財(cái)務(wù)共享在中國平安企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐現(xiàn)狀及問題分析摘要眾所周知，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)在不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，可我們不能因此忽視財(cái)務(wù)共享的發(fā)展走向。財(cái)務(wù)共享發(fā)展的每一次進(jìn)步都會(huì)在無形中影響人們的生活方式和生活習(xí)慣，工作方式也無一例外。通過財(cái)務(wù)共享這種新型的工作方式，不僅可以打破時(shí)間空間范圍的限制，還可以提高員工的工作效率。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享的出現(xiàn)，所以我們的社會(huì)在不斷進(jìn)步不斷發(fā)展。目前，企業(yè)贏得很多貿(mào)易機(jī)會(huì)，得益于財(cái)務(wù)共享充分結(jié)合時(shí)代當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享也為大多數(shù)勞動(dòng)者提供越來越多的就業(yè)機(jī)會(huì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。任何新事物的出現(xiàn)都會(huì)出現(xiàn)正反兩面，我們不能只看到財(cái)務(wù)共享給我們帶來的益處，還要發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。因此，我們要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)研究財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用研究。本文從財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用分析，以中國平安有限公司作為典型代表，簡要介紹中國平安公司概況，組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略，最后研究財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用研究，應(yīng)用研究不單單僅是對(duì)理論知識(shí)的探討研究還要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深度探討。在探討過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，問題出現(xiàn)說明財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用研究還有不足之處，我們就要及時(shí)提出針對(duì)性的建議。建議被及時(shí)采納和利用，為以后的企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也給其他企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的啟示。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心；管理會(huì)計(jì)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理目錄TOC\o"1-2"\h\u17690一、緒論 120119（一）研究背景 12869（二）研究目的 128107（三)研究意義 220903（四）研究內(nèi)容與研究思路 217513（五）國內(nèi)外現(xiàn)狀 36246二、理論基礎(chǔ) 59438（一）財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理論 56375三、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析 720457（一）財(cái)務(wù)共享企業(yè)的典型案例 74925（二）財(cái)務(wù)共享的建立流程 7（三）財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 827427四、中國平安公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐研究 1011516（一）平安公司的簡介 1015684（二）平安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程 108396（四）平安公司財(cái)務(wù)共享的可行性分析 11（五）平安公司財(cái)務(wù)共享的積極作用 1122191五、財(cái)務(wù)共享在中國平安應(yīng)用研究的問題 1512890（一）數(shù)據(jù)過度集中加大數(shù)據(jù)丟失和泄露的風(fēng)險(xiǎn) 151805（二）財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型積極性受挫 1529387（三）內(nèi)外溝通交流不暢工作效率降低 1620288六、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中應(yīng)用優(yōu)化建議 17835（一）利用信息技術(shù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力 1720934（二）完善培養(yǎng)和晉升機(jī)制提高員工的積極性 174749（三）建立健全溝通機(jī)制提高公司的溝通協(xié)調(diào)能力 1818292七、結(jié)論 193707（一）研究結(jié)論 1926084（二）未來展望 19290參考文獻(xiàn) 20一、緒論（一）研究背景現(xiàn)如今，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長企業(yè)規(guī)模也隨之增加，越來越多的企業(yè)都在不斷投資。相對(duì)應(yīng)企業(yè)的管理費(fèi)用和成本都在不斷增長，為了改變這種情況，財(cái)務(wù)共享的模式就此產(chǎn)生。但是，在簡化數(shù)據(jù)，記賬流程，記錄憑證等多方面流程，財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到瓶頸階段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候企業(yè)需要一種創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理模式，來滿足企業(yè)的需求，以此發(fā)揮企業(yè)更大的價(jià)值。平安公司是一家大型的國有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，作為在中國市場(chǎng)上具有一定影響力的壽險(xiǎn)公司，引領(lǐng)中國壽險(xiǎn)不斷發(fā)展壯大，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)規(guī)模位居保險(xiǎn)市場(chǎng)前列。為了加快推進(jìn)公司進(jìn)入高質(zhì)量全面型發(fā)展，提出創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、數(shù)字一體化、國際領(lǐng)先化三大戰(zhàn)略。同時(shí)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型過程中也存在問題，我們應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)來減少問題的存在，也可以利用大數(shù)據(jù)的簡便性幫助解決財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型中的問題。