-、編制說明

1編制依據(jù)

1.1瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#

樓，工程施工圖紙、施工合同、相關標準及規(guī)范要求；

1.2國家及省、市的建設工程施工質(zhì)量驗收標準、規(guī)范；

1.3公司IS09001質(zhì)量體系文件、IS014001環(huán)境保護體系文

件、職業(yè)安全健康管理體系文件；

1.4公司現(xiàn)有技術力量、機械設備及勞動力供應能力。

2編制內(nèi)容

2.1本施工組織設計內(nèi)容僅涉及施工合同中我公司應完成的

全部項目；

2.2主要分部分項工程施工方案；

2.3質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)文明施工、職業(yè)安全健康目標及

成本控制目標及保證措施；

2.4施工現(xiàn)場總平面布置；

2.5施工進度計劃及勞力配備計劃表。

3本工程擬采用的主要技術規(guī)范、規(guī)程

3.1《舲結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

3.2《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

3.3《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002

3.4《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

3.5《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

3.6《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50202-2002

3.7《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002

3.8《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-2000

3.9《普通校配合比設計規(guī)程》JGJ55-2000

3.10《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-96

3.11《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》JGJ180-91

3.12《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88

3.13《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

3.14《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-86

3.15《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

3.16《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-91

3.17《舲強度檢驗評定標準》GBJ107-87

3.18《舲外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119-88

3.19《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50242-2002

二、工程概況及目標管理

1工程概況

本工程為瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、

15#樓，由瑞源房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，青島市住宅設計院設計，

山東省建筑工程監(jiān)理公司監(jiān)理，萊西市建筑總公司承建。工程位

于黃島開發(fā)區(qū)，11#樓建筑面積為8332.07平方米，地下一層地

上18+1層。12#樓建筑面積為7893.54平方米，地下一層地上

17+1層。13#樓建筑面積為7455.01平方米，地下一層地上16

+1層14#樓建筑面積為6656平方米，地下一層地上14+1層。

15#樓建筑面積為5824平方米，地下一層地上12+1層。所有樓

座結構形式均為鋼筋於剪力墻結構，設防烈度為六度，合理使用

年限為50年。

外墻為鋼筋碎剪力墻加外保溫墻體。內(nèi)隔墻除鋼筋硅剪力墻

外，其余均為180厚加氣柱砌塊墻體，局部200厚。

施工現(xiàn)場“三通一平”工作已經(jīng)完成，具備開工條件，交通

便利，道路暢通。

2項目的工期、質(zhì)量及安全目標

2.1工期目標

本工程自2005年1月15日開工至2005年12月30日竣工，總?cè)?/p>

歷天數(shù)為350天。

2.2質(zhì)量目標

確保本工程一次性驗收達到優(yōu)良標準。

2.3安全生產(chǎn)目標

杜絕死亡及重傷事故，年負傷率控制在6%。以內(nèi)。在上級主

管部門組織的安全拉網(wǎng)大檢查中優(yōu)良率100%,爭創(chuàng)省級安全文明

示范工地。

2.4文明施工目標

嚴格按照市建委、區(qū)建委對施工現(xiàn)場“兩型五化”標準的要

求進行施工，加強施工現(xiàn)場安全文明管理，加大投入，爭創(chuàng)省級

安全文明工地。

3施工重點及難點

3.1本項目分為瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓，平面尺寸較大，地下一層，地下為巖石需爆破，

因此爆破成為施工中的重點與難點所在。

3.2基礎底板舲不設施工縫，宜一次性澆筑成型，應根據(jù)平

面尺寸合理劃分澆筑帶寬度，采取分層分段退步澆筑方案，因此

澆筑帶的劃分及舲澆筑是施工中的重點與難點。

3.3地下室外墻及底板腔抗?jié)B等級為S6,地下室防水重點編

制詳細可行的施工方案及技術措施，采用卷材防水外加砌120厚

粘土磚保護墻。

3.4屋面工程的防水是施工重點，本項目采用SBS改性瀝青

卷材防水，鋪設屋面隔汽層和防水層前，基層必須干凈、干燥。

對于卷材應采取固定措施，固定點應密封嚴密，因此施工中應針

對屋面工程編制切實可行、便于操作和控制質(zhì)量的施工方案。

4項目管理特點

4.1本項目為瑞源房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的瑞源-名嘉城住宅

小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓，質(zhì)量目標要求高、工期

要求緊，針對此項目要求，我公司派專職質(zhì)檢員進行駐現(xiàn)場，對

施工過程中各個環(huán)節(jié)進行控制，確保每個分部分項工程均達到規(guī)

范和設計要求，確保分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，為創(chuàng)優(yōu)目

標的實現(xiàn)奠定基礎。

4.2本項目施工周期較長，且總工期中有雨季施工及麥收、

秋收等種種影響工期的因素，因此施工組織設計中對此影響工期

的種種因素都采取了相應的應對措施，提出了各種保證工期的具

體措施，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本項目的施工。

施工中針對各個分部分項工程制定詳細的施工進度計劃，對

施工班組組長以上人員進行技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工及進

度交底，對工人一進場就灌輸質(zhì)量、安全意識教育，真正做到人

人肩上都扛質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標，人人都有指標，將指標的落實

是否直接與經(jīng)濟利益相掛鉤，做到多勞多得，按勞分配。

4.3各工種間的協(xié)調(diào)與配合是施工進度快慢的重要環(huán)節(jié)。由

于本項目安裝項目較多，安裝施工隊伍應隨土建施工隊伍進度做

好相應管線、管道有預留預埋工作，并相互間做好相應的配合工

作，待各方均驗收合格的情況下方可進行下一道工序的施工，并

做好相應的成品保護工作，嚴禁日后鑿墻穿洞從而引起主體結構

破壞，施工中應設專職測量員負責標高的控制與校核工作，確保

標高的正確無誤，避免日后的二次洞口移動。

4.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標

準》、《建設工程質(zhì)量管理條例》中的相關要求，確保各驗收項

均達到優(yōu)良標準。

4.5本工程為高層住宅樓，施工中對“四口五臨邊”做好防

護工作，派專職安全員進駐現(xiàn)場并做好指導工作，切實做好施工

現(xiàn)場的安全工作，真正將安全工作當頭等大事來抓，負傷頻率控

制在1.5%。以下，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.6施工進度控制：采用項目法管理與施工，采用雙代號網(wǎng)

