XXXXX線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

xxxxxx監(jiān)理有限公司

2014年11月

批準(zhǔn)：年—月—日

審核：年—月—日

編寫：年月日

目錄

一、工程概況............................................2

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施..............4

2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).......................................4

2.2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施...........................4

三、監(jiān)理合同履行情況....................................6

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況...............................6

3.2質(zhì)量控制情況.......................................7

3.3安全文明控制情況...................................8

3.4進(jìn)度控制情況.......................................9

3.5造價控制情況......................................10

3.6合同管理情況......................................11

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)................................11

3.8技術(shù)管理情況......................................12

四、監(jiān)理工作成效.......................................12

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況....................13

六、說明和建議..........................................13

一、工程概況

（一）工程簡介

工程名稱：

工程名稱：XXXXXllOkV輸變電工程llOkV配套線路工程

建設(shè)規(guī)模

XXXXllOkV變電站位于XXXXX市西環(huán)路與鐘惺路交匯處石家村,

HOkVXXXXX工程配套llOkV線路4條如下：

①竟陵-漢北橋nokv雙回輸電線路

本線路起為竟陵220kV變llOkV構(gòu)架，終點(diǎn)為漢北橋llOkV變構(gòu)

架。線路全長3.722km,利用竟天線#1-#4桿1.135km（原導(dǎo)線LGJ-

185）,原導(dǎo)線金具不換；新建線路長2.587km,其中沿西環(huán)路采用鋼

管桿1.589km,竟陵變出線段鐵塔0.998km。導(dǎo)線采用LGJ-300/40型

鋼芯鋁絞線,地線一根采用GJ-80鍍鋅鋼絞線，另采用一根0PGW-24B1

光纜。同時將竟天線#1-#4段GJ-35地線更換為OPGW光纜，更換光

纜長度為1.135km。

②漢北橋-天門llOkV輸電線路

本線路起點(diǎn)為漢北橋UOkV變llOkV構(gòu)架，終點(diǎn)為原llOkV竟天

線#18止。線路從構(gòu)架至西環(huán)路沿線采用雙回預(yù)留一回通道，新建線

路長2.414km,雙回設(shè)計單邊掛線沿西環(huán)路采用鋼管桿，至原UOkV

竟天線#18止。導(dǎo)線采用LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，地線一根采用

GJ-80鍍鋅鋼絞線，另采用一根0PGW-24B1光纜。同時將原竟天線#18-

#43段GJ-35地線更換為OPGW光纜，更換光纜長度為7.665km。

③nokv竟趙、竟岳線路調(diào)整

由于間隔調(diào)整，原llOkV竟岳線、llOkV竟趙線需要新增鐵塔2

基滿足出線需要。新增架線1.379km,其中原llOkV竟岳線新架設(shè)導(dǎo)

地線1.266km,原llOkV竟趙線新架設(shè)導(dǎo)地線0.113km,全部為單回。

導(dǎo)線選用LGJ-240/30型鋼芯鋁絞線，地線選用GJ-50鍍鋅鋼絞線。

拆除llOkV舊塔2基。

④220kV柳竟線升高

由于竟陵-漢北橋110kV線路將2次穿越220kV柳竟線（原220kV

柳竟線）#124-#125、#125-#126之間，需要升高220kV柳竟線2基直

線桿塔，調(diào)整線長1.714km。理由原導(dǎo)地線，更換金具。拆除220kV

舊塔2基。

（二）監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，本次工程監(jiān)理范圍為工程建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理，

即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。服務(wù)范圍包括施工準(zhǔn)備、施工、安

裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、創(chuàng)一流

檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作

（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設(shè)合

同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

（三）工程參建單位

建設(shè)單位：國網(wǎng)湖北省電力公司

建設(shè)管理單位：國網(wǎng)荊州供電公司

設(shè)計單位：荊州市荊力工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：湖北荊力工程總承包有限責(zé)任公司天門分公司