（二）研究目的財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的運(yùn)用也普遍流行，但同時(shí)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。雖然我們對(duì)于大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享已經(jīng)耳熟能詳，我們對(duì)于這兩者的概念也很熟悉，但是將兩者相結(jié)合起來進(jìn)行研究的理論概念相對(duì)較匱乏。我們選擇結(jié)合兩者的長處進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式，這也將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)變革的一種新的轉(zhuǎn)型模式。針對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)共享與大數(shù)據(jù)之間的缺陷進(jìn)行研究，本文依據(jù)依據(jù)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享運(yùn)用存在的問題，設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)方案，解決瓶頸期遇到的問題，同時(shí)也為其他企業(yè)遇到相似的問題提供經(jīng)驗(yàn)和方案，也可以整體提高財(cái)務(wù)共享管理水平。在實(shí)踐理論方面，目前我國還是依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行運(yùn)行，很難達(dá)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下要求的財(cái)務(wù)管理模式。本文將以平安公司為例進(jìn)行研究，對(duì)業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)流程順序、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員積極性等多方面進(jìn)行綜合分析考量。研究結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化，有效的解決人員工作效率低下、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)難控制、人員流動(dòng)性大、人員積極性不高、數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備不完善等多方面的問題。同時(shí)也給其他企業(yè)提供參考價(jià)值。研究意義從理論意義上說，現(xiàn)在大部分企業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)共享不僅可以改變管理成本，還可以改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，重新組織企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。這種變化在企業(yè)人工成本上表現(xiàn)最為突出，大大節(jié)約人工成本、物力成本。但是，我國目前對(duì)于財(cái)務(wù)共享的了解與認(rèn)知還存在缺陷，所以我們還要不斷對(duì)企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的探究。從現(xiàn)實(shí)意義來說，除了有效防范共享中心運(yùn)用時(shí)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠桨补疽?guī)模大、資金流動(dòng)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理麻煩等問題。除了提高工作效率還可以在人力物力上節(jié)約一大筆費(fèi)用支出。經(jīng)過分析平安公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享的前期建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)都需要慎重考慮，不能僅參考其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，還需要結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部情況，人員安排，資金預(yù)算等諸多方面再?zèng)Q定如何實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)效率最大化。研究內(nèi)容與研究思路研究內(nèi)容本文一開始從目前財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)用現(xiàn)狀，最后以中國平安公司為例，中國平安作為保險(xiǎn)業(yè)的突出代表，研究財(cái)務(wù)共享在中國平安中的應(yīng)用具有實(shí)質(zhì)性建議，影響力更大。針對(duì)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的存在的問題，以中國平安作為代表性企業(yè)，可以延伸關(guān)于整個(gè)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行探討。研究思路首先，先介紹財(cái)務(wù)共享的研究背景、研究意義、和研究意義。其次，第二部分會(huì)介紹平安公司目前發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)部人員狀況，同時(shí)也要分析財(cái)務(wù)共享存在的不足之處。再者，分析平安公司的基本框架，公司簡介，資金情況，主營業(yè)務(wù)等，綜合考量后認(rèn)為中國平安可以作為主要研究對(duì)象。最后，結(jié)合當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r給予有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)啟示，并對(duì)未來財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的發(fā)展方向表達(dá)無限的期望。國內(nèi)外現(xiàn)狀國外現(xiàn)狀MartinFahy(2019)以福特公司作為研究對(duì)象，不難發(fā)現(xiàn)，福特的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大量減少，人工成本也相對(duì)應(yīng)減少，營業(yè)收入持續(xù)增高。Dabrowski,Julian(2019)認(rèn)為作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，可以改變傳統(tǒng)的工作模式，不需要再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。BaiJing(2019)在會(huì)議上提出，不能孤軍奮戰(zhàn)，要充分利用身邊大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。YuLianQiu(2020)在會(huì)議上指出，智能化、自動(dòng)化信息技術(shù)都不要摒棄而是積極采取其中優(yōu)點(diǎn)，與財(cái)務(wù)共享相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)共享中心。Delvin(2019)所有的的理論知識(shí)都在充分研究案例后，總結(jié)出有關(guān)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化措施。主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是辦公軟件的采購，二是不斷完善財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程。