生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲考核細(xì)則第一章獎(jiǎng)懲考核體系概述

1.為了激發(fā)生產(chǎn)車間員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于生產(chǎn)車間所有員工，包括正式工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。

3.獎(jiǎng)懲考核體系分為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩大類，具體包括以下內(nèi)容：

a.獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等；

b.懲罰：警告、記過(guò)、降職、辭退等。

4.考核周期：獎(jiǎng)懲考核周期為每月一次，對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰。

5.考核依據(jù)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

6.考核程序：由車間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。

7.獎(jiǎng)懲結(jié)果公示：獎(jiǎng)懲結(jié)果將在生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。

8.獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施將在考核結(jié)束后的一周內(nèi)實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲措施的及時(shí)性。

9.獎(jiǎng)懲考核體系的調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)車間實(shí)際情況，可對(duì)獎(jiǎng)懲考核體系進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

10.本章節(jié)對(duì)獎(jiǎng)懲考核體系進(jìn)行了概述，以下章節(jié)將詳細(xì)闡述各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施的具體內(nèi)容。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施細(xì)節(jié)

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月底，車間主任會(huì)根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，評(píng)選出一名或幾名優(yōu)秀員工。這些員工會(huì)在第二個(gè)月初的全體員工大會(huì)上得到表彰，并獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金會(huì)直接打入員工的工資卡，確保他們的努力得到即時(shí)回報(bào)。

2.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中做出重大貢獻(xiàn)的員工，車間會(huì)設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅包括獎(jiǎng)金，還會(huì)有證書(shū)和獎(jiǎng)杯，以示鼓勵(lì)。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：如果一個(gè)班組在某個(gè)考核周期內(nèi)整體表現(xiàn)突出，完成了生產(chǎn)任務(wù)并且質(zhì)量上乘，那么這個(gè)班組會(huì)獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金會(huì)分給班組的每一個(gè)成員，讓大家共享成果。

4.表?yè)P(yáng)信和通報(bào)表?yè)P(yáng)：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，車間主任還會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工寫表?yè)P(yáng)信，或者在車間內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，讓全車間的人都知道誰(shuí)做得好。

5.獎(jiǎng)勵(lì)的公布：所有的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)在生產(chǎn)車間的公告板上進(jìn)行公布，讓每個(gè)人都清楚獎(jiǎng)勵(lì)的原因和獲獎(jiǎng)?wù)撸@樣可以激勵(lì)其他員工效仿。

6.獎(jiǎng)勵(lì)的透明度：為了保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，車間會(huì)確保獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選過(guò)程公開(kāi)透明，任何員工都可以對(duì)評(píng)選結(jié)果提出質(zhì)疑，考核小組會(huì)進(jìn)行解釋和復(fù)核。

7.獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性：獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)盡快實(shí)施，不會(huì)拖延，以保持員工的積極性和動(dòng)力。

8.獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性化：車間也會(huì)根據(jù)員工的具體需求和喜好，提供一些個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，比如額外的休假時(shí)間、午餐加餐等，以更好地激勵(lì)員工。

9.獎(jiǎng)勵(lì)的累積性：?jiǎn)T工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)可以累積，連續(xù)幾個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)相應(yīng)增加，這樣可以鼓勵(lì)員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。

10.在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，車間會(huì)注意操作的細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都公正、合理，讓員工真正感受到公司的關(guān)懷和認(rèn)可。

第三章懲罰措施的執(zhí)行要點(diǎn)

1.警告：當(dāng)員工出現(xiàn)輕微違規(guī)行為，如遲到、早退或工作態(tài)度不端正時(shí)，班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)其進(jìn)行口頭警告，并記錄在案。如果情況沒(méi)有改善，會(huì)升級(jí)為書(shū)面警告。

2.記過(guò)：如果員工重復(fù)違反規(guī)定，或者在警告后仍無(wú)改善，將會(huì)被記過(guò)。記過(guò)會(huì)直接影響員工的年度評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金。

3.降職：對(duì)于嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，或者連續(xù)記過(guò)的員工，車間可能會(huì)考慮將其降職，以示懲罰。

4.辭退：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，車間會(huì)啟動(dòng)辭退程序。這個(gè)過(guò)程會(huì)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法進(jìn)行，確保員工的合法權(quán)益。

