劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程

技

術(shù)

部

分

2011年3月30日

目錄

第一章編制說明

第二章工程概況

第三章施工組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)施工組織管理框圖

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

第四節(jié)項目管理措施

第四章進(jìn)度計劃與措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計劃

第二節(jié)保證措施

第五章施工總平面布置

第六章主要施工方案

第七章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第三節(jié)質(zhì)量方針

第四節(jié)質(zhì)量管理體系

第五節(jié)質(zhì)量管理制度

第六節(jié)質(zhì)量保證措施

第八章資源配備計劃

第一節(jié)勞動力計劃

第二節(jié)材料供應(yīng)措施

第九章安全、環(huán)境保護(hù)施工措施

第一節(jié)管理框架

第二節(jié)安全管理

第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理

第十章成品保護(hù)措施

附表：

附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

附表三勞動力計劃表

附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖

附表五施工總平面圖

附表六臨時用地表

第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程(第二次)比選文件。

二、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文物保護(hù)法以及省、市

對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。

三、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。

四、我公司對文物保護(hù)、工程修建的豐富經(jīng)驗。

第二節(jié)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

一、工程測量規(guī)范.............................(GB50026—2007)

二、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).................(GB/T50315—2000)

三、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)................(CJJ39-1991)

四、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范.................(GB50209—2002)

五、工程做法則例....................................(清工部)

六、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)............(GB50300—2001)

七、建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)..............(GB/T50375—2006)

八、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn).........................(JGJ59—99)

九、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范.............(JGJ46—88)

十、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程................(JGJ33—2001)

十一、中華人民共和國文物保護(hù)法實施條例(自2003年7月1日起施

行)

十二、文物保護(hù)工程管理辦法(國家文物局2003年5月1日)

第三節(jié)工程項目管理的總體目標(biāo)

根據(jù)比選文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目

管理的總體目標(biāo)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)

按傳統(tǒng)工藝要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)的合格，將該

工程建成為讓業(yè)主和游客完全滿意的工程。

二、工期目標(biāo)

我公司在接到本工程比選文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行

了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研

究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序

的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,

計劃工期：90日歷天。

我們相信憑借我公司的技術(shù)實力和多年類似施工實踐經(jīng)驗，通過采取先

進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，我們完全有信心、有能力在90

日歷天內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付使用。

三、工程成本造價控制目標(biāo)

我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人

才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策

劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為

有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施

工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)

計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行

之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求

“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價,

使業(yè)主的建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。

四、安全目標(biāo)

公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴(yán)密的安

全管理，確保施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒、傳染

病事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3%。以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)

我們將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施

工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，防止大氣、水源污染。

六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)

實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對

施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意

識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及

相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。

七、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)

勞務(wù)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和

諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二章工程概況

1、項目名稱：劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程；

2、建設(shè)地點：劍閣縣武連鎮(zhèn)；

3、建設(shè)工期：90日歷天；

4、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：主要包含：東、西廂房重建；山門牌坊新建及室內(nèi)地面

鋪裝等工程。

第三章施工組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀的項目

經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。對此項目，我公司推薦的項目經(jīng)理部成

員一律持證上崗、壓證施工。該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程，不再安排新工

程項目，使他們專心致志的抓好工程施工。

實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施

工全面負(fù)責(zé)。各施工管理部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施

工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

該項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、

精力充沛，而且個人素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)。

第二節(jié)施工組織管理框圖

施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：

項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)表

職另U職責(zé)內(nèi)容

1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)

行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同。

2負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的

在本工程項目的全面實現(xiàn)。

3按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的工作。

4根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)

調(diào)總包單位之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理

5主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程

成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。

6參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)

會議。

7組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低

成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。

8組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。

1在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，

是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管

理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立

健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，

負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，做好單位

工程技術(shù)交底及安全措施工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

5制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高

技術(shù)管理水平。

6領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，

確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化

文明工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。

8認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)

責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。

9負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。

10負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。

11負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔

工作，確保工程順利交工。

12參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和

創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動。

1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并

直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面

負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程

組織工程施工，搞好勞動力、材料，機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜

絕返工、浪賽，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)

施工員效益。

3搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，

杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

4領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，

并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按

期一次性交驗合格達(dá)優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地”，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文

