廣州電力工程監理有限公司企業標準

GZDJ/QEO.GL-05-06-2014

監理業務指導與考核手冊

監理工作要求與考核

（上篇）

（試行稿）

2014-05-15發布2014-06-01實施

廣州電力工程監理有限公司發布

廣州電力工程監理有限公司監理工作要求與考核（上篇）（試行稿）

OGUANGZHOUPOWERENGINEERINGSUPERVISIONCO.,LTD

編委會成員

主任：代保明

副主任：單源江湛華

（以下以姓氏筆畫排序）

編委：馬穎江湛華何銘寧李光哲曾德利鄒金尚

編寫小組：王群群王小龍石雙林盧昌團區俊彥司馬俊

李光哲陳超華蘇冬娜杜錦烽陳敬鑫張凱均周劍

鐘源建高念念唐卓興黃廣謀黃聰管光兵曹黎

曹靖彰蔣云鵬彭靖曾仕超譚志鵬黎紹鴻

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為實現廣州電力工程監理有限公司（以下簡稱公司）”創建國內一流監理企

業''戰略發展目標，不斷提高監理工作的規范化、標準化水平，同時與中國南方

電網公司基建“7+6”管理制度全面接軌，滿足電網工程建設快速發展對監理工作

的要求，公司組織了有現場實際工作經驗的監理人員編寫了《監理業務指導與考

核手冊》。

本手冊共分上下篇，上篇為監理工作要求與考核，下篇為現場監理作業指導

書。

公司監理部下設機構有各總監項目部和項目管理部，總監項目部受監理部委

派，根據監理規范和監理合同，承擔監理業務的具體實施工作；項目管理部受監

理部的委派，負責部門范圍內所有監理業務的分配、檢查、指導和考核工作。

本手冊作為指導主網及配網工程現場監理人員開展現場監理工作和績效考

核的標準文件，分別針對總監、總監代表、現場監理人員、監理員和項目管理部

人員等各級崗位制定了具體的工作量化指標，形成了監理的全過程工作表單，更

客觀、準確地評價監理工作完成情況，使得各專業監理工作形成標準化、規范化。

本手冊在編撰過程中，得到了中國南方電網有限責任公司基建部、廣州供電

局有限責任公司基建部、安監部、項目管理中心有關領導專家的指導和支持，并

提出了寶貴的建議和意見，在此表示感謝！

本手冊在執行中遇到具體問題，請及時通過公司系統郵箱或OAK向公司監

理部反饋。有關意見及建議請聯系：李光哲1363226900118922107395。

廣州電力工程監理有限公司

二。一四年五月十四日

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目錄

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上篇監理工作要求與考核

第一章總監項目部人員工作要求.......................................5

第一節總監理工程師工作要求...................................................6

第二節總監代表工作要求.......................................................10

第三節主網工程現場監理工作要求...............................................12

第四節配網工程現場監理工作要求..............................................28

第五節資料員管理工作要求....................................................40

第二章項目管理部人員工作要求....................................51

第一節項目管理部主管（副主管）工作要求......................................51

第二節項目管理部電氣（土建、線路、配網）專業專責工作要求.....................53

第三節項目管理部系統專責工作要求............................................56

第四節項目管理部檔案管理員工作要求..........................................59

第五節項目管理部信息管理員工作要求..........................................63

第六節項目管理部代建用戶管理員工作要求......................................68

第七節項目管理部綜合管理員工作要求..........................................71

第三章監理部績效考核文件........................................73

第一節監理部績效考核實施辦法（2014版）......................................73

第二節總監項目部總監績效考核相關文件........................................93

第三節總監項目部總監代表績效考核相關文件...................................100

第四節土建專業監理人員月度績效考核相關文件.................................107

第五節電氣專業監理人員月度績效考核相關文件.................................145

第六節線路專業現場監理人員月度績效考核相關文件.............................218

第七節配網專業監理人員月度績效考核相關文件.................................255

第八節項目管理部人員績效考核相關文件.......................................270

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監理工作要求與考核(匕篇)(試行稿)

