企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)外相關(guān)研究戰(zhàn)略一詞的國(guó)外詞源可以追溯到古希臘語(yǔ)，用作形容戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)。直到二十世紀(jì)初才出現(xiàn)商業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理啟蒙思想，也就是亨利·法約爾的名著《工業(yè)管理與一般管理》。但戰(zhàn)略的具體概念，卻到了二十世紀(jì)30年代才首次出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的《經(jīng)營(yíng)者的職能》一書之中，認(rèn)為管理工作的核心在創(chuàng)造組織的效率，并且企業(yè)組織應(yīng)和環(huán)境相適應(yīng)，這個(gè)主張也已成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。1962年，美國(guó)人錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，首次研究了企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，于此學(xué)者們開始了企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的研究。企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)新的重要分支，在以往管理理論的發(fā)展中，反映企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等方面的只能管理理論發(fā)展較快，而反映企業(yè)全面的、戰(zhàn)略性和方向性的整合性管理理論則顯得比較落后，但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要，五十多年來(lái)都在迅猛的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性慢慢被了解到，也已經(jīng)被愈來(lái)愈多的學(xué)者應(yīng)用實(shí)踐，衍生出了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的學(xué)派ADDINNE.Ref.{A9539485-75D3-4C6F-A1F2-D0E29BCBA2C4}[1]26-27。從二十世紀(jì)60年代到80年代末，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)入了繁榮時(shí)期。《戰(zhàn)略歷程》這本書根據(jù)學(xué)者們理論闡釋的哲理、邏輯管理和經(jīng)濟(jì)意義，將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論劃分為了是個(gè)學(xué)派：包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位、企業(yè)家、認(rèn)知、學(xué)習(xí)、權(quán)利、文化、環(huán)境和結(jié)構(gòu)學(xué)派。其中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論影響最大的當(dāng)屬定位學(xué)派的邁克爾·波特及其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》[2]和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》[3]，他提出的五力模型強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且將價(jià)值鏈引入分析矩陣中。計(jì)劃學(xué)派以安索夫《公司戰(zhàn)略》一書為標(biāo)志產(chǎn)生，他提出了“戰(zhàn)略四要素”，包括：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資源配置、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中資源配置起關(guān)鍵作用。二十世紀(jì)80年代末到90年代后，隨著世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、知識(shí)和智能網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)生改變，致使學(xué)者和企業(yè)們都在研究和思考如何使企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、保持穩(wěn)定的能力，這這個(gè)階段，出現(xiàn)了較多有影響力的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其中主要有ADDINNE.Ref.{2F7B57DF-0435-49A4-A9D8-885215556E6C}[4]95-99：（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論：是指組織的積累新學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，歸納起來(lái)，企業(yè)核心能力的邏輯結(jié)構(gòu)分析大多數(shù)學(xué)者傾向于以技術(shù)/產(chǎn)品維度為主，但現(xiàn)實(shí)中仍有純技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)/產(chǎn)品退出市場(chǎng)，因此核心能力要素的邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)該是多元結(jié)構(gòu)。（2）愿景驅(qū)動(dòng)型管理：此理論從企業(yè)使命、文化和戰(zhàn)略及管理的層面，建立起了一個(gè)統(tǒng)一的理論框架，它總結(jié)了日本20世紀(jì)80年代的成功管理方法，更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的戰(zhàn)略導(dǎo)向和持續(xù)永恒的價(jià)值觀，但此理論的成功應(yīng)用將受到其他文化沉淀的影響，如地域文化、民族文化等。（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論：該理論適合于高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，由于高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生命周期較短，環(huán)境變化較為劇烈，而這一環(huán)境中的企業(yè)多數(shù)是科技型企業(yè)，具有學(xué)習(xí)型組織的特征，學(xué)習(xí)探索分為濃厚，有利于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的完成。該理論注重動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理理論向動(dòng)態(tài)化發(fā)展的進(jìn)程，代表著動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理理論的新方向。（4）戰(zhàn)略協(xié)同與利益分享：90年代后，伊丹敬之在安索夫提出的四要素中“協(xié)同”的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，將概念分為互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)兩部分，并認(rèn)為實(shí)體資產(chǎn)能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，但易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所小方，企業(yè)只有使用了其獨(dú)特的隱形資產(chǎn)，才可能產(chǎn)生真正的協(xié)同效應(yīng)。（5）戰(zhàn)略信息管理理論：二十世紀(jì)80年代后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，信息技術(shù)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家受到高度重視，并逐漸成為其核心技術(shù)，期間學(xué)者惠思曼、麥可基、普魯塞和波爾提出了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)研究領(lǐng)域，形成了一個(gè)時(shí)空統(tǒng)一的研究領(lǐng)域和理論體系，包括戰(zhàn)略信息管理的理論框架和戰(zhàn)略模型。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，戰(zhàn)略管理的各種成熟觀念和使用模型都進(jìn)入了企業(yè)的應(yīng)用階段，隨著不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，國(guó)外學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一系列行動(dòng)和學(xué)習(xí)的反復(fù)過程，是重新考慮組織能力以平衡機(jī)會(huì)的探索和利用的過程[5]315-337，是允許組織通過改變其戰(zhàn)略意圖和能力來(lái)改變其路徑易拉性的過程[6]81-98。