任務書學生姓名學號專業班級指導教師職稱單位畢業論文題目歐普照明企業存貨管理的優化策略畢業設論文主要內容和要求：主要內容：本文運用財務管理、財務管理、審計的相關知識，以理論對照實際案例的方法，從企業存貨管理的意義、存貨管理現狀、存貨管理出現的問題、企業的應對措施、最終目標等六個方面對歐普照明有限責任公司存貨管理問題進行分析，概括出歐普照明在存貨管理過程中的問題，運用會計學知識對歐普照明提出合理化建議，為歐普燈具企業提高經濟效益、更好更快的發展起到促進作用。要求：論文撰寫要求思路清晰、內容充實、論點明確，論據充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業論文。畢業論文主要參考資料：[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京:經濟科學出版社,2010,80-120.[2]財政部.企業內部控制應用指引第8號—資產管理[L].2010-06-04.[3]財政部會計司.《企業內部控制應用指引第8號—資產管理》解讀[J].北京:財務與會計,2011,(1):52-57.[4]（李文博，王嘉誠，2022）ABC存貨管理法之應用分析[J].金融經濟.2022,(10):120-126.[5]（張子凡，劉宇翔，2023）.企業存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經濟,2021,(10):44-49.[6]（陳思遠，趙明杰，2021）.我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2023,01:43-44.[7]（周俊馳，徐浩然，2021）.也談中小企業存貨管理策略問題[J].經濟師,2012,(06):74-77.[8]中國注冊會計師協會編.會計[M].北京:經濟科學出版社,2023,90-200.[9]（吳啟航，朱睿思，2022）.企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].企業戰略,2013,(01):24-26.[10]鄭澤楷，馮靖宇.企業存貨管理與企業效益關系探究[J].現代商貿工業,2022,(20):55-62.[11]黃致遠，何瑞霖.ERP系統及其對存貨管理的影響[J].會計之友,2020,(8):44-46.[12]謝逸辰，孫軒.企業存貨管理問題探討[J].現代商業.2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.畢業設論文應完成的主要工作：利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收集。與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數據；要做實證方面的論文要多方面搜集相關的地區及國家發布的統計數據。認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。認真撰寫論文，并根據指導教師的意見進行修改。論文定稿之后，按照要求進行畢業論文的答辯。畢業論文進度安排：序號畢業論文各階段內容時間安排備注1確定畢業論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書2015-10-15至2015-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203實習期間進行一步查找資料，作社會調查。2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師2015-12-1至2016-1-155指導教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2016-2-1至2016-2-297指導教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2016-3-16至2016-4-109指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評定學生最終論文成績，評出院內優秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質：設計□論文√課題來源：教學√科研□生產□其它□發出任務書日期：指導教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學生簽名：開題報告學生姓名學號專業班級指導教師職稱單位課題性質設計□論文√課題來源科研□教學√生產□其它□畢業論文題目歐普照明企業存貨管理問題的研究案例開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現狀、研究內容、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：文章的研究目的是根據歐普照明公司存貨管理的實際現狀，分析歐普燈具公司在存貨管理方面存在的問題，對問題進行剖析、建議，從而為歐普燈具企業的存貨管理提供參考，完善歐普燈具企業存貨管理各種流程，達到提高歐普燈具企業經濟效益的目的，促進我國現代燈具業更好的發展。2、研究意義：（1）理論意義：存貨管理在現代燈具行業有舉足輕重的地位。通過對歐普照明存貨管理問題的研究，也可以為我國地方中小現代燈具業提供參考，完善我國中小現代燈具業存貨管理制度，從而達到提高經濟效益的目的，促進我國中小現代燈具業的可持續發展。