明工地。

測量員1負(fù)責(zé)建筑物的測量放線、定位放線、抄平工作。

1在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。

2工程技術(shù)檔案管理；辦理工程簽證。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

3技術(shù)核定、設(shè)計變更。

4編制施工作業(yè)計劃，月度完成情況報告。

預(yù)算員1編制施工圖預(yù)算、工程決算。

1推廣實施十項新技術(shù)。

試驗、計量員

2現(xiàn)場試件試樣取樣、送樣檢驗；配合比監(jiān)督工作；計量管理工作。

質(zhì)量檢查員1落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

安全檢查員1落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

1負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)（主要材料由公司材料公司供應(yīng)）采購、材

材料員

料驗收。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

一、一旦中標(biāo)，根據(jù)本工程各具體情況及特點，建立的工程項目經(jīng)理部,

經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。

根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項

目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的

處罰。

由于工程量較大，施工工期較短，公司將全力以赴協(xié)助項目經(jīng)理部做好

施工準(zhǔn)備工作。

包括：

公司內(nèi)部對本工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、平衡；

落實工程專項資金；

編制施工計劃；

編制施工方案；

編制工程預(yù)算；

工程及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備；

施工機(jī)械組織進(jìn)場；

勞動組織按排落實。

二、項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理

人員各司其職地開展工作。

提高項目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。

項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，

盡早地開工，爭取前期時間。

三、按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其

提高工作質(zhì)量和工作效率。

按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責(zé)任感

和自信心。

四、公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)，但不能只講效

益，不講求社會效益。將項目施工管理水平，對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核

制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制有施工

中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。

做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。

我公司在發(fā)展中結(jié)識了不少新老朋友，在他們的支持和協(xié)助下，以我們

的優(yōu)秀管理和真誠服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了重要作用。

第四節(jié)項目管理措施

一、組織精悍的項目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、

善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為項目管理成員。

二、明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。

三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目經(jīng)

理部管理人員工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公會議制度，每五天召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)

調(diào)會。重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，

帶動項目各項工作的高效運(yùn)作。

五、每天下午下班前召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

六、每五天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程

項目部主要管理人員及勞務(wù)主管參加。

協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦

法及時間，并形成會議紀(jì)要。

七、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，

精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。

第四章進(jìn)度計劃與措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計劃

根據(jù)比選文件要求，總工期為90日歷天。計劃開工日期2011年4月，計劃竣工日

期2011年7月。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。

工程進(jìn)度計劃安排詳見附表四。

第二節(jié)保證措施

一、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度,

解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

二、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位

進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工

程進(jìn)度和解決急需落實的問題。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械

維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。

四、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程

度。

組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時

按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。

五、加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，

在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工

階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間安排勞動力進(jìn)場。

六、工程所需資金，由公司統(tǒng)籌安排，及時到位，保證本工程資金有計劃的使用，

確保工程順利完成。

七、做好材料采購、進(jìn)場、儲備等工作，保證材料供應(yīng)。

第五章施工總平面布置

一、臨建

根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著合理安排、

文明施工的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作平面布置。具體

布置詳見附表五：施工總平面圖。

二、施工臨時用電

本工程臨時用電由建設(shè)單位指定的供電地點接出，到工地的配電間，裝

表計量。

三、施工臨時用水

本工程用水從建設(shè)方指定的地點接出，鋪設(shè)一路輸水管道或者用水車運(yùn)

水到工地。

四、施工臨時道路

采用原有道路。

第六章主要施工方案

一、土方開挖回填

土方開挖

（一）、施工順序

1、本工程采用一臺反鏟挖土機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，挖土?xí)r應(yīng)分層分段開挖。

2、挖土方基本遵循的順序：先挖至底標(biāo)高。

3、挖土施工工藝：施工現(xiàn)場場地清理測標(biāo)高業(yè)主或監(jiān)理驗標(biāo)高合格

做好準(zhǔn)備多作做斜坡道、一柳械就位開挖裝喳＞運(yùn)睢至棄土場

場地清理平整。—?

