科技產業園監理服務方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》第一章監理項目概況及工作內容 第一節項目概況及重難點分析 一、項目概況 二、項目理解 三、項目重難點分析 四、文件編制依據 第二節監理服務范圍和內容 34一、監理服務范圍 二、監理工作內容 三、監理工作理念 四、監理工作依據 第三節監理工作控制目標 一、質量控制目標 二、工程進度計劃目標 三、工程價款控制目標 四、施工安全管理目標 五、綠色文明施工目標 六、合同、信息管理目標 七、廉政建設目標 八、環境目標 2九、職業健康安全目標 十、確保不發生如下重大不合格項 第四節監理工作部署及流程 一、指導思想和總體部署 二、施工監理前期準備階段部署 三、施工準備階段部署 四、施工階段部署 五、竣工驗收階段部署 六、保修期的監理部署 七、本項目施工階段監理工作基本程序 第五節監理服務承諾 一、監理單位應承擔的責任、義務、措施和相關服務承諾101二、我司針對本項目特點提供的增值監理工作內容 第六節監理工作風險分析 一、工期目標風險分析 二、設備、材料供應風險分析 三、施工組織管理上的風險分析 四、工程質量風險分析 五、工程價款控制風險 六、安全生產風險分析 第二章進度計劃控制方案 第一節進度計劃控制的原則 3第二節進度計劃控制目標及重點 一、本項目進度計劃目標控制目標 二、本項目進度計劃目標控制重點 三、工程進度計劃目標控制的幾點意見 第三節進度計劃控制內容及方法 一、進度計劃控制內容 第四節監理進度控制方案 一、監理進度計劃控制任務分解 二、進度計劃控制途徑 三、進度計劃控制的管理措施 四、進度控制計劃的編制 五、對工程施工進度計劃審批的監理措施 六、進度控制計劃的相應分析 七、工期風險分析及應對措施 八、工程進度計劃監控要點 九、進度計劃實施的監督與核查 十、工程暫停及復工的管理 十一、工程延期的管理 十二、進度計劃目標控制工作程序 十三、進度計劃目標控制總結 第五節工程進度控制措施 4一、土方開挖進度計劃控制措施 二、結構施工進度的控制措施 三、裝飾工程進度的控制措施 四、設備專業施工進度的控制措施 五、電氣專業進度控制的措施 六、市政外線進度控制的措施 七、設備安裝與裝修交叉作業進度計劃目標控制措施 八、保證工程竣工驗收進度的措施 第三章項目工程價款控制 第一節工程價款控制分析 一、工程價款控制目標和重點 二、項目工程價款控制工作內容 三、工程價款控制的依據和原則 四、工程價款控制的重難點分析 五、造價控制的風險分析 第二節工程價款控制措施 一、工程價款控制事前、事中、事后措施 二、針對本工程特點的工程價款控制措施 三、工程造價的組織、技術、經濟、合同、動態性控制措施217四、施工階段工程價款控制的預控措施 五、基礎及主體結構的工程價款控制 六、裝修材料、設備認定的工程價款控制 5七、電氣專業的工程價款控制監理措施 第三節工程價款控制管理方案 一、工程量清單報價的管理 二、工程計量與交付的監理方案 三、工程變更的管理 四、費用索賠的管理 五、現場簽證的管理 六、竣工結算的管理 七、造價的信息化管理 八、降低工程項目造價的有效途徑 九、項目工程價款控制工作程序 十、工程價款控制總結 第四章項目質量控制方案 266第一節質量控制目標 一、質量控制原則、目標、方法、措施 二、質量控制的過程控制方法和手段 三、質量控制的措施 四、見證取樣與送樣制度 五、旁站監理制度 六、獨立平行檢測 七、質量檢驗與檢測控制要點 八、圖紙會審和深化設計監理控制措施 6 第二節土建專業施工質量控制 一、施工測量質量監控 二、土方工程質量監控 395 第三節電氣安裝及智能建筑工程質量控制 528一、強電安裝工程 528二、弱電安裝工程 第四節給排水工程質量控制 626一、室內給水系統 二、室內排水系統安裝 6367三、衛生器具安裝 四、室外給水管網安裝 五、室外排水管網安裝 六、消防系統 七、質量通病防治措 八、電梯工程質量控制 九、室外配套工程施工質量控制 第五節季節性施工質量控制 一、雨季施工措施 二、防汛應急預案 三、高溫季節施工措施 第六節質量控制程序 一、工程總體質量控制程序 二、開工申請簽認程序 三、施工組織設計(施工方案)審批程序 四、材料/構配件/設備進場驗收程序 五、工程質量問題及質量事故處理程序 第七節質量控制總結 第五章施工安全與文明環保管理 第一節項目安全管理方案 一、本項目施工安全管理目標 二、項目工程安全管理的原則 8三、本項目施工安全管理重點 四、項目施工安全管理主要方法 726五、項目施工安全管理工作內容 六、本工程安全管理方案 七、項目施工安全管理工作程序 745第二節危險源辨識及管理措施 一、危險源分類 二、危險源識別 三、現場安全管理 四、腳手架工程 五、臨時用電 六、土方施工 七、混凝土施工 八、砌體施工 九、裝飾裝修工程 十、焊接工程 十一、起重吊裝工程 十二、安裝工程 766十三、風險評價及控制 第三節項目安全控制措施 一、安全監理總體措施 二、本工程安全監理措施 9三、施工現場的消防安全管理措施 四、季節施工安全管理重點和措施 884第四節環境保護管理目標 一、本項目環境管理目標和重點 二、工程環境管理工作內容和原則 三、本工程環境管理的主要方法 四、本項目綠色施工管理目標及方法 五、項目工程環境管理工作程序 六、環境保護施工總結 七、本項目文明施工與疫情防控 八、文明施工管理總結 第五節文明環保施工措施 一、本項目環境管理的監控措施 二、本項目文明施工管理的主要內容 三文明施工管理的監理措施 941第六章合同信息管理方案 948第一節項目合同管理目標 一、合同管理的范圍和依據 二、合同管理目標和類型 三、項目合同管理的重難點分析 四、項目合同管理工作重點 五、項目合同管理工作內容 六、項目合同管理的主要方法 第二節合同管理措施 一、合同爭議的調解及違約的處理 二、合同糾紛的預控及處理措施 三、合同偏離的糾偏措施 四、合同管理措施 第三節信息管理目標 一、信息管理的目標和重點 二、信息資料管理的方法 三、信息資料管理的重難點分析 四、項目信息資料管理工作程序 五、合同及信息管理總結 第四節資料信息管理措施 一、資料的管理與歸檔 二、工程施工階段的信息資料管理 三、聲像信息資料的管理 四、利用計算機及網絡實施現代化信息資料管理 五、竣工檔案的驗收與移交 六、保密措施 第七章本項目現場協調 第一節組織機構協調目標 一、項目監理組織協調工作目標 二、監理單位在組織協調工作中的地位和原則 五、對施工單位的組織協調管理的建議與措施 一、監理機構內部的管理、組織協調與實施 二、項目監理組織協調的工作措施 五、項目監理組織協調應注意的問題 第八章其他方案 第一節廉政、落實方案及保證措施 二、保證措施 三、廉潔、廉政服務的承諾 六、合理化建議 一、總則 二、保修階段的監理工作方法 第三節節能管理方案 一、控制目標 二、監理控制工作的依據 三、節能管理的監理控制 五、控制要點 六、施工階段監理控制要點 七、竣工驗收階段監理控制要點 八、建筑節能工程質量驗收 第九章監理組織機構及人員管理 第一節監理組織機構 一、現場項目監理組織機構 二、本項目主要監理人員名單 第二節項目監理組織職能 一、項目監理機構的職責 二、項目監理人員的要求 三、建設單位要求的響應與滿足 第三節崗位職責 一、總監理工程師 二、房屋建筑工程監理工程師 三、水電安裝工程監理工程師 四、市政公用工程監理工程師 一、項目監理部人員崗位職責分工制度 二、項目監理部內部周工作例會制度 五、監理日志、安全監理日志填寫 二十、項目人員管理制度 簡介本方案為科技產業園監理服務項目，全文采用宋體四號字體。本文檔為WORD格式，清晰無水印，可直接編輯。第一章監理項目概況及工作內容：涵蓋項目概況及重難點分析、監理服務范圍和內容等內容。第二章進度計劃控制方案：涵蓋進度計劃控制的原則、進度計劃控制目標及重點等內容。第三章項目工程價款控制：涵蓋工程價款控制分析、工程價款控制措施等內容。第四章項目質量控制方案：質量控制目標、各項工程質量控制措施等內容。第五章施工安全與文明環保管理：涵蓋項目安全管理方案、項目安全控制措施等內容。