XXXXXX監理咨詢有限責任公司 1 1 2 2 4 6 76.項目監理機構的組織形式 7 8 8 8 9 本工程結構形式為框架結構，建筑工程等級建設實施階段監理、工程竣工驗收階段和缺陷責任期），種、技術水平、工作能力、工作態度等）是否滿足工程質量與進度需要的施工機械設備的數量、種類、能力及實物合格狀況施工要求和設計圖紙的規定要求，嚴格控制工程施工質量，③承包商未按設計圖紙、技術規范、操作規程進行施工時⑦根據國家有關驗收規程和合同規定，組織隱蔽工程驗收⑧參加業主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交與計劃進度有實質性偏差時，及時向承包商發出書面指示，督14）監督落實承包方在施工工地相應的顯著位置設HSE各種規定的警15）適時編寫工程監理HSE情況報告，協調施工過程中有關HSE事宜，參與處理施工過程2)按時提交監理月報、包括進度分析、質在項目監理實施過程中，嚴格執行公司質量管理體系有主動的態度為業主提供所承擔監理項目的全過程服主在監理合同和監理實施過程中提出的要求，切實守、嚴格監控、協調督改、跟蹤查驗，促進并確保4.1嚴格監管，控制工程質量達到業主預期的國家相關4.4認真核實已完合格工程量和經批準的工程變更發生4.5尊重業主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，確保5.7工程實施過程中建設單位、監理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的專業監理工程師根據業主要求，我們將在工程竣工后組建該項目工師和土建、給排水、電氣、暖通等專業工程師組成，監■負責解決本項目各分項/各專業/各監理組的有關監理問題，對接受監理任務接受監理任務委派項目總監理工程師成立項目監理部收集有關資料編制監理規劃及實施細則第一次工地例會，監理工作交底按合同實施施工階段監理工作監理結束、總結、建檔質量控制質量控制進度進度控制投資控制安全E安全E監管施工組織設計申報格修改后重新申報修改后重新申報格報建設單位報建設單位批批件返回監理部修改材料不合格材料不合格復試或換材料復試或換材料格格格格根據工期總目標編制施工總進度根據工期總目標編制施工總進度計劃完善不合格審批施工總進度計劃應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃編制年、季、月度計劃不合格審批年、季、月度計劃按計劃組織實施檢查計劃執行情況，實嚴重偏離計劃要簽發監理工程師通知，催際進度與計劃進度對比求督按調整計劃追回進度分析偏離監理工程師監理工程師基本符合計劃要求繼續按進度計劃施采取措施，追回進1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策簽定施工合同簽定施工合同施工圖紙實材料設備采購工程預付申請審核預付款申請設計變更及工程洽商否審核認可申請費用索賠申請費用索賠審批申報已完分項工程報驗單審核計量簽認付款證書與建設單位溝通報送建設單位審核付款提出價差申請審核申請承包單位提出變更要求不同意是否同意變更施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工承包單位提交土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業監理工程師組織不合格初驗不合格建設單位、設建設單位、設計單位、承包單位、質量監督站、監理單不同意項目總監理工程師簽署工程驗收證書使用保養辦理工程交發生質量事故(工程報驗單)并附隱檢記錄、質評及有關資料不合格施工現場檢查驗收下達監理通知并提出整改施工現場檢查驗收隱蔽記錄單上簽字認可隱蔽記錄單上簽字認可承包單位進入下一道工序施工再次檢查驗收承包單位進入下一道工序施工不合格下達不合格項目通知限期整改后第三次申請第三次檢查驗收不合格監理部申報施工申請，總監理工程師確認準備工作就應及時向專業監理工程師報告處理，情節嚴重時由總監建設單位項目部項目總監理工程師質量控制工程師專業監理工程師承包單位質量負責人承包單位質保工程師承包單位專業工程師施工分包單位質量負責人施工分包單位質保工程師施工分包單位專業工程師施工班組質量負責人1)工程質量是整個工程項目建設的核心，更是建設監理工作的重點，強調“質量第一”3)遵循“預防為主、事前控制、嚴格監控、動態管理”的原則，把工程質量問題和隱患4)堅持“上道工序未經監理核驗簽認，不3)項目實施過程中，項目監理部按照質量計劃的要求對承包單位進行監督、檢查，承包4)工程竣工后，承包單位向監理單位、建設單位提交質施工圖設計完成以后，監理單位參加建設單位組織的圖承包單位、施工分包單位必須建立健全質量保證體施工組織設計、施工方案（技術措施）是施工單位用以活動的全面的指導性技術文件，由施工單位負進場設備、材料和構配件必須隨帶質量證明文件，以證明合設計文件、合同約定和質量標準的要求。