國內(nèi)現(xiàn)狀李柯弈(2018)提出財(cái)務(wù)共享模式可以刪選重復(fù)性文件，便于企業(yè)可以將重點(diǎn)放在主要業(yè)務(wù)上進(jìn)行處理解決，同時(shí)也提示顧客的滿意度，提高工作效率。鄧江(2020)提出，財(cái)務(wù)共享將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精簡化處理，從事審計(jì)工作的業(yè)務(wù)人員能夠有重點(diǎn)的處理數(shù)據(jù)問題，從而幫助決策者做出合理正確的決策信息。韓金金(2018)研究認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，管理模式改變，數(shù)據(jù)更加集中，業(yè)務(wù)量無限量增加，但我們不能忽視審計(jì)水平質(zhì)量要求。完善審計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)范化處理審計(jì)工作模式，為了更好與財(cái)務(wù)共享相結(jié)合。李立成(2020)等提出內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)都可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享進(jìn)行充分利用，在信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，提高審計(jì)工作質(zhì)量。審計(jì)工作與財(cái)務(wù)共享進(jìn)行有效結(jié)合，發(fā)揮無法估量的價(jià)值。唐雪薇(2018)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享發(fā)展最終是為了更好地服務(wù)客戶，所以我們要以財(cái)務(wù)作為主要的研究對(duì)象，在市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平的研究。二、理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理論1、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵財(cái)務(wù)共享就是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)管理流程為核心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化為核心，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化簡潔明了，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，成本費(fèi)用得到大大的減少，效率也在不斷提高。集中繁瑣的重復(fù)的工作要想得到有效解決，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享化，將瑣碎的工作進(jìn)行集中化處理，除了減少出錯(cuò)率，還可以將節(jié)約的時(shí)間進(jìn)行更有意義的工作，例如進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)，研發(fā)新的系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化，不僅可以節(jié)約公司的時(shí)間成本還可以提升管理水平。2、財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)依賴于財(cái)務(wù)共享與信息技術(shù)手段相結(jié)合，進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的整合，這種模式一方面幫助企業(yè)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面加快業(yè)務(wù)處理速度。財(cái)務(wù)共享具體特點(diǎn)如圖1-1所示：表1-1財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)特點(diǎn)具體介紹統(tǒng)一性統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)可以簡化工作流程，增加人員工作效率，方便進(jìn)行規(guī)范化處理，多樣性與一致性相互結(jié)合使用。針對(duì)性財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，員工在進(jìn)入財(cái)務(wù)共享工作前要先進(jìn)行統(tǒng)一的專項(xiàng)培訓(xùn)，專業(yè)化分工，各司其職。規(guī)模性財(cái)務(wù)共享使用帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，這時(shí)企業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行改造，降低運(yùn)營成本，創(chuàng)造城規(guī)模經(jīng)濟(jì)。技術(shù)性任何企業(yè)都需要技術(shù)手段作為支撐，打造高端信息平臺(tái)，有利于形成高效統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。服務(wù)型提高企業(yè)的高品質(zhì)高質(zhì)量的專項(xiàng)服務(wù)，來提高客戶滿意度。財(cái)務(wù)共享實(shí)施的路徑調(diào)研分析可行性財(cái)務(wù)共享中心的建立并不適合每一個(gè)企業(yè)，我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況具體分析。財(cái)務(wù)共享推行實(shí)則也是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的一種方式，企業(yè)要想達(dá)到轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，必須具備以下兩種要求。一種是企業(yè)要有足夠的預(yù)備資金和管控手段每個(gè)企業(yè)的分公司可能不及時(shí)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，正確性也有可能得不到具體保證等，都會(huì)影響工作效率。另一種是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)才會(huì)需要財(cái)務(wù)共享的加入，企業(yè)不斷發(fā)展過程中涉及其它領(lǐng)域甚至進(jìn)行跨領(lǐng)域合作，跨領(lǐng)域合作容易造成數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工作效率，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。除上述兩種情況外，企業(yè)不可忽視自身是否具備轉(zhuǎn)型條件，不要盲目跟風(fēng)，也可以深度研究其它企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題，尋找最佳的解決方案。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)需要考慮到財(cái)務(wù)共享實(shí)施的可行性和必要性。確定戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式，首先，我們要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，未來企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略地位可以影響企業(yè)資源配置情況，知道自己未來的發(fā)展方向。其次，戰(zhàn)略目標(biāo)確定要依靠企業(yè)自身情況進(jìn)行綜合考量，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的積極作用。