第六章合同信息管理方案：涵蓋項目合同管理目標、合同管理措施等內容。第七至九章：涵蓋項目現場協調、其他方案、監理組織機構及人員管理等內容。特別提醒：請在編制時依據項目實際情況，調整內容。第一章監理項目概況及工作內容第一節項目概況及重難點分析一、項目概況3.招標內容：主要內容包括XX區現代農業科技5.計劃工期：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，總工期首先感謝XX單位提供機會讓我公司參與“XX區現代農業科技示基于我們在國內建立了良好的企業外部環境和社會信譽以及與社會業配套齊全的工程技術人員、精良的管理團隊和社會公認的資深專(一)我公司承接監理任務的指導思想(二)我公司承接監理任務的工作原則設置項目監理機構，擬派經驗豐富的監理工程師，通過監理工程師的智力服務和大量的施工現場實際工作經驗，結合本公司的綜合實力，通過目標規劃、動態控制、組織協調、合同管理、信息管理、項目咨詢，與建設單位和施工單位一起共同實現建設項目的預定目標。(三)我公司承接監理任務的優勢1.類似工程的優勢：先后承擔過多個類似大型公共建筑項目建設，監理實踐經驗豐富，得到業主的認可。2.技術管理優勢：(1)公司在項目監理過程中，將充分發揮兩個層面的監理作用，在現場監理機構監理服務同時，公司將充分發揮專家顧問組的作用，專家顧問組提出的合理化建議為許多業主在工程投資方面帶來很大的效益。(2)公司定期對項目部進行安全質量工作檢查，由公司總工辦、工程管理部和監理事業部的主要領導和成員組成檢查組，對項目監理工作的安全和質量等方面進行全面檢查和評價，對項目上存在的工作質量問題予以明確指出并限期整改：另外，由于XX建筑工程建設監理有限公司是“三體系”貫標企業，公司在每一年度對各項目進行內審檢查，在內審和質量安全檢查的同時，公司領導還定期對業主的主要領導進行回訪，傾聽業主對項目監理部的意見和建議，并督促項目部積極改進工作。(3)公司為質量體系認證單位，有完整的質量保證文件，并在監理項目中良好運行，質量手冊、質量規劃、監理實施細則、監理作業指導書，尤其針對類似本項目特點的不同專業細則及作業指導書門類齊全。3.良好的人力資源優勢：XX建筑工程建設監理有限公司長期以來，培養了一大批優秀的管理和技術人才，現有人員專業齊全，均為與公司簽訂勞動合同的固定人員，企業文化已深入每位員工的心中，每位員工都為維護企業的品牌而努力，合格的人員及良好的職業道德是服務好每個業主的保障，我們有這個保障。4.設備資源充足，公司擁有充足的各種檢測及辦公設備，均為自有，能為監理項目服務提供必需的設備保障。5.我公司建立了包括組織管理和技術管理在內的經營管理制度，各項工作實行制度化管理，分工明確，職責分明，為項目監理工作到位提供了組織與制度的保證。6.公司派任本項目的總監為高級工程師、國家注冊監理工程師，具有十分豐富的類似工程經驗。三、項目重難點分析據以往類似工程監理、管理經驗和現場踏勘，結合本工程特點認為以下工作應引起我們的高度重視，并作為監理工作的重點進行嚴格監控。(一)工程質量控制重點1.本工程施工之前，監理要嚴格審查《施工組織設計》,并經設質量(包括環保質量),認真按照物資進場及檢驗的程序進行，不合7.在施工中杜絕一切口頭約定，必須以文字和簽認形式處理施工資料。(二)工程進度計劃目標控制重點監理過程中要求施工總承包單位按照工程施工合同中的總工期和階段性工期的要求，將進度計劃進行目標分解，實施分級控級計劃：以合同總工期為目標，編制總體控制進度計劃：二級計劃：以專業工程進行組織、安排與落實：三級計劃：以二級計劃為依據，進一步分解進行流水和交叉施工安排，具體控制每一個分項工程在各個流水段工序工期。下級計劃服從上級計劃，同時留有整改的余地，考慮到質量監督、消防等管理部門對驗收的時間要求，為確保工期的落實，監理將采用專題會議方式，審批各級和專業施工計劃。在施工監理過程中對進度計劃的實施主動控制，進行核查與追蹤，及時進行實際進度與進度計劃的比較與分析，發現偏差及時采取措施進行糾正，以確保本工程在規定的時間內完成。1.在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。采用動態的控制方法，進行主動控制，以事前控制為主。2.督促承包單位根據建設工程施工合同的約定，依據改造工程的特點編制施工總進度計劃、做到月計劃、周安排、日調整，監理工程師根據本工程的條件(工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3.在計劃實施過程中，監理工程師要對承包單位實際進度進行跟蹤監督，根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。4.發現工程進度與計劃出現較大偏離時，監理工程師應及時簽發《監理通知》,要求承包單位及時調整措施，確保計劃進度。(三)造價控制重點造價控制將是項目監理過程中的一個重要環節。在工程建設過程中對造價有影響的因素很多，涉及項目的全過程，且涉及面廣，這些因素控制難度大，但不加以控制，工程造價就有可能突破投資范圍，業主對工程價款控制非常重視，要求在保證工程質量和工期的同時，有效地控制工程造價。(1)本工程的物資及設備數量大、類別多，市場采購范圍廣，產品質量差別大，價格范圍大，采購要完全做到物有所值有一定的困(2)工程專業分包多，建筑市場上可供選擇的施工隊伍多，各隊伍管理水平和能力差別較大，誠信的程度也不一樣，對這些隊伍的(3)變更和洽商的確認和價格的認定難度較大。(4)有些材料、設備在施工招標前未選定，招標時采用的是暫估價，采購時需要重新認價。因暫估價的認價工作是在合同訂立后發生，因利益問題認價工作比較困難。2.造價控制重點及監理對策(1)重點做好設計方案的優化、合理化建議工作，節約工程投資。造價控制目標的實現必須從兩方面去努力，一方面努力將工程造價控制在批準的工程概算及工程施工合同價內，另一方面主動通過設計方案優化、合理化建議等措施，節約成本，降低造價，而后一項工作效果更好。標競爭，做到物美價廉。同時重視合同簽訂，避免漏洞，減少索賠。(3)嚴格控制設計變更、工程洽商、經濟簽證。一個合理的范圍內。(5)抓好預控工作，減少失誤，避免索賠。(6)及時做好計量工作，按合同約定支付和結算工程款。(7)要求承包單位依據施工圖紙、工程量清單或中標預算建立(8)編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各月度資金使(9)總監理工程師應從造價、項目的工程要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款或計算價款的原則，對工程合同中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行(10)造價工程師根據已確定的設計變更、工程洽商、經濟簽證、施工合同、預算定額等文件的根成資料審查施工單位編制的工程預(11)依據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程造價進行風險分析，找出工程造價最易突破的部位和最易發生費用索賠的因素和部位，并制定防范性政策。(12)控制暫估價的使用工作當單項工程超過暫估價時，及時向建設單位報告，以便及時調整暫估價最終控制工程總價。(13)施工中將會有不可預見的情況發生，設計變更、材料設備使用變化等等，監理在施工全過程監理工作中要嚴格控制工程設計變更和工程洽商的發生概率，控制因此而發生的施工費用索賠是極為重要的，在工程實施過程中，應堅持先有洽商，建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等四方簽認后，方可施工。(四)協調工作重點監理做好工程協調工作，是進行質量控制、進度計劃目標控制、工程價款控制、合同管理和信息管理的基礎，通過項目監理部日常的工作和監理例會、專題工地會議等按合同要求協調工程項目建設實施各方的關系，使工程建設順利進行。在本工程既存在大量的內部協調工作，也存在外部協調工作，客觀條件使得協調工作難度較大。