公司督察督辦工作方案?一、工作目標1.確保公司各項決策部署和工作任務得到及時、有效落實，提高工作效率和質量。2.強化公司內部管理，規范工作流程，提升執行力，保障公司整體運營順暢。3.增強各部門之間的溝通協作，形成工作合力，共同推動公司發展戰略目標的實現。二、工作原則1.實事求是原則：督察督辦工作要以事實為依據，準確反映工作進展、成效與問題，確保督察結果真實可靠。2.突出重點原則：聚焦公司中心工作、重大決策部署和關鍵任務，抓住重點環節和關鍵問題進行督察督辦，提高工作針對性和實效性。3.注重實效原則：以推動工作落實為出發點和落腳點，注重督察結果的運用，切實解決實際問題，取得實實在在的工作成效。4.客觀公正原則：在督察督辦過程中，要嚴格按照規定的程序和標準進行，客觀公正地評價工作，不偏袒、不護短。5.分級負責原則：按照公司組織架構和職責分工，實行分級督察督辦，明確各級責任主體，確保工作層層落實。三、督察督辦工作機構及職責1.督察督辦領導小組組成人員：由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。職責：全面領導公司督察督辦工作，研究決定督察督辦工作中的重大事項。對公司重要決策部署和重點工作任務的落實情況進行統籌指導和監督檢查。協調解決督察督辦工作中出現的重大問題，確保督察督辦工作順利開展。2.督察督辦工作辦公室組成人員：設在公司綜合管理部，由綜合管理部負責人兼任辦公室主任，相關工作人員為成員。職責：負責制定和完善公司督察督辦工作制度、流程和標準，建立健全督察督辦工作體系。具體組織實施公司督察督辦工作，對各部門工作任務落實情況進行日常跟蹤、檢查和督促。收集、整理和分析督察督辦工作信息，及時向督察督辦領導小組匯報工作進展情況和存在的問題。負責對督察督辦事項進行立項、分解、交辦、催辦和反饋，建立督察督辦工作臺賬，實行銷號管理。會同有關部門對督察督辦結果進行考核評價，提出獎懲建議，推動工作落實。3.督察督辦專員組成人員：根據工作需要，從各部門抽調業務骨干擔任督察督辦專員。職責：協助督察督辦工作辦公室開展督察督辦具體工作，負責對所聯系部門的工作任務落實情況進行專項督察。及時了解和掌握所聯系部門工作進展情況，發現問題及時向督察督辦工作辦公室報告，并跟蹤督促整改。參與督察督辦工作相關會議和活動，負責撰寫督察報告和工作小結。四、督察督辦范圍及內容1.公司重要決策部署：包括公司年度工作會議、專題會議等確定的工作目標、任務和措施的落實情況。2.公司領導批示和交辦事項：公司領導對各項工作作出的批示、指示以及交辦的具體任務的辦理情況。3.公司規章制度執行情況：各部門對公司各項規章制度的貫徹執行情況，重點檢查是否存在有章不循、違規操作等問題。4.公司重點項目和重點工作：公司確定的重點建設項目、重點業務工作的推進情況，包括項目進度、質量、安全等方面。5.公司年度經營目標任務完成情況：各部門年度經營指標、工作計劃的完成情況，以及對公司整體經營目標實現的貢獻度。6.員工關心的熱點難點問題：涉及員工切身利益、工作生活等方面的熱點難點問題的解決情況，如福利待遇、工作環境改善等。五、督察督辦工作流程1.立項督察督辦工作辦公室根據公司工作重點、領導批示和實際工作需要，確定督察督辦事項，填寫《督察督辦立項申請表》，明確督察督辦事項的名稱、內容、責任部門、責任人、完成時限等，報督察督辦領導小組審批。經督察督辦領導小組批準后，正式下達《督察督辦任務通知書》，明確督察督辦事項的具體要求和工作標準，啟動督察督辦程序。2.分解督察督辦工作辦公室根據督察督辦事項的性質和職責分工，將任務分解到具體的部門和責任人，填寫《督察督辦任務分解表》，明確各部門和責任人的工作任務、完成時限和工作要求。將《督察督辦任務分解表》印發給相關部門和責任人，并抄送督察督辦專員，確保各部門和責任人清楚了解工作任務和要求。3.交辦督察督辦工作辦公室組織召開督察督辦工作交辦會，向相關部門和責任人交辦督察督辦任務，明確工作責任和工作要求，提出工作建議和注意事項。相關部門和責任人在《督察督辦任務交辦單》上簽字確認，承諾按時完成任務，并按照要求定期匯報工作進展情況。4.