機關后勤工作總結機關后勤工作總結「篇一」關于機關后勤工作半年總結今年上半年廳機關后勤服務工作緊扣“服務創新年”，圍繞交通發展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務中創新，在創新中服務，實現又好又快發展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升，機關后勤工作半年總結。實現了時間過半，任務過半。一、20xx年上半年工作完成情況㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現有車輛日常維護保養，及時發現和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創、建”推進會、“老區新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環節工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發展需要;二是加強駕駛員業務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領導提供了高水準的服務;⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。㈢物業管理上檔次。為住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復，更換了循環膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環水系統的補水泵及管系統，維修了2臺37千瓦循環水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實現環保供冷，工作總結《機關后勤工作半年總結》。2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發電機進行了檢查保養。3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統籌規劃，整合力量，倒排工期，跟班作業，加班加點，交叉作業，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務;②粉刷維修廳機關附樓大會議室;③粉刷維修廳機關宿舍區院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區健身場所。㈣經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，進一步夯實經營基矗遠大公司截止20xx年6月30日，共創收209萬元，完成創收目標380萬元的55%。其中廣告按合同收回106萬元，完成創收目標140萬元的75.7%。房屋租賃收租金103萬元，完成創收目標230萬元的.44.8%。二、主要做法：1、公司在穩固現有經營項目基礎上，積極拓展經營渠道，尋找新的經濟增長點，不斷增強公司發展后勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa(西卡)公司簽訂了產品代理銷售協議;⑵先后到荊岳長江大橋、武英高速公路和鄂東長江大橋等重點建設工程指揮部進行了技術交流，并在荊岳長江大橋施工單位作了相關實驗，實驗結果完全合格。下步工作正抓緊進行，有望在3季度出成果。2、公司充分利用現有資產，整合現有資源，實現國有資產的保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術沙龍項目的整體規劃。為該項目的實施準備了條件。三陽公司收購片石10萬噸，生產石料10萬噸，完成全年計劃17萬噸的58.82%;銷售石料2.3萬噸，完成全年計劃12萬噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養護供應了合格石料。已簽訂隨岳中等高速公路銷售石料合同13萬噸，為全年銷售計劃12萬噸的108.33%。三、做法：1、以市場為導向，加大營銷力度。公司銷售人員跟蹤施工進度，保證隨岳中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應。積極與隨岳南、漢十、襄荊、隨應等公司聯系，力爭各高速公路養護、改造中使用公司石料。2、擴大生產規模。公司制定生產計劃，合理安排時間，提高產量，開展了大戰100天的活動。經過2個月的奮戰，20xx年4月12日由廳后勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠正式建成投產。該廠的建成投產必將為緩解滬蓉西高速公路建設中抗滑層石料供應緊張的局面起到重要作用。3、規范生產管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現場管理，任命一名現場經理，負責磅房進、出料的管理，嚴格各項進出料規定。三是制定機械設備管理制度，利用生產間隙搞好設備的維修保養。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責任狀，做到責任到人。開展了“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環境，保證石料機關后勤工作總結「篇二」一、2007年上半年工作完成情況㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現有車輛日常維護保養，及時發現和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創、建”推進會、“老區新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環節工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發展需要;二是加強駕駛員業務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領導提供了高水準的服務;⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。㈢物業管理上檔次。為住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復，更換了循環膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環水系統的補水泵及管系統，維修了2臺37千瓦循環水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實現環保供冷。2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發電機進行了檢查保養。3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統籌規劃，整合力量，倒排工期，跟班作業，加班加點，交叉作業，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務;②粉刷維修廳機關附樓大會議室;③粉刷維修廳機關宿舍區院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區健身場所。