WMS系統(tǒng)實施方法：WMS系統(tǒng)采購、計劃、管理的注意事項_第1頁
WMS系統(tǒng)實施方法：WMS系統(tǒng)采購、計劃、管理的注意事項_第2頁
WMS系統(tǒng)實施方法：WMS系統(tǒng)采購、計劃、管理的注意事項_第3頁
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第第頁“新系統(tǒng)將對原業(yè)務(wù)流程有什么影響如果企業(yè)老總和項目負責人對這些問題不甚了了，項目十之七八不會有理想的效果原因2：項目購買WM軟件的決策時間，包括功能需求定義、RFP2－4個月的時間。”W里的創(chuàng)新更具有現(xiàn)實意義。原因3：業(yè)務(wù)SWMWMSKUNDCS無論原因4：不要相信銷售員的夸夸其談，不要在時髦的“概念”面前迷失目前的物流業(yè)界，時髦的事情滿天飛。但是就像感冒，時下流行的未必都是好東西我們知道不同于ERP物流信息系統(tǒng)是操作層面的系統(tǒng)。W更加關(guān)注的是倉庫里面穩(wěn)穩(wěn)放置的那些種貨品，按照作業(yè)動碰頻率劃分的AC原因5：WMS供應(yīng)商做系統(tǒng)演示時，請睜大雙另外，請注意演示者不同WS用戶方準備購買的版本來演示。原因6：只關(guān)注軟件本身，忘了關(guān)注將來的實施顧問和廠商背WS10%－50%衣服穿上一年半載后的小改小動就是裁縫店的招牌，就是系統(tǒng)升級與維護的保障。有一點經(jīng)驗提請企業(yè)用戶注意：一定要求WSS失合同，來自廠家的支持永遠比自己折騰來得快，來得劃算。原因7：不要過分倚賴辦公室里的系統(tǒng)上線測這一點太重要了，有幾個建議試運行一次不行多來幾次系統(tǒng)模擬數(shù)據(jù)用企業(yè)用戶自己上線工作計劃與步驟文檔化并嚴格遵守對于整個系統(tǒng)實施中遇到的系統(tǒng)需求或系統(tǒng)瑕疵，記錄在案、切實解決自己方的項目經(jīng)理一定要在每個細節(jié)上負起責任原因8：忽視WMS實施是一把手工S實施是流程再造，流程再造是企業(yè)傷筋動骨的大事情，WS老總們都很忙，建議關(guān)注幾個關(guān)鍵點如果是新建物流中心，參加前期總體規(guī)劃匯報會如果是老物流中心，關(guān)注前期流程分析與診斷會看一個意向廠商的系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)每周聽一次項目經(jīng)理的匯報，哪怕是5原因9：預算之外，加上個20－30，通常是更為穩(wěn)妥的辦法。WS原因10實施計劃要談判，節(jié)省時間意味著成本節(jié)約，工作飽滿意味著效率提升；控制預算要談判，超預算要挨罵的WMS實施過程就是討論與談判的過

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