運(yùn)行單位：荊州供電公司檢修分公司

（四）建設(shè)工期

計劃工期：2014年3月10日開工，2014年9月30日竣工投運(yùn)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師：XXXX

線路專職：XXXX安全專責(zé)：XXXX

2.2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

序號姓名職務(wù)職責(zé)

1.XX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作

2.XXXX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作

3.XX線路監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作

4.XX安全專責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

5.XX資料員負(fù)責(zé)工程資料整理、歸檔工作

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所

在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要

的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單如下：

監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置一覽表

序號名稱配備說明

—*辦公設(shè)備

1計算機(jī)1部

2打印機(jī)1臺

3復(fù)印機(jī)1臺

4傳真機(jī)1臺

5掃描儀1臺

6數(shù)碼相機(jī)每人1臺

二常規(guī)檢測設(shè)備和工具

1測厚儀

需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配

2混凝土強(qiáng)度回彈儀

3經(jīng)緯儀1臺

4游標(biāo)卡尺2把

5力矩扳手1把

6接地電阻測量表1臺

7鋼卷尺每人1個

8望遠(yuǎn)鏡1個

9建筑多功能檢測尺1套

三個人安全防護(hù)用品安全帽每人一頂

三、監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

1.現(xiàn)場踏勘、收集了解承包單位的施工準(zhǔn)備情況。

2.工程開工前由總監(jiān)組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn).

3.熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對施工圖進(jìn)

行預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的圖紙會檢和設(shè)計交底會。

4.總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上向各參建單位進(jìn)行策劃文

件、監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。

5.監(jiān)理部編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理

工作方案》、《旁站監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理質(zhì)量通病防治控制措施》、

《強(qiáng)制性條文檢查計劃》、《監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急方案》、《監(jiān)理工

作制度匯編》、《危險源辨識及預(yù)控措施》共9份文件報業(yè)主項(xiàng)目部審

批。

6.監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《施工安

全管理及風(fēng)險控制方案》、《質(zhì)量通病防治措施》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計

劃》、《施工應(yīng)急預(yù)案》、工程開工報審、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定項(xiàng)目劃

分、項(xiàng)目管理人員資質(zhì)、施工進(jìn)度計劃、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供

貨商資質(zhì)、試驗(yàn)（檢測）單位的資質(zhì)、特殊工種/特殊作業(yè)人員資質(zhì)、

主要測量計量器具/試驗(yàn)設(shè)備報審、一般施工方案（措施）、主要施

工機(jī)械/工器具/安全用具、工程控制網(wǎng)測量等策劃及開工報審文件。

7.通過對監(jiān)理項(xiàng)目部文件的編制和施工項(xiàng)目部策劃及開工報審

文件的審查，實(shí)現(xiàn)了對工程安全質(zhì)量的事先預(yù)控，確保工程按建筑程

序施工，無隱患開工。

3.2質(zhì)量控制情況

1.督促施工項(xiàng)目部建立和完善自身質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，健全

管理制度。

2.監(jiān)督施工項(xiàng)目部建設(shè)程序管理，先報審后驗(yàn)收、先方案后施

工。

3.督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)三級驗(yàn)收制度，確保監(jiān)理驗(yàn)收效率

和工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對線路施工過程中出現(xiàn)的問題，及時下達(dá)監(jiān)

理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單；已要求責(zé)任單位限期整改并形成

閉環(huán)管理。

5.積極組織施工及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片管理辦

法并進(jìn)行數(shù)碼照片收集整理，定期檢查，確保數(shù)碼照片收集及時規(guī)范。

6.監(jiān)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管

理辦法》-國網(wǎng)（基建3）190-2014,并按文件要求對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)

行控制，且數(shù)碼照片規(guī)范齊全、質(zhì)量記錄資料齊全，體現(xiàn)了監(jiān)理對質(zhì)