最后，戰(zhàn)略地位確定后要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算模式從憑證填寫、錄入然后進(jìn)行核算。但是，財(cái)務(wù)共享的結(jié)算方式卻與眾不同，憑證填寫不再需要手工錄入，而是需要電子掃描，精確度提升，節(jié)約部分人工成本。后期賬簿核對(duì)，觀察賬賬是否相符，不需要像以往各個(gè)子公司負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，而是直接在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)共享改變傳統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不僅在行政管理、人員管理、資金管理等多方面進(jìn)行改變，還在運(yùn)營模式上進(jìn)行改變。三、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析（一）財(cái)務(wù)共享企業(yè)的典型案例表2-1財(cái)務(wù)共享企業(yè)的簡介及優(yōu)點(diǎn)序號(hào)企業(yè)名稱優(yōu)點(diǎn)1海爾海爾財(cái)務(wù)共享在日常工作中基本上是遵循流程管理，依賴數(shù)據(jù)信息進(jìn)行運(yùn)營管理，提高信息的透明度，提高工作效率。2國旅信息質(zhì)量程度不斷提升，降低人工成本和其他財(cái)務(wù)成本，在跨組織作業(yè)上突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式，在實(shí)時(shí)報(bào)表發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面發(fā)揮作用。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)共享，國旅轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)在啟動(dòng)。3長虹長虹的積極優(yōu)化自身的功能，結(jié)合財(cái)務(wù)共享發(fā)揮更大的功效，提升長虹的財(cái)務(wù)管理水平。4蒙牛以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用標(biāo)準(zhǔn)化集中模式讓財(cái)務(wù)共享發(fā)揮更大的價(jià)值，把原本分散在各地的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。（二）財(cái)務(wù)共享的建立流程財(cái)務(wù)共享建立流程是依舊每個(gè)企業(yè)自身情況不同的，但是，財(cái)務(wù)共享建立必備的流程是不可或缺的，財(cái)務(wù)共享建立流程是漫長且復(fù)雜化，流程可大致分為三個(gè)流程，分別是規(guī)劃階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。我們不能盲目建立流程，還需奧請(qǐng)專業(yè)管理人員進(jìn)行管理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更大的使用價(jià)值。同時(shí)也有助于建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化、簡便化的信息系統(tǒng)體系。建立流程如表3-1所示：表3-1財(cái)務(wù)共享建立流程（三）財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀當(dāng)今科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展以及國家政策不斷鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，財(cái)務(wù)共享也成為眾多創(chuàng)業(yè)者的偏愛。但是，如何有效利用財(cái)務(wù)共享來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，很多創(chuàng)業(yè)者不知道如何操作。盡管有一些中小型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，由于制度不完善，有關(guān)財(cái)務(wù)共享的政策不夠全面，以致于財(cái)務(wù)共享不能發(fā)揮有效的作用。甚至有些企業(yè)都不知道財(cái)務(wù)共享能夠給企業(yè)帶來怎樣的變化和發(fā)展，不明白財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以下便是目前我國財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀一般來說，很多企業(yè)管理者沒有發(fā)揮關(guān)鍵性作用，他們更重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，注重利潤，卻忽視財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。也有些企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享，但卻在一定程度上忽視財(cái)務(wù)共享在企業(yè)在運(yùn)行過程中帶來的一系列問題。同時(shí)有些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)不全面，隨意模仿其他公司的運(yùn)營模式，沒有綜合考量自身實(shí)際情況。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變化，很多管理者沒有依據(jù)當(dāng)前局勢(shì)做出相應(yīng)制度政策變化，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)錄入，監(jiān)督，數(shù)據(jù)安全等眾多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來不必要的損失。數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀目前情況來看，一方面是，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)無處不在，當(dāng)今處于信息化是時(shí)代，一旦數(shù)據(jù)遭到丟失破環(huán)，甚至可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意竊取，都會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的傷害。另一方面是，許多不法分子實(shí)行惡意竊取數(shù)據(jù)，對(duì)正在傳輸?shù)奈募畔⑦M(jìn)行篡改，會(huì)給公司帶來巨大損失。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)管得不到有效控制，財(cái)務(wù)共享在運(yùn)行過程中參與人員較多，若在以運(yùn)行操作過程中數(shù)據(jù)信息泄露，出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、錯(cuò)誤，都不利于后期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)耽誤企業(yè)進(jìn)展力度，破環(huán)內(nèi)部人員和諧發(fā)展。內(nèi)部人員積極性現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行后，許多繁雜瑣碎的工作內(nèi)容都會(huì)被代替，財(cái)務(wù)人員的工作就會(huì)變成較為簡單化、規(guī)模化。這樣的工作模式久而久之就會(huì)造成人員積極性不高，個(gè)人價(jià)值就得不到很好體現(xiàn)，同時(shí)，規(guī)范化的工作容易讓人產(chǎn)生負(fù)面情緒，工作熱情度不高，影響工作進(jìn)展力度，影響工作效率。