因此組織協調工作將是我們監理工作的重點之一。本工程參建單位比較多(包括設計、總包、各專業施工分包和材料、構配件、設備供應商),相互之間的配合肯定會出現一些不相協調的矛盾和推諉扯皮的現象。受工期和現場條件限制，主要表現為施工通道、垂直運輸、材料設備存放、水電、分包插入施工、調試試運行、施工資料管理等，為確保工程的順利進行，必須制定可行的工期計劃安排。監理將從中進行有效的協調，組織合理的交叉作業，保證施工正常進行。在組織協調過程中，依據不同的協調對象、不同的協調背景，采用不同的協調技巧，才能收到好的協調效果。1.統一內部監理在對外進行協調之前，對于復雜的問題、重要的問題，項目在協調會上監理本身不能出現不和諧，否則將嚴重損害監理形象，有時還可能授人以柄。2.做好準備在進行組織協調之前，要做好準備工作，進行詳盡的調查、對比、分析，經過深思熟慮提出比較正確的協調意見，這對協調成功是很重3.力爭主動被動態勢，則監理工作開展起來難度很大，對于監理來講主動態勢的喪失，就是監理協調中心地位的喪失。4.堅持原則當監理遇到一些原則性的問題，比如施工沒有開工證、嚴重超建設規模、承包商企業資質不符合要求等，這類問題處理起來，不要無所謂的態度，聽之任之，否則必須造成工作的嚴重失誤。監理要非常合法的、合理的處理措施為止。這樣有時可能暫時不被項目法人理解和接受，但最終證明監理是從根本上在為項目法人服務，維護項目法人的切身利益。5.善于尋找平衡點在協調過程中，對于復雜問題監理不要先下結論，要舒心聽取各方面的不同意見，吸取其中正確的部分，必要時還要對某些方面做出適當的讓步，總而言之，最后的協調意見要大家都能接受，在維護項目法人合法利益的前提下，要照顧到各方的利益，因此妥協是必不可少的。監理要盡力尋找平衡點，得出能包容各方面的結論性意見，使6.以理服人監理在工作中難免被人不理解，甚至受到不公正的對待，遇到這種情況不要針鋒相對，要沉著冷靜，只要我們做得對，就要時心地擺事實講道理，一次不行，下次再講，總會解開誤會得到理解，到那時監理會得到更加充分的信任。7.選好時機有些問題的協調要尋找適當的時機。比如有的同志對監理不甚了解，可能有一些不妥的做法或說法，如果我們直接解釋，可能適得其反，這時就要耐心等待時機。當實踐證明其做法或說法存在問題，而且對方有所體會時，再提出來加以適當的說明，往往起到一找即明的作用或意想不到的效果。8.簡明扼要監理例會或者專題會議要盡量開短會，以解決問題為原則，不要開馬拉松會議。要做到這點，會上的發言就要做到語言簡練，觀點明了，使聽的人能夠清晰地知道你在說什么,你的意見是什么,便于大家進行討論，經過討論形成簡明扼要的結論性意見。總之組織協調在監理工作中占有特殊的地位，它存在于三大控制之中，貫穿三大控制的始終。每位監理人員都要做好組織協調工作，協調技能是監理人員的基本功之一，協調能力的高低將直接影響監理成效的好壞，對監理的成功起著關鍵的作用。這就要求我們重視組織協調工作，開展對組織協調工作的研究，掌握組織協調的內在規律，熟悉組織協調的工作原則、工作內容、工作方法，通過工作實踐逐步提高組織協調的工作水平，熟練應用組織協調的工作技巧，調動各方面的積極性，充分發揮組合效應，監理工作將會越做越好。我公司將利用建立類似工程的成功經驗，通過事先制定全面的管理制度，詳細的工程總體計劃、建立順暢的溝通渠道和保持良好的工作關系，及時發現和解決問題。(五)安全管理的重點施工期間的安全、消防、環保及文明施工管理極為重要，屬城市重點管理對象，但發生問題不僅對工程的正常實施造成影響，也將對建設單位造成不良影響。本工程不安全因素很多，管理難度大，是監理工作重點之一。在安全控制方面對策：1.監理機構要對監理人員進行安全教育，組織學習國家及地方的安全生產的法律、法規及文件，樹立安全第一的意識。2.監理機構建立監理安全管理的工作制度，并通過組織機構落實。同時監理部設專職安全員，具體負責現場的安全監理工作。3.認真審查承包單位安全方案，并按方案檢查落實。督促檢查承包單位建立并健全安全生產的保證體系，落實安全生產責任制(審查承包單位的安全資質情況、安全生產機構的設置及人員的配置、安全生產的規章制度、操作規程、主要機器具的安全狀態重點檢查安全預防措施)。實行安全專人負責制，24小時不間斷巡視檢查。4.根據各分項分部工程的施工工藝，制定切實的安全檢查方法及5.對于新技術、新工藝的安全操作及使用要求承包單位做好人員的培訓工作，在經監理檢查，符合操作上崗要求的前提下方可進行施6.加強特種操作人員上崗資質證書的檢查，確保施工安全。7.巡視檢查與跟蹤檢查相結合，必要的工序予以旁站監理。8.充分利用監理指令、監理例會、專題例會等監理手段，做好安全監理的預控工作。9.嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協助承包單位完善各種安全管理制度。10.對現場臨時用電安全和電氣焊操作的安全進行重點檢查，措施必須落實到位，易燃易爆的材料隨進隨用，盡量減少庫存，建筑垃圾做到隨落地隨清理，集中堆放，杜絕一切安全隱患。(六)工程環境管理的重點XX區現代農業科技示范產業園工程在施工過程中，必然存在施工人員及車輛密集、交叉作業多等管理難題，建設行政主管部門對規范場容、環境保護、防火保安、衛生防疫有著嚴格要求。因此，我們對以下幾個方面進行重點監控：1.協助業主訂立XX市XX區現代農業科技示范產業園工程總承包項目環境管理辦法，協調開展管理工作。將工程環境管理是否符合管理辦法的要求作為承包單位開工的必備條件，在工程實施的全過程進行制度化的有效控制。建議業主在承包合同明確規定有關要求及獎懲措施。2.工程需多工種聯合協調施工，承包單位及施工人員眾多，對人員的管理是一個重要問題投標人建議由業主統一規范不同顏色胸牌、安全帽區分管理，限定相應的施工區域。投標人可協助編制實施有關3.廢棄物應符合消納管理指標，廢棄物不在現場亂扔，運出后不污染土地，搭設封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離：建筑垃圾應分揀再入垃圾站，并找有渣土消納資質的單位運走。(七)合同管理控制重點1.合同管理要求總監理工程師組織項目監理部所有人員熟悉《建設工程施工合同》,掌握合同中對工程進度、質量、造價的要求，提高合同意識，將合同管理貫穿于整個監理工作中，監理工程師處理任何問題必須符合合同要求。總監理工程師組織項目監理部所有人員熟悉《監理合同》,貫徹我公司《質量目標》中“合同履約率100%”的要求。2.合同爭議的調解建設單位與承包單位發生合同爭議后，如一方書面通知項目監理部請求調解，項目監理部應在合同約定的期限內進行調查和取證，在與雙方充分協商后做出調解決定，如雙方在合同約定的期限內未提出異議，項目監理部的意見應作為最后的決定，雙方應執行。如合同一方不同意，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監理部有資格和義務作為證人提供與爭議有關的證據。在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同終止，項目監理部仍應督促承包單位按照合同繼續施工。3.違約處理項目監理部在監理過程中發現違約事件可能發生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生。對已發生的違約事件，要以事實為依據，以合同約定為準繩。處理違約事件應在認真聽取各方意見，與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。(八)信息資料管理的重點監督各相關單位及時進行施工資料的報驗，收集和匯總竣工資料，并完整移交建設單位，真實完整的竣工資料為建設單位今后的檢查、改建、改造、管理及使用提供直接的依據，而且形成的施工資料必須具有可追溯性，我們將積極協助建設單位及時辦理工程竣工資料(九)監理工作重點的措施1.經濟措施編制資金使用計劃，確定造價控制目標。編制資金使用的時間進度計劃2.技術措施(1)對設計方案和施工方案進行優化，簡化施工工藝，達到降(2)組織專家進行論證，對施工方案、方法、工藝、工序進行技術經濟分析與比較。