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第一章總監項目部人員工作要求

1.總則

本章工作要求適用于公司監理部所屬的總監項目部所有人員。目前，總監項

目部共設置4類崗位：總監、總監代表、現場監理、資料員。

2.術語和定義

總監項目部：由監理部按照監理業務所在區域情況設置的地區派出機構。

監理項目部：監理單位派駐工程負責履行建設工程監理合同的組織機構，行政上

屬于總監項目部管理。

總監：由監理單位法人代表書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持項目監

理機構工作的注冊監理工程師；同時受監理部委派，分管總監項目部所屬區域所

有監理業務、人員等行政管理工作。

總監代表：經監理單位法人同意，由監理部任命、總監書面授權，代表總監行使

其部分職責和權力。

現場監理：由總監授權，負責實施某一崗位或某一專業的具體監理工作，有相應

監理文件簽發權。

資料員：由總監授權，負責管理總監項目部所轄項目的檔案、信息和行政管理。

3.編制依據

本手冊編制主要依據為包括但不限于下列文件，下列文件中的條款通過本標

準的引用而成為本手冊的條款，其最新版本適用于本手冊。

《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)

《監理項目部工作手冊》(Q/CSG411001-2011)

《基建工程質量控制標準(WHS)》(2012年版)(Q/CSG411001-2012)

《10kV?500kV輸變電及配電工程質量驗收及評定標準》(Q/CSG10013-2012)

國家、行業現行法律、法規、規程、規范及技術標準

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第一節總監理工程師工作要求

1.適用范圍

本工作要求適用于公司監理部所屬的總監理工程師。

2.職責

總監理工程師：受監理部主任領導，在項目管理部的管理下，做好所管轄總

監項目部所有人員、項目的管理、檢查及考核工作，具體職責包括兩大部分：

第一是按照監理規范和監理合同要求，依據監理部的授權，對管轄的監理項

目履行相關的職責（具體要求見國家監理規范、南網公司監理項目部工作手冊相

關條文）；

第二是以區域管理為原則，對所轄區域內的總監項目部實施行政管理的職

責，主要有：

1）對下轄監理人員和項目進行日常管理工作；

2）主持總監項目部與各相關部門的對外溝通協作；

3）組織總監項目部的培訓與技術管理；

4）組織日常安全學習及傳達各級管理技術文件；

5）后勤管理。

3.管理工作要求具體描述

3.1總監項目部實施行政管理工作要求描述

3.1.1對下轄監理人員和項目進行日常管理工作

3.1.1.1根據監理部業務安排，結合本部門人力資源狀況及項目實際特點，合理調

配各監理項目人員；

3.1.1.2在本部門人力資源無法滿足項目實際需要的情況下，提前半個月向項目管

理部提出人力需求；對空閑人員和不稱職的監理人員可向監理部申請調走和更

換；

3.1.1.3每月對本部門監理人員按績效考核制度嚴格考核，并形成原始記錄，審

核確認后向項目管理部上交績效匯總表，并對其真實性負責。具體操作辦法見《監

理部績效考核實施辦法（2014版）》。

3.1.1.4每月掌握所有項目的二級進度計劃，并形成臺帳，每月與工程實際進度進

行比較，掌握主要存在問題，每月上報監理部；

3.1.1.5根據業主項目部月度工作要求、建設單位安監部門的安全督察計劃，以及

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監理部的月度工作要求，制定月度管控計劃，督促下屬人員開展專項行動，并檢