中國平安公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐研究（一）平安公司的簡介中國第一家股份保險(xiǎn)制企業(yè)，第一個(gè)有外資投入的企業(yè)是中國平安有限公司。平安集團(tuán)擁有完善的組織框架，專業(yè)化治理團(tuán)隊(duì)。中國平安遵循一種新型的管理模式，以集團(tuán)控股，分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)督，整體上市的管理模式。中國平安擁有綜合的金融平臺(tái)，平安還建立流程化、工廠化的后臺(tái)系統(tǒng)，并巧妙借助網(wǎng)絡(luò)化及專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，給客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，全方位的金融理財(cái)服務(wù)。除此之外，中國平安希望以保險(xiǎn)、銀行、投資三大主要業(yè)務(wù)作為支柱，謀求期企業(yè)長期穩(wěn)定高速發(fā)展，爭(zhēng)取成為國際金融領(lǐng)先的企業(yè)。平安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程一開始平安集團(tuán)通過其它企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)后，便開始實(shí)行對(duì)內(nèi)改革措施。直到2006年，財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)被平安集團(tuán)開始投入使用，2008年，是平安集團(tuán)的轉(zhuǎn)型開端，實(shí)行平安集團(tuán)與財(cái)務(wù)相結(jié)合實(shí)行一體化道路。轉(zhuǎn)型之后的平安公司可以提供多元化服務(wù)，還可以綜合多方位平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)，轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)共享無形中給企業(yè)帶來巨大支持。2006年平安集團(tuán)剛開始投入使用財(cái)務(wù)共享，為了更快的實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效果，通過不斷增加業(yè)務(wù)范圍，不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)種類，運(yùn)行成本不斷增加，業(yè)務(wù)之間也會(huì)出現(xiàn)過度集中問題，增加內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。如圖4-1所示：表4-1平安集團(tuán)2006-2008年管理費(fèi)用和營業(yè)收入數(shù)據(jù)200620072008業(yè)務(wù)及管理費(fèi)（億元）100.08155.24144.21營業(yè)收入（億元）1079.191652.631085.16管理費(fèi)占營收比率9.27%9.39%13.29%在2006年運(yùn)行后，平安集團(tuán)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在2006到2008期間，不斷提高業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用，可以看出管理費(fèi)占營收比率也在不斷增加，這幾年?duì)I業(yè)收入也在不斷減少。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查分析，平安集團(tuán)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)來緩解上海中心的壓力，選擇其它幾個(gè)城市作為平安集團(tuán)的分部。財(cái)務(wù)共享在多地運(yùn)用后，工作效率提高，成本降低。（三）平安公司財(cái)務(wù)共享可行性分析1、國家政策實(shí)施財(cái)政部2013發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》(財(cái)會(huì)(2013)20)明確要求:分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在以上國家給予政策上的支持，并積極鼓勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)勇于嘗試。除此之外，財(cái)務(wù)部、國務(wù)院還會(huì)定期舉行有關(guān)財(cái)務(wù)共享的會(huì)議，傳達(dá)正確的財(cái)務(wù)共享理念，并組織專業(yè)人士對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)共享的企業(yè)積極指導(dǎo)。2、集團(tuán)自身的需要隨著目前金融行業(yè)發(fā)展不斷增加，企業(yè)狀況變動(dòng)也非常迅速，要想不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要重視公司業(yè)務(wù)的工作效率。然而財(cái)務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)提高工作效率降低人工成本，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)占有率。3、通訊技術(shù)發(fā)展和硬件設(shè)施的完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行需要依靠一定的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自我國改革開放以來，信息技術(shù)手段一直在不斷發(fā)展完善。從目前情況來看，通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本上覆蓋全國各地，同時(shí)可以與國外進(jìn)行信息數(shù)據(jù)傳輸，為我國共享服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）平安公司財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生的積極作用降低管理費(fèi)用在2015年到2020年期間，平安集團(tuán)已經(jīng)在不同城市設(shè)立財(cái)務(wù)共享，并且大多數(shù)城市綜合成本較低，這樣不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約企業(yè)成本還可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。更加精準(zhǔn)的了解子公司的相關(guān)成本費(fèi)用，防止公司內(nèi)部人員弄虛作假，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，還可以降低公司的運(yùn)營成本。本文通過分析平安公司的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)和營業(yè)收入的數(shù)據(jù)變化來分析企業(yè)運(yùn)營成本控制效果。