2025年春江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理第二次作業(yè)答案注意：學(xué)習(xí)平臺題目可能是隨機，題目順序與本答案未必一致，同學(xué)們在本頁按“Ctrl+F”快捷搜索題目中“關(guān)鍵字”就可以快速定位題目，一定注意答案對應(yīng)的選項，如果答案有疑問或遺漏，請在下載網(wǎng)站聯(lián)系上傳者（加微wkl436858）進行售后。如需其它科目的答案也可以聯(lián)系上傳者。一、2025年春江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理第二次作業(yè)單選題答案1、_____說明股東財富獲得增加的方式是使企業(yè)的總市場價值和投資者提供給企業(yè)的資本總量之間的差額的最大化。A、REVAB、MVAC、FGVD、EVA學(xué)生答案：B2、判斷對錯：目前常見的業(yè)績評價標準中，一般來說，評價客體為經(jīng)營管理者時，采用歷史水平標準和競爭對手標準，評價客體為企業(yè)時，采用年度預(yù)算標準較為合適。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：A3、單體企業(yè)通過直接投資或并購那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成集團。這種企業(yè)集團的組建方式是（）A、資本紐帶B、橫向并購C、多元化戰(zhàn)略D、縱向并購學(xué)生答案：B4、判斷對錯：預(yù)算的編制是整個預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：A5、具有上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮的特點的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是_____。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、直線制D、控股制學(xué)生答案：C6、企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)是_____。A、發(fā)展B、約束C、控制D、協(xié)調(diào)學(xué)生答案：C7、企業(yè)集團組建的分類中，可以分為以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團的組建和以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團的組建，這種分類是根據(jù)（）A、企業(yè)規(guī)模B、企業(yè)類型C、產(chǎn)權(quán)制度D、推動力量學(xué)生答案：C8、判斷對錯：平衡計分卡并不是取代財務(wù)指標，而是對其加以補充。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：B9、判斷對錯：我國財務(wù)公司的業(yè)務(wù)主管機關(guān)是財政部，它依法對財務(wù)公司實施監(jiān)督管理。A、正確B、錯誤學(xué)生答案：B10、_____是企業(yè)集團母公司確定對子公司經(jīng)理激勵水平的基礎(chǔ)和前提。A、投資評價B、管理評價C、收益評價D、業(yè)績評價學(xué)生答案：D11、實行相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)績效會_____實施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。A、優(yōu)于B、劣于C、基本等于D、無法比較學(xué)生答案：A12、控股子公司是指集團持股_____以上的子公司。A、0.5B、0.6C、0.8D、0.9學(xué)生答案：A13、企業(yè)集團內(nèi)部重組時，集團管理層次控制應(yīng)該在_____層以內(nèi)。A、四B、三C、二D、五學(xué)生答案：B14、判斷對錯：從擔(dān)保的角度來說，母公司為子公司提供擔(dān)保的可能性和子公司為母公司提供擔(dān)保的可能性是一樣的。A、正確B、錯誤學(xué)生答案：B15、企業(yè)集團的組建是企業(yè)集團形成的過程，是指一個企業(yè)集群通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團群體。（）A、錯誤B、正確學(xué)生答案：A16、判斷對錯：實行事業(yè)部制，能夠改變信息傳遞的速度和信息質(zhì)量，改善決策水平，從而拉大規(guī)模經(jīng)濟存在的時間跨度。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：B17、企業(yè)集團財務(wù)控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，其中，屬于事中控制的是_____。A、業(yè)績評價控制B、組織結(jié)構(gòu)控制C、預(yù)算執(zhí)行控制D、內(nèi)部審計控制學(xué)生答案：C18、由于企業(yè)集團不是獨立的法人，集團內(nèi)部不存在行政隸屬關(guān)系，下屬事業(yè)部或子公司是在集團共同的發(fā)展目標和規(guī)劃下獨立經(jīng)營的，因此對于企業(yè)集團的管理也就不可能采用固定的方式和強制的手段，這更加促成了集團組織結(jié)構(gòu)的多樣化。（）A、正確B、錯誤學(xué)生答案：A19、判斷對錯：隨著企業(yè)集團事業(yè)部制、矩陣制的形成和發(fā)展，集團組織結(jié)構(gòu)扁平化成為一種趨勢。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：B20、判斷對錯：為減輕稅負而設(shè)計的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以實現(xiàn)企業(yè)集團成員企業(yè)之間的利潤轉(zhuǎn)移，從而達到降低企業(yè)集團整體稅負的目的。A、錯誤B、正確學(xué)生答案：B二、2025年春江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理第二次作業(yè)多選題答案1、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的核心是_____和_____的劃分。