5.懲罰的公正性：在執(zhí)行懲罰前，車間會(huì)進(jìn)行充分的調(diào)查，確保員工確實(shí)有過(guò)錯(cuò)，并且懲罰措施與過(guò)錯(cuò)相匹配。

6.懲罰的透明性：懲罰決定會(huì)在車間內(nèi)進(jìn)行公示，讓所有員工知道懲罰的原因和結(jié)果，以起到警示作用。

7.懲罰的溝通：在執(zhí)行懲罰前，班組長(zhǎng)或車間主任會(huì)與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，解釋懲罰的原因，并給予員工申訴的機(jī)會(huì)。

8.懲罰的教育意義：懲罰不僅僅是為了處罰員工，更重要的是通過(guò)這個(gè)過(guò)程讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而改正行為。

9.懲罰的記錄：所有的懲罰決定都會(huì)被記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為其工作評(píng)價(jià)的一部分。

10.在執(zhí)行懲罰措施時(shí)，車間會(huì)注意操作的細(xì)節(jié)，確保整個(gè)過(guò)程合法、合規(guī)，同時(shí)也注重保護(hù)員工的尊嚴(yán)，避免造成不必要的心理壓力。

第四章考核流程與操作步驟

1.考核開(kāi)始前，車間主任會(huì)召集班組長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人都清楚考核的重點(diǎn)。

2.考核期間，班組長(zhǎng)會(huì)記錄員工的日常表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、生產(chǎn)效率、質(zhì)量情況等，作為考核的重要依據(jù)。

3.考核結(jié)束時(shí)，班組長(zhǎng)會(huì)根據(jù)記錄填寫考核表，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)分，并給出具體的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4.車間主任會(huì)匯總所有班組的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。

5.在確定名單后，車間主任會(huì)組織一次考核結(jié)果的反饋會(huì)議，將考核結(jié)果通知到每位員工，并解答員工的疑問(wèn)。

6.員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向車間主任提出申訴，車間主任會(huì)組織人員進(jìn)行復(fù)核。

7.考核結(jié)果公布后，車間會(huì)根據(jù)獎(jiǎng)懲措施的具體要求，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金或者執(zhí)行懲罰。

8.考核流程中，車間會(huì)注意保留所有考核記錄和溝通證據(jù)，以便在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)能夠進(jìn)行查證。

9.考核結(jié)束后，車間主任會(huì)根據(jù)本次考核的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次考核提供改進(jìn)的依據(jù)。

10.在整個(gè)考核流程中，車間會(huì)注重操作的規(guī)范性和公正性，確保每個(gè)員工都能在公平的環(huán)境下接受考核，同時(shí)也會(huì)注意保護(hù)員工的個(gè)人隱私，避免考核結(jié)果對(duì)員工造成不必要的負(fù)面影響。

要

第五章獎(jiǎng)懲結(jié)果的公示與反饋

1.考核結(jié)束后，車間會(huì)在公告板上貼出獎(jiǎng)懲結(jié)果，讓每個(gè)員工都能看到誰(shuí)被獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)被懲罰，以及原因是什么。

2.公示期一般設(shè)為三天，期間員工可以查看并提出疑問(wèn)，如果有誤會(huì)或錯(cuò)誤，車間會(huì)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)并更正。

3.對(duì)于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，車間主任會(huì)在公示期結(jié)束后的例會(huì)上進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)，讓全車間的人都知道他們的成就。

4.對(duì)于受到懲罰的員工，車間主任也會(huì)在同樣的例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)懲罰的原因和公司規(guī)定的嚴(yán)肅性。

5.車間主任或班組長(zhǎng)會(huì)分別找受到獎(jiǎng)懲的員工談話，對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)的員工，會(huì)鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持；對(duì)于受懲罰的員工，會(huì)解釋懲罰的意義，并幫助他們找到改進(jìn)的方法。

6.在公示期間，車間會(huì)安排專人對(duì)員工的疑問(wèn)進(jìn)行解答，確保員工對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果的理解是正確的。

7.如果員工對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以在公示期內(nèi)提出申訴，車間會(huì)組織人員重新評(píng)估，確保獎(jiǎng)懲的公正性。

8.車間會(huì)根據(jù)公示和反饋的情況，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以使其更加合理和有效。