如圖5-1所示：表5-1平安集團(tuán)2015-2020業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與營業(yè)收入數(shù)據(jù)變化表年份業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用業(yè)務(wù)及管理費(fèi)增長率營業(yè)收入營業(yè)收入增長率業(yè)務(wù)及管理費(fèi)/營業(yè)收入20151127.3731.60%6199.9033.94%18.18%20161299.9715.31%7124.5314.91%18.25%20171396.887.45%8908.8225.04%15.68%201814775.73%9768.329.65%15.12%2019172917.06%1169019.67%14.79%202017662.14%121804.19%14.50%從圖5-1中可以發(fā)現(xiàn)，從2015年開始平安集團(tuán)的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)在持續(xù)不斷增加，營業(yè)收入相對(duì)應(yīng)的也在持續(xù)增加，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與營業(yè)收入之間的差距也在不斷降低，由此我們可以清晰看出財(cái)務(wù)共享的利用可以有效提高營業(yè)收入，這一變化主要得益于財(cái)務(wù)共享的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享處于建設(shè)階段，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)持續(xù)增加也是不可避免的，在圖中表格可以看出，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的變動(dòng)幅度慢慢減小，由此可以得出平安集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)得到有效提升，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各方面也在完善，業(yè)務(wù)范圍廣泛，降低成本的優(yōu)勢(shì)也展現(xiàn)出來。降低人力成本財(cái)務(wù)共享基本理念由傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)改為扁平式結(jié)構(gòu)，主要體現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)上，精簡化處理人員數(shù)量，對(duì)于崗位上重復(fù)性人員進(jìn)行刪選，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工作效率。平安集團(tuán)也可以依托信息技術(shù)手段，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享機(jī)器人來提高工作效率，在工作過程中不斷實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、商業(yè)自動(dòng)化。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入過程中，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行合理的資源配置，分工明確，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，減少不必要的財(cái)務(wù)人員。從某種程度上，可以看出，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)共享模式會(huì)在人力方面極大的降低成本。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式需要專業(yè)人員進(jìn)行熟練操作，相關(guān)部門會(huì)進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化要求更高，這樣會(huì)不斷刪減業(yè)務(wù)不精的工作人員，留下高端技術(shù)人才，由此我們的工作效率在無形中不斷提高，也節(jié)約大量的人工成本。提高運(yùn)營效率財(cái)務(wù)共享主要依賴于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在線上進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫、審核、復(fù)核等一系列財(cái)務(wù)流程。線上操作節(jié)省大量審批等待時(shí)間，進(jìn)行無紙化報(bào)銷，實(shí)行綠色環(huán)保辦公。財(cái)務(wù)共享高效利用，財(cái)務(wù)人員不需要來回奔波拿各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，提交資料信息，在線上就可以遠(yuǎn)程辦理賠償金等。當(dāng)今，車險(xiǎn)的申報(bào)、審核、復(fù)核、賠償?shù)裙ぷ鞫伎梢栽谪?cái)務(wù)共享平臺(tái)上展現(xiàn)出來。簡而言之，客戶聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證，專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)登記信息，并將所有取證的信息進(jìn)行整合處理后，按照專業(yè)格式遞交給財(cái)務(wù)部門審核，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)后會(huì)掃描到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行保管，經(jīng)過一系列審核后，直接將賠償金額打到客戶賬戶中，才算完成業(yè)務(wù)處理。有效利用用資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)共享重新整合人力、數(shù)據(jù)信息等資源，實(shí)行集中化管理。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和定崗定責(zé)，有利于增加員工的熟練度，明確員工職責(zé)，節(jié)約工作時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，保證財(cái)務(wù)工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)也由此形成了成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用財(cái)務(wù)共享模式后，能將制度流程與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)人員可以依據(jù)信息系統(tǒng)提示開展工作，節(jié)約許多時(shí)間和精力。財(cái)務(wù)共享在人員精力上展現(xiàn)出來，還加快員工的工作效率，以此來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以全方位把控企業(yè)狀況，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)如圖6-1所示：表6-1企業(yè)資源在財(cái)務(wù)共享前后變化企業(yè)資源財(cái)務(wù)共享前財(cái)務(wù)共享后人力資源沒有明確專業(yè)人員處理信息，工作氛圍散漫，工作效率低。進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，各司其職，分工明確，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)信息資源財(cái)務(wù)信息沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，繁雜，對(duì)比分析不全面，沒有參考價(jià)值。企業(yè)可以準(zhǔn)確及時(shí)獲取具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)子公司之間信息傳遞素對(duì)快。自動(dòng)化設(shè)備資源自動(dòng)化設(shè)備術(shù)運(yùn)用不夠廣泛，認(rèn)知較淺。合理充分利用基礎(chǔ)設(shè)備，定期維修，設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修，降低成本費(fèi)用。