查計劃的落實情況，形成工作記錄。月度管控計劃和檢查結果要求上報監理部。

3.1.2主持總監項目部與各相關部門的對外溝通協作

3.121每月必須定量參加上級主管部門、業主、質監站、安監站等相關單位組織

召開的工程例會、專題技術會議，具體量化要求見《總監工程師月度績效考核評

分表》（表號-1.1）；

3.122建立與業主、主管部門、運行、承建單位等相關方的定期工作交流機制，

每個監理項目至少組織一次對業主方進行工程回訪，并跟蹤《監理業務手冊》中

業主方意見的簽署；

3.1.2.3參加所轄項目的重大停電風險發布會、重點工程協調等重要會議、參加由

業主組織的專項安全大檢查或網公司、局等單位組織的專項檢查（例如綜合方案、

五個嚴禁、優質工程評審等），具體量化要求見《總監工程師月度績效考核評分

表》（表號-1.1）。

3.1.3組織總監項目部的技術管理與培訓工作

3.1.3.1根據監理部每季度發布的監理技術標準更新清單文件，主動梳理在建工程

各相關技術文件中引用標準的動態更新，并向項目管理部反饋技術標準的有效版

本與現行標準的偏差；

3.1.3.2每年依據監理部制定的總體培訓計劃，組織下轄人員完成年度培訓要求。

具體操作辦法見《監理部績效考核實施辦法（2014版）》；

3.L3.3每年組織總監項目部開展技術總結及經驗積累、QC活動等工作，具體操

作辦法見《監理部績效考核實施辦法（2014版）》；

3.1.3.4報表及信息化系統管理

3.1.3.4.1主持總監項目部的報表、計劃、總結等的上報工作，按時向監理部上報。

具體要求見“第三節主網工程現場監理工作要求”、“第四節配網工程現場監理

工作要求''相關內容；

3.134.2主持所負責工程項目的監理資料歸檔、整理及上傳信息化系統的工作。

3.1.4組織日常安全學習及傳達各級管理技術文件

3.141每月根據各級的發文，結合現場的實際情況，召集總監項目部全體人員召

開安全生產專題會議，總結上月工作情況，安排本月度工作要求，形成會議紀要；

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3.142根據公司各職能部門、項目管理部的安排，及時傳達文件、布置任務，匯