量全方位監(jiān)督管理要求。

7.嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同。

8.監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，

提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改

要求，并落實(shí)上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。

9.根據(jù)需要及時組織召開專題協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中出現(xiàn)

的各種協(xié)調(diào)問題。

10.檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機(jī)具的實(shí)際

狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。

11.運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手

段，對《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》工作明細(xì)表制定的重點(diǎn)部位見證點(diǎn)（W

點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，

監(jiān)理人員跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理簽字才能進(jìn)

入下一道工序，同時監(jiān)理人員認(rèn)真做好質(zhì)量巡視周報、平行檢驗(yàn)表、

旁站記錄。

12.按照《國網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》-國網(wǎng)（基建

3）186-2014的要求，督促施工項(xiàng)目部及時進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高施工

工藝水平。

13.督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要

（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。

14.嚴(yán)格監(jiān)督檢查并落實(shí)施工項(xiàng)目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃

及各種施工方案的執(zhí)行情況。

3.3安全文明控制情況

1.安全監(jiān)理主要工作方法如下：

①監(jiān)理項(xiàng)目部對工程重要工序轉(zhuǎn)接、重要設(shè)施投入使用等涉及

安全的作業(yè)實(shí)行安全通行簽證。

②監(jiān)理項(xiàng)目部針對本工程具體情況，按照《安全監(jiān)理工作方案》

要求，對深基坑開挖等涉及重要安全的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

③監(jiān)理項(xiàng)目部適時安排監(jiān)理人員對工程施工部位和工序進(jìn)行

定期和不定期地巡視檢查。

④存在重大安全隱患、施工機(jī)械/工器具/安全用具不合格、作

業(yè)方案未審批或與審批方案違背的情況下采取暫停措施，待整改滿足

要求后再施工。

2.督促施工單位建立現(xiàn)場安全文明施工檢查制度、考核獎懲辦

法等，做到崗位職責(zé)、管理制度掛牌上墻。

3.監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行定置化管理，材料排列有序、標(biāo)識

清楚且符合安全防火要求。場地排水通暢，人員著裝統(tǒng)一且持證上崗，

施工垃圾集中堆放、及時清運(yùn)，做到工完料盡場地清。

4.真正做到安全工作四個100%,即旁站點(diǎn)的旁站率100%＞施

工方案等安全文件審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、

整改閉環(huán)率100%o

3.4進(jìn)度控制情況

1.根據(jù)建設(shè)單位制訂的里程碑計劃，按照建設(shè)單位與承包單位簽

訂的“施工合同”規(guī)定的指令性工期進(jìn)行控制。

2.審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)

度與一級網(wǎng)絡(luò)計劃的里程碑工期完全相符，并監(jiān)督施工單位按預(yù)期的

進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。

3.及時進(jìn)行施工進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計、分析，把握關(guān)鍵工序施工

進(jìn)度，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工項(xiàng)目部進(jìn)行分析和提醒并督促采取趕

工措施，確保形象進(jìn)度不得延誤。

4.定期對進(jìn)度計劃與實(shí)際完成工程量進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度計

劃的設(shè)計因素、采購因素、資金因素以及其他因素，適時進(jìn)行專業(yè)協(xié)

調(diào)，提出解決辦法，簽署協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

5.堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)促工期的原則，督促施工中每一道工序力爭一次做

好，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

6.加強(qiáng)對施工單位人力和機(jī)具的使用監(jiān)督，對工作不力的施工隊(duì)

伍及人員與失控的施工進(jìn)度及時向總監(jiān)理工程師匯報，提出解決問題

的建議。

7.對施工單位在保證工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的情況下

提前完成合同計劃的，建議項(xiàng)目主管部門予以表彰和獎勵；因施工單

位原因造成計劃延誤的，應(yīng)適當(dāng)予以處罰。

8.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在嚴(yán)重偏差時一，與施工單位、建

設(shè)管理單位共同分析存在的問題，并制定合理的進(jìn)度糾偏措施。

3.5造價控制情況

1.審核資金使用計劃，讓建設(shè)單位提前預(yù)備資金。

2.嚴(yán)格進(jìn)行收方簽證計量工作，簽證必須有建設(shè)管理單位、設(shè)計、

施工、監(jiān)理單位人員參加共同計量。日常正常施工完成計量由專業(yè)監(jiān)

