恒大經營采購培訓演講人：日期：目錄245136采購管理概述采購成本管理采購流程與規范采購監督與驗收采購風險控制采購管理案例分享01采購管理概述采購的定義與重要性采購重要性采購直接影響生產成本、產品質量、技術創新和企業競爭力；采購是連接供應商和客戶的橋梁，是實現企業價值的重要環節；采購管理是企業管理的重要組成部分，關系到企業的利潤率和持續發展。采購定義指企業為了達成生產或銷售目標，從外部獲取所需物資和服務的活動。質量目標確保采購的物資和服務質量符合企業要求，提高產品質量和客戶滿意度。成本目標降低采購成本，提高采購效益，實現企業盈利目標。時間目標準時采購，確保生產和供應的連續性，降低庫存風險。供應商管理目標建立長期、穩定的供應商關系，實現雙方共贏發展。采購管理的核心目標全球化采購隨著互聯網和物流技術的發展，企業可以在全球范圍內尋找優質供應商，降低采購成本，提高采購效益。借助數字化技術，如電子招標、在線采購平臺等，提高采購效率，降低采購成本，增強采購管理的透明度和可追溯性。企業與供應商之間的合作日益緊密，通過信息共享、協同計劃等方式，實現供應鏈的優化和協同管理。關注環保和社會責任，推動綠色采購和可持續采購，為企業長遠發展奠定基礎。采購管理的發展趨勢供應鏈協同數字化采購可持續性采購02采購流程與規范采購需求分析與計劃需求調研了解各部門采購需求，整合并分類，確保采購目標明確。采購計劃制定根據需求調研結果，制定詳細的采購計劃，包括采購物品、數量、預算等。內部審批流程采購計劃需經過相關部門審批，確保采購活動的合規性和合理性。供應商初選對初選供應商進行實地考察、樣品檢測、價格談判等，綜合評估其供貨能力。供應商評估供應商關系維護建立長期穩定的合作關系，確保供應商提供優質產品和服務。根據采購需求，篩選具有資質和信譽的供應商。供應商選擇與評估采購合同簽訂與管理合同簽訂根據采購需求和評估結果，與供應商簽訂正式采購合同，明確雙方權利和義務。合同執行跟蹤合同變更與續簽定期對合同履行情況進行跟蹤和檢查，確保供應商按時交付貨物。在合同執行過程中，如遇需求變更或合同到期，及時與供應商協商并簽訂變更或續簽合同。12303采購風險控制市場價格波動、成本上升等導致采購價格超出預算。價格風險合同條款不明確或供應商違約導致采購風險。合同風險01020304供應商可能出現的質量、交貨期、售后服務等問題。供應商風險采購過程中可能涉及的法律法規、關稅等問題。法律風險采購風險識別與評估供應商選擇與管理建立嚴格的供應商準入制度，進行實地考察和評估，確保供應商資質和信譽。多元化采購分散采購風險，降低單一供應商依賴度。采購合同管理制定標準合同模板，明確雙方權利義務，防范合同風險。質量控制與檢驗建立嚴格的質量檢驗標準和流程，確保采購產品質量。采購風險防范措施建立采購風險預警系統，及時發現并處理潛在風險。風險預警機制采購風險監控與應對定期對采購活動進行風險評估，及時調整采購策略。定期風險評估制定應對突發事件的采購應急預案，確保采購活動不受影響。應急處理預案對采購過程進行審計和監督，確保采購活動合規、高效。采購審計與監督04采購成本管理采購成本構成與分析原料成本包括直接原材料、輔料、包裝材料等。運輸成本涵蓋運輸、保險、卸貨等費用。稅費和關稅進口設備及材料所涉及的關稅及增值稅等。管理與交易成本如采購流程費用、信息系統費用等。通過批量采購降低單價，提高采購效率。引入競爭機制，選擇性價比高的供應商。與穩定供應商簽訂長期合同，鎖定價格，降低風險。統一規格和標準，降低采購成本和管理成本。采購成本控制策略集中采購招標與競價長期合同標準化采購某制造企業通過集中采購，降低了15%的采購成本。某連鎖超市通過與供應商建立長期合作關系，確保了價格穩定，降低了采購成本。某項目通過招標方式，選擇了價格更低、質量更好的供應商。某企業通過引入標準化采購流程，減少了采購過程中的浪費和損耗，降低了采購成本。采購成本優化案例05采購監督與驗收明確監督人員職責和權限，確保采購過程的公正、透明。監督人員建立供應商評估體系，對供應商進行資質審查、績效評估等。供應商評估01020304建立采購監督機制，包括監督程序、監督方式、監督責任等。監督制度強化內部監督，如設立舉報機制、定期審計采購過程等。內部監督采購監督機制建設驗收準備制定驗收標準、驗收程序、驗收人員等，確保驗收工作順利進行。驗收過程按照合同約定的驗收條款，對采購物品進行數量、質量、規格等驗收。驗收記錄詳細記錄驗收過程，包括驗收時間、地點、參與人員、驗收結果等。驗收爭議解決如發生驗收爭議，應按照合同約定的爭議解決方式進行處理。采購履約驗收流程采購質量與效益提升質量管理加強采購物品的質量管理，建立質量檢驗制度，確保采購物品符合質量要求。成本控制優化采購流程，降低采購成本，提高采購效益。供應商管理加強與供應商的合作與溝通，建立長期穩定的戰略伙伴關系，提高供應商的履約能力和服務質量。績效管理建立采購績效評估體系，對采購活動進行定期評估，總結經驗教訓，持續改進采購工作。06采購管理案例分享項目背景與目標明確項目需求，確保采購目標與項目目標一致，制定合理的采購計劃。供應商開發與管理建立完善的供應商評估體系，確保供應商具備提供優質服務的能力。采購談判與合同簽訂熟練運用談判技巧，簽訂有利于雙方的合同，保障項目利益。采購過程監控與風險管理對采購過程進行全面監控，及時發現并處理潛在風險。案例一：大型項目的采購管理根據市場需求和供應情況，制定合適的采購策略，提高供應鏈靈活性。加強與供應商的溝通與合作，建立長期穩定的戰略伙伴關系。通過優化采購流程、提高采購效率等方式，降低采購成本，提高競爭力。針對供應鏈中的潛在風險，制定相應的應對措施，確保供應鏈安全穩定。案例二：供應鏈優化中的采購實踐供應鏈策略制定供應商關系維護采購成本控制供應鏈風險管理案例三：風險控制下的采購決策風險識別與評估對采購過程中可能出現的風險進行全面識別與評估，制定風險清單。02040301