總完成。

3.1.5后勤管理

3.151組織安排人員負責總監項目部的交通費、雜費、外勤費的報銷工作，并認

真審核報銷單據；

3.152組織安排人員負責總監項目部的固定資產管理工作，并建立管理臺賬，定

時申領、及時申請報廢、實時更新，每三個月全面復核一次臺賬；

3.1.5.3組織安排人員負責總監項目部的車輛管理工作，每月復核車輛的使用情

況，確保行車記錄的真實性，對違規用車行為進行監督、處理；

3.154組織安排人員負責總監項目部固定辦公點及住宿點的管理工作，每月至少

一次巡查所轄住宿點，對違規住宿行為進行監督、處理。

3.2監理項目的管理工作要求

3.2.1監理項目日常管理工作中必須由總監完成的要求

1）選定監理架構人員，對監理人員職責及工作任務進行分派，并按規定對總監

代表、現場監理人員出具授權委托書報業主備案；撤換不稱職的監理人員；

2）主持編寫監理規劃并報業主備案；

3）組織編寫監理實施細則、安全細則、應急預案等監理文件并審批；

4）負責審查施工組織設計、專項施工方案、開工報告等施工報審文件；

5）組織編制WHS設置表并報業主審批；

6）負責組織對進場施工單位（總包、分包）進行“五個嚴禁”審查；

7）參加業主主持的第一次工地例會；

8）每月組織或參加安全大檢查；

9）主持或參與工程安全、質量事故的調查；

10）審查和處理工程變更；

11）負責審批工程進度款支付申請表；

12）簽署工程暫停令、工程復工申請；

13）調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

14）組織監理項目總體預驗收工作；

15）參加業主組織的竣工驗收工作并形成驗收文件，組織驗收問題跟蹤閉環

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16）簽署工程竣工報告；

17）組織編制工程的質量評估報告；

18）組織編寫質監驗收匯報資料并負責匯報；

19）組織閉環質監驗收報告提出的問題并回復業主；

20）組織編寫投產啟動會議報告并負責匯報；

21）組織編寫監理工作總結；

22）跟進監理業務手冊編制；

23）審核簽署工程結算；

24）組織工程資料整理、移交工作；

3.2.2監理項目日常管理工作中可由總監代表完成的要求

監理項目日常管理工作中可由總監代表完成的工作要求描述詳見“第二節總

監代表工作要求”。

4.附件

無

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第二節總監代表工作要求

1.適用范圍

本工作要求適用于公司監理部所屬的總監代表。

2.職責

總監代表：總監代表的職責包括兩大部分，一部分是依照監理規范，接受總

監的委托，對授權的監理項目履行相關的職責，另一部分是按照區域專業管理原

則，對本總監項目部所屬區域內所有項目的對口專業工程牽涉到安全、質量方面

的關鍵工序、關鍵控制點、重大的技術方案進行專業技術負責，要求跟蹤、指導、

控制，并對其正確性負責，與總監承擔連帶責任。

3.管理工作要求具體描述

3.2專業技術負責項目工作要求描述

3.2.1土建專業

3.2.1.1深基坑的開挖與支護防水的方案審核及實施過程

3.2.1.2高大支模的架立的方案審核及實施過程

3.2.1.3地下隱蔽工程及地下接地體的實施過程

3.2.1.4固定提升架及升降機的實施過程

3.2.1.5天面防水的實施過程

3.2.1.6土建交電氣的驗收實施過程

3.2.1.6爆破工程的實施過程

3.2.1.7放線測量及復測的實施過程

3.2.2電氣專業

3.2.2.1防雷與接地體的實施、測試過程

3.2.2.2變壓器的主體安裝、濾油、充油、交接試驗的實施過程

322.3GIS的主體安裝、抽真空、充SF6、交接試驗的實施過程

3.2.2A臨近帶電間隔或帶電輪停的技改項目的方案審核及安全隔離措施的實施

過程

3.2.2.5全站的一次設備及保護聯調的預驗收實施過程

3.2.3線路專業

3.231組織線路調查，參加線路復測。

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323.2跨越高速（一級）公路專項方案審核及實施過程監控。

323.3跨越鐵路（地鐵高架部分）專項方案審核及實施過程監控。

3.2.3.4跨越llOkV及以上電壓等級線路專項方案審核及實施過程監控。

3.2.3.5不停電跨越電力線路專項方案審核及實施過程監控。

3.2.3.6臨近帶電線路的基礎施工、桿塔組立、架線施工專項方案審核及實施過程

監控。

3.237臨近建筑物（居民密集區）土石方爆破專項方案審核及實施過程監控。

323.8挖孔樁基礎專項方案審核及實施過程監控。

3.2.3.980米及以上高塔組立專項方案審核及實施過程監控。

323.10組織基礎（含接地）分部工程、桿塔分部工程、架線分部工程驗收。

3.2.3.11組織工程竣工監理預驗收。

3.2.4配網專業

3.2.4.1以批次為單位編制《監理規劃》。

324.2協助總監做好項目分工，形成書面分工記錄，收集匯總各現場監理人員的

管核工程統計表后交監理部備案。

3.2.4.3組織現場監理在設計交底前完成設計圖紙審查工作，并收集匯總審查意

見。

3.2.4A參加涉及站出線工程的設計交底。

3.2.4.5初審《工程建設標準強制性條文監理實施細則》、《監理項目部應急預案》、

《配網工程監理實施細則》、《安全風險及文明施工監理實施細則》、《旁站監

理實施細則》。

324.6協助總監對現場監理人員進行安全技術交底。

3.2.4.7審查現場監理人員的WHS設置表和檢查記錄表。

3.2.4.8指導現場監理人員審查施工報審資料，并檢查現場監理人員初審通過的施

工資料，及時指出存在的問題并監督整改。

3.2.4.9審查現場監理人員制定的項目檢查工作計劃的合理性，并抽查其具體執行

情況。對桿塔組立、跨越公路、鐵路、帶電線路或臨近高壓帶電線路的架線施工

必須到現場指導工作。

324.10抽查現場監理人員中間驗收和竣工驗收的工作質量。

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第三節主網工程現場監理工作要求

1.適用范圍

本工作要求適用于公司監理部所屬總監項目部的各類主網基建工程的現場

監理人員，大修技改、小型基建工程參照本要求執行。

2.職責

現場監理人員在總監的領導、總監代表的管理下負責輸變電基建工程監理

項目相關專業的監理工作，具體描述見“3.管理工作要求具體描述”。

3.管理工作要求具體描述

3.1施工準備階段監理工作要求

3.1.1在收到項目管理部的“監理任務派遣單“之后，總監安排總監代表到項目管

理部處取得監理合同、施工圖紙、監理項目部組成相關文件、監理項目部印章及

相關辦公用品、設備等，布置完成現場監理項目部辦公、生活設施；

3.1.2在收到監理合同及相關資料后，在總監的主持下現場監理人員參加編制《監

理規劃》，經監理部主任審核、公司技術負責人批準、蓋公司章后，在工程報建

前報建設單位備案后執行，并在資產管理系統上傳。

3.1.3在各專業工程開工前，各專業現場監理人員收集相關工程資料后，應編制

完成下列細則類資料，經總監代表初審、總監審核批準后，形成紙質文件歸檔，

并在資產管理系統上傳；另外，220kV及以上電壓等級輸變電工程的相關監理細

則在報總監代表初審后，報各專業專責審查，再報總監審核批準。具體要求入下:

