公司督辦工作方案?一、工作背景隨著公司業務的不斷拓展和規模的日益擴大，各項工作的復雜性和多樣性也在增加。為了確保公司決策部署的有效執行，提高工作效率和質量，加強內部管理與溝通協調，特制定本公司督辦工作方案。二、工作目標1.確保公司各項決策、工作部署和規章制度得到及時、準確、有效執行，提高工作落實的效率和質量。2.加強對各部門工作進展情況的跟蹤與監督，及時發現問題并協調解決，促進公司整體工作的順利推進。3.建立健全督辦工作機制，規范工作流程，明確責任分工，形成有效的督辦工作體系，提升公司管理水平。三、工作原則1.實事求是原則：督辦工作要從實際出發，以事實為依據，全面、準確地了解工作進展情況，客觀公正地反映問題。2.突出重點原則：圍繞公司中心工作和重點任務，抓住關鍵環節和關鍵問題，集中力量進行督辦，確保重點工作取得實效。3.分級負責原則：按照公司組織架構和職責分工，實行分級督辦，明確各級督辦主體的責任，確保督辦工作落到實處。4.注重實效原則：以推動工作落實為目的，注重督辦結果，對工作不力、影響公司整體工作的行為進行嚴肅問責，確保各項工作按時、高質量完成。四、督辦工作內容1.公司決策部署的督辦對公司董事會、總經理辦公會等會議做出的決策、決議及工作部署進行跟蹤督辦，確保各項決策得到有效貫徹執行。明確決策事項的責任部門、責任人、完成時間和工作要求，定期檢查工作進展情況，及時反饋工作信息。2.重點工作任務的督辦根據公司年度工作計劃和階段性工作安排，確定重點工作任務清單，對重點項目、重點工程、重要業務工作等進行全程跟蹤督辦。及時掌握重點工作任務的推進情況，協調解決工作中出現的困難和問題，對工作進度滯后的部門和責任人進行督促和提醒。3.規章制度執行情況的督辦對公司各項規章制度的執行情況進行監督檢查，確保員工嚴格遵守公司的各項規定。對違反規章制度的行為進行及時糾正和處理，維護公司規章制度的嚴肅性和權威性。4.領導交辦事項的督辦對公司領導交辦的臨時性工作任務、專項工作任務等進行專項督辦，確保領導交辦的事項事事有著落，件件有回音。及時向領導匯報交辦事項的辦理情況，根據領導意見和要求，調整工作措施，確保工作任務順利完成。五、督辦工作流程1.任務立項由公司領導、各部門負責人或相關工作推進小組提出督辦事項，填寫《督辦事項立項申請表》，明確督辦事項的名稱、內容、責任部門、責任人、完成時間、工作要求等。經公司分管領導審核同意后，報公司督辦工作領導小組辦公室（以下簡稱"督辦辦"）立項。2.任務分解督辦辦對立項的督辦事項進行分析研究，根據工作內容和職責分工，將督辦事項分解為具體的工作任務，并明確每項工作任務的責任部門、責任人、協辦部門和完成時間。以督辦通知的形式下達給相關責任部門和責任人，同時抄送協辦部門。3.工作執行責任部門和責任人按照督辦通知的要求，制定具體的工作計劃和措施，組織實施督辦事項，并定期向督辦辦報告工作進展情況。協辦部門按照職責分工，積極配合責任部門做好相關工作，及時提供必要的支持和協助。4.跟蹤反饋督辦辦建立督辦事項跟蹤臺賬，對督辦事項的辦理情況進行實時跟蹤，定期收集責任部門和責任人的工作進展報告，及時掌握工作動態。對工作進展順利的事項，給予肯定和鼓勵；對工作進展滯后或存在問題的事項，及時與責任部門和責任人溝通協調，分析原因，提出改進意見和建議，并督促其加快工作進度。5.協調推進對于督辦事項在辦理過程中涉及多個部門、需要協調解決的問題，由督辦辦組織召開協調會議，相關部門負責人和責任人參加，共同研究解決問題的辦法和措施。對協調會議確定的事項，明確責任部門和責任人，限期辦理，并跟蹤落實情況。6.檢查驗收督辦事項完成后，責任部門和責任人應及時向督辦辦提交書面總結報告，申請檢查驗收。督辦辦組織相關人員對督辦事項進行檢查驗收，對照工作要求和完成標準，對工作完成情況進行全面評估。對完成質量高、工作成效顯著的部門和責任人給予表揚；對未按時完成任務或完成質量不符合要求的部門和責任人，責令其限期整改，并視情節輕重給予相應的處罰。7.結果反饋督辦辦將督辦事項的檢查驗收結果及時反饋給公司領導和相關部門，并在公司內部進行通報。對督辦工作中發現的普遍性問題和突出問題，進行深入分析研究，提出改進措施和建議，為公司決策提供參考依據。六、督辦工作方式1.定期檢查：督辦辦定期對督辦事項的辦理情況進行檢查，一般每周檢查一次工作進展情況，每月進行一次綜合分析和總結。2.不定期抽查：根據工作需要，督辦辦對部分督辦事項進行不定期抽查，及時了解工作動態，發現問題及時督促整改。3.專項督查：對重點工作任務、重要決策部署等進行專項督查，集中力量深入推進工作落實，確保取得實效。4.會議督辦：通過召開督辦工作會議、協調會議等形式，對督辦事項進行專題研究和部署，明確工作要求和責任，推動工作順利開展。5.書面督辦：對工作進展緩慢、存在問題的部門和責任人，以書面形式下達督辦通知，明確整改要求和期限，督促其盡快完成工作任務。七、責任追究1.對在督辦工作中發現的工作不力、敷衍塞責、推諉扯皮等行為，按照公司有關規定進行嚴肅批評教育，并責令限期整改。2.對因工作失誤、延誤導致公司重大決策部署未能及時有效執行，給公司造成嚴重損失或不良影響的，視情節輕重，對責任部門負責人和直接責任人給予警告、記過、記大過、降職、撤職等處分。3.對違反公司規章制度，拒不執行督辦意見和要求的部門和責任人，給予嚴肅處理，并追究相關責任。八、組織保障1.成立督辦工作領導小組公司成立督辦工作領導小組，由公司總經理任組長，副總經理任副組長，各部門負責人為成員。督辦工作領導小組負責領導和統籌協調公司督辦工作，研究解決督辦工作中的重大問題，決策督辦工作中的重要事項。2.設立督辦工作領導小組辦公室督辦工作領導小組下設辦公室，設在公司行政部，負責督辦工作的具體組織實施和日常管理工作。督辦辦配備專職工作人員，負責督辦事項的登記、分解、跟蹤、反饋、協調、檢查驗收等工作。3.明確各部門職責各部門負責人是本部門督辦工作的第一責任人，負責組織實施本部門的督辦工作