（2）現實意義：歐普燈具公司的經營目標是“做百年現代燈具，創世界品牌”，歐普燈具公司要能夠在競爭激烈的現代燈具行業長久發展，就必須與時俱進，不斷開拓創新。在保證質量的前提下，加強歐普燈具企業的存貨管理是必行之路。由此可以洞悉其理文章運用會計學的相關知識，從現代燈具存貨管理的概念、意義，存貨管理現狀，存在的問題，企業的應對策略，最終目標等幾個方面對歐普燈具公司存貨管理方面存在的問題進行深度挖掘、解析和提出合理化建議。通過財務管理角度完善歐普燈具企業存貨管理制度，降低存貨成本，提高歐普燈具企業的經濟效益，增強企業的競爭力。二、研究現狀1、國外研究現狀：國外存貨管理研究起步早，雷蒙德.費爾菲爾德《論經濟訂購批量》一書運用到企業存貨管理當中，到戴維斯《需求驅動的庫存優化與補貨》作進一步研究，美國生產與控制協會創建的物料需求計劃（MRP）在企業中的廣泛應用，企業資源計劃（ERP）的應用(李文博，王嘉誠,2022)。美國學者提出了適時存貨管理論，生產多少產品就準備多少材料。不允許次品、浪費等情況的出現。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業，憑這些表現可以推想出在很多一種程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤。因此，企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，應該把庫存降低到最低程度。沃爾瑪在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業中，在短短的時間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優越性(張子凡，劉宇翔,2022)。由此觀之國外的存貨管理理論被廣泛運用到企業中，沃爾瑪和戴爾的存貨管理成為經典案例。2、國內研究現狀：我國關于存貨管理的研究起步較晚，馬英華《存貨核算技能與案例》一書闡述了存貨如何計價問題。（陳思遠，趙明杰，2021）《現金流、應收賬款、存貨管理必備手冊》中在存貨管理方面論述了企業現金流量管理的重要性。在（周俊馳，徐浩然，2021）《企業存貨核算與管理技巧》正確理解存貨、存貨的計量與核算、存貨的舞弊手段與查賬技巧、存貨的涉稅處理及節稅技巧、正確認識庫存和庫存管理等。在（吳啟航，朱睿思，2022）《存貨核算崗位實用技巧》一書中，指出通過一種比較新穎別致和循序漸進的方式，掌握存貨核算崗位的基本技能和技巧。介紹了各類存貨的基本概念、性質、賬戶設置等，在此基礎上詳細介紹了各類存貨從取得到發出再到期末盤存和計價，各個環節的核算及賬務處理方法(鄭澤楷，馮靖宇,2021)。三、研究內容1前言 2存貨管理相關理論介紹 2.1存貨管理的概念 2.2存貨管理的作用和地位 3歐普照明存貨管理存在的問題 3.1歐普燈具公司采購環節缺乏控制 3.2歐普燈具存貨倉儲環境差且存貨未分類管理 3.3歐普燈具現代燈具存貨發出不及時 3.4存貨銷售環節管理方法落后 3.5內部控制制度不完善 4歐普照明存貨管理問題的成因分析 4.1歐普燈具采購環節存在問題的成因分析 4.2倉儲環節存在問題的成因分析 4.3歐普燈具存貨發出環節存在問題的成因分析 4.4存貨銷售環節存在問題的成因分析 4.5歐普燈具公司內部控制存在問題的成因分析 5歐普照明存貨管理應對措施及建議 5.1存貨采購環節制定合理采購計劃 5.2改善歐普燈具公司存貨倉儲環境進行存貨分類管理 5.3存貨發出應及時減少資金占用 5.4現代燈具銷售環節第三方物流的應用 5.5完善內部控制制度 5.6對于歐普燈具企業存貨管理的其它建議 5.6.1建立科學的信息化系統 5.6.2綜合考量市場因素 6結論 致謝 四、研究方案1、利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收集。2、運用經驗總結法和文獻資料法撰寫了此文，得出了從企業內、外部等各種因素改善管理會計在我國的應用水平的結論，同時給出了從國家、企業到會計人員的建議。五、進度安排1、確定畢業論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203、實習期間進行一步查找資料，作社會調查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2015-12-1至2016-1-155、指導教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2016-2-1至2016-2-297、指導教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2016-3-16至2016-4-109、指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評定學生最終論文成績，評出院內優秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預期結果通過撰寫本篇論文，預期能為恒石礦業銷售業務內部控制方面提供一些有價值的建議，從而為礦業企業提高經濟效益、優化資源配置，實現企業戰略目標進行一系列的探索。七、參考文獻[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京:經濟科學出版社,2010,80-120.[2]財政部.企業內部控制應用指引第8號—資產管理[L].2010-06-04.[3]財政部會計司.《企業內部控制應用指引第8號—資產管理》解讀[J].北京:財務與會計,2011,(1):52-57.[4]（李文博，王嘉誠，2022）ABC存貨管理法之應用分析[J].