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式幫助決策者精準(zhǔn)決策財(cái)務(wù)共享作為新時(shí)代發(fā)展的新型趨勢(shì)，打破以往傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行整合處理財(cái)務(wù)信息。打破時(shí)間空間范圍的限制，實(shí)現(xiàn)線上辦公，移動(dòng)辦公。財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)電子化模式，方便決策者統(tǒng)一高效的運(yùn)用信息，分析財(cái)務(wù)信息變化，專注企業(yè)財(cái)務(wù)管理，幫助決策者更全面了解信息，做出正確的決策信息。遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程傳達(dá)信息都在為決策者節(jié)約時(shí)間，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有關(guān)財(cái)務(wù)政策變化。在財(cái)務(wù)共享運(yùn)用之后，帶來最明顯的變化就是財(cái)務(wù)管理信息模式得到有效改善，加強(qiáng)各個(gè)子公司之間的聯(lián)系，同時(shí)也為其他部門創(chuàng)造良好的溝通橋梁，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享為各個(gè)企業(yè)創(chuàng)造良好平臺(tái)，為部門之間創(chuàng)造空間，能夠隨時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，避免信息傳遞不及時(shí)帶來嚴(yán)重后果。另外，各個(gè)財(cái)務(wù)部門之間接收信息及時(shí)、高效，幫助決策者精準(zhǔn)快速的獲取信息，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、財(cái)務(wù)共享在中國平安應(yīng)用中存在的問題(一）數(shù)據(jù)過度集中加大數(shù)據(jù)丟失和泄露的風(fēng)險(xiǎn)雖然我們對(duì)數(shù)據(jù)依賴性強(qiáng)但我們不能盲目采用，失去辯證意識(shí)。換句話說，各個(gè)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，除了相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以觀察到信息變化，不法分子也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的便捷性進(jìn)行偽造變更。所以，財(cái)務(wù)共享充分發(fā)揮的前提下，是依靠信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全得到保證。同樣，數(shù)據(jù)過度集中也會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，帶來無法想象的風(fēng)險(xiǎn)。如圖7-1所示：圖7-1數(shù)據(jù)過度集中的危害數(shù)據(jù)過度集中帶來的危害風(fēng)險(xiǎn)類別產(chǎn)生的危害不可控制外力自然因素我們無法控制，電力中斷，突發(fā)網(wǎng)絡(luò)癱瘓人為惡意破環(huán)黑客、員工為了一己私利泄露數(shù)據(jù)信息、惡意獲取系統(tǒng)升級(jí)慢數(shù)據(jù)逐漸變多，系統(tǒng)更新較慢，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)熟悉度不夠員工剛剛接觸財(cái)務(wù)共享，對(duì)其中的操作流程不熟悉，影響工作效率企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全是企業(yè)關(guān)鍵之處，要求做到絕對(duì)安全，絕對(duì)保密，財(cái)務(wù)共享結(jié)合大量財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)來往數(shù)據(jù)。集中共享數(shù)據(jù)雖然加速企業(yè)發(fā)展但是也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。無論是人為因素還是非人為因素，一旦數(shù)據(jù)泄露，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展都會(huì)帶來致命傷害。（二）財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型積極性受挫財(cái)務(wù)共享的工作人員基本上有兩種方式，一種是轉(zhuǎn)型原有工作人員，二是聘請(qǐng)外部專業(yè)人員。對(duì)于原有的轉(zhuǎn)型人員，必須要舍棄原有的工作方式和工作思維習(xí)慣。再接手高強(qiáng)度專業(yè)性強(qiáng)度高的培訓(xùn)，適應(yīng)新的工作方式，學(xué)習(xí)新的工作標(biāo)準(zhǔn)，這就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力。況且標(biāo)準(zhǔn)化、模范化的工作容易讓人產(chǎn)生疲勞、消極情緒，容易導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，慢慢喪失工作熱情和主動(dòng)性。對(duì)于基層財(cái)務(wù)部門工作人員，由于權(quán)限漸漸受到限制，上升空間受限，晉升渠道變窄，失去工作熱情，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作效率不高。對(duì)于從外部招聘的人才來說，經(jīng)過嚴(yán)格的選拔過程，自身的期待值也慢慢變高，但實(shí)際工作內(nèi)容模板化，創(chuàng)新程度不高，個(gè)人升值空間不高，造成心理落差較大，產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響對(duì)待工作的認(rèn)真程度。（三）內(nèi)外溝通交流不暢工作效率降低財(cái)務(wù)共享在廣泛運(yùn)用的同時(shí)，我們也要考慮到它的特殊性，實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化，企業(yè)能否有效運(yùn)行依靠于有效溝通。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)共享需要收集整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)共享人員任務(wù)重時(shí)間緊迫，需要做到認(rèn)真細(xì)心、負(fù)責(zé)。因?yàn)樗泻笃谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行都依賴于前期財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的錄入，所以財(cái)務(wù)人員有時(shí)會(huì)感到壓力大。溝通是一切工作的開始，信息傳遞不延遲、傳達(dá)無錯(cuò)誤、及時(shí)性等優(yōu)點(diǎn)都是在良好溝通前提下完成的。在不斷與客戶交流探討過程中，企業(yè)可以省去大量時(shí)間，并能及時(shí)快速了解客戶真實(shí)需求，順利完成工作內(nèi)容。新型的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)，必不可少就會(huì)出現(xiàn)部門會(huì)計(jì)人員面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就需要進(jìn)行良好的溝通，了解會(huì)計(jì)人員的真實(shí)需求，提高工作效率，并幫助企業(yè)創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。