3.組織措施落實各級部門的造價責任和目標，造價人員進行造價控制和跟蹤，并進行技術經濟比較。4.采購措施(1)加強宏觀經濟預測，減少價格變動的影響。(2)集中采購，實現規模效益。(3)性價比較，降低采購價格。(4)通過信息化管理，利用物流理念降低中間環節，減少庫存。(5)減少二次搬運。(6)盡量采用當地材料，減少運輸費用。5.招投標管理通過招標管理，實現專業化分項，承包價格合理，對投標文件的主要施工方法、工藝進行技術經濟論證。6.工程變更的管理增加事前變更和有利變更，減少事后變更和不利變更。四、文件編制依據我司自取得本項目的招標文件后，認真研究招標文件，根據以往承擔過的類似工程經驗，編制有針對性的監理大綱。監理大綱編制主要以下內容為編制依據。1.XX區現代農業科技示范產業園工程總承包項目監理項目招標2.中華人民共和國、本省及XX市現行的關于工程建設、工程建設監理的政策、法令、法規，包括但不限于：(1)《中華人民共和國標準化法》;(2)《中華人民共和國環境保護法》;(3)《中華人民共和國安全生產法》;(4)《中華人民共和國建筑法》;(5)《建設工程質量管理條例》;(6)《建設工程安全生產管理條例》;(7)《安全生產許可證條例》;(8)《安全生產事故報告和調查處理條例》;(9)《建設工程監理范圍和規模標準規定》。3.國家和本省、XX市工程質量相關規范、規程、標準包括但不(1)《建設工程監理規范》GB/T50319-2013;(2)《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2019;(3)《供配電系統設計規范》GB50052-2009;(4)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169—2016;(5)《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB50343-2012;(6)《氣體滅火系統設計規范》GB50370-2005。4.產品的國家標準、行業標準、生產廠家企業標準。5.我司有關規章制度。6.現場踏勘情況。7.我司對本工程前期情況的了解。8.我司以往類似工程監理經驗和項目管理經驗。第二節監理服務范圍和內容本項目的招標文件明確了本工程的監理服務范圍和內容。根據以往承擔過的類似工程經驗，我司嚴格按照招標文件規定的范圍和內容執行，并增設有針對性的監理工作內容。一、監理服務范圍監理與相關服務的工程范圍包括：項目施工階段的質量、進度、投資，工程安全、文明施工管理、施工合同管理、監理資料存檔與備案等監理及后續服務工作。二、監理工作內容施工開工之日起至竣工驗收時的質量控制、進度計劃目標控制、費用控制、合同管理、信息管理、工作協調及安全、物資、環境、設備材料考察采購和安裝等工作實施全面管理對保修工程質量、進度、造價進行控制，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行工程安全生產管理法定職責的服務活動。包括但不限于以下內容。(1)確定質量標準，明確本項目質量要求；(2)建立本項目的全面質量管理和控制體系(包括對施工、材料和設備等可能影響工程質量的各類因素實施有效的管理和控制),確保項目管理質量達到預定目標；(3)施工場地的質檢驗收；(4)審查承建商及分包的資質，報委托人項目經理部審核；(5)督促承建商建立并完善質量保證體系；(6)檢查工程使用的原材料、設備，必要時，監理工程師還應組織有關各方對生產廠家進行考察，并將考察結果形成報告上報委托人，監理工程師還應要求承建商提供樣品，監理、設計、委托人共同審查確認后對樣品進行簽字封樣；(7)進場施工機械的質量控制；(8)設備安裝的中間檢驗和驗收；(9)審查施工單位提交的施工組織設計和/或施工方案；(10)施工工藝過程質量控制；(11)工序的質量控制，應嚴格執行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應先做小范圍樣板，樣板由乙方負責組織相關單位按圖紙、規范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始(12)工序的交接檢查，乙方須遵照《分部分項工程工序檢查一覽表》要求檢查確認，并填寫《場地/工序移交記錄》;(13)隱蔽工程檢查驗收必須照設計圖紙技術說明及規范要求對照施工現場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收；(14)做好設計變更及技術核定的處理工作；(15)工程質量事故處理，乙方根據事故性質負責組織委托人項目經理部、承建商及其他相關單位召開專題會議，分析原因、明確責任、制定糾正預防措施。乙方全面負責糾正預防措施的跟蹤落實；(16)行使質量監督權，通過質量檢查記錄表檢查、監督；(17)嚴格執行工程開工報告和復工報告審批制度；(18)進行工程質量、技術鑒定；(19)及時組織施工現場質量協調會；(20)定期向委托方報告工程質量動態情況；(21)掌握新技術、新材料的工藝和標準；(22)對現場發生的無法以圖紙變更形式表述的工程量變化進行簽證確認，并報管理公司或業主確認。2.工程進度計劃目標控制(1)本工程項目建設周期總目標的分析、論證；(2)制定工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執行，必要時經委托人同意后及時調整總進度計劃；(3)按照經委托方審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；(4)編監理控制進度計劃，監理控制進度計劃主要內容包括：圖紙計劃，分包商進場計劃，設備、原材料及半成品進場計劃，工程實施竣工驗收計劃；(5)做好對施工進度計劃的跟蹤，并及時向委托方反饋信息；(6)編制各階段進度計劃，并控制其執行，必要時作及時調整，主要包括節點計劃、月進度計劃、周進度計劃；(7)審核設計方、施工方和材料、設備供應商提出的進度計劃，并檢查、督促其執行；(8)在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較、并每周提交各種進度計劃目標控制報表；(9)對工程進度款的支付簽署質量認證及形象進度意見；(10)定期向業主、管理公司報告工程進展情況；(11)編排雨季、冬季、夜間及節假日期間施工控制計劃，審查承建商施工人員名冊，核對施工人數。3.工程安全控制：(1)審核施工單位及各分包單位是否具備國家規定的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，是否具有相應等級的資(2)審查施工單位的施工組織設計和安全、文明施工方案；(3)協助擬定安全生產協議書；(4)負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產管理制度和規定，建立健全規章制度，確定專職監督人員和監督管理網絡，并切實開展正常工作；(5)調查可能導致意外傷害事故的其他原因；(6)審查安全技術措施，確保安全文明施工的技術措施經費的(7)審查施工單位的機械、材料、人員處于安全狀態，施工現場的安全設施已經到位；(8)審查施工單位的安全自檢系統；(9)主持召開安全交底會議，督促施工單位使其確保其所屬人員(含臨時工、農民工)按國家和行業規定經過專業培訓，持證上崗，認真開展三級安全教育、經常性安全教育和技術培訓；(10)施工單位的安全設施和設備進入現場前的檢驗；(11)制定工程項目安全監理的依據；(12)制定項目安全監理的職責；(13)定期組織項目的安全文明施工檢查監督活動；(14)組織每月對監理項目進行一次全面的安全檢查，包括現場情況及資料情況，并上報《監理月報》;(15)每天安全巡視檢查承建商的安全措施落實情況；(16)檢查現場安全文明施工情況，并依據“現場安全文明施工處罰辦法”進行處罰；(17)對不符合安全的施工，下達“暫時停工指令”;(18)如發生重大突發事故，負責重大安全事故的事后調查、分析、善后處理及預防等工作。