采購與合同管理信息化安全評(píng)估重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購與合同管理信息化概述1.a.采購與合同管理信息化定義b.信息化在采購與合同管理中的重要性c.信息化對(duì)采購與合同管理的影響2.a.信息化采購與合同管理的優(yōu)勢(shì)b.信息化采購與合同管理的挑戰(zhàn)c.信息化采購與合同管理的實(shí)施步驟3.a.信息化采購與合同管理的法律法規(guī)b.信息化采購與合同管理的政策支持c.信息化采購與合同管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、信息化安全評(píng)估重點(diǎn)1.a.系統(tǒng)安全b.數(shù)據(jù)安全c.網(wǎng)絡(luò)安全2.a.系統(tǒng)安全①系統(tǒng)訪問控制：確保只有授權(quán)用戶才能訪問系統(tǒng)。②系統(tǒng)權(quán)限管理：合理分配用戶權(quán)限，防止越權(quán)操作。③系統(tǒng)日志管理：記錄系統(tǒng)操作日志，便于追蹤和審計(jì)。④系統(tǒng)漏洞掃描：定期進(jìn)行漏洞掃描，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞。3.a.數(shù)據(jù)安全①數(shù)據(jù)加密：對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。②數(shù)據(jù)備份：定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)不丟失。③數(shù)據(jù)恢復(fù)：制定數(shù)據(jù)恢復(fù)方案，確保數(shù)據(jù)可恢復(fù)。④數(shù)據(jù)審計(jì)：對(duì)數(shù)據(jù)訪問和操作進(jìn)行審計(jì)，確保數(shù)據(jù)安全。4.a.網(wǎng)絡(luò)安全①網(wǎng)絡(luò)隔離：對(duì)內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行隔離，防止內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)泄露。②網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。③網(wǎng)絡(luò)防護(hù)：部署防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。④網(wǎng)絡(luò)攻擊防范：制定網(wǎng)絡(luò)安全策略，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊。三、信息化安全評(píng)估方法1.a.安全評(píng)估流程b.安全評(píng)估方法c.安全評(píng)估結(jié)果分析2.a.安全評(píng)估流程①確定評(píng)估目標(biāo)：明確評(píng)估范圍和目的。②收集評(píng)估信息：收集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等方面的信息。③分析評(píng)估信息：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，找出安全隱患。④制定整改措施：針對(duì)安全隱患，制定整改措施。⑤實(shí)施整改措施：執(zhí)行整改措施，消除安全隱患。3.a.安全評(píng)估方法①符號(hào)評(píng)估法：根據(jù)安全需求，對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行評(píng)估。②檢查表法：根據(jù)安全檢查表，對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行檢查。③實(shí)驗(yàn)法：通過模擬攻擊，檢驗(yàn)系統(tǒng)的安全性能。4.a.安全評(píng)估結(jié)果分析①評(píng)估結(jié)果匯總：將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，形成評(píng)估報(bào)告。②評(píng)估結(jié)果分析：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患。③評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定整改措施，提高安全性能。四、信息化安全評(píng)估實(shí)施1.a.評(píng)估團(tuán)隊(duì)組建b.評(píng)估計(jì)劃制定c.評(píng)估實(shí)施步驟2.a.評(píng)估團(tuán)隊(duì)組建①確定評(píng)估團(tuán)隊(duì)人員：根據(jù)評(píng)估需求，確定評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員。②分配評(píng)估任務(wù)：明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和任務(wù)。③培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安全評(píng)估培訓(xùn)。3.a.評(píng)估計(jì)劃制定①確定評(píng)估時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，確定評(píng)估時(shí)間。②制定評(píng)估流程：明確評(píng)估流程，確保評(píng)估順利進(jìn)行。③制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)安全需求，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。4.a.評(píng)估實(shí)施步驟①現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。②文檔評(píng)估：對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行評(píng)估，確保文檔符合安全要求。③演示評(píng)估：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行演示，檢驗(yàn)系統(tǒng)安全性能。五、信息化安全評(píng)估1.a.評(píng)估成果b.評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)c.評(píng)估改進(jìn)措施2.a.評(píng)估成果①評(píng)估結(jié)果匯總：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，形成評(píng)估報(bào)告。②評(píng)估成果應(yīng)用：將評(píng)估成果應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高安全性能。3.a.評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)①評(píng)估過程中遇到的問題及解決方法。②評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改措施。③評(píng)估過程中對(duì)安全評(píng)估方法的改進(jìn)建議。4.a.評(píng)估改進(jìn)措施①優(yōu)化評(píng)估流程，提高評(píng)估效率。②完善評(píng)估方法，提高評(píng)估準(zhǔn)確性。③加強(qiáng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高評(píng)估能力。[1]，.采購與合同管理信息化研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，趙六.信息