公司質量計劃書參考模板（精品3篇）公司質量計劃書參考模板篇1創嘉精密機械有限公司質量計劃書編制：施工技術審核：鄭順賢質量保證審核：批準：創嘉精密機械有限公司青島工程項目部目錄產品概述12.質量方針、目標13.單位、分部工程劃分14.質量保證體系25.質量控制26.施工人員資格47.質量保證措施51.工程概述本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。2.質量方針和目標2.1質量方針堅持質量第一，依靠持續改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優質的產品和服務。2.2質量目標依靠科技進步和管理創新，實施持續的質量改進。產品質量合格率：100%產品質量優良率：95%焊接一次合格率：95%，優良率85%顧客滿意：100%保持行業領先水平。3.單位、分部工程劃分?儲罐設備安裝工程?儲罐鋼結構工程?配套管道安裝工程?配套儀電工程?防腐工程?土建工程4.質量保證體系55.15.2質量控制質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級”）質量控制程序工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級表5.1由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。過程質量檢驗、試驗的狀態標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。工序施工范圍內需青島石化廠或監理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。所有質量控制程序接受青島石化廠或監理公司的監督、檢查和指導。5.3質量記錄5.3.1質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術過程質量記錄由專業質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規定要求及質量保證體系有效運行的證據。5.3.2質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。5.4工程質量的共檢及組織實施5.4.1根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。?A、B級質量控制點的執行程序當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時整改。公司質量計劃書參考模板篇2目錄1概述…………..…….………12質量目標………….…..…12.1質量目標…………….….12.2質量目標的階段計劃………………..…12.3單位工程分部質量目標………………….………….…..13創優管理機構與管理體系………..………..13.1公司創優領導小組………23.2公司質量管理體系………23.3質量職責.………………..…44創優保證措施.………………...…………...44.1施工項目管理……………..44.2土建工程.……………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………..….54.2.2鋼筋工程…………..…..144.2.3混凝土工程………..…..224.2.4防水工程.…………..…..274.2.5裝飾工程.………….…………………….274.3施工資料管理.………..………………..….281.概述近年來公司以質量促發展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業不斷發展的需要，爭強地標意識，爭強企業在市場的競爭力，逐漸的縮在創高優，尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創優質量工程進一步規范對在施工程的規范化管理。2質量目標2.1質量目標產品一次交驗合格率100％業主滿意度95％工期履約100%杜絕重大質量事故發生根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。2.2質量目標的階段計劃根據合同（或業主）要求及公司發展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。2.3單位工程分部質量目標本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%，工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。3.創優管理機構與管理體系3.1工程創優領導小組公司質量管理體系框架圖3.2公司質量管理體系公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業活動和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態，以實現顧客滿意。并通過質量管理體系的持續改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；（3.2）確定公司質量目標并予以分解；（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；（3.5）規定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；（3.6）規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法；（3.7）確定不合格的處置辦法；（3.8）建立和應用持續改進過程的方法。4.建立方針為公司提供關注的焦點；5.公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創造員工充分參與的環境；6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動；7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；8.注重持續改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；9.應用統計技術，協助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。3.3質量職責見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二00九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。4.創優保證措施4.1施工項目管理根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業主最優質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業主的質量承諾。相關要素及工作質量公司質量計劃書參考模板篇3一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(1)根據科室現行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，認真履行。在科室實行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關，切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質量，密切醫患關系，保障醫療安全。(2)和醫院簽署綜合目標管理責任書，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展(1)每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長補短，提高自身管理水平。(2)本著“以病人為中心，提升醫療服務質量”的服務思想，在工作中對待病人態度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務質量，密切醫患關系，促進醫療質量。(3)科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫療質量得以充分保證。(4)教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進并療建立醫療缺陷防范措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。(5)加強醫療文書的管理，使醫療文書標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準確性、及時性的書寫質量，確保病歷的完整性。三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育(1)隨著老齡社會的深入，骨質疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質疏松骨病的治療，豐富臨床經驗，拓寬自身理論知識及專業水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫師附北京三院進修學校。(2)在去年舉辦的脊柱研討會中，繼續和第四軍醫大學錢濟先教授保持合作，開展脊柱微創手術，并舉辦1～2次全區性骨科繼續教育項目。(3)根據科室現有人員的結構層次實行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥;主治醫師要緊密結合自己的專業，通過自學、脫產學習、醫院培訓自覺嚴格的補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法;副主任及主任醫師要嚴把質量關，引導低年資技術人員的全面發展，想方設法提高專業團對的業務素質。(4)認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫。使骨二科走在醫院的前列，為科室和個人贏得榮譽。四、嚴格教學管理(1)教學人員構成：目前科室醫師共有12名，其中主任醫師2名，副主任醫師1名，主治醫師4名，住院醫師5名;副教授1名，碩士生導師1名;自治區“313”及政府特貼2名。(2)結合科室小組構成及職稱情況，成立教學小組及總帶教，科主任親自把關，以認真負責的態度完成教學任務。(3)加強對教學實施過程的量化監控，充分調動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養;將教學工作納入質控范疇，確保教學質量。(4)科室定期對進修、實習同學安排專科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進行相關提問并學習，督促學生利用業余時間努力學習，出科前進行理論及技能考核，并完成相關病歷書寫。五、以身作則，抓好醫療安全管理(1)對全科醫護人員進行醫療安全教育及相關法律法規的學習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。(2)加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《