3.1.3.1監理項目部各專業應共同編制完成的監理細則：《工程創優監理二次策劃》

（有創優需求的編制）、《安全風險及文明施工監理實施細則》、《監理項目部

應急預案》；

3.1.3.2土建專業：《土建專業監理實施細則》、《土建專業旁站監理實施細則》、

《土建專業強制性條文監理實施細則》；

3.133電氣專業：《電氣專業監理實施細則》、《電氣專業旁站監理實施細則》、

《電氣專業強制性條文監理實施細則》；

3.L3.4線路專業：《線路專業監理實施細則》、《線路專業旁站監理實施細則》、

《線路專業強制性條文監理實施細則》；

3.1.4現場監理人員參加業主組織的第一次工地例會，并在會議后3天內完成會

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議紀要，發各參會單位確認后印發執行。

3.1.5專業工程開工前7天，現場監理人員編制《監理項目部技術標準執行清單》。

工程實施過程中，應根據標準變化情況進行實時更新；

3.1.6現場監理人員熟悉施工圖紙，應在圖紙審查會議前3天形成圖紙審查意見,

并參加圖紙會審，會審后1天內及時完成圖紙會審紀要的編寫，發各參會單位確

認后印發執行。在工程實施過程中，形成圖紙會審決議的跟蹤執行記錄，記錄必

需包括設計對審查意見的正式回復（或設計變更）情況。

3.1.7現場監理人員參加建設單位組織的設計交底會，取得書面設計交底材料。

3.1.8在各專業工程開工前7天內，現場監理人員編制《WHS質量控制點設置表》,

報總監并交參建單位會審，形成報審表報業主批準后實施。

3.1.9在各專業工程開工前7天內，編制紙質版的二級進度計劃，并在資產管理

系統上完成二級進度計劃編寫，審核施工單位上報的三級進度計劃。

3.1.10在各專業工程開工前3天完成對施工項目部開工前報審的資料審查，工作

要求如下：

3.1.10.1審查施工項目部報送的《施工組織設計》文件資料”

3.1.10.2審查施工項目部報送的《專項施工方案》、《施工質量驗收及評定項目

劃分表》文件資料。

3.1.10.3對分包單位資質進行審核。

3.1.10.3審查施工項目部報送的施工項目部主要管理人員及特殊工種資格材料”

3.1.10.4審查審查施工項目部報送的試驗單位、供貨單位資質資料

3.1.10.5審查施工項目部報送的進場材?料、機具合格證明資料，并按規范進行復

檢。

3.1.10.6對施工項目部報送的《工程開工報審表》及其附件進行審查，并進行現

場核查，符合條件時，報總監簽認。

3.L10.7接受總監、總監代表的技術交底，參加施工項目部針對重要關鍵環節對

班組的技術交底，并保存交底記錄和照片。

3.2施工階段監理工作要求

3.2.1分包工程過程管理：核查進場分包單位人員配備、施工機具配備、技術管

理的施工能力是否符合要求，發現問題向總包單位發出監理工程通知單，提出整

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改要求，并檢查存在問題整改閉環情況后閉環。檢查進入現場的施工人員持證上

