員工之星評選方案范文（通用5篇）員工之星評選方案范文篇1為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：一、評選原則1、堅持全員參與，層層推動的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；3、堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結果。注：年度評優原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。三、評選范圍凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。四、名額分配對符合評比要求者，均可列為優秀員工。。五、評選標準；（一）工作態度遵守公司各項規章制度，起先鋒模范作用；工作執行力強，效率高，有較強責任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發現問題、提出建議；服務意識強，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚。（二）工作能力具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內容”O”差錯、有突出貢獻、當季績效考核名列部門前茅、在遇到突發情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排（三）團隊協作精神團結同事、樂于助人、富有團隊合作精神，能主動承擔本職外的工作，能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動（四）企業認可度努力維護企業形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；六、評選方法采用自薦、他薦、領導推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單七、評選流程1、申請人自行到各部門領取并認真填寫《季度之星評選申請表》，并交由各部門負責人處備案（次季度第一個月前5日完成）；2、各部門負責人嚴格參照季度之星評選標準的各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；3、各部門負責人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴格參照季度之星各類細則，給予相應的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經理審批（次季度第一個月前20日完成）；5、將考評結果進行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經核實情況屬實的，取消該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；6、員工優秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。具體事項由人力資源部負責組織實施。八、獎勵措施1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結果公布于榮譽榜上，并附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據；總經辦根據公示情況確定入選名單并予以獎勵：給予每人300元現金獎勵。九、實施本辦法于20xx年10月1日起實施。員工之星評選方案范文篇2一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立員工典型，從而讓企業管理和精神文明建設水平更上一個臺階，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制訂本辦法。二、評選名額：每個工序流程產生“員工之星”1名（每月）。三、評選辦法：（一）“員工之星”候選人推薦辦法以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組全組人員選票通過50%，并由班組長簽名確認；2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認。推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。3、主管級員工可以獨立提名、推薦，但必須提供推薦理由及優秀事跡并簽名確認。（二）“員工之星”評選程序1、評選工作由行政部負責組織，以各班組為單位對本部門員工評選推薦，要求各班組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工之星得到應有榮譽。2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評，經總經理辦公會議評核、審定。四、參加評選對象、條件、要求（一）參加評選對象：在公司工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（高層干部不參與公司員工之星評選）。（二）參加評選基本條件1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；4、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；（三）參加評選標準、要求在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。1、對推動品質管理、成本控制工作和在ISO9000體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。（10分）3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工；（10分）4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。（20分）5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。（15分）6、嚴格遵守質量、安全生產規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。（30分）（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：1、有違反國家法律、法規者；2、評選月度內出現過一次以上（含一次）、經濟損失20__元以上（含20__元）的質量或負主要責任的安全事故者；3、評選月度內有曠工行為者；4、評選月度內請病、事假累計天數達15天（含15天）以上者。五、獎項設置評為當月“員工之星”的員工，當月表彰及獎勵300元。六、評選時間1、推薦材料報送時間：各部門應于每月20日前將推薦人選名單和書面材料報至行政部《員工之星評選推薦表》，推薦上來的候選人通過辦公室初評；2、25日前公司領導審查、確認無異議，批準生效。3、公示時間為次月初。七、注意事項1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本評選活動一年時間。2、辦公室有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經理提出本部門審查意見。3、員工之星人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；4、員工之星人選應能夠獲得多數員工的認同；5、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。7、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。8、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻！八、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室。九、本辦法自20xx年1月1日起正式執行。員工之星評選方案范文篇3公司各部門：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司發展創造更好的效益，公司決定開展20xx年度評先評優活動。一、組織機構為加強此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅二、評選范圍在公司工作滿3個月(含3個月)以上的員工(干部)三、評選原則評先評優工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。四、評選標準(一)優秀員工評選條件1、對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；2、能夠遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發展潛力。3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經常受到同事和領導的稱贊和表揚；5、全年請假在7天以內，無遲到、早退、曠工現象6、員工月度考核達到目標值(二)評先進個人評選條件1、滿足優秀員工評選基本標準；2、對企業忠誠，時刻以企業利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；3、業務本領過硬，積極主動學習專業知識并能夠影響帶動本部門員工自主學習；4、有較強的'組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標；7月度考核達到目標值五、評選辦法以“民主、公開、公平”為原則，各部門責任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優秀員工、先進，選出部門人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結果。注：以上評選結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后上報公司總經理批準。注：優秀員工和先進個人的推薦人選不得重復(季度評選一次)員工之星評選方案范文篇4為了宏揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定爾后每一年開展評選“十位優秀員工”的活動。一、評選方式：依照公司五個系統的特點和員工職位的多重性，為了表現和增強評選的先進性、代表性、權威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組別離進行初評，最后經總領導例會討論確信。二、具體步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的`關聯人員（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。3、初選：各小組依照各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，別離初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。4、綜合考評；依照考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。5、總評：依據兩個小組考評的結果，在總領導例會上討論，最后確信20xx年度8—12月份的五位優秀員工三、推薦和考評時的要緊因素和依據是：一、思想道德、敬業精神、對企業的忠誠度、對職位的酷愛程度；二、適應其職位工作要求的工作技術及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的奉獻程度；3、受員工尊重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的成效；4、關切員工、互幫合作的熱情和成效。四、表彰和獎勵：關于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的光陰：年優秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—年xx月xx日。員工之星評選方案范文篇5為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的開展做奉獻的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優秀員工的活動。一、評選方法：根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統停止初選、由對應兩個考評小組分別停止初評，終極經總經理例會討論確定。二、詳細步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：組員包括生產中心、質量部等各部門的'關聯人員（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工停止考評；（2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工停止考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。3、初選：各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別7初選生產中心、質量部系統等的人，營銷中心、財務中心、行政人3事部系統的人。4、綜合考評；根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據考評分數的上下，在生產中心、質量部系統中評比出人，2在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出人。5、總評：2