(1)審核施工現場的平面布置、施工方案及施工組織設計，為委托人提供價值方案建議；(2)審核施工單位每月上報的當月施工進度完成報表，提出書面審核意見后，交造價咨詢單位進行當月工程款的審核；(3)審核施工單位每月上報的施工用款計劃，據此編制下月財務用款計劃，在每月25日之前向甲方上報下月財務用款計劃，經甲方復核后作為甲方安排本工程用款計劃的依據；(4)嚴格控制現場簽證，減少不必要的費用增加；(5)對工程設計變更、現場工程簽證的內容，及時組織造價咨詢做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供委托方決策參考并確認。對重大現場變更簽證應組織業主、監理、承包單位、造價咨詢公司共同進行現場鑒證；(6)負責組織造價咨詢單位與承包單位進行變更、簽證、索賠的費用談判，并對談判結果進行評審后向業主進行匯報(7)對可能引起費用增加、工期及費用索賠的風險項，應及時發現并向業主進行風險提示。(1)運用各種圖表、照片、施工記錄、報告等從事監理業務；(2)負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；(3)向委托人提供有關本工程項目的項目信息服務，定期提供各種監理報表：按時完成委托人要求提交的各項資料；(4)建立工程會議制度，整理各類會議記錄；(5)督促承包商、材料及設備供應商及時提交工程技術資料；(6)編寫監理日志；(7)按委托人的要求編寫每周的工程報告；(8)工程完工后，向委托人遞交項目監理總結報告；(9)整理工程檔案資料，并負責檢查督促承包商按要求做好工程的城建檔案資料；(10)審核承包商的工圖的繪制。6.工地文明施工管理(1)督促檢查承包商做好現場文明施工標牌和標識；(2)督促檢查承包商施工現場的洗車、硬地施工設施配備、地面的綠化覆蓋及生活設施的衛生；(3)督促檢查承包商施工現場的防火設施齊全；(4)督促檢查承包商施工現場物料堆放整齊；(5)督促檢查承包商臨時生活區的環境、衛生情況；(6)按當地人民政府的有關文明施工的規定，確保工地獲得市級文明工地的稱號。7.保修階段主要內容(1)保修階段的監理策劃；(2)工程質量狀況檢查；(3)保修期的質量缺陷與解決，并監督工程保修。組織業主、設計方、承包商及有關各方確定質量缺陷的事實和責任；(4)保修階段監理總結。三、監理工作理念根據以往承擔過的類似工程經驗，特制訂針對本工程的監理工作理念，來指導本項目的監理實施。(一)樹立項目利益高于一切的監理理念作為監理公司，一旦中標承擔本工程監理，將始終本著項目利益高于一切的工作理念來指導監理工作，以合同為依據，要求參建各方在項目利益高于一切的原則下，提高認識，統一思想，規范各自建設行動，明晰職責、各負其責，實現合同確定的各項建設目標。(二)樹立安全第一，預防為主的安全監理工作理念我公司將始終貫徹以人為本，關愛生命的原則，把安全施工監理作為重中之重，與建設單位、施工單位共創安全文明工地。(三)樹立質量是百年大計的監理工作理念質量是監理工作的永恒主題，無論何種情況下監理單位必須牢固樹立質量是根本的理念，督促施工單位控制好工程質量，實現合同約定的工程質量目標，向建設單位交個精品工程。四、監理工作依據根據以往承擔過的類似工程經驗，我司在監理工作中以下列文件為依據，嚴格按照國家規定的法律、法規、建設文件、相關合同等實施監理工作。(一)工程建設方面的法律、法規1.國家、本省、XX市頒發的有關法律、法規、文件和批示。2.現行的技術規范、規程、標準、定額。(二)政府批準的工程建設文件1.可行性研究報告、立項批文。2.規劃部門確定的規劃條件、土地使用條件、環境保護要求、市政管理規定等。3.勘察和設計院提供的地質勘察報告、施工圖紙及設計文件。4.確保安全生產和文明施工現場管理的上級單位有關規定。(三)建設單位監理招標文件，簽訂的建設工程監理合同1.監理單位和監理工程師的權利和義務。2.監理工作范圍和內容。(四)其他工程建設合同1.項目業主的權利和義務。2.工程承建商的權利和義務。(五)項目業主的正當要求根據監理單位應竭誠為客戶服務的宗旨，在不超出合同職責范圍的前提下，監理單位應最大限度地滿足業主的正當要求。(六)業主提出的有關工程批示和函件(七)工程實施過程輸出的有關工程信息2.重大工程變更。3.外部環境變化等。(八)項目監理大綱1.項目監理組織計劃。2.擬投入主要監理成員。3.投資、進度、質量控制方案。4.安全、合同和信息管理方案。5.文明施工、環境保護管理及控制措施。第三節監理工作控制目標據以往承擔過的類似工程經驗，特制訂針對本工程的監理目標。監理目標包括質量控制目標、進度計劃目標控制目標、工程價款控制本工程的總體目標：在保證安全文明施工的前提下，確保工程質量、控制好工程進度與工程造價，組織協調好工程管理。一、質量控制目標(一)100%履行合同規定的責任和義務：維護合法權益：嚴格工作程序，使工作處于受控狀態。(二)嚴格貫徹國家強制性質量標準。(三)工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規范。(四)在確保工期和造價合理、規范的原則下，工程質量達到建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中約定的質量目標。(五)工程質量要求符合國家合格標準。二、工程進度計劃目標按照招標文件要求的總體工期和階段工期完成各項工程建設任務。本工程計劃工期20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX我們將根據工程進度的實際情況編制工期總體進度計劃。按照委托監理合同中所要求的總體工期和階段工期完成本工程建設任務。三、工程價款控制目標(一)達到招標人的項目成本控制目標。(二)工程價款控制目標是以簽訂的工程承包合同中的工程投資額為工程價款控制的基本目標，以合同為依據，確保業主工程價款控四、施工安全管理目標我們認為除考慮工程的安全管理目標外，還應考慮各分項工程之間交叉作業相互影響的總體安全管理目標(一)符合國家和XX市有關建設工程安全管理的強制性規定，(二)執行《中華人民共和國安全生產法》。堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。(三)滿足現行的國家和地方有關安全管理的規范及規定。(四)建議在簽訂施工合同文件時，約定的安全管理目標具體明確，如無重大傷亡事故、創“XX市安全文明示范工地”等。五、綠色文明施工目標(一)我公司在監理本工程時，將按照綠色施工管理規定、建筑施工安全檢查標準開展監理工作，確保本工程施工現場達到“XX市安全文明示范工地”。(二)確保實現安全環保文明施工規范化、標準化、制度化。六、合同、信息管理目標我公司將運用現代化的管理模式，建立計算機管理輔助系統，及時有效地收集，整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息，確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時、準確地獲取、反饋所需的各七、廉政建設目標工作中無違法、違紀現象。重點從“加強宣傳，強化責任：建章立制，強化監督，嚴格管理，強化檢查，緊密配合，強化落實”等方面，對監理工作過程進行監督。八、環境目標員工環保教育率100%;對公司及監理部辦公區生活垃圾、水、電進行控制管理；100%審查施工單位的技術文件中環境保護管理的內容是否符合工程建設強制性標準；督促施工單位對現場臨時場所粉塵、污水及噪聲達標排放。九、職業健康安全目標員工安全教育率100%;確保公司職工不發生死亡、重傷事故；100%貫徹執行國家和XX市建設工程安全生產的相關法規；100%審查施工組織設計、關鍵項目施工方案中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。十、確保不發生如下重大不合格項1.建設單位對監理服務嚴重不滿，且有書面投訴者；2.受監項目受到政府或監督機構嚴厲批評，且受罰款處罰者；3.