4、挖土從上面下分層分段依次進(jìn)行，在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有滑坡等土體，向挖方

一側(cè)滑移和軟弱夾層、裂隙時，及時清除和采取相應(yīng)措施，以防上崩塌與下滑；當(dāng)遇到

地下管線時，應(yīng)通知市政、電力部門，將期移位后再行施工。

5、在機(jī)械挖出支護(hù)坡面后，要求人工及時修整邊坡。

6、根據(jù)基坑監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。

7、土方工程不宜在雨天進(jìn)行。在雨季施工時，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地

完成，并應(yīng)切實制訂雨季施工的安全技術(shù)措施。

8、挖土在基底標(biāo)高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須

由人工挖除。

9、開挖中若遇土層性質(zhì)發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)實際修改挖方邊坡，及時報監(jiān)理審批。

10、開挖過程中嚴(yán)格挖制好挖土標(biāo)高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。

11、挖至基坑底時，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和設(shè)計人員進(jìn)行驗槽。

（二）、安全生產(chǎn)文明施工措施。

1、做好職工進(jìn)場的各項安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)的交底，辦好暫住證。

2、現(xiàn)場各崗位人員必須在現(xiàn)場，尤其是安全員隨時巡視，做好一切應(yīng)

急措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格遵守施工時間，盡可能夜間不施工，減小噪間污染，若確需夜

間連續(xù)作業(yè)，辦好夜間施工許可證。

4、基坑挖好后對周邊用防護(hù)欄桿圍護(hù)，且用警示牌示警，夜間做好安

全值班工作。

土方回填施工方案

（一）土方回填

小型推土機(jī)平鋪碾壓；自由卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，建筑物

兩側(cè)0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。

（二）土方回填控制

鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松

±,并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄细?/p>

后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行,

并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。

（三）質(zhì)量檢查

1、填筑前，對測量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行回填前的

驗收，驗收合格后方可回填。

2、土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配

合工程師監(jiān)督人員的工作。

3、在專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理

和補(bǔ)強(qiáng)。

6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)

行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。

二、木構(gòu)件制作安裝

（1）木構(gòu)件制作前，應(yīng)反復(fù)核對圖紙尺寸，排好杖桿。制作時應(yīng)嚴(yán)格

按照杖桿排好尺寸劃線制作。

（2）柱子制作安裝首先按柱高加后備長度截料，放八掛線，砍八方。

放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時四面對準(zhǔn)中線，吊直，撥正。

（3）各架梁制作按杖桿點好梁總長截料。用鑄斧、刨子將兩肋砍平、

刨光。彈出平水線，再彈抬頭線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出楝碗,

在中線兩側(cè)按墊板厚度做出口子。最后在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制

作尺寸要準(zhǔn)確，檬碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時梁與柱中要對準(zhǔn)。

（4）各種楝制作按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出

上下中線，做出上下金盤，兩端一端做棒，一端做卯。楝制作時劃線要準(zhǔn)，

樺卯松緊要適度。安裝時位置要準(zhǔn)，不闖退中線。

(5)木結(jié)構(gòu)所用各種規(guī)格木材要按設(shè)計斷面尺寸及長度集中配料，盡

量避免大材小用。

(6)大木立架時要用支俄架子俄好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方

可拆除。

二、瓦屋面工程

一、分中號隴

1、前后坡的分中號壟：首先找出正脊長度方向的中點，然后從兩端扶木盡端往里

返兩個瓦口寬度，并找出第二個瓦口的中點，即是邊壟的底瓦中，再將這三個中點平移

到前后檐的檐伉儷上釘好五個瓦口，最后在這些瓦口之間趕排瓦當(dāng)，釘好瓦口木，并將

各壟蓋瓦中點，號在正脊扎肩灰背上。

2、撒頭的分中號壟：首先量出前后坡的邊壟中點至翼角轉(zhuǎn)角處的距離，以此距離

在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點，按這三個中點釘好三個瓦口，并以這三個

瓦口趕排瓦當(dāng)，最后將各壟蓋瓦的中，平移到上端小紅山附近。

二、高度定位一一甕邊壟、栓定位線

在每坡兩端邊壟位置拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要

下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應(yīng)平行，囊(瓦壟的曲線)要一致，邊壟囊要隨屋

頂囊。甕完邊壟后應(yīng)調(diào)垂脊，調(diào)完垂脊后再甕瓦。

以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標(biāo)準(zhǔn)，在正脊、中腰和檐頭位置拴三道橫線，作為整