六、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中應(yīng)用優(yōu)化建議通過對(duì)財(cái)務(wù)共享在平安公司的應(yīng)用研究進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)共享還有很多不成熟的地方，由此我們依據(jù)當(dāng)前存在的問題提出針對(duì)性的建議:利用信息技術(shù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力當(dāng)企業(yè)遇到并非人為、不可控制的因素、意外事件，企業(yè)應(yīng)該提前預(yù)知，使用專業(yè)化手段解決問題，比如：優(yōu)化信息備份、隨時(shí)保持網(wǎng)絡(luò)良好、永久性保留原始數(shù)據(jù)。始終保持對(duì)原始數(shù)據(jù)的保存，即使某個(gè)數(shù)據(jù)丟失，可以立馬找到相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，這樣既可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也可以不耽誤企業(yè)工作進(jìn)展力度。同時(shí)企業(yè)也要預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生，基礎(chǔ)電力設(shè)備需要時(shí)刻關(guān)注、消防系統(tǒng)必不可少、網(wǎng)絡(luò)狀況要時(shí)刻關(guān)注、數(shù)據(jù)安全也要高度重視。數(shù)據(jù)安全建設(shè)，不能停在表面功夫上，還要投入到實(shí)際工作中，增設(shè)防火墻、訪問控制系統(tǒng)設(shè)立權(quán)限、減少對(duì)外開放系統(tǒng)、增加內(nèi)部控制等手段。防止內(nèi)部人員泄露重要數(shù)據(jù)，企業(yè)要實(shí)行只有工作人員才有權(quán)利進(jìn)行查看相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且人員查看后要留下相關(guān)歷史記錄，只有在專業(yè)監(jiān)督人員陪同下方可刪除歷史記錄，起到警示作用。同時(shí)，實(shí)行罰款監(jiān)管制度，對(duì)于隨意泄露信息并惡意獲取非法財(cái)產(chǎn)的人，給予罰款并交給相關(guān)部門處理。企業(yè)也要定期開展宣傳活動(dòng)，傳播教育知識(shí)，了解隨意泄露信息所要承擔(dān)的后果。對(duì)于系統(tǒng)升級(jí)和穩(wěn)定方面，企業(yè)需要不斷發(fā)展技術(shù)，根據(jù)企業(yè)需求來更新數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)化為高效的系統(tǒng)。系統(tǒng)跟新慢直接影響工作進(jìn)展力度。完善培養(yǎng)和晉升機(jī)制提高員工的積極性人才是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的工作熱情和工作態(tài)度直接影響到企業(yè)未來發(fā)展方向，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性。對(duì)于轉(zhuǎn)型人員，要訓(xùn)練員工的工作技能，培養(yǎng)員工多樣性發(fā)展，勝任不同的工作，方便進(jìn)行換崗調(diào)崗。實(shí)習(xí)多崗轉(zhuǎn)換制度、晉升制度，可以激發(fā)員工的積極性，激發(fā)工作熱情，時(shí)刻保持新鮮感。晉升和換崗制度可以讓員工對(duì)財(cái)務(wù)共享有清晰的認(rèn)知，工作流程也漸漸熟悉，產(chǎn)生大局意識(shí)。企業(yè)開通晉升渠道，幫助企業(yè)利充分利用人才，留住高端人才，通過此種方式讓員工看到未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)立激勵(lì)措施，明確獎(jiǎng)懲力度，通過獎(jiǎng)罰兼并的措施讓員工為了奮斗，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氣氛。建立健全溝通機(jī)制提高公司的溝通協(xié)調(diào)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力可以省去大部分時(shí)間和不必要的人力成本。公司業(yè)務(wù)進(jìn)展速度快慢，有時(shí)候就取決于企業(yè)員工之間的溝通，或者上下級(jí)之間的溝通。良好的溝通機(jī)制可以省去各個(gè)員工之間的勾心斗角，提高工作效率。企業(yè)的交流機(jī)制需要定期完善定期更新交流工具，例如：規(guī)范性專業(yè)術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)化符號(hào)等避免信息傳達(dá)延遲造成工作失誤。財(cái)務(wù)人員在完成工作任務(wù)后，可以適當(dāng)了解稅收政策變化，及時(shí)溝通，防止因?yàn)樾畔鬟_(dá)不及時(shí)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏差、數(shù)據(jù)遺漏等情況。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行溝通交流培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)交流，提高員工的工作交流能力，保證其規(guī)范性。七、結(jié)論（一）研究結(jié)論雖然信息技術(shù)在不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但是也對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人員提出更高的要求。影響到未來財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向和工作狀態(tài)，同時(shí)也對(duì)公司規(guī)模，發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過對(duì)平安公司財(cái)務(wù)共享中心的案例研究，可以得出以下結(jié)論:財(cái)務(wù)共享中心在中國平安中的運(yùn)用取得良好效果，本文對(duì)平安公司的研究不僅完成財(cái)務(wù)共享中心的基本目標(biāo)還幫助其它企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享內(nèi)涵進(jìn)行更深層次的理解。最重要的是降低公司的運(yùn)營成本，在多方面都提高工作效率，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但我們不能因此忽視公司運(yùn)營中出現(xiàn)的其他問題。轉(zhuǎn)型成功的平安集團(tuán)，將信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)高度融合，標(biāo)準(zhǔn)化處理公司業(yè)務(wù)，智能化信息系統(tǒng)節(jié)約時(shí)間成本和人工成本，同時(shí)也培養(yǎng)出多方面新型人才。財(cái)務(wù)共享在發(fā)展中不斷優(yōu)化，優(yōu)化后的企業(yè)更有利于向高級(jí)財(cái)務(wù)市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)型，未來的財(cái)務(wù)共享發(fā)展會(huì)變得更具有創(chuàng)造性和更深遠(yuǎn)的意義。（二）未來展望財(cái)務(wù)共享改變?cè)械膫鹘y(tǒng)模式，結(jié)合新的運(yùn)營管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。但從目前情況可以看出，財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理并沒有得到廣泛的應(yīng)用，還需要不斷推廣和實(shí)踐。財(cái)務(wù)共享模式不是一朝一夕就可以完成