此外，Bonnici和Mcgee[7]認(rèn)為戰(zhàn)略更新是企業(yè)為了動(dòng)態(tài)的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，利用新的知識(shí)和創(chuàng)新行為是組織核心能力和產(chǎn)品市場(chǎng)變革的一個(gè)漸進(jìn)式或革命式的變化過程。這個(gè)階段國(guó)外學(xué)者較多的對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行跨越式和創(chuàng)新性研究，尚未形成較為完善的框架或體系。1.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究戰(zhàn)略研究在我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就已經(jīng)有了，《孫子兵法》是最早也是最偉大的戰(zhàn)略思想研究，但同時(shí)包括《三十六計(jì)》、《三國(guó)演義》等這些戰(zhàn)略思想都是為了克制敵方，不能完整的應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在20世紀(jì)80年代引入了國(guó)內(nèi)，很快涌現(xiàn)出一大批企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)者并且發(fā)表了諸多相關(guān)的著作，諸多高校也將戰(zhàn)略管理作為其主要課程。蘇東水、周三多、石世奇等人作為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的代表人物，對(duì)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了比較研究。二十世紀(jì)90年代又涌現(xiàn)出了一批學(xué)者，比如項(xiàng)保華、藍(lán)海林、芮杰明進(jìn)一步研究了戰(zhàn)略管理的理論框架。項(xiàng)保華出版的《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》提出戰(zhàn)略分析的要素由六種市場(chǎng)力量構(gòu)成：以自勝為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以整合為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與案例、以和合為導(dǎo)向的市場(chǎng)互動(dòng)、以持續(xù)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以顧客回頭和引薦率為中心，以變革為導(dǎo)向的配套管理。藍(lán)海林認(rèn)為，戰(zhàn)略管理不是純粹的預(yù)先計(jì)劃，需要基于環(huán)境變化和反饋的更全面的管理過程來(lái)實(shí)施，是一個(gè)以動(dòng)態(tài)環(huán)境為背的對(duì)戰(zhàn)略管理的研究過程。芮杰明將創(chuàng)新、核心能力、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為組織可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)要素，他的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代企業(yè)的基本問題是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、發(fā)展、維護(hù)和再造。想要形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要根據(jù)自身的資源特點(diǎn)或拒絕現(xiàn)有的戰(zhàn)略項(xiàng)目，形成獨(dú)特、合適的戰(zhàn)略組合。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須具有自己的核心能力，才可以保護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)以來(lái)，根據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的資助情況，企業(yè)戰(zhàn)略管理方面重要的學(xué)者有張金隆、劉洪、王宗軍等人，在新時(shí)代新的環(huán)境下對(duì)戰(zhàn)略管理理論思想方面進(jìn)行了更新研究。張金隆ADDINNE.Ref.{C059E023-434A-4796-BB9E-EE46A9CAF908}[8]21-29提出信息資源已經(jīng)成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略能源，世界各國(guó)都把加快信息化建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提出大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。劉洪ADDINNE.Ref.{BC906AC5-5E2C-412E-AA20-7440AFBBD939}[9]30-37認(rèn)為，在較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看企業(yè)是否能夠保持良好的增長(zhǎng)曲線，關(guān)鍵在于企業(yè)如何前瞻性的進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)行新市場(chǎng)探索，此時(shí)組織能力提升的關(guān)鍵詞是：突破、創(chuàng)新、柔性、非正式、自治、關(guān)聯(lián)等。王宗軍ADDINNE.Ref.{811D64EF-ADD4-43A5-ADC4-25913594CAC8}[10]85-98等人認(rèn)為利用式學(xué)習(xí)是對(duì)組織現(xiàn)有知識(shí)的深入挖掘，可以提高企業(yè)的知識(shí)利用效率，進(jìn)而影響企業(yè)的漸進(jìn)性創(chuàng)新；而探索式學(xué)習(xí)則能夠促進(jìn)對(duì)新知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化，拓展企業(yè)的知識(shí)廣度，更有助于突破性創(chuàng)新的產(chǎn)生，因此，組織學(xué)習(xí)可能通過影響知識(shí)的吸收和利用進(jìn)而間接作用于企業(yè)創(chuàng)新。另外還有葉如平、徐海燕、王莉、賈生華等人在新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略理論研究方面提出戰(zhàn)略策略和方法。葉如平ADDINNE.Ref.{625B86D8-1C68-4FB0-A8E7-5845B03DD7A6}[11]217-218提出在供給側(cè)改革宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，主動(dòng)推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新和改革，創(chuàng)新自身融資模式明確戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。徐海燕ADDINNE.Ref.{87A3A177-0BA3-45FB-AEBA-49E939BAA6DF}[12]1-2在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)從品牌經(jīng)營(yíng)、實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、開展多元化經(jīng)營(yíng)、融資模式和營(yíng)銷模式、構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制等途徑實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。王莉ADDINNE.Ref.{2B0CA7D9-E033-40E4-A1AF-8634F4B5CEB0}[13]155-156提到當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在行業(yè)中占據(jù)一席地位，只有根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，在處理好企業(yè)內(nèi)部問題的同事及時(shí)解決外部難題，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際找出存在的問題及時(shí)提出解決對(duì)策。賈生華ADDINNE.Ref.{BDED6D86-9608-4B5E-8BC0-7106E3E0DA0C}[14]22-23指出房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于持續(xù)的宏觀政策調(diào)控以及需求市場(chǎng)的波動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)及參與主體都需要認(rèn)真思考面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深刻