天門天門紡機公司人力資源管理模式研究1引言 22天門天門紡機公司人力資源管理現狀及問題研究 22.1天門天門紡機公司概況 22.2天門天門紡機公司人力資源現狀 4 43.2人員整體素質偏低 43.3人員管理機制薄弱 53.4管理觀念落后 53.5缺乏員工培訓機制 64天門天門紡機公司人力資源管理優化對策 64.1加強人才隊伍建設 6 64.3完善績效管理體系 74.4樹立先進的管理觀念 74.5完善企業的員工培訓機制 8 8 2資源管理，做到各類資源物盡其用，才能為企業自身經濟效益的增長打下堅實基礎(李造行業的其他企業起到完善人力資源管理模式起到良好的示范作用(王麗娜，劉建平，2023)。2天門天門紡機公司人力資源管理現狀及問題研究2.1天門天門紡機公司概況多年，天門天門紡機在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家紡織機械制造企業出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于紡織機械制造市場需3天門天門紡機公司現有員工3000余人，各類專業人才957余人。表1是天門天門紡機公司五年內的高級管理職位招聘對象來源。年份來源人數外部8內部9外部7內部7外部內部外部內部外部內部天門天門紡機公司內部有150名中層管理，其中大部分是從基層員工中選拔上來的，這些人工作經驗豐富，知識水平較低(陳晨曦，孫藝彤，2019);從這些例子中說明而新一代的中層管理雖然知識水平較高，但實際的工作經驗尚顯不足，對于大型創新項目，不足以承擔。上述中層管理的詳細的職業等級和年齡結構見表2。表2中層管理的職業等級及年齡結構表計量單位：歲一級二級35歲以下055以上8在企業的不斷發展下，其管理階層的人數也在變動。下表統計了五年內的人數變動。表3公司近五年來中層管理人數統計情況計量單位：人年份一級二級43天門天門紡機公司人力資源管理存在的問題3.1人力資源結構不合理量的低水平操作人員，而非常缺少高素質的技術管理人員，其中約80%的員工具有中學技術人員占基層人員的比例不足15%,高級技術人員占總人員總數的比例則更低。相比較國外發達國家所擁有的高級人才過40%的占比，我國明顯差距較大。本文亦對結論進員工占比近46%。這部分人才工作能力強，是公司的中堅力量，然而年齡較高，退休年3.2人員整體素質偏低5人有很大一部分都是外來務工人員，而且其中90%以上的人員只僅有初中學歷。大學以內外部競爭壓力加大，工人的能力逐漸掉隊，不可否認，在這等背景中由于種種原因，僅僅依靠行業內部的工作環境、管理機制和社會效益的條件來吸引人才比較困難(黃國3.3人員管理機制薄弱現有基礎上繼續深化對問題的探討，擴展研究視角，探索更多可能的影響因素和機視，管理體制不健全。從這些動作可以意識到并未基于短期目標和長期利益為出發3.4管理觀念落后63.5缺乏員工培訓機制4天門天門紡機公司人力資源管理優化對策7的具體情況，衡量和反饋員工的工作特征、行為和結果的結構化系統(龔文濤，賈志4.4樹立先進的管理觀念8執行打下堅實的基礎。4.5完善企業的員工培訓機制的反饋制度，對培訓的效果進行實時的追蹤。[1]李明杰，張曉華.紡織機械制造企業人力資源管理模式及激勵機制[J].今日財[2]王麗娜，劉建平大數據時代下紡織機械制造企業人力資源管理的有效對策[J].人才資源開[3]陳晨曦，孫藝彤.紡織機械制造企業人力資源管理的四大挑戰[J].天門企業管理，2021(08):36-[4]楊雪峰，吳婷麗.淺談紡織機械制造企業人力資源管理模式及激勵機制研究[J].現代經濟信9息，2019(02):39-40.[5]黃國華，趙曉宇.中小企業人力資源管理的困境與解決措施研究[J].天門信息化，2021,24(16):116-119.理，2021(17):87-88.[7]林嘉怡，錢曉蓉.淺析新形勢下格力電器企業的人力資源管理[J].中國市場，2021(28):121-122.致謝撰寫論文的過程，對我來說，是一段難忘的時光，見證了本文的友誼與成長。感謝我的導師與同學們，你們不僅是我的學術伙伴，更是我生活中的摯友。本文一起經