金融經濟.2022,(10):120-126.[5]（張子凡，劉宇翔，2023）.企業存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經濟,2021,(10):44-49.[6]（陳思遠，趙明杰，2021）.我國企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2023,01:43-44.[7]（周俊馳，徐浩然，2021）.也談中小企業存貨管理策略問題[J].經濟師,2012,(06):74-77.[8]中國注冊會計師協會編.會計[M].北京:經濟科學出版社,2023,90-200.[9]（吳啟航，朱睿思，2022）.企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].企業戰略,2013,(01):24-26.[10]鄭澤楷，馮靖宇.企業存貨管理與企業效益關系探究[J].現代商貿工業,2022,(20):55-62.[11]黃致遠，何瑞霖.ERP系統及其對存貨管理的影響[J].會計之友,2020,(8):44-46.[12]謝逸辰，孫軒.企業存貨管理問題探討[J].現代商業.2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.指導教師意見：指導教師簽名：年月日教研室意見：審查結果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻綜述由美國史蒂文·M·布拉格本編寫的《存貨管理最佳實務》，他在書中提出：存貨管理是企業內部控制的重要環節，是企業持有充足存貨順利進行生產的有效保證，提高企業的獲利能力。如何在存貨的收益與成本之間進行利弊權衡，在充分發揮存貨功能的同時降低成本，增加收益實現它們的最佳組合(李文博，王嘉誠,2022)。針對企業存貨管理中存在的問題提出應對策略以提高存貨管理水平,實現企業的總體目標。書包含了將近200條與存貨管理各階段相關的最佳實務，包括存貨采購、存貨接收、存儲、揀選和運輸。另外，與存貨相關各個特定職能領域所包含的最佳實務，作者分別在存貨生產、交易處理、存貨計劃、倉庫布局、成本核算以及物種清單等章節中進行了介紹（張子凡，劉宇翔，2023）。2010（陳思遠，趙明杰，2021）在《ERP系統及其對存貨管理的影響》中提出：整合現代燈具企業價值鏈企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的（周俊馳，徐浩然，2021）。在后續的研究中，會對已有的研究成果進一步從不同的角度進行優化，會深入挖掘其理論基礎，填補現有研究中尚未涉及的理論空白。通過構建更全面的理論模型，對現有結論進行系統化整合與驗證。同時，開展大規模的實驗或實證研究，以驗證理論模型的準確性和有效性。此外，會關注研究的動態性，結合時代背景和社會變化，對理論進行持續更新和完善，使其能夠更好地指導實踐。隨著現代燈具企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，現有結果暗示了可以推出相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上，—般來說，企業的產、銷能力是平衡的，大部分情況下，其產能還略大于銷量，如果企業能及時獲取客戶需求信息，及時調整生產計劃，其產成品和商品的庫存就可以大大減少(吳啟航，朱睿思,2021)。因此，現代化的現代燈具企業不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和客戶信息進行整合，形成相對完整的供銷體系信息，以力爭實現各個環節上存貨的減少，達到共贏。通過協調管理中心共享信息，減少歐普燈具公司供應鏈運作中的需求扭曲現象，降低庫存的不確定性，提高供應鏈的運作穩定性，為實現準零庫存管理準時采購創造條件實行聯合庫存管理有很多優點，對于經銷商來說，考慮到本文研究背景這種情況被納入分析能使經銷商的庫存降低，使整個供應鏈的庫存降低，而且還能快速響應用戶需求，降低因缺貨而使經銷商失去銷售機會的概率，提高服務水平；對于制造商來說，能使其集中精力，搞好生產，提高產品質量（鄭澤楷，馮靖宇，2023）。（黃致遠，何瑞霖，2024）2022年在《ABC存貨管理法之應用分析》提出：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制（謝逸辰，孫軒，2020）。這一結果與已有的文獻結論大致相同，這也驗證了前期研究中所提出的構思，從而進一步鞏固了本文對該現象本質的認識。這一發現不僅為學術討論提供了新的證據支持，還為實踐領域提供了可依賴的理論依據。它促使本文重新審視現有的理論模型，思考如何通過細微調整或創新來增強模型的解釋力和預測精度。屬于A類的是少數價值高的、最重要的項目，于此條件之下可以推斷其結局這些存貨品種少，而單位價值卻較大，實務中，這類現代燈具存貨的品種數大約只占全部存貨總品種數的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬于C類的是為數眾多的低值項目，其特點是，從品種數量來看，這類存貨的品種數大約要占到全部存貨總品種數的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右(林煜城，唐嘉佑,2022)。B類存貨則節與這兩者之間，從品種數和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數的20%左右。2022年國內著名學者，（邱駿馳，馬錦程，2021）的《