受監項目受到市屬以上媒體曝光，使公司聲譽受到嚴重損傷4.發生嚴重質量、安全事故，監理直接受到罰款處罰者；5.對出現的不合格項，未采取糾正措施，在其后過程中未采取預防措施而重復出現同類不合格項者；6.隨意緊急放行造成工程損失受到罰款處罰者；7.當出現工程質量問題未向公司及時報告造成工作被動者。第四節監理工作部署及流程根據以往我司承擔過的類似工程成功經驗，我司將結合本項目的實際情況及貫徹IS09001、IS014001標準制定的綜合管理手冊，制定針對本工程特點的監理工作部署。一、指導思想和總體部署1.監理工作的指導思想(1)本工程計劃工期20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，總工期XX日歷天，在這一過程中，我國經濟處于迅速發展的歷史階段，其建設環境、市場環境、政策法規等方面可能會發生變化，許多風險和不可預見因素會對工程項目發生干擾，這就不可避免地引起計劃變更。為此作為建設項目的主體之一監理單位必須建立一套對本項目的監理工作程序和管理制度來應對工程進行中出現的偏差。(2)項目監理人員將以其專業素質、技術能力、多年從事監理咨詢所積累的經驗為基礎，以守法、誠信、公正、科學作為我們的工作原則，認真遵守公司制定的員工職業道德規范，做到凡是經本公司監理的工程項目均能安全、可靠，從而維護業主的根本利益，維護我公司優質服務的品牌。2.本公司的重視與支持(1)本工程的重要性毋庸置疑，因此我司必將對此項目寄予更多的關注。我公司會不定期地組織專人，重點對此項目質量、進度、安全文明施工的監理工作進行抽查，并將檢查結果通報業主，同時督促項目監理部及時糾偏，完善工作，創建典范工程。(2)本公司專家隊伍齊全，工程經驗豐富，公司技術管理人員水平較高，內部信息溝通流暢。為了圓滿地完成本項目監理工作，本公司將為擬派項目部提供強有力的技術和信息平臺支持，通過全方位、全過程的服務，實現業主的各項項目管理目標。3.監理工作的總體部署(1)監理單位能否完成本項目業主賦予的建設的各項目標，人才是第一因素。我們擬派在近年內具有同類多個工程經驗，且專業配套齊全、年齡搭配合理的人員從事本項目的監理工作，這樣才能適應專業化、特殊化工程的需要。監理單位的各類人員的確定以公司總部為基礎，集合單位內部的優秀人才，并面向全社會資源進行優化組合。(2)監理組織機構的人員配置1)本項目的監理工作，是匯集了工程技術、工程經濟、專業性質、財務管理、法律事務和公共關系等各門學科的綜合性邊緣科學。監理單位管理層人員將是既懂技術又懂經濟，并具有較強處理社會公共關系和協調不同利益實體能力的復合型人才。2)本項目將以總監理工程師為核心，充分發揮項目監理機構的整體優勢，以全面貫徹設計理念為核心，全面質量管理為中心環節，以建立在全面信息平臺上的專業化、科學化的管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量目標、工期目標、成本目標和安全目標。4.團隊建設(1)我們在項目上要大力開展團隊建設活動，包括為提高團隊運行水平而進行的教育和采用的專門措施。在工作中使團隊成員明確團隊的方向、目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色；邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策：積極放權，使成員進行自我管(2)我們通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理?？冃Э己耸峭ㄟ^對項目團隊成員工作業績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度，主要分為品質行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發成員的行為動機，激勵成員充分發揮自己的潛能，以實現項目目標。這項方法在我們以往工程的人員管理中發揮了重要的作用。5.XX區現代農業科技示范產業園工程總承包項目監理責任制(1)建立內部制度，確立行為規范。為使各類監理人員工作有標準，辦事有依據，我們將制定多項內部管理制度，如《監理單位質量、安全責任制》、《監理工作內部管理考核辦法》、《監理人員崗位責任制》等。在工程建設的進程中我們通過執行一系列有效保證各項工作的順利進行。1)本工程我們將實行《監理人員崗位責任制》,建立起層層責2)《監理工作內部管理考核辦法》:為充分調動項目各部門的核辦法》,該辦法明確規定了各監理人員的職責，主要通過質量、進3)接受建設單位監督：建設單位監督將貫穿整個項目過程，從4)廉政協議制：為實現“建設陽光工程”的目標，我們將把廉1.安全保證體系成立“安全管理小組”,由總監理工程師負責。2.質量保證體系如果建設單位與施工單位合同中明確目標，監理將以往的管理經驗認真總結、對比分析，找出共3.運營功能保證體系確保本工程的設備安裝要求及使用功能，并落實4.合同管理體系認真對每一合同進行風險分析、提出預控措施。在執行過程中，不斷地跟蹤，化解風險，減少糾5.公共關系協調體系專門協調解決政府各行政審批部門、建設單位、參與建設各方的相互矛盾，使工作順利開展；將建設過程整理出分析參數供建設單位掌握動態：重視與社會的關系并處理好施工過程中發生的投訴問題二、施工監理前期準備階段部署(一)監理工作準備會1.若我司中標，我司將按投標文件中“擬派項目監理人員”組成本項目的項目監理部，項目監理部組成后及時召開監理工作準備會，由總監理工程師組織監理人員在結合本工程特點的基礎上學習公司三個管理體系文件和《監理工作手冊》以及公司制定的監理人員崗位責任制，制訂和明確項目監理部各監理人員的崗位分工及崗位職責，以書面形式上墻張貼并作為項目資料存檔；2.項目監理部根據投標文件中辦公設備的配置和委托監理合同的約定，準備滿足工作需要的辦公設備，通信網絡設備、電腦及必要的其他設備設施等；3.項目監理部按投標文件中檢測位器、設備配置和工程實際需要準備工程質量檢測儀器、工具及規范、規程、圖書等資源，由總監理工程師指定專人予以管理；4.項目監理根據本工程項目的實際情況和特點建立檔案資料的(二)熟悉施工圖紙1.熟悉施工圖紙是施工監理的前期準備工作之一，在項目監理部收到施工圖紙之后，設計交底工作之前完成；2.總監理工程師組織監理工程師熟悉施工圖紙，了解本工程特點以及質量要求，并對問題進行匯總，通過建設單位書面形式提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統一答復。3.熟悉施工圖紙的主要內容：(1)施工圖紙審批、簽認和強制性審查手續是否齊全，是否符合現行有關法規、制度的規定；(2)設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；(3)施工圖紙中所用材料、設備、構配件等是否符合現行規范、規程的要求、強制性條文執行情況[應特別注意強制性標準未收入、近年新頒布的強制性標準條文(規范、規程中的黑體字部分)];(4)對新材料、新技術、新工藝和新設備的采用有主管部門鑒(5)施工圖紙及說明文件中指定使用的規范、規程、標準圖冊(6)圖紙中有無錯、漏，碰、缺(各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業之間等);(7)施工圖是否符合住建部規定的施工圖設計深度；(8)對各專業設計、構造做法和材料選用等提出合理化建議和(三)分析建設工程委托監理合同和建設工程施工合同總監理工程師組織項目監理部人員對建設工程委托監理合同文理合同的實施和履行、施工合同的管理是項目監理部的一項核心工1.本項目總監理工程師組織本項目監理部人員對監理合同進行(1)監理工作的服務范圍；(2)監理工作的服務期限；(3)雙方的權利、義務和責任；(4)違約的處理條款；(5)監理金的支付辦法(包括工期延期的監理費支付);(6)其他有關事項。2.項目總監理工程師組織項目監理部人員對本工程施工合同進行分析，主要了解和熟悉以下內容：(1)工程概況；(2)工期目標；(3)質量目標；(4)安全目標；(5)承包方式及中標價(或合同總價);(6)適用的工程質量標準；(7)合同條款中各項約定；(8)風險與責任分析；(9)違約處理條款；(10)其他有關事項。