必要時某些重要材通過承包單位、施工分包單位自檢和監理單位檢查件存在不符合設計文件、合同規定和質量標準要求的為不合承包單位按《開工報告審批備查表》的內容認真落位；監理單位對《開工報告審批備查表》的內容進行審施工過程質量控制是工程施工監理的一項重要內容，制監督、檢查和驗收是施工過程質量監控的主要工作內理實施細則，明確監理質量工作的有關監理工作程序施工過程中的各個質量環節，專業監理工程師要認真審查A、B、C三級質量控制質量梯度分級管理。在日常監理工作中作好相應的記質量控制點的劃分，主要根據項目在施工過程中理單位、建設單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后包單位會同監理單位、建設單位按約定時間參加控制點料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分理單位、建設單位未按約定的時間到場檢查，施工單位按規定對控制點報檢，監理單位、建設單位專業工程師承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后包單位會同監理單位按約定時間參加控制點的檢查，如認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改約定的時間到場檢查．可視為同意。如果承包單位未按規定施工分包單位按規定對控制點進行檢查，并填寫控制強對現場質量控制點的檢查，發現問題及時隱蔽工程驗收記錄內容的前提下，由承包單位專業技術人員施工單位應按施工承包合同要求編制施工產品標識和①所有用于工程項目的監視和測量設備(如水平儀、經緯儀受控狀態。承包單位在開工前必須對監視、測量設備和測量設備一覽表，表中注明監視和測量設備的名稱②在項目施工過程中，監理工程師要審核承包單位實際經批準使用的監視和測量設備，若不是或監視和測量設備已視和測量的結果進行評估，并追溯該設備所有監視和測量的在各項工程施工的過程中或完工以后，現場監理人員如不容許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量a)當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時制止(包括當場口頭制止和出具監理工程師通采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行序或分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，d)在交工使用后的缺陷責任期內發現施工質量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加所接受，立即通知材料測量或試驗等有關單位人員和專業監c)當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應立即報告總監專業監理工程師，專業監理工程師批準后方可實施；e)如工程的缺陷屬于承包人的責任，通過與建設單位及承包人的協商，降低對此項工對建設單位提出的工程變更，總監主要審查變更的危害工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設材料退場承包人業主簽署施工組織設計審核意見審查開工條件總監理工程師審查施工組織設計、資料審查監理工程師簽署審核意見開工準備承包人檢驗結果審查結果申報施工方案材料、構配件和設備報驗修改材料不合格材料不合格格格格格復試或換材料格停工復工令、旁站監理記錄、工程變更單、工程會議a)項目監理過程的記錄，是實現監理過程可追溯性的重要依據，對上款c所列監理過b)項目監理信息工程師，必須認真學習公司質量管理文件有實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單根據工期總目標編制施工總進度根據工期總目標編制施工總進度計劃完善不合格審批施工總進度計劃編制年