絡編制進度計劃，做好資源優(yōu)化、人員及機械配備，采用關鍵線

路控制工期，進場后派預算人員編制詳細的預算，計算出各種材

料的用量，由技術負責人按施工進度計劃要求提出分階段進場量

及進場時間及時上報業(yè)主。

在施工進度計劃中，做好安裝隊伍的適時插入，以做到土建

與安裝同步，避免土建與安裝之間相互打架，當發(fā)生相互打架時

安裝應避讓，土建應先行。

4.7施工現(xiàn)場成本管理。采取部位結算、邊干邊算、部位審

計、成本核算的成本管理辦法，真正做到以最低的成本、最好的

質(zhì)量、最快的速度完成本工程施工任務。

4.8施工現(xiàn)場劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)，各區(qū)實行封

閉式管理，設專人負責。

5針對本工程的特性認識

5.1本項目地下一層地下室，地下室底板及外墻不留設施工

縫，采用S6抗?jié)B舲加SBS防水卷材的復合防水做法，側(cè)墻如必須

留設施工縫，應做成凸形縫，高出底板頂面不小于500MM,并應

做好防水和新舊於面的結合，因此地下室防水施工是本項目的施

工的重點與難點。

5.2柱、梁施工時，采用對拉螺栓進行模板固定。

5.3陽臺分戶墻端頭設180X200構造柱，於采用C30內(nèi)配

4410縱筋。

5.4外墻采用密目網(wǎng)全封閉。

5.5電梯安裝專業(yè)施工隊伍應隨土建施工及時進場，并做好

電梯安裝中各種預埋件的預留預埋和標高控制工作，并做好與土

建的配合，保證電梯井壁的垂直度及平整度符合設計規(guī)范偏差要

求。

5.6外墻外保溫施工是施工中的重點與難點，因沒有成熟的

施工經(jīng)驗可以借鑒，聯(lián)系設計、專家做好外墻外保溫施工。

5.7板負彎矩筋采用通長馬凳作為架立。

5.8梁板施工縫留設在承受剪力較小且便于施工的部位，梁

一般留設在跨中三分之一處，柱子留在基礎的頂面，單向樓宜沿

平行于短邊的任何位置。

三、施工組織管理

1管理機構設置

為優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成該項工程的施工任務，發(fā)揚我公

司”質(zhì)量第一、信譽至上”的經(jīng)營宗旨，我公司成立該工程項目

部，下設A、B兩個土建作業(yè)隊、電氣安裝隊、管道安裝隊及油

工隊，設立各專業(yè)專職管理人員，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施

工技術、工程預算、財務結算等。加強技術力量和管理力度，確

保該工程能在一個強有力的領導下實現(xiàn)合同工期、質(zhì)量目標。

2內(nèi)部承包規(guī)劃

施工合同簽訂后，公司與工程項目經(jīng)理及技術負責人簽定項

目承包合同，就工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工及社會治安、成

本控制等下達計劃，獎優(yōu)罰劣，將工程管理的成功與否直接與項

目經(jīng)理的收益掛勾。項目部內(nèi)再由項目經(jīng)理與各職能負責人簽訂

合同，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

3項目分工

3.1項目經(jīng)理一一滕兆磊、李文風

3.L1在瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、

15#樓施工過程中及后期維護過程中負責貫徹總公司的質(zhì)量方針

及質(zhì)量目標。

3.1.2對瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、

15#樓各分部分項工程及室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)

包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容進行監(jiān)督管理，考核驗

收，全面負責。

3.L3組織編制瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓的施工組織設計和質(zhì)量計劃，其中包括進度計劃和

技術方案等，制定該工程安全生產(chǎn)和保證措施，并組織實施。

3.1.4根據(jù)總公司的質(zhì)量方針、年（季）度施工生產(chǎn)計劃和

公司的工作程序，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、

材料、構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承

包和租賃合同，并嚴格履行。

3.1.5認真貫徹執(zhí)行總公司制定的國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)

標準，將其運用到施工管理的各個領域，取得成功的經(jīng)驗改進施

工中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.1.6科學組織和管理瑞源-名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓施工過程中的人、財、物資，做好人力、物

力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證

履行與總公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完

成任務。

3.1.7組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項

規(guī)章制度，搞好與各職能科室和有關部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往

來，定期向總公司經(jīng)理匯報工作。

3.L8負責組建瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓組織機構，明確人員職責和建立恰當?shù)募顧C制，

充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性。

3.L9嚴格財務制度，加強財務、預算管理，執(zhí)行多種形式

的承包責任制，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系。

3.2項目技術負責人一一黨慶東、于永剛

3.2.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)

制定的頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

總公司和項目經(jīng)理下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.2.2滿足設計的功能要求和為質(zhì)量而開展的活動，應對瑞