理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時嚴(yán)格把關(guān),

認(rèn)真簽署每月的進(jìn)度款支付意見。

3.嚴(yán)格控制設(shè)計變更，審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加項(xiàng)目，

提出監(jiān)理意見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。

4.在合同工程量控制情況下，加強(qiáng)分析預(yù)測，同時按合同要求進(jìn)

行進(jìn)度款審批和支付。

5.及時向業(yè)主提出合理化建議。

3.6合同管理情況

1.熟悉合同，對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。

檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對影響工程建

設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。

2.做好工程中的有關(guān)記錄，保存各種文件圖紙，特別是附有實(shí)際

施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.以獨(dú)立、公正的第三方立場，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)

的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。

4.本工程各參建合作單位均能很好履約，設(shè)計方能按時提供詳細(xì)

無更改的施工圖紙，施工方能按計劃組織施工，供貨商能按時提供高

質(zhì)量設(shè)備，均為工程質(zhì)量、進(jìn)度提供了可靠保障，才能保障一次驗(yàn)收

合格，按期投運(yùn)。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

1.建立工程信息管理流程圖。

2.開通Internet和傳真電話，及時傳遞工程重要信息。如文件、

便函、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.組織協(xié)調(diào)采用工地例會、工程專題協(xié)調(diào)會、工程質(zhì)量分析會等

方法，及時解決施工中的問題，保證工程的順利開展。

3.8技術(shù)管理情況

1.嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部的特殊施工方案，對于大體積混凝土監(jiān)理

項(xiàng)目部積極組織設(shè)計部門、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合審查，提出監(jiān)理意見及合理

化建議，確保方案的可靠性。

2.為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝做法進(jìn)行細(xì)化。

3.監(jiān)理部在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上配備能夠滿足工程需要的規(guī)范、規(guī)

程、制度，適時編制各項(xiàng)切實(shí)可行的監(jiān)理工作計劃、方案、細(xì)則，確

保工程安全質(zhì)量事前預(yù)控，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標(biāo)明確有的放失,

以達(dá)到工程預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)。

4.協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計單位按期交付設(shè)計圖紙。

四、監(jiān)理工作成效

1.根據(jù)監(jiān)理合同要求，現(xiàn)場監(jiān)理從工程建設(shè)施工準(zhǔn)備到移交試

運(yùn)行階段認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭取創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)

目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事故率為零的安全目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部自2013年6月22日

進(jìn)入現(xiàn)場起，依據(jù)監(jiān)理公司進(jìn)行本工程監(jiān)理；到目前為止，項(xiàng)目監(jiān)理

部完成了業(yè)主的委托，達(dá)到了業(yè)主建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良,

具備了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的條件，工程建設(shè)期間安全無事故，實(shí)現(xiàn)了零事故

率的目標(biāo)。

2.理在施工過程中參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收，并對標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)

施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收，線路工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率達(dá)到95%以上，實(shí)

現(xiàn)了工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率295%的目標(biāo)。

3.監(jiān)理人員在工作中目標(biāo)明確、管理嚴(yán)格、旁站及過程管控到

位、圖片資料齊全，并做到了無缺陷移交運(yùn)行，一次投運(yùn)成功，運(yùn)行

可靠穩(wěn)定。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

1.一般問題采取口頭通知方式通知整改處理，并做好登記記錄,

由施工質(zhì)量管理人員簽認(rèn)，待整改完畢復(fù)查合格后由施工質(zhì)量人員簽

字閉環(huán)。

2.重要問題采用發(fā)出監(jiān)理工程師通知單形式要求施工項(xiàng)目部限

期整改，施工項(xiàng)目部按期整改完成并以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單形式進(jìn)