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃不合格按計劃組織實施應附有：編制材料采施工機械使用計劃1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策度偏離按調整進度計劃施工簽定施工合同簽定施工合同施工圖紙實材料設備采購工程預付申請審核預付款申請申報已完分項工程報驗單否審核計量簽認付款證書與建設單位溝通設計變更及工程洽商否審核認可申請費用索賠審批報送建設單位審核付款費用索賠申請提出價差申請審核申請a將概算進行分解，按界區分割切塊管理，并分析，嚴格控制施工中的設計變更；合理支出資控制目標，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值程款支付辦法支付工程款，防止過早、過量的資金支付；嚴程序和時限要求，在報驗不全、與合同文件約定不符、未經合同管理工作的主要內容是對承包單位的活動進面履行合同義務，為項目創造必要的條件，盡量減少索位合同管理工程師主要對承包合同的履行進行管理，該合同管理部門匯報合同履行情況。因此監理單位合同管在項目實施過程中提出的其它要求組織實施，在合同規定的點到達合同約定的進度控制點，不得拖延開工日期、中間交違約責任。監理部協助建設單位按合同約定履行自己的各項進度控制點是否準時到達，是否按時開工、按時完工，如果發現進度應及時向項目總監和有關人員發出合同風險預警報告，以便及工程師應對影響施工進度的主要因素(如圖紙交付、物資供應、資金狀跟蹤控制并作好記錄。如在合同履行過程中，需對合同進行補專業監理工程師依據合同中關于進度的內容要求期索賠和其它影響合同履行的有關進度的事件設置、當月有關進度的控制點信息、總監發出條件、費用索賠及其它影響總承包合同目標實現的有2)總監應向專業工程師提供信息，包括關工程質量控制的建設單位要求信息；已發為，并經常提醒建設單位有關人員履行合同規定的義務包單位有違約行為，總監應配合有關人員進行處理，制工程序變更、工程數量變更。一切涉及到分包范圍變化等重大問題，均應通過談判，分析對工程進度及費分析哪些變更會對合同條款的約定的工程進度合同管理程序工程變更處理程序承包單位提出變更要求不同意是否同意變更工期延期、費用索賠處理程序合同爭議處理程序爭議發生爭議一方或雙方書面監理單位協調并做出處理決定是爭議解決否向合同管理部門申請調解合同管理部門調解是爭議解決爭議解決否申請仲裁或直接起訴執行裁決或判決先應與合同當事人友好協商，力求達成一致見，可通過合同管理部門進行調解，不愿調爭議發生爭議一方或雙方書面監理單位協調并做出處理決定是爭議解決爭議解決否向合同管理部門申請調解合同管理部門調解是爭議解決爭議解決否申請仲裁或直接起訴執行裁決或判決各參建單位的配合下，收集、發送和反饋工程歸檔工作。指定文件分類整理、保管、歸檔責任建立本工程項目監理的文件管理制度，所有監理文件均在現場信息管理工建立監理周報、月報和專題報告制度，定期或不定期向業主報告監理工作5)按照施工合同的規定檢查驗收施工單位的施工③信息管理工程師負責收存、整理監理工作的各種文件、3)進入現場的各承包單位須服從監理的統一指揮。未經許可，不得任意占用場地、堆放物資或修建臨時建筑物、構筑物；不得任意放設或拆除臨時道路；不得堵塞、填滿臨時排水管渠，破壞排水系1)各承包單位臨時堆放設備、材料、腳手架、預制件等其它物品時，必須按建設單位預2)各承包單位搭建臨時設施，必須按建設單4)各承包單位材料、物品的堆放，應保證不影響相鄰的其他承包單位的正常施工，并做2)任何單位不得在道路上進行施工作業，確屬需要、必須向項目監理部提出申請，并得1)施工現場需要架設臨時電線、電纜，鋪設臨時水管須斷水、斷電，應提前提出書面申請，經監對承包單位施工方面的綜合管理和協調要做到公平、嚴格按規范、規程辦事，又要講究方式、方法，充分尊做到既要公正、堅持原則，又要通情達理并善于理解項施工進度的綜合管理和協調就是綜合考慮各單項工程施總體要求，加強與施工負責人的溝通，合理安排人力、在質量控制方面實行監理工程師質量簽字認可制度。對要求的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報入下道工序；對不合格的工程部位不予計算工程量，不予支付概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，把標準過高、設施工之前；施工階段，嚴格按圖施工，協調設計單位按合同供應進度受到諸多因素的制約