源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓的整體工

程質(zhì)量和對李文風、滕兆磊負責，并應力求降低工程質(zhì)量成本。

3.2.3在總公司總工程師的指導下，組織瑞源-名嘉城住宅

小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓總體施工規(guī)劃、技術復雜

的施工作業(yè)規(guī)劃及重大技術措施的編制并督促施工規(guī)劃的貫徹執(zhí)

行。

3.2.4組織瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓土建、安裝工程施工圖紙的審核，貫徹設計意圖，

負責推廣新技術、新材料、新工藝。

3.2.5負責編制《瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓施工組織設計》，檢查和督促施工組織設計

的實施情況。

3.2.6嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書制度，負責組織質(zhì)檢員張立波、

施工員趙旭義、木工工長（丁明愛、周仁紅），鋼筋工長展浩田

（孫青松）等監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、組織有關人員對重大技

術、質(zhì)量和安全事故進行分析和評定，制度改進、彌補措施。

3.2.7組織對原材料、構件及機具設備供應，現(xiàn)場計量和實

驗檢驗等工作，對質(zhì)量應當嚴格把關。

3.2.8負責處理與瑞源房地產(chǎn)開發(fā)公司、青島市住宅設計

院、山東省建筑工程監(jiān)理公司等有關單位對外技術業(yè)務工作。

3.2.9負責組織項目內(nèi)外有關技術文件、資料等信息的搜

集、整理、存檔等工作，完善技術信息系統(tǒng)，促進技術進步。

3.2.10協(xié)助勞資科組織培訓工作。

3.3項目試驗員一一陳發(fā)業(yè)、董長寬

3.3.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)

制定的頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

總公司和項目經(jīng)理下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.3.2負責瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓所用原材料、半成品的取樣、送樣，簽寫“試驗委

托書”。

3.3.3向試驗室索取實驗報告并及時送交項目技術負責人黨

慶東、于永剛。

3.3.4按規(guī)定在施工現(xiàn)場進行檢驗和試驗工作。

3.3.4.1校施工過程中，檢查坍落度、按規(guī)定留取、制作并

養(yǎng)護試塊，并按齡期提前送實驗室封樣。

3.3.5認真填寫好現(xiàn)場試驗工作日記。

3.4項目質(zhì)檢員----張立波

3.4.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)

制定的頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

總公司和項目經(jīng)理下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.4.2參加熟悉、審查設計圖紙，參加設計交底，領會設

計意圖，掌握設計要點；設計圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，

應積極提出意見。

3.4.3參加《瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓施工組織設計》和《瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、

12#、13#、14#、15#樓項目質(zhì)量計劃》的討論、制定，并向

項目部提出保證工程質(zhì)量的合理性意見。

3.4.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、工

藝標準和設計要求。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并出具不合格通知單，限

期整改及時復檢。對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為應立即

制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。

3.4.5抽查用于瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情

況，及時檢查施工記錄和實驗結果。

3.4.6參加簽證預檢、隱檢和結構工程驗收。

3.4.7參加瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓主體分部工程質(zhì)量評定，負責分項工程和其它分部

工程的質(zhì)量核定。

3.4.8參加分項樣板工程、樣板間和新技術的鑒定。

3.4.9發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時報告；參加工程質(zhì)量事故的

調(diào)查、分析并檢查技術處理方案的執(zhí)行情況。

3.4.10督促松工、鋼筋工、模工、瓦工各班組進行自檢、互

檢和交接檢工作，填寫工序交接檢的結論意見。

3.4.H檢查進場材料、半成品、構件是否符合質(zhì)量要求，

對不合格產(chǎn)品有權禁止使用。

3.5項目資料員一一陳發(fā)業(yè)、董長寬

3.5.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企

業(yè)制定和頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確

保總公司和項目經(jīng)理下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.5.2根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》中的程序文件要求，

認真收集各類文件、資料，實行統(tǒng)一編號、標識和登記，劃分其

類別。

3.5.3做好瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓資料的匯簽工作，要求簽字、蓋章齊全，時間要與

實際相符。

3.5.4根據(jù)工程進度，緊跟工程編寫工程施工技術資料及

其它資料，確保資料的真實性和正確性。

3.5.5負責編制文件資料收發(fā)臺帳，確定發(fā)放范圍，做好

失效文件資料的回收并做好記錄，防止在工程施工中誤用。

3.5.6工程竣工后，應將有關的施工技術資料移交建設單

位，將施工技術資料和質(zhì)量體系保證資料移交總公司辦公室收

檔。應做到：字跡清楚、齊全、準確、整潔、清晰。

3.5.7竣工圖必須完整，圖面整潔，所有施工變化之處，

應加蓋“竣工圖”印章，按洽商編號標注清楚（即城建檔案管理

規(guī)定編制），變化大的應有設計單位重新出圖。

3.6項目施工員一一丁明愛、趙旭義

3.6.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企

業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

項目經(jīng)理部下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.6.2熟悉瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓土建及安裝工程圖紙、圖紙會審、設計變更和《瑞

源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓施工組

織》及技術交底等。

3.6.3同于永剛、黨慶東共同負責組織進行技術復核、隱蔽

工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自

檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。

3.6.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，隨時檢查工程質(zhì)

量、施工安全，發(fā)現(xiàn)問題上報項目部質(zhì)量員張立波并及時糾正。

3.6.5嚴格掌握和控制瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、

12#、13#、14#、15#樓工、料、機的消耗，貫徹技術節(jié)約措

施，降低工程成本。

3.6.6負責記錄由于業(yè)主原因造成的停機、停電、待料等

經(jīng)濟簽證依據(jù)。

3.6.7組織做出分項樣板工程、樣板間，加強工序管理，

提高一次合格率和一次成優(yōu)率。

3.6.8工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理李文風、滕兆磊做好單位

工程成本分析，總結經(jīng)驗并參加竣工驗收。

3.6.9組織班組開展質(zhì)量管理活動，積極組織質(zhì)量攻關，

提高操作水平。

3.7項目材料員一一姜維剛、王新華

3.7.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企

業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

項目經(jīng)理部下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.7.2在設備材料科負責人周言強的指導下，搞好分管的