行閉環(huán)管理。

3.重/特大問題由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令進(jìn)行停工整改，施工項(xiàng)

目部按期完成整改并以工程復(fù)工申請表形式進(jìn)行閉環(huán)管理。

六、說明和建議

在XXXXXllOkV輸變電工程llOkV配套線路工程業(yè)主方諸位領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持和關(guān)懷下，在環(huán)宇監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使?jié)h北橋

llOkV配套線路工程施工能正常順利進(jìn)行。工程安全、質(zhì)量及投資目

標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。

XXXXXllOkV輸變電工程llOkV配套線路工程業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)，多次

到工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。當(dāng)工程中出現(xiàn)問題時，業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)都能及

時給予指導(dǎo)和進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程的順利進(jìn)行，提供了支持和保障。

環(huán)宇公司領(lǐng)導(dǎo)對XXXXXllOkV輸變電工程llOkV配套線路工程監(jiān)

理工作非常關(guān)心，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到監(jiān)理部檢查指導(dǎo)工作，并與監(jiān)理部

保持密切聯(lián)系，隨時了解工程情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)電力行業(yè)關(guān)于基建工程

安全管理文件，下達(dá)公司指令，為監(jiān)理工作的開展進(jìn)行了指導(dǎo)。

荊州市荊力工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司對XXXXXllOkV輸變電工

程llOkV配套線路工程的施工提供了很好的服務(wù)，當(dāng)施工中遇到問

題，能及時組織設(shè)計人員給予解答回復(fù)，從而保證了工程質(zhì)量和工程

的順利進(jìn)行。

施工項(xiàng)目部在工程進(jìn)行中，為保證施工安全，工程質(zhì)量，積極配

合監(jiān)理部工作，能主動征求監(jiān)理意見，服從監(jiān)理的現(xiàn)場管理，是

XXXXXllOkV輸變電工程llOkV配套線路工程實(shí)現(xiàn)平安工程、保證工

程質(zhì)量的重要因素。

在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，對我們的工作給予關(guān)心指導(dǎo)、支持配合

的業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位一并表示深深的敬意和感謝！

成都XX汽車工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施（一期）

場平工程

標(biāo)

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

目錄

一、工程基本概況------------------------3

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施--------------3

三、監(jiān)理的主要工作及監(jiān)理控制措施--------4

四、監(jiān)理委托合同履行情況----------------7

五、工程質(zhì)量的評價---------------------7

六、監(jiān)理工作的主要體會-----------------7

一、工程基本概況

工程名稱：成都XX汽車工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）場平工程

（一標(biāo)段）

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

我公司接受業(yè)主委托承擔(dān)該場平工程施工期間的監(jiān)理任務(wù)，針對

本場平工程面積大、工期短的特點(diǎn)，特組織了有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平高的

監(jiān)理班子，并成立了“成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北部片區(qū)汽車工業(yè)園基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）場平工程監(jiān)理部”，并實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

制，建立了相應(yīng)的工作責(zé)任制度，明確分工，落實(shí)了各自的責(zé)任和職

責(zé)。監(jiān)理部人員主要由下列人員組成：

總監(jiān)工程師：

監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

2、監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設(shè)單位提供了滿足項(xiàng)目監(jiān)理部工作需

要的辦公室及住房一間（含辦公桌、椅，項(xiàng)目部在使用過程中做到了

妥善保管，在完成監(jiān)理工作后移交歸還建設(shè)單位）。監(jiān)理公司配備了

滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具，配備了必要的技術(shù)規(guī)范,

規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，供在監(jiān)理過程中查閱。

三、監(jiān)理的主要工作及監(jiān)理控制措施

1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求

監(jiān)理進(jìn)場后，首先是組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真研究土方測算報告，

