總結提高DC：過程中驗證C：過程中驗證演練的原則：遵照“三個驗證三個覆蓋”基本要求，力求模擬事故真實情況，貼近演練次數(shù)：在六月份全公司共組織各類演練14次，根據(jù)季節(jié)特點，將電氣事故演練演練參與人數(shù)：演練覆蓋九個生產(chǎn)部門，演練成效：進一步驗證了人員的能力及物資準備情況，修訂了不適用的預案；根據(jù)暑期電力負荷大、電氣事故多發(fā)的特點強化了電氣事故的演練，進一步增強李公司序號序號參演人次演練名稱參與人數(shù)序號序號參演人次演練名稱1212特氣泄漏疏散演練34346678789隱患識別比賽能力驗證階段隱患識別比賽自我實踐階段隱患目視化自我實踐階段隱患目視化初級學習階段初級學習階段清單查隱患清單查隱患l將排查發(fā)現(xiàn)出的隱患整理成文件????????瓜???????????針對問題l各部門隱患自查類別多數(shù)為安全衛(wèi)生類問題解決措施?制定隱患排查清單，清單分為電氣安全、化學品安全、消防安全、人員行為類等五個類措施實施效果l參與人數(shù)：152人l初步效果：員工對不同類隱患有了初步效果??通過第一步清單查隱患活動，員工對各類安全部分作品●A\活動目的●驗證人員隱患識別掌握能力暨第.·.一步&第二步活動開展效果確認。活動規(guī)則活動效果?活動有60個人參加，參賽人員對?鞏固對隱患概念的認識，作業(yè)時o規(guī)則講解oA特種設備A特種設備（4項36個檢查點）B一般機械設備（2項13個檢查點）能力提升B一般機械設備（2項13個檢查點）能力提升I高危作業(yè)（5項111個檢查點）C電氣設備（5項43個檢查點）準（9大類檢查點）H作業(yè)場所C電氣設備（5項43個檢查點）準（9大類檢查點）H作業(yè)場所共同性設備（4項38個檢查點）D儲槽設備（5項36個檢查點）G化學品充裝（7項39個檢查點）文件輸出根據(jù)活動檢查結果編制完成《福州京東方安成果鞏固F人體防護（2項15個檢查點）E管路設備（5項15個檢查點）F人體防護（2項15個檢查點）E管路設備（5項15個檢查點）主要問題解決措施善參與人數(shù)多在整個安全生產(chǎn)月活動中，包括生產(chǎn)員工、專兼職安全員、科長、部長、總監(jiān)等各層次共有330余人參與到全員查隱排查隱患數(shù)量多此次全員查隱患共查出各類隱患2200余條，是去年安全月排查數(shù)量的三倍，體現(xiàn)出了員工安全能力的提升及安全意識隱患排查全面在全員查隱患活動中，以電氣安全隱患排查為重點，其他類型如消防安全、化學品安全、機械安全、人員作業(yè)安全等整改效率高在今年全員查隱患活動中各部門上報的隱患都附加了整改時限并準時回復，整改回復率達到95%以上；一些跨部門隱活動目的比賽情況活動效果oo施總致辭觀看影片觀看影片觀后感悟觀后感悟交流探討交流探討影片觀看影片觀看觀后感悟安全月期間公司總經(jīng)理對科級以上的干部及兼專職安全員進行了培訓，培訓從安全管理的薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，找出問題、分析問題，并對管理者提出了一系列的管理要求，有力的推動了B10安全管理更上一個臺階。切入點切入點找問題提要求抓整改三個杜邦的事故案例分享?工藝設備內(nèi)氯甲烷持續(xù)泄?發(fā)煙硫酸多次泄漏而隱患?光氣瓶切氣后未進行吹掃三個典型問題對照杜邦的三個案例結合B10實際，提出三個典型的?人員教育不到位。對管理者提出要求?要求管理者要多去現(xiàn)場，貫徹落實“三現(xiàn)主義”）；?發(fā)現(xiàn)問題從管理角度出發(fā)找出問題責任人、彌補管?加強對員工應知應會的教隱患排查“四不放過”?將集團關于隱患整改“四不放過”的要求融入到B10安全管理體系中進行?對于發(fā)現(xiàn)的隱患從人員思工藝合理性等角度分析整活動概況活動開展活動策劃活動歸納活動務實影響持久