3.將合同對比分析，并與設計文件、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較。(四)監理規劃編制1.監理規劃是指導工程項目監理工作的實施方案，由于本工程群體工程，所以監理規劃中要注重安全、文明監理方案和綠色施工監理2.監理規劃編制內容要針對本工程特點，做到控制目標明確，控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，職責分工清楚；(1)土方工程；(2)腳手架工程；(3)模板工程；(4)臨時用電工程；(5)起重吊裝及安裝拆卸工程；針對以上分部分項工程的安全監理控措施將在后續章節中具體闡述。4.監理規劃編制時間：應在簽訂委托監理合同及收到施工合同、施工圖紙后一周內組織完成監理規劃的編制；6.在本工程項目監理過程中，總監理工程師組織項目監理工程師貫徹執行、認真落實監理規劃；7.在監理規劃實施過程中，工程項目的實施可能會發生較大的變化，如施工圖重大修改，工期要求發生重大變化，或者當原監理規劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發揮控制作用時，總監理工程師適時組織監理工程師研究修改，按原報審程序經批準后報公8.總監理工程師在批準的監理規劃基礎上，根據項目具體情況，組織監理工程師針對本工程技術復雜、專業性強的部位編制專業監理實施細則和安全監理實施細則。根據我司對本項目的了解，我司認為有如下分部分項工程應編制專業監理實施細則：(1)地基與基礎工程監理實施細則；(2)基礎防水工程監理實施細則；(3)鋼筋砼工程監理實施細則；(4)防水砼工程監理實施細則；(5)衛生間防水工程監理實施細則；(6)屋面防水及保溫工程監理實施細則；(7)砌體工程監理實施細則；(8)地面工程監理實施細則；(9)門窗工程監理實施細則；(10)建筑裝飾工程監理實施細則；(11)電氣安裝工程監理實施細則；(12)電梯工程監理實施細則；(13)建筑給排水工程監理實施細則；(14)消防系統工程監理實施細則；(15)弱電系統工程監理實施細則；(16)室外綜合管網工程監理實施細則；(17)文明施工與環保管理細則；(18)室外道路綠化工程監理實施細則；(19)施工現場安全生產管理細則；(20)土方工程安全監理實施細則；(21)腳手架工程安全監理實施細則；(22)模板工程安全監理實施細則；(23)臨時用電工程安全監理實施細則；(24)起重吊裝及安裝拆卸工程安全監理實施細則；以上監理實施細則以實際工程圖紙為準。三、施工準備階段部署(一)設計交底1.設計交底在收到施工圖紙后7-10天左右的時間進行；2.設計交底由建設單位主持，主要參加人員有建設單位、設計單位、承包單位、項目監理部相關的專業人員參加；3.設計交底過程中，設計單位對各方提出的問題及圖紙會審問題4.設計交底的文字記錄，由承包單位負責整理，設計、建設、監理、承包各方簽字，并由設計單位出具工程變更單。(二)施工監理交底1.項目監理部對施工總包單位進行監理交底和安全監理交底，時間在施工總包進場后至監理審批《工程動工報審表》前：對獨立承包人和重要分包，進行專項監理交底和安全監理交底；(1)總承包單位項目經理、技術負責人及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人：總、分包單位安全生產負責人及有關的(2)總監理工程師及項目監理部全體監理人員。(3)建設單位代表。3.監理交底和安全監理交底內容：(1)監理工作依據；(2)監理工作所需的報審報驗用表；(3)分部、子分部、分項工程名稱的確定；(4)檢驗批的劃分和檢驗批質量驗收記錄用表；(5)每月承包單位需向監理單位報送的資料；(6)監理例會的要求；(7)工程變更的要求；(8)工程進度款的審批；(9)見證試驗室、商品砼攪拌站和試驗室的考察；(10)施工單位需向監理報審的施工方案；(11)工程物資報驗、檢驗批、分項、分部工程報驗；(12)建設單位、承包單位在開工前需向監理單位提供的有關文(13)安全監理交底：①明確本工程適用的國家和本市有關工程建設安全生產的法律②闡明合同約定的參建各方安全生產的責任、權利和義務；③介紹施工階段安全監理工作的內容；④介紹施工階段安全監理工作的基本程序和方法；⑤提出有關施工安全資料報審及管理要求。(三)施工組織設計(施工方案)審查1.項目監理部進駐現場后，工程開工前一周，項目監理部要求承包單位上報《施工組織設計(施工方案)》,并填寫《工程技術文件報審表》;2.項目監理部除依據相關法律法規和規程外，重點依據《建筑工程施工組織設計管理規程》進行審查；3.專業監理工程師完成對《施工組織設計(施工方案)》的初審，4.總監理工程師組織各專業監理工程師對《施工組織設計(施工方案)》進行審查并核準，需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；5.審查《施工組織設計(施工方案)》的主要內容；(1)承包單位的審批手續是否齊全、有效；(2)是否符合工程建設強制性標準和《建筑工程施工組織設計管理規程》的相關規定；(3)施工總平面布置圖是否合理；(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是(5)工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；(6)總進度計劃是否保證施工的連續性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與總進度計劃是否協調；(7)承包單位的項目經理部的質量管理體系、技術管理體系和質量及安全生產保證體系是否健全；(8)安全技術措施、綠色施工技術措施或專項施工方案是否符合有關規范、規程的規定；(9)應急預案是否齊全、可靠；(10)季節施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；(11)監理工程師根據工程情況需要審查的其他內容。6.《施工組織設計(施工方案)》未批準，承包單位不準開工。(四)查驗施工測量放線成果制度1.為了確保施工測量線的質量，監理工程師審核、檢查承包單位的專職人員崗位證書和人員、測量儀器設備是否與投標文件相符，及測量設備的檢定證書(確保定期在檢定有效期內方可使用);2.承包單位將施工測量方案、紅線樁、建筑物定位的校核、水準點的引測成果，平面控制網的設置，高程控制的設置填寫《施工測量放線報驗表》,并附工程定位測量記錄報項目監理部；3.對承包單位的報驗，專業監理工程師進行必要的內業及外業復核，符合時，由專業監理工程師簽認，對重要部位的施工放線過程進行現場旁站及實測查驗；工程的控制樁等是否采取有效保護措施(引樁、護樁)。四、施工階段部署(一)工地會議(1)監理例會是建設單位、承包單位、監理單位等各方之間溝通情況、交流信息、協調處理研究解決合同履行中存在的各方面問題(2)監理例會召開前，總監理工程師組織召開項目監理部內部會議，了解和掌握各專業“三控三管一協調”情況，為監理例會做好(3)監理例會由總監理工程師組織并主持，因故不在工地，可(4)監理例會每周召開一次(具體時間與建設單位商議);(5)監理例會主要內容：1)承包單位項目經理匯報上周工程進度、質量、安全生產情況，存在問題，本周生產安排采取的措施，需監理、建設單位協調解決的2)項目總監理工程師就上周監理例會決定、決議事項落實情況以及上周現場施工進度、安全生產、質量等情況進行綜合講評，并對本周施工單位生產、施工工作提出要求，監理例會采用總監理工程師綜合講評為主、監理工程師補充為輔的方式，需監理工程師從專業角度細化、補充時，由項目總監指定其進一步闡述；3)建設單位代表發言。(6)監理例會紀要由項目監理部編寫，一式三份，建設單位，監理、施工總包各一份三方簽字生效。2.