并對施工現(xiàn)場地貌進(jìn)行調(diào)查研究，核查施工單位的機(jī)械設(shè)備是否滿足

相關(guān)要求。在第一次工地例會上監(jiān)理向甲方和施工單位明確施工階段

監(jiān)理工作的基本形式，明確施工應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料的取得，針對本工

程而言有一定的特殊性。建設(shè)單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：①甲方應(yīng)向監(jiān)理

提供有效的土方測算報告；②按監(jiān)理委托合同甲方應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供

施工承包合同（副本）作為監(jiān)理開展工作的依據(jù)之一；③明確建設(shè)單

位派駐工地的代表及授權(quán)，以便監(jiān)理和甲方進(jìn)行工作聯(lián)系。施工單位

應(yīng)向監(jiān)理提供的有：①施工企業(yè)的資料證書復(fù)印件；②施工單位提供

實(shí)驗(yàn)室企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；③項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員

上崗證書；④針對本場平工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案；⑤施

工現(xiàn)場管理人員的配備情況。⑥特種作業(yè)人員的上崗證書（機(jī)械）。

2、工程質(zhì)量的控制：

（1）.施工前的準(zhǔn)備階段：

①.對施工組織設(shè)計和施工方案的審查。

②.工程測量定位放線的復(fù)核。

③.對進(jìn)場回填土源的(含水率)進(jìn)行質(zhì)量控制。

(2).施工過程階段的質(zhì)量控制：

監(jiān)理要監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工程活動，對不利于質(zhì)量保證的各項(xiàng)

活動及時以口頭或書面通知施工方改進(jìn)。如：施工工藝和施工方法,

凡有不相關(guān)要求的地方(攤鋪厚度、含水率和壓實(shí)度)要及時向施工

單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，并現(xiàn)場監(jiān)督其改正。

做好施工工序的檢查驗(yàn)收工作，對不合格的工序發(fā)監(jiān)理通知單,

要求施工單位進(jìn)行了整改。

(3).施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制：

分項(xiàng)工程及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。要按工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，要求施

工單位進(jìn)行分項(xiàng)(工序)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢自評，監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，并簽認(rèn)相關(guān)驗(yàn)收資料。

在程序執(zhí)行的過程中，施工單位往往忙于趕工程進(jìn)度，表現(xiàn)出

重硬件輕軟件的現(xiàn)象，在監(jiān)理工程師檢查合格后，資料跟不上，須

經(jīng)監(jiān)理催促后才報簽資料，甚至到竣工時才補(bǔ)報資料。

(4)、監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的手段：

①、旁站監(jiān)理：監(jiān)理的工作崗位主要是在施工現(xiàn)場，對于施工

質(zhì)量存在的問題主要是在施工過程中發(fā)現(xiàn)，池塘清淤不徹底；回填

土內(nèi)含樹根、垃圾未清理干凈；局部地方碾壓不到位。監(jiān)理人員加

強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位提出，并要

求施工單位及時整改。

②測量：這是對土方攤鋪厚度的控制重要手段，通過測量控制

發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，不合格的不得進(jìn)行下道工序。

③監(jiān)理的指令性文件：我們監(jiān)理除了在施工過程中和監(jiān)理例會

上對施工質(zhì)量和施工單位進(jìn)行口頭溝通和協(xié)調(diào)外，監(jiān)理還利用書面的

指令性文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位

注意，提出整改的要求，并督促施工單位進(jìn)行整改。

4、工程進(jìn)度控制：

監(jiān)理部認(rèn)真審核了施工方進(jìn)度計劃（包括施工機(jī)械進(jìn)場），核查

施工機(jī)械數(shù)量安排配制是否合理，隨工程進(jìn)度督促施工方，按施工實(shí)