崗情況，對資格不符合要求的人員，通知施工項目部予以調整。

3.2.2材料/構配件/設備進場驗收

3.2.2.1對進場的工程材料/構配件/設備的質量證明文件進行審查，并按規定進行

外觀檢查等抽樣驗收。對未經監理項目部驗收或驗收不合格的工程材.料、半成品

和構配件不得用于本工程，并發出監理工程師通知單要求施工單位限期將不合格

品撤場；

3.222對有復試要求的材料進行現場見證取樣后送檢，并在《見證取樣送檢記錄

表》中由具備見證員資格并被授權的監理人員簽字確認；

322.3審批施工項目部提出的《設備開箱檢查申請表》，參加開箱檢查，對不符

合要求的發出監理工程師通知單并跟蹤存在問題整改閉環情況；

3.2.3施工過程質量控制要求

3.2.3.1檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢

驗有效、狀態完好、滿足要求。

3.2.3.2檢查施工單位在施工過程中對南網施工作業指導書的運用情況。

3.233對施工過程中的測量、定位、放線結果進行復驗，在施工項目部報送的資

料確認。

3.2.3.4督促施工項目部落實強制性條文規定，形成強制性條文執行情況檢查記

錄，并對施工單位每月報送的《工程建設標準強制性條文執行情況月度報審表》

進行檢查確認。

3.2.3.5按照國家建設部的監理旁站管理規定要求，根據旁站監理實施細則要求，

對重點部位和關鍵工序施工過程進行旁站監理，并形成旁站記錄。

3.2.3.6按照網公司2012年WHS標準要求，在施工過程中按照《WHS質量控制

點設置表》采取停工待檢（H）、現場（文字）見證（W）、旁站（S）的方式

進行WHS質量檢查，實時、真實填寫WHS檢查記錄，對檢查發現的問題要求

形成閉環整改資料及相片。每月18日形成向監理部上報《WHS合格率檢查分析

表》和《單項工程WHS合格率統計表》,經核查無誤后在26日前在供電局資

產管理系統中填報WHS相關信息。

3.2.3.7施工過程質量驗收工作要求：

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1）督促施工單位做好三級自檢，在見證施工單位第三級自檢合格后，監理

人員同時對檢驗批、分項工程進行質量驗收，并對驗收記錄進行簽字確認；

2）參加總監、總監代表組織的分部、單位工程質量驗收；

3）針對驗收過程中發現的整改問題，形成監理工程師通知單并跟蹤閉環；

3.2.4施工過程安全風險控制

3.2.4.1接受總監、總監代表的安全交底。在分部工程和危險性較大的分部分項工

程施工前，監理項目部對施工單位進行安全交底。現場監理人員同時參加施工項

目部對進場作業工人的安全交底，并保存交底記錄和照片。

3.2.4.2應按照本節所附的《現場監理人員日常工作要求》對工地進行安全巡查,

重點檢查本節所附的各專業安全控制重點實施情況，在監理日記中記錄檢查情

況。對當天出現的新增危險點也應照此要求執行。

3.243按照《旁站監理實施細則》，對危險性較大的分部分項工程施工過程進行

安全旁站監理，旁站監理過程中每天形成?份旁站記錄。

324.4在實施監理過程中，發現未按施工方案實施及存在安全隱患的，應發出監

理工程師通知單，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫停

該部位的施工，并及時報告總監、總監代表及業主項目部，由總監發出工程暫停

令。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關地方建設主管部門報

告。

3.2.4.5按照網公司《基建工程安全文明施工管理規定》每兩周組織開展一次現場

安全文明施工檢查評價工作，督促施工單位整改檢查發現的問題，并保留檢查評

價記錄備查。

3.2.4.6審查施工項目部報送的《安全文明施工措施費使用計劃》，并檢查“安措費”

的使用情況。

3.2.5施工過程造價控制

3.2.5.1依據清單報價和設計圖紙對已經驗收合格的工程實施工程計量，審核施工

項目部填報的工程量清單和《工程款支付申請表》，確認無誤后簽署意見報總監；

3.2.5.2在工程變更實施前對《工程變更申請》的必要性和變更費用預算進行審

查，并如實填寫審查意見。

325.3依據工程變更文件對工程量實施計量，嚴格進行把關。對于溶洞處理、

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地基處理等工程變更量較大、事后檢測困難的隱蔽工程類變更，應該工程變更