個屋頂瓦壟的高度標(biāo)準(zhǔn)。

三、鋪瓦

1、鋪勾滴瓦；

2、鋪底瓦：先在楝條上順?biāo)鞣结斈敬獥l，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦

條，最后蓋瓦。

四、屋脊

A當(dāng)溝寬度應(yīng)按正脊寬度，正脊兩側(cè)都要捏當(dāng)溝，當(dāng)溝與垂脊里側(cè)底層脊磚交圈。

B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應(yīng)事先經(jīng)過計算再砌置，找

出屋頂中點，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數(shù)。

C扣脊瓦，正脊最后一層砌扣脊瓦。

四、青石板地面

我公司中標(biāo)后，將立即組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案。

五、墻面抹灰

1、施工工藝

準(zhǔn)備(墻體檢測)基層處理一沖筋一濕潤墻體一分層抹灰

2、施工方法

(1)準(zhǔn)備工作除作技術(shù)準(zhǔn)備工作和工具準(zhǔn)備外，還要對墻體作檢測，

對有問題的地方打上記號和書面記錄，便于基層處理。

(2)基層處理：先清掃干凈墻表面，對缺棱掉角，先刷107膠水泥漿,

用1：3水砂泥漿補(bǔ)缺，并養(yǎng)護(hù)兩天。

(3)沖筋：用1：1水泥砂漿沖筋，根據(jù)墻體測試結(jié)果確定筋的厚度，

筋設(shè)置在四周和中間，中間為豎筋1/2墻高設(shè)一道橫筋，窗臺等矮墻沖筋

@1500一道，柱用護(hù)角抹灰代沖筋，沖筋的位置沖筋前刷107膠水泥漿。

(4)抹灰：墻面抹灰提前一天澆水濕潤墻面，在抹灰時用0.4水灰比泥漿刮一遍,

邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿

干至八九成時，抹中層灰。中層抹灰前，澆水濕潤，抹完中層后，用靠尺從上往下按標(biāo)

柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應(yīng)粗糙，待干到八九成時抹面層，面層用鋁合金靠尺

精確刮平。

(5)抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時進(jìn)行，兩遍成活，并防止露底。抹灰

時應(yīng)按先上后下的順序，趕實收光，并應(yīng)使用鐵抹子壓一遍，最后應(yīng)再用塑料抹子順抹

紋壓光。

六、乳膠漆

(一)施工準(zhǔn)備

1、材料要求：

(1)涂料：乳膠漆。應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。

（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、竣甲基纖維素、801膠水、地板黃、紅

土子、黑煙子、立德粉等。

（3）顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。

2、主要機(jī)具：

一般應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲管、橡皮刮板、鋼片刮板、膩

子托板、小鐵鍬、開刀、膩子槽、砂紙、苕帚、排筆、擦布、棉絲等。

3、作業(yè)條件：

（1）墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得大于10%。

（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應(yīng)提前處理完畢，為確保

墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。

（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。

（4）地面已施工完。

（二）操作工藝

1、工藝流程

基層處理一修補(bǔ)膩子一刮膩子一施涂第一遍乳膠漆一施涂第二遍乳膠漆

2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層

表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。

3、修補(bǔ)膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后

用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。

4、刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來決定，本工程設(shè)計滿刮一遍,

找補(bǔ)兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭

不得留槎，每刮一刮板最后收頭時，要注意收的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將

浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和

方法同第一遍膩子，干燥后用1號砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩子，

用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，注意不要漏

磨或?qū)⒛佔幽ゴ?/p>

5、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆一般

用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適

當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，待復(fù)補(bǔ)膩子干燥后用砂紙磨光,

并清掃干凈。

6、施涂第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹恚灰?/p>

加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，

磨光滑后清掃干凈。

7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連

續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠?/p>

排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、保證項目：

（1）油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（2）油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。

（四）成品保護(hù)

1、施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛場，影響涂料質(zhì)量。

2、最后一遍涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不

足。

3、涂料未干前，不應(yīng)打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。

第七章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。

為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度

重視。

在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科

學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精

心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。

第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在

施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識,

對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量

達(dá)到優(yōu)良。

建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充

分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，

成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

總工程師、管理者代表

公司質(zhì)安科

技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長

成

員

質(zhì)

材

內(nèi)

機(jī)

各

計

責(zé)

：

安

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業(yè)

量

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員

員

員

員

匚

技

業(yè)

長

術(shù)

班

員

組

長

第三節(jié)質(zhì)量方針

一、質(zhì)量目標(biāo)

確保質(zhì)量等級“一次性驗收合格”。

我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分

部、分項工程合格的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心

組織、精心施工，以IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，以恢復(fù)原貌，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠為