際情況進(jìn)行了調(diào)整；由于拆遷問題滯后，合同工期延后，總體能滿足

神龍公司建設(shè)要求。

該工程于2014年8月28日開工，2015年1月26日完成施工

任務(wù)，并由施工單位申請竣工驗(yàn)收。

5、工程投資控制：

監(jiān)理部嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行控制管理，認(rèn)真審核了施

工方案，對合同額外增加的工程量，嚴(yán)加控制在計量中以公平公正

的立場，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量（委托成都民心勘察測繪有限責(zé)任公司現(xiàn)場

測量）；認(rèn)真審核相關(guān)辦理簽證，杜絕了工程因施工方案不合理或

不合理的技術(shù)變更而造成工程造價的增加。

6、安全文明施工：

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管

理工作，合理安排施工時間，控制噪聲，制訂了一系列保障安全施

工規(guī)章制度，對機(jī)械人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)常化；同時要

求施工單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，本場平工程未發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理委托合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對本場平工程的

施工進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行《施工合同》中

規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量符合相關(guān)文件技術(shù)要求。

施工單位基本做到了安全施工、文明施工，未發(fā)生安全事故。

施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理工作月報》等監(jiān)

理文件。截止2015年2月3日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)理備忘錄》3份；

《監(jiān)理工程師通知》1份；《監(jiān)理例會紀(jì)要》20份；《監(jiān)理工作月報》6

份；審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》3份，提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《場平工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對

業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

五、工程質(zhì)量的評價

嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及土方測量數(shù)據(jù)進(jìn)行施工。

在對該工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對場平工程回填時進(jìn)行了全

過程旁站監(jiān)督。投入工程使用的回填土源經(jīng)抽樣（含水率和壓實(shí)度）

檢驗(yàn)合格，審查相關(guān)資料符合相關(guān)要求。發(fā)現(xiàn)有關(guān)的質(zhì)量問題已要求

施工單位進(jìn)行了整改，整改后經(jīng)重新檢查驗(yàn)收，符合驗(yàn)收要求。未發(fā)

現(xiàn)影響質(zhì)量的問題。該場平工程符合相關(guān)文件技術(shù)要求，評定為合格。

六、監(jiān)理工作的主要體會

1、監(jiān)理是進(jìn)行監(jiān)督和管理的服務(wù)性工作，在監(jiān)理過程中既要嚴(yán)格

監(jiān)理，也要熱情服務(wù)。監(jiān)理和建設(shè)方、施工方的協(xié)調(diào)，溝通是監(jiān)理在

施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理最有效的監(jiān)理方法，監(jiān)理必須利用例會、監(jiān)

理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等多種形式加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

2、施工單位和監(jiān)理單位是獨(dú)立、平等的責(zé)任主體；管理要科學(xué)化、

人性化、通過科學(xué)管理調(diào)動施工單位的積極性和主觀能動性。

3、合同是一種雙方確認(rèn)的法律性文書，是約束和規(guī)范雙方行為的

準(zhǔn)則，合同雙方必須共同遵守，形成重合同、守信用的良好風(fēng)氣。當(dāng)

雙方發(fā)生合同爭議時，首先應(yīng)當(dāng)由合同雙方當(dāng)事人按照合同條款的原

則進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識，形成一種和諧的氣氛，更有利于合同的履行，

有利于工作的開展。

這是我們在本工程監(jiān)理工作中幾點(diǎn)粗淺的體會，不當(dāng)之處，請各

位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出寶貴的意見，以利于我們在今后監(jiān)理工作改進(jìn)。

2015年2月6

0

XX風(fēng)電工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

2016年10月

目錄

1.工程概況........................................................1

1.1工程簡介..............................................1

L2參建單位.....................................................1

1.3建設(shè)規(guī)模...................................................1

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施.........................2

2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式.........................................2

2.2安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò).......................................3

2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).................................................4

2.4人員酉己備.....................................................5

2.5監(jiān)理設(shè)備配備................................................5

3.監(jiān)理合同履行情況.................................................6

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：......................................6