9.車間還會(huì)定期收集員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的意見(jiàn)和建議，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或座談會(huì)的方式，讓員工參與到制度的改進(jìn)中來(lái)。

10.通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)果的公示與反饋，車間不僅傳達(dá)了獎(jiǎng)懲信息，還促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)和提高，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和信任感。

第六章獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)督與改進(jìn)

1.車間設(shè)立獎(jiǎng)懲監(jiān)督小組，由車間主任、人力資源部門和員工代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行過(guò)程，確保公平公正。

2.監(jiān)督小組會(huì)定期檢查獎(jiǎng)懲記錄，確認(rèn)獎(jiǎng)懲措施是否按照規(guī)定執(zhí)行，防止出現(xiàn)濫用獎(jiǎng)懲的情況。

3.車間會(huì)定期舉行獎(jiǎng)懲制度講解會(huì)，讓員工了解獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)監(jiān)督小組也會(huì)解答員工關(guān)于獎(jiǎng)懲的疑問(wèn)。

4.如果員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議，可以向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組會(huì)及時(shí)介入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果給出處理意見(jiàn)。

5.監(jiān)督小組會(huì)定期對(duì)獎(jiǎng)懲制度的效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式，了解制度的實(shí)際運(yùn)行情況。

6.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，車間會(huì)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行必要的調(diào)整，比如更新獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核流程等，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

7.車間會(huì)鼓勵(lì)員工積極參與獎(jiǎng)懲制度的改進(jìn)，通過(guò)意見(jiàn)箱、建議征集等方式，收集員工的意見(jiàn)和建議。

8.對(duì)于獎(jiǎng)懲制度中出現(xiàn)的問(wèn)題，車間會(huì)及時(shí)進(jìn)行修正，并向全體員工進(jìn)行通報(bào)，解釋修正的原因和內(nèi)容。

9.車間會(huì)定期對(duì)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

10.通過(guò)監(jiān)督與改進(jìn)，車間旨在建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也維護(hù)員工的合法權(quán)益。

第七章獎(jiǎng)懲制度的培訓(xùn)和宣傳

1.新員工入職時(shí)，人力資源部門會(huì)組織獎(jiǎng)懲制度的培訓(xùn)，確保每位員工都能理解獎(jiǎng)懲規(guī)則，知道如何通過(guò)努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰。

2.培訓(xùn)內(nèi)容包括獎(jiǎng)懲制度的目的、獎(jiǎng)懲的種類、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲流程等，通過(guò)案例分析、互動(dòng)討論等形式進(jìn)行，讓員工更容易理解和記住。

3.車間會(huì)在顯眼位置貼出獎(jiǎng)懲制度的宣傳海報(bào)，上面有獎(jiǎng)懲的具體條款和實(shí)例，方便員工隨時(shí)查閱。

4.車間主任和班組長(zhǎng)會(huì)在日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲制度的重要性，提醒員工遵守工作紀(jì)律，積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)。

5.車間會(huì)定期舉辦關(guān)于獎(jiǎng)懲制度的宣傳活動(dòng)，比如員工分享會(huì)，讓獲獎(jiǎng)員工分享他們的經(jīng)驗(yàn)和心得，激勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)榜樣。

6.在獎(jiǎng)懲決定公布后，車間會(huì)組織簡(jiǎn)短的解讀會(huì)議，解釋獎(jiǎng)懲的原因和意義，讓員工明白公司對(duì)他們的期望。

7.車間會(huì)利用內(nèi)部通訊工具，如郵件、企業(yè)微信等，發(fā)送獎(jiǎng)懲信息，確保信息傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

8.對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，車間會(huì)在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布他們的故事和照片，增加他們的榮譽(yù)感，同時(shí)也激勵(lì)其他員工。

9.車間會(huì)定期更新獎(jiǎng)懲制度的宣傳材料，確保內(nèi)容的時(shí)效性和相關(guān)性，讓員工知道公司對(duì)獎(jiǎng)懲制度的重視。

10.通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，車間旨在讓獎(jiǎng)懲制度深入人心，成為推動(dòng)員工進(jìn)步和公司發(fā)展的重要工具。

第八章獎(jiǎng)懲制度的記錄與存檔

1.車間會(huì)為每位員工建立一份獎(jiǎng)懲記錄檔案，將每次獎(jiǎng)懲的詳細(xì)信息記錄下來(lái)，包括日期、原因、獎(jiǎng)懲措施等。