主，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

二、質(zhì)量方針：

質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精

心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)。

第四節(jié)質(zhì)量管理體系

一、項目組織體系與崗位職責(zé)

根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施

工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛

鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。

二、建立完善的項目質(zhì)量保證體系

建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實施、現(xiàn)場經(jīng)理中間控

制，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管

理網(wǎng)絡(luò)。

三、總部質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制

在本項目開工之初，質(zhì)量保證部對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及對IS09002質(zhì)量管

理體系和IS014001環(huán)境管理體系項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量

計劃、環(huán)境管理計劃。在項目施工過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工匠技術(shù)

指導(dǎo)及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項目同公司其它創(chuàng)

優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施

工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所

需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

完全采用傳統(tǒng)工藝方法制作和安裝屋面、木結(jié)構(gòu)等各分項工程。

第五節(jié)質(zhì)量管理制度

一、全面培訓(xùn)制度

1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公

司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、傳統(tǒng)做法和國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)

等。

通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確

保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量文物保護(hù)意識教育。

由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各人員由項目質(zhì)量檢

查員，組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各片區(qū)施工員、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工藝工匠組織

教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對勞務(wù)方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2、加強(qiáng)對勞務(wù)的培訓(xùn)

勞務(wù)是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到

既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)提高管理水平。

項目對勞務(wù)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，

未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)建立責(zé)任制，并將

項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理制度

施工階段建筑物木材材質(zhì)的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應(yīng)商的確定，原材

及加工成品的采用；以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)。同時

要建立材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中選定出信譽(yù)最好的材料供方。

材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙、材料規(guī)格和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格

的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對于易

燃、易爆材料要單獨存放。

三、其它施工管理制度

1、質(zhì)量例會制度

（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部將每周召開一次生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在

的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢

查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整

改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)單位，項目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。

（2）每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人

參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報周來，施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行

情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量檢查員要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問

題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要

作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。

第六節(jié)質(zhì)量保證措施

一、技術(shù)保證措施

所有分部分項工程均要嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行

有關(guān)施工驗收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措

施，按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施管理、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點，

擬定以下質(zhì)量保證措施。

1、施工前，項目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，建筑結(jié)構(gòu)情況，

了解傳統(tǒng)施工工藝，了解設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，掌握修建內(nèi)容，將圖中的問題及時

解決在施工之前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任工長應(yīng)向操作班組進(jìn)行傳統(tǒng)工藝施工要求、

技術(shù)操作要點和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項

質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。

2、施工中嚴(yán)格與質(zhì)檢、監(jiān)理部門配合，所有進(jìn)場材料必須經(jīng)檢查驗收合格后方可

使用。

3、施工中發(fā)現(xiàn)與實際不相符的情況，應(yīng)在施工前及時提出，由設(shè)計單位解決，不得

隨意更改，若需作修改，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)

后方可進(jìn)行修改。

4、為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采用負(fù)荷設(shè)計要求的材料，木材不得臨時烘烤，含水率不大于

12%-18%0木結(jié)構(gòu)部分，應(yīng)進(jìn)行防火處理，刷兩層防火劑。

二、原材料質(zhì)量保證措施

1、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料,

不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

2、對磚、瓦的強(qiáng)度、形狀規(guī)格應(yīng)進(jìn)行檢查，應(yīng)符合屋面和砌體的要求。

3、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。

三、施工過程技術(shù)保證措施

1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不

得作下道工序。

2、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。

第八章資源配備計劃

第一節(jié)勞動力計劃

一、勞動力的實施

1、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼

職質(zhì)檢員和安全員。

2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合

施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的

素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。

4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、

質(zhì)量、安全的管理人員。

二、勞動力計劃

不同施工階段的勞動力配置計劃詳見附表三。

三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

裝飾修復(fù)、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完

成的一個關(guān)鍵，為此將采取以下幾點措施：

1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工

圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)

場、什么時間退場。

2、做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)

象。

3、使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。

4、對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，防止已完工的部位被損壞和污

染。同各分包單位緊密配合，組織保護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡視檢查。

第二節(jié)材料供應(yīng)措施

一、材料方面

1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落

實好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，

特別是結(jié)構(gòu)所用水泥采用大廠生產(chǎn)的材料，確保工程質(zhì)量。如有困難時可與

公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決供應(yīng)。

2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需

變化規(guī)律和地材需要時間與數(shù)量，項目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)