3.2質(zhì)量控制情況：..............................................7

3.3安全文明控制情況：.........................................10

3.4進(jìn)度控制情況：.............................................12

3.5造價控制情況：.............................................13

3.6合同管理情況：.............................................14

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：.......................................14

3.8技術(shù)管理情況：.............................................16

4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式..................................17

5.監(jiān)理工作成效..................................................17

5.1質(zhì)量控制目標(biāo)................................................17

5.2安全控制目標(biāo)................................................18

5.3進(jìn)度控制目標(biāo)：..............................................18

5.4投資控制目標(biāo)................................................18

5.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：.............................................18

6.工程大事記....................................................18

7.監(jiān)理工作體會................................................18

監(jiān)理工作總結(jié)報告（王鴻）

1.工程概況

1.1工程簡介

本工程華能南華瓦窯風(fēng)電（49.5MW）場工程是做為云臺山風(fēng)電

場工程的二期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺1500kW

的風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。云臺山風(fēng)電場工程與瓦窯風(fēng)電場工程共用

一座110kV升壓站。

1.2參建單位

建設(shè)法人單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電有限公司

監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：云南電力設(shè)計院

施工單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司、

中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第三工程有限公司

運(yùn)行單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電有限公司

1.3建設(shè)規(guī)模

1.本工程華能南華瓦窯風(fēng)電（49.5MW）場工程是做為云臺山風(fēng)電場

工程的二期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺1500kW的

風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。云臺山風(fēng)電場工程與瓦窯風(fēng)電場工程共用一

座llOkV升壓站。

2.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)本期工程將安裝33臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。風(fēng)機(jī)型號為

UP1500-85>UP1500-97基礎(chǔ)鋼筋混凝土圓錐型，基礎(chǔ)墊層100mm,C15

混凝土，埋深3.6m,基礎(chǔ)C35混凝土，風(fēng)機(jī)UP1500-85破量436m3,

鋼筋量45T,風(fēng)機(jī)UP1500-97碎量480nl：鋼筋量45T。基礎(chǔ)要求坐落

在地基承載力大于250kPa的持力層上。

3.本工程分為2回路送至HOkv升壓站。一回線路起于瓦窯12號

風(fēng)機(jī)出線終端塔（I-N1電纜上塔），訖與HOkv升壓站，路勁長度

5.805km,其中I回主干線長5.373km,支線長0.432km；II回路起于

瓦窯風(fēng)電場01號風(fēng)電處T接塔（II-N1），訖于場內(nèi)HOkv升壓站，

路勁長度8.578km,其中II回主干線長7.665km,支線長0.913km。各

支線采用JL/G1A-95/20型鋼芯鋁絞線，后段采用JL/GIA-240/30型

鋼芯鋁絞線。

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式

按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則成立內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有

限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處，采用直線式組織機(jī)構(gòu)形式。

監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

設(shè)總監(jiān)理工程師一名，作為監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)層；

設(shè)安全監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣安監(jiān)理工程師、線路

監(jiān)理工程師、吊裝監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員，作為監(jiān)理處的執(zhí)行

層；

各專業(yè)根據(jù)工作需要設(shè)監(jiān)理處，作為監(jiān)理項(xiàng)目部的操作層。

內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)

理處

總監(jiān)理工程師:王鴻

土電安吊線監(jiān)信

建氣全裝路息

理

監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)資

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工工工工工龔員

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師師師彥

師師曉

白宋汪許鵬

石明

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滿戰(zhàn)金、

光海良榮柱吳

瓊

絡(luò)

理網(wǎng)

境管

與環(huán)

文明

安全

2.2

針

”的方

管理

，綜合

為主

，預(yù)防

全第一

徹“安

格貫

部嚴(yán)

項(xiàng)目

監(jiān)理

安

人、

責(zé)任

第一

師為

工程