各項材料采購供應管理工作，做好物資夜間進場工作。

3.7.3按照公司《質(zhì)量保證手冊》程序文件及各項規(guī)章制

度的施工辦法，搞好材料的標識和記錄。

3.7.4按設備材料科的要求及時索取供應商的資料，并提

出對供應商的評價意見，報送周言強審核。

3.7.5按照設備材料科確定的合格物資供應商，按期完成

物資采購計劃。

3.7.6在瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、

15#樓物資采購過程中，對違反合同的供應商，應立即用書面形

式報告周言強，并提出處理意見。

3.7.7經(jīng)常性收集信息，發(fā)現(xiàn)新的合格物資供應商及時報

告設備材料科，簽寫“物資供應商評定表”并提出批評意見，交

周言強審核。

3.7.8在進貨檢驗時，發(fā)現(xiàn)有不符合標準及有關規(guī)定物資

要立即報告周言強，并提出處理意見。

3.7.9根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有貯存期限的物資詳

細計算是否按期使用完，以及物資所處的狀況要及時報告設備材

料科，并提出處理意見。

3.7.10按公司的有關規(guī)定要求及時辦清分管的各種物資的

采購調(diào)撥手續(xù)，結清帳目，做好盤點核算工作，特別是公司公有

財產(chǎn)的清點核算正確無誤。

3.8項目預算員一一黨慶東

3.8.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企

業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

項目經(jīng)理部下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

3.8.2認真熟悉瑞源-名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓設計圖紙，分別編制或復核“瑞源?名嘉城

住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓施工概算”或“瑞

源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、15#樓施工圖預

算”。

3.8.3做好瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓的工、料分析，應做到分層、分段、分部、分項分

別提出，要做到取費按規(guī)定，不重取不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤。應

在分項工程開工前完成。

3.8.4及時編制瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓施工圖紙變更、經(jīng)濟簽證的預算及總材料計

劃和月份材料計劃。

3.8.5協(xié)助李文風、滕兆磊按生產(chǎn)計劃安排以及預算定額工日和

工資含量收入，確保職工勞動效率，編制項目施工過程的勞動力

需求計劃，并按照分部、分項工程建立勞動力使用分析。

3.8.6根據(jù)月份計劃編制計劃完成工程量，上報總公司預

算科、財務科、技術科。

3.8.7負責編制“瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、

13#、14#、15#樓竣工結算”，洽商辦理經(jīng)濟債權確認工作。

3.9項目安全員——張旭令、

3.9.1責任安全員應協(xié)助滕兆磊、李文風在完成生產(chǎn)進度

的同時，保護全體施工人員的人身安全。

3.9.2應認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)有關安全生產(chǎn)的法令、

政策及有關規(guī)定，結合工程特點制定臨場安全生產(chǎn)的具體要求；

負責根據(jù)《安全施工資格證》報上級主管部門檢查。

3.9.3負責瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓施工管理過程的安全教育，不斷提高施工技術實施

過程的安全保障性能和全體施工人員的自我安全意識，參與對分

部、分項工程的技術、安全交底，對關鍵部位、危險部位應做到

書面交底并巡視現(xiàn)場。

3.9.4對不重視安全生產(chǎn)的班組應及時警告直至進行安全

培訓整頓。

3.9.5對瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡工傷事故或重大消防事故，主動

積極保護事故現(xiàn)場，及時搶救負傷人員并按“三不放過”原則做

好善后分析工作。

3.9.6按有關要求逐日填寫安全日志，檢查記錄，對存在

的不安全隱患應及時擬定對策，督促有關班組和個人限期整改。

3.9.7瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、14#、

15#樓竣工后應及時將項目施工過程安全總結提交孫涌。

3.10項目計量員一一董長寬、陳發(fā)業(yè)

3.10.1認真貫徹執(zhí)行國家有關計量工作的法規(guī)和規(guī)定，執(zhí)