實施過程中做好詳細見證記錄。記錄不僅限于監理日記、旁站記錄、過程照

片、混凝土到貨單、鋼筋水泥到貨證明等。對于情況不明、爭議較大的變更實

施時，應建議業主實施施工、設計、監理、業主四方到場見證簽證的措施。

3.254項目完成后在施工合同約定的限期內（5天內），與業主、施工項目部三

方共同會簽《工程量簽證單》。

3.255每月在監理月報中如實向公司監理部及業主上報工程變更情況。

325.6參與工程變更費用、工程費用索賠的協調事宜。

3.2.6施工過程進度控制

3.2.6.1根據業主項目部制定的一級進度計劃，編制二級進度計劃報總監、總監代

表審批及業主，并督促、審批施工單位編制三級進度計劃。

3.2.6.2根據審批的施工進度計劃對工程實際進度進行跟蹤檢查，掌握現場人員、

材料、設備、機械環境等情況，并做好相應記錄。每月對進度檢查結果與進度計

劃進行比較、分析，發生偏差時應發出《監理工程師通知單》或召開專題會議，

提出改進措施和意見，監督責任單位及時落實調整措施的執行，以實現進度目標。

3.2.63在監理月報中，如實向公司監理部及業主上報工程進度情況。

3.2.6.4參與協調工期索賠事宜。

327施工過程合同、信息管理

3.2.7.1收集工程相關單位的監理合同、監理投標文件、施工合同、施工投標文件,

實行登記歸檔。

327.2工程開工前，總監（可委托總監代表）向監理項目部所有監理人員進行的

監理合同、施工合同交底，并形成書面交底記錄。監理人員應認真學習合同內容。

327.3參加的第一次工地例會應含有信息管理內容，明確信息管理分工與職責、

收集方式、信息范圍、記錄要求及提交的份數，要求各參建單位確定工程信息管

理負責人及溝通方式，形成具有地址、姓名、職務、手機、電話、電子郵箱等詳

細信息的通信錄。

3.284工程信息傳遞應及時、真實、準確和全面，信息分類管理，實施文件的收

發登記，填寫《收/發文登記表》，并督促參建單位及時報送工程報表和工程信息

文件，配合業主項目部完成工程數據信息統計報送。

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328.5存貯于計算機中的監理工作信息每月定期需進行備份，以防遺失。

328.6每日如實詳細填寫《監理日記》。

328.7每月18日前編制《監理月報》報送總監審批；

3.2.8.8按照網公司要求及時將各類資料上傳資產管理系統，具體要求如下：

1）每日上資產管理系統查看并處理待辦事宜，上公司網絡系統查看公司公告和

系統郵箱，及時處理相關事宜；

2）目前，資產管理系統對監理工作要求詳細見附件-8。

3.2.9施工過程組織協調工作

3.2.9.1應參加現場工程例會、協調會，總監、總監代表未參與的，由現場監理人

員主持會議。會議內容應包括：檢查上次會議議定事項落實情況，對近期施工活

動，如進度計劃完成情況、工程質量情況、安全施工情況、進度款支付情況等，

進行證實、協調和落實，及其他需要協調的有關事宜。并及時形成會議紀要發至

各參會單位。

329.2參加總監、總監代表組織的重大問題和緊急事項專題會議，會后形成《專

題會議紀要》，督促各與會單位遵照紀要執行。

3.2.93在輸變電工程施工進入運行驗收階段時，監理人員應每日組織協調運行、

施工、設計等相關單位碰頭梳理驗收發生的問題，協調處理方案的制定和落實，

及時向相關單位反饋問題處理情況。

3.3竣工階段監理工作要求

3.3.1在收到施工單位報送的《工程竣工報驗單》后，在3天內由總監組織現場

監理和承包單位對工程進行監理總體預驗收。對發現的問題，發出《監理初檢缺

陷整改通知單》，整改完畢經監理項目部復查合格后，由總監簽署《工程竣工報

驗單》或竣工報告，報請業主項目部正式開展驗收工作。

332監理初檢驗收合格后，協助總監編制《工程質量評估報告》，并整理好監理

資料，做好迎接建設單位驗收的準備。

3.3.3參加竣工驗收，匯報監理工作情況，跟蹤竣工驗收提出問題的整改閉環情

況。

3.3.4接受質監站的檢查，現場見證質監提出問題的整改閉環情況，并將整改情

況報總監，便于總監簽署《質量監督整改回復單》。

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3.3.5在工程啟動送電前，會同施工單位對啟動范圍進行再次檢查，確保送電范

圍無施工等安全隱患。在投產啟動會議上，現場監理人員應收集運行驗收、質量

監督等環節提出相關問題整改情況、投產準備等情況形成書面匯報材料，交由總

監在啟動會議上向業主項目部、建設單位匯報。

336工程竣工送電投產后1個星期內，協助總監完成《監理工作總結》的編寫。

3.3.7工程竣工后1個月內，協助總監完成檔案資料、影像資料的整理、移交工

作。

3.3.8配合并督促施工項目部及時編制完整、準確的竣工草圖，對竣工圖進行審

核、簽認。

339工程竣工后3個月內，協助總監完成《監理業務手冊》的編制。

4.輸變電工程現場專業監理工作流程

輸變電工程施工準備階段、施工階段、竣工階段監理工作流程圖詳見附件

l-3o

5.附件

附件-1施工準備階段監理工作流程圖

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附件-2施工階段監理工作流程圖

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附件-3竣工階段監理工作流程圖

接受質監

J跟蹤問題整改閉環

協助編制回復單

.