監理專題會議(1)為解決合同實施中的專項問題，總監理工程師可根據需要(2)監理專題會議由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持，合同各方與會議專題有關的負責人及專業人員參加會議；(3)專題工地會議要認真做好準備并事先將會議內容通知有關(4)會議紀要由項目監理部編寫并由與會各方代表會簽字后發(二)工程進度計劃目標控制1.在確保工程質量和安全并符合控制工程投資的原則下，依據建設工程施工合同所約定的工期目標控制進度，采用動態的控制方法，對工程進度進行主動控制；2.在施工監理準備階段，總監理工程師組織各專業監理工程師對承包單位報審的施工組織設計，施工進度總控制計劃進行討論、研究、審核，特別是勞動力的安排，管理人員的進場和準備，現場的準備等條件，提出修改與完善的建議，并批準合理的、可行的、符合合同約定目標的總工期控制進度計劃；3.在施工監理階段，總監理工程師審查承包單位根據建設工程施工合同約定編制的總進度計劃、季度進度計劃、月(周)進度計劃，并對勞動力、機械設備、原材料構配件進場，設備加工訂貨進行分析研究并提出意見，監督協調承包單位按計劃施工，采用橫道圖進行工程實際完成值與計劃值的比較，偏離時分析提前與拖期的原因，督促并協助承包單位及時以總控計劃為目標進行修訂；4.每月施工進度計劃的完成情況在監理月報中如實反映，并認真提出項目監理部的分析意見；5.為確保本工程總進度目標的實施采取的主要措施如下：(1)總監理工程師在每周的監理例會上，對施工進度計劃發生嚴重偏離的原因進行分析，并監督承包單位采取有針對性的措施，進(2)嚴格控制關鍵工序，分項、分部工程的工期；(3)努力做好進度的事前、事中和主動控制，防止施工單位工期索賠現象的發生或將其減少到最小；(4)監理工程師在施工監理過程中，要做好施工進度記錄，保管與整理各種報告，及時簽發有關資料。6.施工監理階段工程暫停令由總監理工程師簽發，事前征求建設7.復工令的下達是停工的因素已排除，由承包單位提出復工申請，監理進行現場復核，復工令簽發按工程暫停令權限簽發。(三)工程質量控制1.施工階段質量控制以技術標準、合同、施工圖紙、工藝規程、驗收規范和試驗數據為依據，以預防為主，嚴格檢驗，熱情幫助，做好協調、公正處理為原則，通過巡視、測量、旁站、平行檢驗等手段2.施工階段質量控制過程中，要隨時分析“人、機、料、法、環”3.監理工程師采取巡視、旁站、測量、平行檢驗抽檢等手段對施工全過程進行質量控制，并將質量情況及分析意見寫入監理日志；4.發生質量問題或質量事故，監理工程師立即向總監理工程師報告，嚴重的事故同時還應由總監理工程師報告公司，事故處理過程及結果以書面形式報告公司；5.要求承包單位嚴格執行有關材料、施工實驗和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用，堅持本道工序質量不合格或未經監理驗收，不得進行下道工序；6.加強施工質量的事前控制和質量預控，主要包括：(1)核查承包單位的質量管理體系；(2)審查分包單位和實驗室資質；(3)查驗承包單位的測量放線；(4)簽認承包單位的材料、構配件、設備報驗；(5)檢查進場的主要施工設備；(6)審查主要分部分項工程施工方案；7.做好施工過程中的質量控制，主要包括：(1)核查預驗工程檢查記錄，并到現場進行抽查；(2)核查隱蔽工程檢查記錄，并到現場進行檢測、核查；(3)核查“檢驗批施工質量驗收記錄”,主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；(4)對于分項工程驗收，核查“分項/分部工程施工報驗表”,要求分項工程的檢驗批質量均應合格，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整，分項工程驗收由監理工程師簽認；(5)對于分部(子分部)工程驗收，核查“分項/分部工程施工報驗表”,要求分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整、地基與基礎、主體結構和設備安裝以及建筑節能等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合相關規定，觀感質量驗收符合要求，分部(子分部)工程驗收由總監(6)在建筑單位工程的十個分部工程中，地基與基礎分部和主理工程師應要求承包單位及時申報地基與基礎/主體結構分部工程(7)對于單位(子單位)工程驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，單位 (子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整，主(四)工程價款控制基準，對項目的實際投資與計劃投資(即中標價)進行比較，對兩者專業監理工程師密切配合協作做好投資工程價款控制工作；3.鑒于工程變更和費用索賠往往是工程投資造價突破和失控的主要原因，合同造價和專業監理工程師應努力做好事前和主動控制，最大限度地控制工程變更和費用索賠的發生；4.工程量計量(1)合同造價監理工程師根據合同約定的付款周期，在相關專業監理工程師的配合下，對承包單位的工程報審表進行審核，并定承包單位派人參加計量及協商，計量結果以合同造價監理工程師簽認為(2)已完工程準予計量的條件是專業監理工程師簽認質量合格(3)計量的依據是工程施工圖紙及設備明細表中的數量和法定的或合同中約定的計量法，采用工程量清單計價的工程，應以清單量(4)與施工圖紙和清單量不符的工程量以及承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量；5.工程變更、索賠所發生的費用，合同造價監理工程師堅持首先由承包單位提出申請結算，監理工程師審核，并征得建設單位同意，最終由總監理工程師簽署意見后，才可計入付款憑證；6.總監理工程師對工程款支付證書簽認后，上報建設單位，下發(五)安全、綠色施工管理1.施工準備階段的安全監理(1)審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的資料移交情況和專項保護措施；(2)核查施工單位(總承包、獨立承包人、專業分包和勞務分包)的安全生產許可證是否在有效生產管理期內(一般有效期為三年),檢查總包單位是否與分包單位簽訂了安全生產管理協議；(3)審查施工組織設計中的安全技術措施和綠色施工技術措施或專項施工方案；(4)審查施工單位是否按照規定編寫了危險性較大的分部分項工程的專項施工方案并進行專家組織論證；(5)檢查施工現場施工單位的安全生產保證體系和專職安全員是否符合建設部建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備相關辦法的規定；(6)檢查施工單位現場人員三級教育(公司、項目、班組)及考核情況和安全教育培訓記錄。2.施工階段的安全監理項目監理部監理人員按照崗位職責分工，通過日常巡視、定期、不定期安全檢查監理例會、安全專題會議、口頭指令、工作聯系單、監理通知和工程暫停令等監理方式進行施工過程中的安全監理工作；(1)項目監理部應指派專職安全監理工程師單獨記錄項目安全(2)按照《建設工程監理規范》的相關要求，結合本工程實際合檢查。檢查后召開會議講評并形成書面“安全綠色施工檢查通報”或“安全綠色施工檢查記錄”,抄報建設單位、發送總包單位：安全檢查由安全監理工程師帶頭組織，總監代表和各專業監理工程師參等參加；(3)檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行情況，如：專(5)審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費支付申請表》,簽發《安全防護文明施工措施費支付證書》;(6)項目監理部指派安全監理工程師負責危險性較大的分部分(7)現場施工機械的安全監理執行，并要求施工單位認真填報表AQC8-1～AQC9-2系列表格，群塔作業(兩臺以上)要求承包單位必須編制專項施工方案，并組織專家論證；(8)現場安全設施的安全監理安全監理工程師和專業監理工程師應對施工現場可能采用