行公司的計量管理制度。

3.10.2負責瑞源?名嘉城住宅小區(qū)11#、12#、13#、

14#、15#樓施工中所用計量器具的外檢及內(nèi)部檢定，并做好記

錄確保計量器具的合格率和使用率。

3.10.3建立健全計量器具的各類臺帳，掌握計量器具的動

態(tài)，做到帳、物、卡相符。

3.10.4制定計量器具購、更新計劃，并做好調(diào)節(jié)工作。

3.10.5各種規(guī)章制度內(nèi)部落實，由項目經(jīng)理組織檢查并總結

各種制度的落實情況。

3.11項目庫管員：于乃湖、姜彩福

3.11.1負責材料入庫，并填寫物資卡片，及時辦理入庫手

續(xù)，并記賬，在保管過程中，保持賬、物、卡三相符。

3.11.2負責接料入庫、出庫、記賬、永續(xù)盤存，定期檢查庫

存物資質(zhì)量。

3.11.3搞好倉庫衛(wèi)生，保持地面貨架整潔、無雜物。

3.11.4必須堅守崗位，無特殊情況不可擅離庫房，不做與工

作無關的事。

3.11.5對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，要加強安全措

施。

3.11.6有權制約無關人員在倉庫逗留。

3.12項目機械管理原員：王守平、史喜法

3.12.1組織中、小型設備的驗收，配合設備材料科和安全科

對大型設備進行驗收。

3.12.2對機務統(tǒng)計資料進行匯總，并按規(guī)定時間報設備材料

科。

3.12.3嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機械設備的日常檢查、保

養(yǎng)、維護工作。

4作業(yè)層管理人員見下表：

職務姓名性別

鋼筋工長孫青松展浩田男

木工工長丁明愛周仁紅男

瓦工工長李錫金宋修尊男

裝飾隊長李志訓男

管道工長文U占松男

電工工長周得春男

機修王守平史喜法男

5勞力配備計劃

5.1主體施工期間

根據(jù)概算，在基礎及主體施工期間約需綜合工日110000

個，實際施工日歷天數(shù)按250天計，平均出勤人數(shù)須達到440

人，按我公司人均達定額情況則實際出勤人數(shù)為440/1.25=350

人。

5.2裝飾及安裝施工期間

根據(jù)概算，裝飾及安裝施工期間約需綜合工日115000個，實

際施工日歷天數(shù)按210天，平均出勤須達到360人方能滿足施工

進度要求。

5.3勞力培訓計劃：

分期分批組織各工種有序進場，安排好職工生活并進行安

全、防火、文明施工和遵章守紀教育。對特殊工種進行崗前培

訓，無證者嚴禁上崗操作。

6擬建立的主要規(guī)章制度

6.1工程報驗制度。

6.2材料試化驗制度。

6.3材料出入庫管理制度。

6.4關鍵崗位責任制度。

6.5社會監(jiān)督制度。

6.6衛(wèi)生區(qū)域管理制度。

6.7施工現(xiàn)場十項安全措施。

6.8起重機十不起吊。

6.9竣工驗收前初驗制度。

6.10部位結算制度。

各種規(guī)章制度打印上墻或內(nèi)部存查，由項目經(jīng)理定期組織

檢查總結各制度落實情況。

7施工準備工作計劃

7.1施工現(xiàn)場準備

7.L1施工現(xiàn)場測量控制。根據(jù)建設單位提供的永久坐標

和高程點，按照建筑總平面圖的要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測

量，設置場區(qū)內(nèi)永久性高程和坐標控制測量標志，并進行保護，

繪制建筑測量定位放線圖，經(jīng)規(guī)劃、建設、監(jiān)理和設計單位等復

驗無誤后方可生效。

7.1.2做好“三通一平一排”的準備工作。按照施工組織設

計要求埋設給排水管道，敷設電纜，確保施工前施工現(xiàn)場水通、

電通、道路暢通和場地平整、排水暢通，并按消防要求配備砂

箱、消防池、滅火器和消防桶等足夠的消防器材。根據(jù)該工程混

凝土的澆筑量以及混凝土養(yǎng)護核算其用水量，利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的

地下水不足以滿足施工所需，由甲方負責聯(lián)系解決施工用水和生

活用水問題。

根據(jù)建設單位劃分的場區(qū)施工區(qū)域，組織人員進行施工場區(qū)