協助編制監理

工作總結

t

協助整理監

理資料歸檔

簽審竣工圖紙

協助編制

監理業務手冊

附件-4現場監理人員日常工作要求附表:

序號工作內容要求完成時間上交至部門/人

1報安全日報每日下午16：00總監

每

在公司網絡系統上如實填寫當天監每日下午23：00

日2

理日記刖

規

上下午對工程現場各進行一次常規每日上午9：00每

定3

巡查日下午14：00

工

上資產管理系統查看并處理待辦事每日下午23：00

作4

宜刖

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上公司網絡系統查看公司公告和系每日下午23：00

5

統郵箱，及時處理相關事宜刖

6

線路專業上報《線路工程安、質、進、項目管理部線路專

每1每周二

款實時統計分析報表》責

周

各專業按照網公司《基建工程安全文

規

明施工管理規定》組織開展一次現場

定總監及資產管理系

2安全文明施工檢查評價工作，在資產每兩周

工統

管理系統安全管理模塊的安全文明

作

檢查評價中如實填寫檢查結果

1各項目匯總各專業形成月簡報每月18日監理部

總監及資產管理系

2各專業匯總形成工程監理月報每月24日

統

各專業匯總形成“五個嚴禁”專項檢總監及資產管理系

每3每月24日

查記錄統

月

土建、電氣專業形成《變電土建監理

規項目管理部土建、

4人員每月工作記錄表》、《變電電氣監每月18日

定電氣專責

理人員每月工作記錄表》

工

各專業填寫當月的《WHS合格率檢

作

5查分析表》和《單項工程WHS合格每月18日報監理部

率統計表》

各專業形成強制性條文執行情況記

6每月24日資產管理系統

錄

附件-5土建專業質量控制重點一覽表

序號部位工作內容量化要求資料要求照片要求

1樁基礎

過

旁站記錄

程每層至少二

2大面積澆濤每層（每層至少

旁張

一張）

站

粒混凝土層

S3旁站記錄

澆濤

梁板柱鋼筋

1每層主要梁隱蔽記錄每層主要梁

綁扎

過

2均壓大地網隱蔽記錄

程

各功能間地見驗收表（電

隱3隱蔽記錄每間一張

網抗器下）

蔽

10kV高壓室

H4隱蔽記錄

預埋件墻體

5天血防水隱蔽記錄

過1梁板柱測量驗收驗收記錄

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程2天面防水驗收記錄

驗3伸縮縫驗收記錄

收4進水試壓驗收記錄

5水池試漏驗收記錄

擴建的新舊地

6電網值測量驗收記錄

網連接

成1GIS室預驗收記錄

品2主變室預驗收記錄

預3控制室預驗收記錄

驗

4高壓室預驗收記錄

收

附件-6電氣專業質量控制重點一覽表

序號部位工作內容量化要求資料要求照片要求

220kVGIS安全過程旁站跟全過程旁站

1所有間隔

裝蹤記錄（每天）

過

UOkVGIS安全過程旁站

程2

裝記錄（每天）

旁

全過程旁站

站3主變安裝

記錄（每天）

S

設備連接電

4過程旁站每規格

纜頭

過1接地引出實體檢查各功能間

程210kV母排連接情況檢查

隱

連接情況及試

蔽3軟導線連接每規格

拉試驗

H

GIS備用氣

過1

體

程

主變沖擊記

驗2

錄

收

3主變備用油

成1GIS

品2主變室

預3控制室

驗4高壓室

收5變壓器噴淋

附件-7架空線路專業質量控制重點一覽表

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序號部位工作內容量化要求資料要求照片要求

臨近帶電線路或在帶電線路

下方的鉆孔和挖孔基礎施工

安全旁站記錄表1施工中照

1時，樁機施工或鋼筋籠安裝與每基

現張、監理日記片一張

帶電體的最小安全距離應滿

場

足規范要求。

檢

土質疏松、滲水、有異味氣體

查采取防護

及超深（大于12米）挖孔樁福基/每安全旁站記錄表1

2措施后的

做好防塌方、防中毒、窒息的條樁張、監理日記

照片--張

措施。

澆制前、

基礎

群樁基礎（16樁及以上）和單澆制中、

1:程