催辦督察督辦工作辦公室通過定期檢查、不定期抽查、電話催辦、發函催辦等方式，對各部門和責任人的工作進展情況進行跟蹤催辦。對工作進展緩慢、未按時完成任務的部門和責任人，及時發出《督察督辦催辦通知書》，督促其加快工作進度，限期完成任務。5.反饋各部門和責任人按照《督察督辦任務通知書》和《督察督辦任務分解表》的要求，定期向督察督辦工作辦公室反饋工作進展情況，填寫《督察督辦工作進展情況反饋表》。反饋內容包括工作措施、工作進展、存在問題及下一步工作計劃等，確保督察督辦工作辦公室及時掌握工作動態。對工作中遇到的重大問題或困難，相關部門和責任人應及時向督察督辦工作辦公室報告，以便協調解決。6.檢查督察督辦工作辦公室根據各部門和責任人的反饋情況，適時組織對督察督辦事項進行實地檢查或專項檢查。檢查方式包括聽取匯報、查閱資料、實地查看、走訪調研等，全面了解工作任務落實情況。在檢查過程中，要認真做好記錄，發現問題及時指出，并要求相關部門和責任人限期整改。7.總結督察督辦事項完成后，相關部門和責任人應及時向督察督辦工作辦公室提交工作總結報告，填寫《督察督辦工作完成情況報告表》。工作總結報告應包括工作任務完成情況、工作成效、經驗做法、存在問題及改進措施等內容。督察督辦工作辦公室對各部門和責任人的工作總結報告進行審核，形成督察督辦工作總結報告，報督察督辦領導小組審閱。8.考核評價督察督辦工作辦公室會同有關部門，根據督察督辦事項的完成情況、工作質量、工作效率等，對各部門和責任人進行考核評價?？己嗽u價結果作為公司績效考核、評先評優、干部任用等的重要依據。對工作成績突出的部門和責任人，給予表彰和獎勵；對工作不力、未按時完成任務或造成不良影響的部門和責任人，進行通報批評，并按照公司相關規定追究責任。六、督察督辦工作方式1.定期督察：制定督察督辦工作計劃，定期對公司重點工作、重要決策部署的落實情況進行全面督察，形成督察報告，為公司領導決策提供參考。2.專項督察：針對公司某一時期的重點工作、專項任務或突出問題，開展專項督察，集中力量進行深入檢查和督促，確保工作取得實效。3.現場督察：對涉及項目建設、生產經營等方面的督察督辦事項，深入現場進行實地查看，了解工作實際進展情況，及時發現和解決問題。4.跟蹤督察：對一些重點、難點工作任務，實行全過程跟蹤督察，及時掌握工作動態，督促責任部門和責任人持續推進工作，直至任務完成。5.聯合督察：針對涉及多個部門的綜合性工作任務，由督察督辦工作辦公室組織相關部門組成聯合督察組，開展聯合督察，加強部門之間的溝通協作，形成工作合力。七、督察督辦結果運用1.與績效考核掛鉤：將督察督辦工作結果納入公司績效考核體系，根據考核評價結果，對各部門和責任人進行相應的績效加分或扣分，作為績效獎金發放、評先評優的重要依據。2.作為干部任用參考：在干部選拔任用過程中，將督察督辦工作表現作為重要參考因素，優先選拔任用在督察督辦工作中成績突出、執行力強的干部。3.推動問題整改落實：針對督察督辦過程中發現的問題，及時向相關部門和責任人反饋，并下達整改通知書，明確整改要求和整改時限。對整改不力的部門和責任人，進行嚴肅問責，確保問題得到有效解決。4.促進工作改進提升：通過對督察督辦結果的分析總結，及時發現公司在管理體制、工作流程、工作方法等方面存在的薄弱環節，提出改進建議和措施，推動公司整體管理水平和工作效率的提升。八、工作要求1.提高認識，加強領導：各部門要充分認識督察督辦工作的重要性，切實加強對督察督辦工作的領導，明確專人負責，確保督察督辦工作順利開展。2.密切配合，形成合力：督察督辦工作涉及公司各個部門和各個環節，各部門要樹立全局觀念，密切配合，協同作戰，形成工作合力。督察督辦工作辦公室要加強與各部門的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。3.嚴格標準，規范程序：督察督辦工作要嚴格按照規定的程序和標準進行，確保督察督辦工作的科學性、公正性和嚴肅性。要建立健全督察督辦工作檔案，對督察督辦事項的立項、分解、交辦、催辦、反饋、檢查、總結、考核評價等各個環節進行詳細記錄，做到有據可查。4.注重實效，強化落實：督察督辦工作要以推動工作落實為核心，注重工作實效。要深入實際，掌握真實情況