A、決策權(quán)B、投資權(quán)C、控制權(quán)D、評價權(quán)學(xué)生答案：A；C2、以下哪些業(yè)務(wù)，是財務(wù)公司不需要向主管部門申請就可以從事的？_____A、為成員單位辦理貸款B、發(fā)行財務(wù)公司債券C、有價證券投資D、為成員單位提供擔(dān)保學(xué)生答案：A；D3、企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過_____等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結(jié)構(gòu)經(jīng)濟聯(lián)合體。A、契約B、技術(shù)C、資本D、產(chǎn)品學(xué)生答案：A；B；C；D4、資源剩余是企業(yè)利用資本經(jīng)營進行擴張的前提，從企業(yè)集團成長可利用的資源來看，可以分為內(nèi)部資源和外部資源。以下屬于內(nèi)部資源的是（）A、技術(shù)B、合作協(xié)議C、管理D、生產(chǎn)能力學(xué)生答案：A；C；D5、企業(yè)集團的形成引起了分配關(guān)系的相應(yīng)變化，部分地否定了按生產(chǎn)資料分配經(jīng)濟收益的形式，產(chǎn)生了按_____等要素投入狀況參與利潤分配的新格局。A、經(jīng)營管理B、人力資源C、資本D、生產(chǎn)技術(shù)學(xué)生答案：A；C；D三、2025年春江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理第二次作業(yè)簡答題答案題型：綜合題主觀題分值50分難度：困難得分：451、海航集團成立于1993年，早期主要以航空公司經(jīng)營為主。2015—2017年，海航集團開始了一系列投資并購活動，成為多元化擴張最激進的中國企業(yè)，2017年7月以約530億美元的營業(yè)收入躋身《財富》世界500強，名列第170位。在2019年中國民營企業(yè)500強排名中，海航以6183億元的營業(yè)收入位居第二。但全球擴張的“買買買”模式，也為海航集團埋下了諸多隱患，終于在2021年徹底爆發(fā)，2021年1月29日，海航集團正式發(fā)布破產(chǎn)重整公告。海航集團將近30年近似于拋物線式的發(fā)展歷程給大型企業(yè)集團的財務(wù)管理帶來很多值得反思的經(jīng)驗教訓(xùn)。（1）高杠桿并購。海航集團從航空經(jīng)營起家，通過全球資產(chǎn)并購，如60億美元收購美國科技公司英邁，65億美元收購希爾頓集團約25%的股份，近8億美元收購嘉能可石油儲存和物流業(yè)務(wù)51%的股份等，資產(chǎn)規(guī)模急速擴張，成為覆蓋航空、物流、實業(yè)、金融、旅游等多元化業(yè)務(wù)布局的海南省龍頭企業(yè)。（2）流動性危機。海航集團在2015—2017年3年內(nèi)，累計新增帶息債務(wù)約3668億元；截至2017年年末，負債總額高達7365億元，同比增長22%，其中有息負債5701億元，短期借款1261億元。隨著金融去杠桿導(dǎo)致的宏觀環(huán)境劇變，海航集團以高杠桿支撐的大規(guī)模并購難以維系，2017年年底開始陷入財務(wù)困境。2018年，海航集團開始實施去地產(chǎn)化、去杠桿、聚焦航空主業(yè)的戰(zhàn)略，出售近3000億元資產(chǎn)，但資金缺口仍高達908.5億元。直至2019年，海航集團仍面臨巨額虧損，流動性危機沒有得到實質(zhì)性緩解。2020年新冠肺炎疫情重創(chuàng)民航業(yè)，海航集團的流動性風(fēng)險加劇。（3）多元化擴張。2008年海航集團確立了八大業(yè)務(wù)板塊——航空、旅業(yè)、商業(yè)、物流、實業(yè)、機場、置業(yè)、酒店，2012年8月優(yōu)化為航空、物流、資本、實業(yè)、旅業(yè)等五大板塊。2009年海航集團旗下公司就已經(jīng)發(fā)展到200家，2011年更是發(fā)展到700家。過度多元化擴張離不開大規(guī)模擴張和并購，從而引致集團的財務(wù)危機。1、請結(jié)合所學(xué)知識和案例資料回答以下問題：（1）海航企業(yè)集團的財務(wù)管理有什么特點？（18分）（2）海航應(yīng)如何規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風(fēng)險？（32分）學(xué)生答案：（1）1.高杠桿并購：海航集團以高杠桿的方式進行全球范圍內(nèi)的資產(chǎn)并購，迅速擴大了其業(yè)務(wù)范圍，涵蓋航空、物流、實業(yè)、金融、旅游等多個領(lǐng)域。這種高杠桿的并購模式在一定程度上推動了企業(yè)規(guī)模的擴張，但也增加了財務(wù)風(fēng)險。2.流動性危機：海航集團在短時間內(nèi)積累了大量帶息債務(wù)，導(dǎo)致負債總額急劇增加，流動性危機逐漸顯現(xiàn)。金融去杠桿政策的實施使得以高杠桿支撐的并購難以為繼，使得企業(yè)財務(wù)狀況雪上加霜。3.多元化擴張：海航集團過度多元化擴張，業(yè)務(wù)板塊涉及航空、旅業(yè)、商業(yè)、物流、實業(yè)、機場、置業(yè)、酒店等多個領(lǐng)域。這種多元化經(jīng)營模式使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理難度，同時也增加了財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。（2）規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風(fēng)險的建議：1.謹慎并購策略：企業(yè)在進行并購時應(yīng)謹慎選擇目標公司，進行充分的盡職調(diào)查，評估目標公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營能力和風(fēng)險。同時，合理控制杠桿率，避免高杠桿導(dǎo)致的財務(wù)壓力。2.健康財務(wù)結(jié)構(gòu)：維持健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)。合理管理債務(wù)水平，確保有足夠的流動性儲備應(yīng)對突發(fā)情況。避免過分依賴短期借款，降低財務(wù)杠桿。3.集中業(yè)務(wù)重心：避免過度多元化擴張，集中業(yè)務(wù)重心，確保企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上有穩(wěn)固的競爭力。過于龐大