2.每次獎(jiǎng)懲決定后，班組長(zhǎng)會(huì)及時(shí)將獎(jiǎng)懲信息填寫到員工的個(gè)人檔案中，并交由車間主任審核簽字。

3.車間會(huì)使用專門的獎(jiǎng)懲記錄表，表格設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了，方便班組長(zhǎng)填寫，同時(shí)也能確保信息的完整性。

4.對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)，車間會(huì)制作一份獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，上面有員工的姓名、獎(jiǎng)勵(lì)名稱、獎(jiǎng)勵(lì)日期等信息，并加蓋公司公章，存入員工檔案。

5.對(duì)于懲罰，車間會(huì)在員工的個(gè)人檔案中記錄懲罰的種類和原因，同時(shí)也會(huì)記錄員工是否申訴以及申訴的結(jié)果。

6.車間會(huì)定期檢查獎(jiǎng)懲記錄檔案，確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)及時(shí)進(jìn)行更正。

7.獎(jiǎng)懲記錄檔案會(huì)按照一定規(guī)則進(jìn)行編號(hào)和分類，便于存檔和查詢，同時(shí)也會(huì)做好防潮、防塵、防蟲(chóng)等保管措施。

8.當(dāng)員工晉升、調(diào)崗或離職時(shí)，人力資源部門會(huì)根據(jù)獎(jiǎng)懲記錄檔案中的信息，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行評(píng)估，作為人事決策的參考。

9.車間會(huì)定期對(duì)獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況，評(píng)估其效果，并據(jù)此調(diào)整獎(jiǎng)懲措施。

10.通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的記錄與存檔，車間能夠確保獎(jiǎng)懲的透明性和可追溯性，同時(shí)也為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的管理決策提供了重要依據(jù)。

第九章獎(jiǎng)懲制度的持續(xù)優(yōu)化

1.車間會(huì)定期收集員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的意見(jiàn)和建議，通過(guò)匿名問(wèn)卷、座談會(huì)等方式，了解員工的真實(shí)想法。

2.根據(jù)收集到的反饋，車間會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行審查，找出可能存在的問(wèn)題和不足之處。

3.車間會(huì)邀請(qǐng)員工代表參與獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化過(guò)程，讓員工有機(jī)會(huì)直接參與到制度的改進(jìn)中來(lái)，增加制度的認(rèn)同度。

4.在優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度時(shí)，車間會(huì)考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司戰(zhàn)略，確保獎(jiǎng)懲措施與公司的發(fā)展目標(biāo)相符。

5.車間會(huì)對(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，使之更加具體和可操作，比如明確什么樣的工作表現(xiàn)可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的行為會(huì)受到懲罰。

6.車間會(huì)嘗試引入新的獎(jiǎng)懲方式，比如設(shè)置員工成長(zhǎng)計(jì)劃，對(duì)員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.為了確保獎(jiǎng)懲制度的靈活性，車間會(huì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和員工的需求，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)懲措施。

8.車間會(huì)定期對(duì)優(yōu)化后的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)檢驗(yàn)新制度的效果。

9.在獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化過(guò)程中，車間會(huì)注意保持與員工的溝通，及時(shí)傳達(dá)制度變化的信息，確保員工能夠理解和適應(yīng)。

10.通過(guò)持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，車間旨在建立一個(gè)更加合理、有效、符合員工期望的獎(jiǎng)懲體系，從而更好地激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

第十章獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的保障措施

1.車間會(huì)明確獎(jiǎng)懲制度的最終解釋權(quán)歸公司所有，確保在執(zhí)行過(guò)程中有統(tǒng)一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.為了確保獎(jiǎng)懲制度的公正性，車間會(huì)設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲委員會(huì)，由不同部門的人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行審核。

3.車間會(huì)定期對(duì)獎(jiǎng)懲執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，確保獎(jiǎng)懲決策的準(zhǔn)確性和公正性。

4.在執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施時(shí)，車間會(huì)注意保護(hù)員工的隱私，避免在公眾場(chǎng)合對(duì)員工進(jìn)行羞辱性懲罰。

5.車間會(huì)建立獎(jiǎng)懲決定的申訴機(jī)制，員工如果對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，車間會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一份