的硬化和臨時道路的鋪設工作。

7.1.3建造及租賃臨時設施。由總平面圖可以看出，由于基

坑開挖后的放坡導致施工現(xiàn)場非常狹窄，同時要在現(xiàn)場布置各種

材料堆場、鋼筋木工加工場等，故只在施工現(xiàn)場建造辦公室、小

工具庫、鋼筋加工棚、木工棚，其它臨時用房擬在臨街商業(yè)網(wǎng)點

內(nèi)，為工程施工做好一切準備。

7.2技術準備

7.2.1熟悉和審查圖紙

根據(jù)建設單位提供的圖紙和套用的標準圖集，組織項目部

有關技術人員審學圖紙，做好圖紙自審記錄。然后，由會同建設

單位、監(jiān)理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審，并詳盡做

好圖紙會審記錄。在此基礎上編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙計

算出工程量，列出各施工階段主要工程量、勞動力、材料的需要

量及主要施工機械種類，便于組織機械設備、材料和勞動力進

場。

7.2.2資料準備

按照山東省及青島市主管部門規(guī)定，本工程技術資料分

為：第一冊《企業(yè)自評及質(zhì)量等級檢驗》；第二冊《工程技術資

料總匯》；第三冊《質(zhì)量保證資料》；第四冊《竣工圖》。施工

過程中，隨時整理，隨時裝訂成冊。

同時，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與監(jiān)理做好溝通，做

好各種材料、設備的報檢、報驗工作；做好各種隱蔽工程的報驗

工作和簽證的辦理工作，并且做好施工全過程的記錄，實行施工

全過程的可追溯性。

7.3物資材料準備

7.3.1我單位將根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的

要求以及各階段的材料需用量，提出整個工程所需各種材料計

劃，組織安排好材料進場的時間，確保利用現(xiàn)有的施工場地保證

倉庫和各種材料堆放場地的使用面積。

7.3.2選廠家，定貨源。鋼筋、水泥、砂、石子及防水材料

等必須有青島市建委核發(fā)的登記備案證和產(chǎn)品合格證書及檢驗報

告。材料進場以后，施工單位按規(guī)定在監(jiān)理的見證下進行取樣并

送檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理審查方可使用，不符合要求者不予收

貨。

7.4檢測工具準備：做好經(jīng)緯儀和水準儀、塔吊、檢測尺、

線墜、鋼尺的復合、校正工作，必須確保檢測工具的準確性。

7.5施工機具準備

施工機具進場后，根據(jù)施工機具使用量計劃，按照施工總平

面圖的要求，分期、分批有效地組織各種機械、設備和工具進

場。按規(guī)定地點和方式來存放和安裝，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工

作，確保所有機械設備性能良好。一些常用的小型機具及設備配

件要有一定數(shù)量的儲備用以便及時替換，保證不影響正常施工的

進行。

根據(jù)總平面圖的布置，將塔吊和施工電梯的選型和有關資料

提供給設計，便于在征得設計同意的前提下，安排塔吊和施工電

梯的準確位置。

7.5.1垂直運輸機械

本項目為高層住宅樓工程，為滿足主體施工期間各種成品材

料及周轉(zhuǎn)器材的垂直運輸要求，主體施工期間各單體樓座配備1

臺QTZ63型塔吊，1臺HBT60型舲輸送泵。

裝飾施工期間再增設1臺SCD120/120型客貨兩用電梯，作為

裝飾材料的垂直運輸工具。

7.5.2舲施工機械

本工程為現(xiàn)澆鋼筋碎框架剪力墻結構，碎工程量大，根據(jù)青

開發(fā)建（2002）52號文件的要求，對于涉及結構及安全部位要求

的采用商品舲，本施工組織設計按甲供商品校考慮。

基礎采用筏板基礎，地下一層，基礎底板宜一次澆筑成型，

不留設施工縫，側(cè)墻如必須留設施工縫，其留設高度離底板高度

不小于500MM,并做好新舊舲接槎部位的處理工作。

同一水平內(nèi)的聆構件宜一次澆筑成型，合理劃分澆筑帶寬

度，采用分層分段退步澆筑，如確需留設施工縫，宜留在梁跨中

三分之一處受剪力較小部位，確保構件具有良好的整體性與抗震

性能，嚴格按照設計圖紙留設位置進行施工，并做好施工縫的處

理。

7.5.3鋼筋加工機械

框架梁縱向鋼筋的定尺接長采用閃光對焊，柱子鋼筋采用電

渣壓力焊連接。

鋼筋加工區(qū)配備閃光對焊機4臺、電焊機4臺、電渣壓力焊

設備2套、鋼筋調(diào)直機2臺、切斷機2臺、彎鉤機2臺。

7.5.4木工加工機械

木工加工機械按計劃配備兩套，包括輪鋸、平刨等，各種施

工機具的配備要根據(jù)施工中的具體需要再增加。

7.5.5其它施工機械

施工現(xiàn)場各單體配備2臺JZC350型砂漿攪拌機，作為砌塊砌

筑用砂漿的攪拌設備。

地下室部分主體施工結束拆除模板后立即進行地下室外防水

的施工，基坑四周采用2：8灰土分層回填夯實，土體密實度系

數(shù)不小于0.95,當采用兩臺打夯機進行土方夯實時，前后兩臺間

距不大于10米，左右間距不大于3米。

7.5.6主要周轉(zhuǎn)器材配備計劃

7.5.6.1模板

本項目為瑞源開發(fā)有限公司投資興建的高檔住宅樓工程，為

青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)亮點住宅示范工程，采用86系列有背楞組合

大鋼模板，約需模板2800平方米。

7.5.6.2鋼管

每平方米模板約需鋼管30KG,計須配備鋼管600噸,腳手架

鋼管約為160T；合計為760噸，計200000米。地下室施工期間約

需進場8萬米，其余隨施工進度分批進場。

8施工生產(chǎn)管理

8.1經(jīng)營管理

8.L1項目經(jīng)理參加由經(jīng)營預算科主持的合同評審，對與產(chǎn)