量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。

3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。

4、材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可后方可采購，并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證

明書、合格證書以保證質(zhì)量。

二、機(jī)具、設(shè)備方面

1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

2、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。

3、機(jī)具設(shè)備表：詳見附表一。

第九章安全、環(huán)境保護(hù)施工措施

第一節(jié)管理框架

一、管理目標(biāo)

我們將依據(jù)IS0115001—(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理

體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，

節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響

最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)

備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場

成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、

大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)

備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、

發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑

環(huán)保節(jié)能的效果等。

二、組織保證

1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持

一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理

部成立2人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

三、工作制度

1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工

現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的

文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患

問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、

定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決情況。

第二節(jié)安全管理

一、管理目標(biāo)

1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,

認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入

施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證

施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整

改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以

內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59——99執(zhí)行。

3、本工程施工中，要重點加強(qiáng)邊坡等的施工安全，確保萬無一失。

二、組織管理

1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)

管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

2、項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生

產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

三、管理制度

1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的

安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工

人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)

問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主

管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書

面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各

施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和

違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整

改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)

理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢

查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

四、行為控制

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。

2、凡是從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員，必須系

安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免

意外事故發(fā)生。

3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件

報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、勞務(wù)用工管理

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可

上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù),

結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、

安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提

出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇,

杜絕違法用工。

六、臨時用電管理

1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的

各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。

2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范

搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空

敷設(shè)，也不得沿地面明敷。

3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到

規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。

4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合

有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)

電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃

色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插

聯(lián)接方式。

5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，

非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備

和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或

接地保護(hù)。

6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實

行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

7、各種高度大于建筑高度的鋼設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置。

七、消防保衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職的消

防保衛(wèi)人員，制定的關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

2、現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，

定期檢查，保證完好備用。

3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上

禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分

類管理。

4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)

人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，

現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要

工作。

八、安全施工

1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)

護(hù)，對工地現(xiàn)場的各部位、樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。

2、在施工過程中，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員

安全職責(zé)，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，

落實到每個施工工序上。

3、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長必

須負(fù)責(zé)帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正

常軌道。

4、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配

置和布線。實行兩級保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防

潮、防塵等措施。

第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理

一、管理目標(biāo)

鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、

大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)約型材料

設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響

程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、

對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

二、組織保證

1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持

一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理

部成立2人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

三、工作制度

1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工

現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)

責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問

題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,

定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

四、環(huán)境保護(hù)施工

1、環(huán)保施工措施

（1）現(xiàn)場臨時圍欄采用帶刺鐵絲網(wǎng)，高度不底于2m,并達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀的

目的。現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置綠化帶，力求景觀化。

（2）工地大門設(shè)公司標(biāo)記。

（3）現(xiàn)場施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明，材料

區(qū)域堆放整齊，有安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志。

（4）現(xiàn)場內(nèi)外道路派專人灑水清掃，保持暢通，無積水。

（6）現(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。

（7）加強(qiáng)對進(jìn)場工人的安全文明意識教育，共同維護(hù)現(xiàn)場文明工地的建設(shè)。

2、消防措施

施工中導(dǎo)至起火因素多，火災(zāi)危險性大，所以組織施工時，必須認(rèn)真落實各項消防

措施。

(1)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》關(guān)于建筑工地防火的基本

措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場工作人

員進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。

(2)現(xiàn)場內(nèi)各類建筑設(shè)施、材料的防火安全間距應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。

(3)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于5?7m,嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。

(4)現(xiàn)場設(shè)專用消防用水網(wǎng)管，按消防要求分區(qū)設(shè)消火栓，保證水槍射程達(dá)到建筑

物的各部位。

(5)現(xiàn)場臨時設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防

器材要有專人管理并定期檢查。

(6)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。

使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。

(7)現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)接受消防知識教育，持有操作合格證。

在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中

不準(zhǔn)擅自離開崗位。

3、防止對大氣污染

(1)施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。

(2)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運(yùn)輸或采用容器吊

運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的

污染。

(3)水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要

防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取措施，減少污染。

(4)現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)碎硬化路面,，做到黃土不上天。

(5)在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出

場造成道路的污染。

4、材料設(shè)備的管理

(1)對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存，并

掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。

(2)在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。

5、保衛(wèi)措施

(1)工地設(shè)門衛(wèi)