傳統城市藝術展覽館的運營模式分析綜述1.1經費來源方面當前我國城市藝術展覽館的經費來源大部分還是依靠于國家或地方財政撥款，分為全額撥款和差額撥款，撥款數量會根據當地財政的具體情況來進行安排。大部分撥款項目主要包括人員經費、基本運行經費、藏品收藏經費、公益性開放經費、“三公”經費等。經費來源比較單一，所投入的資金難以發揮藝術展覽館更多有延伸性的文化活動。此外，在十七屆五中全會落實后，國營藝術展覽館、圖書館、文化館等全部實行免費開放。正因為有了財政的資金撥款，國營藝術展覽館對政府開始有了依賴性，失去了主動開拓多方面經費來源渠道的意識，自我造血功能不足。筆者認為國營藝術展覽館可以在非營利性和公益性的基礎上，可以擴展一些為國家財政減輕壓力的業務活動來增加本身的自我收入。1.2策展機制方面對于藝術展覽館來說，展覽是必不可少的核心業務，而且作為藝術展覽館學術建設的一部分，它能夠向大眾直接展示它的藝術成果并傳遞策展人的藝術理念和思想。對于策展人來說，只有策劃出一個合理有效的藝術展覽，才能更好地節省藝術展館的運營成本，也能反映出一個藝術展館管理上的優劣程度。當前我國國營藝術展覽館的自主策劃的展覽相對較少，主要還是通過引進展覽的方式來進行展示。早在2008年，文化部就發布了《全國重點美術館評估辦法及標準》，在《全國重點美術館評估標準》第五章中有關展覽數量與質量的第四條提到：“只有自主策劃與參與策劃的展覽數量占全年展覽數量的60%以上的美術館才擁有申請全國重點美術館的資格”。因為這樣才能證明一個藝術展覽館有出色的自主策劃展覽的能力以及專業的策展隊伍。但目前國營藝術展覽館能達到這個水準的數量相對還比較少，下圖3.1列出了近幾年江蘇美術館自主策劃展覽的情況，但由于2020年和2021近兩年的數據還未公開，所以筆者選取了2016、2017、2018和2019年這四個年度的自我策劃展覽的數據情況。從圖表中我們可以得出，江蘇美術館2016、2017、2018和2019年自主辦展數量分別占年度展覽數量的18.9%、32.4%、25.6%和23.3%，那么從這些數據中可以看出這四年中江蘇美術館的自主辦展數量并沒有逐年穩定增長，甚至沒有達到標準中所提到60%的一半。展覽是藝術展館業務的重要組成部分，國營藝術展覽館如若沒有專業的自主策展能力，大多靠引進展覽而維持運營的話，那就失去了展館本身的文化特色，長期以往會不利于展館的發展。圖3.1江蘇美術館2016、2017、2018、2019年度自主策劃展覽情況（數據來源：江蘇省文化和旅游廳）1.3組織結構方面藝術展覽館每一次業務的組織都離不開展館各部門人員的協同工作，人員組織結構和藝術展館的運營管理方式也有著密不可分的關系。不同部門人員的分配及它的上下所屬關系都能在藝術展覽館的運行工作中體現出來，一個組織結構完整性高的藝術展覽館在人員分配上會更加豐富，在運行上也更加完善。目前對于非營利性和公益性質國營藝術展覽館來說，通常使用行政管理方式，所以在管理人員組織結構中還是相對于傳統，不能順應著最新的發展形勢和管理理念。下圖3.2為廣東美術館的組織架構圖，從廣東美術館官網上的館務介紹中了解到，館長作為美術館的總領導人及黨支部書記基本上負責全館內的綜合工作，從學術事務部一直到資訊傳播部。館長直隸下屬為兩位副館長，一位主要分管財務部和保衛部，另一位主要分管辦公室、人事部、人文圖書館和后勤管理部。從組織結構圖中可以看出，部門與部門之間都處于平行關系，這就說明部門人員之間不能隨便調換，人員固定化代表著流動性較差，無法實現人盡其才從而導致管理效率低下。圖3.2廣東美術館組織架構圖（圖片來源：廣東美術館官網）另外，國營藝術展覽館作為國家事業單位，館內員工都是通過事業編考試招錄進來的，大多都是做管理方面的工作，加上大部分員工認為在藝術展館工作并不需要太高的知識儲備，從而選擇躺平卻忽略了提升自我學術素養，出現冗員現象。而且國營藝術展覽館缺少精通藝術領域及具有良好專業儲備的業務專精人才，從而導致了組織內部失調。隨著目前市場經濟不斷完善，國營藝術展覽館必須引進更多不同領域的專業人才，從而才能避免在如今民營藝術展覽館不斷發展和增加的情況下，國營藝術展覽館在市場競爭中不至逐漸落寞。1.4衍生服務方面藝術展覽館的定位是對大眾開放的公共文化場所，對于像北上廣這些一線經濟發達城市，每年藝術展覽館的參館人數就能達到上百萬，并且大眾的文化消費能力也相對較高，所以現在完全可以把它當做是一個供大眾參觀、體驗、消費的文化場所。那么如何讓大眾能在藝術展館內享受到周到的文化服務，開設一些咖啡館、餐廳、藝術品商店等衍生服務項目對于藝術展覽館來說是非常有必要的。目前我國國營藝術展覽館的自有收入主要包括場地租賃、藝術衍生品、個人或組織捐贈等收入。但大部分收入還是集中于傳統的場地租賃上，并沒有很好地展示出自身文化特色，藝術衍生品作為如今藝術展覽館發展快速的衍生服務項目，雖有涉及但因為產品沒有創新性、理念不清晰等原因還是占總收入比例不高，對于一些西部地區的藝術展覽館來說甚至還沒有自有收入。下圖3.3列出2017、2018、2019和2020年這四個年度上海美術館本年收入和自有收入的情況。從圖表中我們可以看出，上海美術館2017、2018、2019和2020年自有收入分別占本年總收入的14.3%、11.6%、13.2%和3.8%，從這些數據中可以說明這四年中上海美術館的自有收入并沒有逐年穩定增長，反而波動起伏很大。因此，國營藝術展覽館的衍生服務項目雖有