品有關的要求進行評審，對項目經(jīng)理部的人員配備、機具配備、

技術水平、施工組織協(xié)調(diào)能力進行評審。

8.1.2項目經(jīng)理滕兆磊（李文風）和項目技術負責人黨慶

東、于永剛負責施工過程中合同的全面實施、合同文本的保存歸

檔及與顧客進行有效的溝通。

8.2人力資源管理

8.2.1管理人員：由黨慶東、于永剛組織項目經(jīng)理部有關人

員按勞資科批復的年度培訓計劃組織內(nèi)部培訓并考核，由資料員

保存記錄。

8.2.2施工操作人員：對施工操作人員實施必要的交底、培

訓，使其在明確施工工藝及要求的情況下施工。

8.3設備器材管理

項目經(jīng)理部按“機械設備需用計劃”配備相應的施工設備器

材，并由項目機械進行驗收，按《機械設備管理程序》對設備進

行正確的使用、保養(yǎng)、維修。

8.4物資管理

8.4.1項目材料員根據(jù)“顧客提供/自購物資需用（采購）

計劃”從《合格供方名冊》中選擇合適的廠家采購物資，組織物

資進場并驗收，核查其材質(zhì)證明和出廠合格證、備案證，與見證

員做好物資的取樣、檢驗工作，

8.4.2對進場物資進行標識以防止被誤用。

8.5監(jiān)測設備管理

8.5.1根據(jù)“監(jiān)測設備需用計劃”配備監(jiān)測設備，由項目計

量員編寫“監(jiān)測設備檢定計劃”并及時對監(jiān)測設備送檢、標識并

建立臺帳。

8.5.2對監(jiān)測設備進行維護、保養(yǎng)、校驗，按要求正確使

用。

8.6文件和資料管理

8.6.1項目技術負責人組織有關人員編制本部門與體系有關

的文件。

8.6.2資料員負責項目經(jīng)理部有關文件的收發(fā)、登記、整

理、歸檔等文件管理工作，對與體系有關的文件填寫“文件控制

清單”。作廢文件按《文件和資料控制程序》及時回收、標識或

銷毀。

8.6.3文件的更改須由原文件的審批部門（審批人）審批后

填寫“文件更改通知單”對文件更改。

8.6.4收集到新的標準、規(guī)范、相關法律法規(guī)及時報企管科

備案。

8.7記錄管理

編制”記錄收集計劃”，由資料員按“記錄收集計劃”對施

工過程中形成的記錄進行收集、標識、編目、保存、歸檔。

8.8過程管理

8.8.1項目技術負責人負責施工組織設計、施工方案的編

制，組織技術交底。

8.8.2對特殊過程本工程中特殊過程主要是屋面防水工

程，（地下室防水為甲方直接分包工程）。在工程施工中應隨進度

編制以下方案：雨季施工方案、屋面防水施工方案、冬季施工方

案。

8.8.3針對工程實際情況設置質(zhì)量控制點，編制“質(zhì)量控制

點設置表”，并對質(zhì)量控制點實施控制。

8.8.4由技術負責人組織圖紙自審及圖紙會審，對工程中的

設計變更與設計、顧客進行溝通。并對相關內(nèi)容在圖紙上標識。

8.8.5由技術負責人負責組織項目經(jīng)理部管理人員對工程施

工全過程進行控制。

8.9檢驗、試驗管理

8.9.1編制“進貨產(chǎn)品檢驗和試驗計劃”，并實施，對進貨

產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。

8.9.2編制“施工產(chǎn)品檢驗和試驗計劃”，并按計劃對施工

產(chǎn)品進行檢驗和試驗。

8.9.3由項目經(jīng)理組織竣工驗收工作。

8.10不合格品管理

工程中出現(xiàn)的不合格品應立即進行標識、隔離，報相關部

門、人員進行評審與處置，具體執(zhí)行《不合格品控制程序》。

8.11糾正、預防與持續(xù)改進的管理

技術負責人根據(jù)發(fā)生的不合格及潛在的不合格因素編制“糾正和

預防措施處理單”，采取有效措施，預防不合格再次發(fā)生。

8.12數(shù)據(jù)分析管理

8.12.1各管理人員負責收集本崗位職責范圍內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，

進行分析并傳遞到相關部門或人員。

8.12.2黨慶東、于永剛編制“統(tǒng)計技術應用計劃”，并按計

劃對收集的有關數(shù)據(jù)進行分析。

8.13分承包方的控制

8.13.1根據(jù)工程實際情況制定《工程分承包計劃》。

8.13.2從《工程分承包方名冊》或通過調(diào)研評審，選擇合適

的工程分承包方。項目經(jīng)理部與分承包方簽訂“工程分承包合

同”，并確定其進場時間。

8.13.3項目技術負責人負責審批分承包方的施工方案及施工

進度計劃，并報顧客批準。

8.13.4項目經(jīng)理組織技術人員對分承包方的施工進行控制，

監(jiān)督其施工方案及施工進度計劃的執(zhí)行情況。對分承包方的施工

過程進行監(jiān)督、檢驗。

8.14產(chǎn)品標識及可追溯性控制

8.14.1本工程中需要實現(xiàn)可追溯性的產(chǎn)品有鋼筋、水泥等，

通過保留其合格證、準用證等實現(xiàn)其可追溯性。

8.15施工產(chǎn)品防護及服務的控制

8.15.1對施工半成品及成品按《施工產(chǎn)品防護與服務控制程

序》進行保護，防止其被破壞。

8.15.2服務：工程竣工后，由項目經(jīng)理安排專人對顧客進行

回訪對保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時做好保修工作。

8.16環(huán)境控制

根據(jù)《環(huán)境保護控制程序》制定環(huán)境目標與管理方案，對環(huán)

境因素實施有效控制。

8.17職業(yè)健康安全的控制

根據(jù)《職業(yè)安全健康管理程序》制定目標指標與管理方案，

制定了應急預案與響應措施，對職業(yè)安全健康實施控制。

8.18記錄控制：工程施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由資料員按《記

錄控制程序》進行整理、歸檔，并于工程竣工后按要求移交至相

關部門。

8.19內(nèi)部審核控制

按《內(nèi)部審核控制程序》執(zhí)行，接受總公司內(nèi)審組的內(nèi)部審

核，找出不符合項，實施改進。

8.20管理評審的控制執(zhí)行《管理評審控制程序》

四、工程特點分析及策劃

1場區(qū)特點及施工用地規(guī)劃

該工程地處開發(fā)區(qū)黃島汽車站對面。根據(jù)基礎施工總平面圖

及建設單位對場區(qū)的劃分情況，總平面規(guī)劃如下：

1.1除職工食宿用房在場外規(guī)劃用地內(nèi)搭建外，其它所有臨

時設施全部在場區(qū)內(nèi)根據(jù)根據(jù)建設、監(jiān)理單位審批的總平面圖建

設。一方面要滿足施工要求，另一方面符合建管處有關現(xiàn)場文明

施工的規(guī)定。平面布置及建設規(guī)模詳見施工總平面布置圖。

1.2在場區(qū)在11#樓與12#樓之間、14#樓與15#樓之間設

置大門，供施工人員、鋼筋、周轉(zhuǎn)器材及設備和砂、石以及構配

件進場。

1.3因本工程標準層選用大鋼模，為確保垂直運輸能力滿足

施工要求，并減少工作面上的材料二次搬運，我們計劃在該工程

中利用兩臺QTZ63塔吊（臂長50米）、三臺QTZ63塔吊（臂長45

米）作為垂直運輸工具。

1.4本工程結構形式為框架剪力墻結構，平面內(nèi)長寬尺寸不

大，又甲方提供商舲，我們計劃在現(xiàn)場設配備HBT60於輸送泵五

臺，及。125泵管500M,解決舲的垂直和水平運輸，確保單位時

間內(nèi)舲澆筑能力滿足施工要求，確保各施工段內(nèi)底板舲一次成

型，不留施工縫。

1.5施工現(xiàn)場周邊沿基坑邊緣搭設安全防護欄桿，沿基坑搭

設兩部供人員上下的爬梯。

2結構特點及施工段的劃分

本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結構，對結構整體性和抗震能力

要求較高，為充分利用現(xiàn)場作業(yè)面，每個土建隊負責一個單體工

程施工，各隊在自已的防區(qū)內(nèi)按規(guī)范組織鋼筋、模板及腔、安裝

各工種作業(yè)，進行流水施工。

3工期特點及工期規(guī)劃

3.1總工期目標

自2005年1月15日開工至2005年12月30日竣工，總?cè)諝v天數(shù)