㈣經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，進一步夯實經營基矗遠大公司截止2007年6月30日，共創收?209萬元，完成創收目標380萬元的?55%。其中廣告按合同收回?106萬元，完成創收目標140萬元的?75.7%。房屋租賃收租金?103萬元，完成創收目標230萬元的?44.8%。機關后勤工作總結「篇三」所謂的后勤工作，亦稱總務工作或者整合工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務為主要目的的工作。后勤，本為軍事名詞，為“后方勤務”的簡稱，是指從物資、衛生、技術、運輸等方面保障軍隊需要的勤務。“兵馬未動，糧草先行”，這是我國歷代兵家對后勤工作在軍事行動中的地位、作用所作的高度概括和評價。現在”后勤”一詞已有更為寬限的外延，后勤工作亦日益為人們高度重視。機關后勤工作總結「篇四」在委廳的和機關各、直屬各的支持、幫助下，20xx年是中心持續發展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細致的工作。20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯報：第一部分：主要成績一、基建工作管理，物業管理改革。房產市場化程度越來越高，許多院區住戶轉賣了自有住房，各院區逐漸變得混雜，物業改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在20xx年物業管理工作的基礎上，20xx年中心共投入1841575。48元，對各廳屬院區大規模的修善、改造，為院區物業市場化管理作好的。主要了幾項工作：1、繼系馬莊院區、南湖路院區住戶水電表一戶一表的改造后，20xx年，中心又對八一大道院區、洪都大道院區公用電表了安裝改造。2、南湖路25號土地證的辦理、環境綠化和地面改鋪工作。3、八一大道院區安防系統工程設計與安裝和廣告位與管理。4、對洪都大道院區18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對該院區綠化改造。洪都大道院區電子巡更系統，電子紅外監控保安系統，車輛電子管理系統，推行現代物業管理辦法。5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產證已發到各職工手中。6、在摸底調查、個人談話、律師談判等工作環節后，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準后，按程序分房，辦理完畢房產證。二、車隊基礎管理工作，駕駛員安全、服務意識。健全車隊的管理制度，細化、量化了車隊的制度和指標了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的制度更趨于，運轉流暢。車隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元；車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。比，總費用下降118017.6元，無任何交通事故，無服務質量和的投訴。三、會務接待規范、服務周到。1、中心委廳機關會務接待精神，把關費用開支，想方設法降低成本。會議83次，涉及金額207萬元，無一差錯；并且相同類型的會議，在房價上調的情況下還與持平，長期，會務工作一直受到委廳、經辦處室、與會人員的肯定。2、分36批機關老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人（床位12個），共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發放無記名服務質量調查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務，受到機關處室干部職工、委廳的肯定和好評。四、企業發展在20xx年工作的基礎上，20xx年，中心了對企業的產業結構及資產重組。主要做了幾項工作：1、退出“興華公司”的經營，與公司的清算工作。在合作雙方的和下，公司股份如期轉讓，轉讓手續和帳目清算等工作，并了省工商、國稅等的檢查。2、成立了江西新華物流有限公司并、穩定運營。（1）規范公司內部管理，公司整體素質。公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律規范》、《庫房管理制度》、《差旅費、費用報銷管理制度》、《接待管理辦法》及各崗位工作職責，事無大小，均有章可循，制度管人，流程管事。（2）齊心協力，20xx年度綜合經濟指標。公司正式運行，共發行量230萬件包，銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，年初預訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發運工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預案，在車輛、設備、人員、后勤保障和庫容等，組織，了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發貨1.946億冊，發運包件179萬件；圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件。（3）開拓方物流服務。在主業，核心競爭力的，公司調動和現有資產、資源，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優勢，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送；公司的優質服務，現已擴展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產物流服務。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內配送服務，了長期合作關系。3、教育印刷廠克服多重，了年初制訂的經濟指標。20xx年印刷行業面臨了前所未：工價平均下降了12%；材料價格平均上漲了10%；銀行貸款連續6次提息，從6.435%提到了8.217%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的：（1）銷售總產值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產值。（2）凈利潤達210萬元，比年初制訂的增長了5%；利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的。20xx年，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省機關后勤年終工作總結a企業”并頒發獎章，被評為“新建縣工業十強企業”，公司總經理被評為“南昌市勞動模范”。第二部分：主要做法和的問題一、主要做法：1、工程，塑造勤奮、團結、充滿正氣的團隊精神。中心辦公地點分散，人數過半的駕駛員長期在外出車，中心內部交流受到制約。緩和緊張的工作，融洽同事間的關系，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳、機關處室等一起參加，增進與機關的交