為350天內(nèi)完成本工程施工任務。

3.2工期特點分析

本項目建設規(guī)模大、質(zhì)量目標要求高，且總工期中有影響

工期的冬雨季及季節(jié)性施工因素，因此施工中要采取可靠的預防

措施，確保將各種影響工期的因素降到最低，確保總工期目標的

實現(xiàn)。

3.3階段性控制目標

根據(jù)總工期規(guī)劃及實際施工情況，根據(jù)總工期目標和本工

程的實際情況，運用雙代號網(wǎng)絡計劃安排工期，合理配置資源，

加強勞力資源的配備，采用向關鍵線路要工期，并設定階段性控

制點，以階段性目標的實現(xiàn)確保總工期目標的實現(xiàn)。

本工程分為基礎、主體、裝飾及安裝幾個階段性控制點，

具體時間見進度：

3.3.1開工前準備自2005年1月1日至2005年2月1日

3.3.2基槽清理、地基驗槽自2005年3月1日至2005年3月

3日

3.3.3基礎墊層、防水、地板自2005年3月4日至2005年3

月6日

3.3.4基礎防水、地板自2005年3月7日至2005年4月16日

3.3.5地下室工程自2005年4月17日至2005年5月16日

3.3.6主體工程自2005年5月17日至2005年9月17日

3.3.7屋面工程自2005年9月18日至2005年10月10日

3.3.8內(nèi)墻砌體工程自2005年8月20日至2005年9月17日

3.3.9內(nèi)墻抹灰工程自2005年9月18日至2005年10月18日

3.3.10外墻抹灰工程自2005年9月18日至2005年11月1日

3.3.11門窗工程自2005年10月1日至2005年10月25日

3.3.12地面工程自2005年10月20日至2005年12月10日

3.3.13內(nèi)墻涂料工程自2005年10月30日至2005年12月15日

3.3.14管道預留預埋自2005年5月17日至2005年9月17日

3.3.15水電暖安裝及調(diào)試自2005年9月18日至2005年12月15

日

3.3.16二次室外平整、回填土2005年6月20日至2005年7月

20日

3.3.17室外工程自2005年11月1日至2005年11月20日

3.3.18竣工清理自2005年12月20日至2005年12月30日

4新技術、新材料、新工藝的應用計劃

該工程工期緊、體量大，為加快施工進度，保證質(zhì)量、提

高效益，增加工程施工中的科技含量，在該工程中擬采用以下新

技術：

(1)采用高效鋼筋。

(2)舲的水平及垂直運輸全部采用泵送。

(3)水平粗鋼筋連接采用閃光對焊連接(輔以單面搭接

焊)，豎向粗鋼筋全部采用電渣壓力焊。

(4)±0以下，柱、梁、墻、板模板采用竹膠板模板及新

型腳手架快拆體系。加快模板周轉(zhuǎn)，減小一次性投入量。

(5)住宅部分采用86系列全鋼組合有背楞大模板，滿足外保

溫的施工工藝要求，并減少內(nèi)墻濕作業(yè)量，以加快工期，大幅度

提高使用功能。

(6)混凝土拆模后，在表面涂刷高效混凝土養(yǎng)護劑。

(7)在進度控制、技術、合同管理及公司財務各方面引入

計算機技術。

5施工順序

瑞源?名嘉城住宅小區(qū)n#、12#、13#、14#、15#樓

分別由兩個施工隊組織平行施工，整個施工過程中，安裝工程的

預埋、預留、安裝、調(diào)試工作應始終貫穿于主體施工中。根據(jù)安

裝圖紙繪制預留洞口的平面圖，在圖紙中注明洞口的位置和標

高，避免造成預留洞口不準確的缺陷。在時間和空間上要充分緊

湊搭接、循環(huán)推進，嚴格交接檢制度。

五、施工總平面設計

1施工總平面管理

1.1“三通一平”

施工現(xiàn)場“三通一平”工作已完成，交通狀況良好，根據(jù)

市建委及開發(fā)區(qū)建管處的有關要求，對施工現(xiàn)場各種料場堆放場

地及施工道路全部進行硬化，具體硬化方案如下：

施工道路：（1）素士夯實（2）澆筑C20松150厚。

料場堆放場地硬化：（1）素士夯實（2）澆筑C15校

120厚。

辦公場區(qū)硬化：（1）素士夯實（2）澆筑C15舲60厚。

1.2平面分區(qū)管理

根據(jù)市建委對施工現(xiàn)場“兩型五化”標準的要求，施工圍

墻采用彩鋼板圍檔，并噴涂風景畫；辦公區(qū)門前進行綠化，各種

臨時設施的搭建避開場區(qū)內(nèi)的園地綠化，避開日后的二次拆遷和

搭建。施工區(qū)主要設周轉(zhuǎn)器材及於泵車、鋼筋、模板加工場地。

生活區(qū)主要布置食堂、職工宿舍、淋浴室等，并做好相應

的防蚊蠅工作，做好炊事員的身體健康檢查工作。

辦公區(qū)主要搭設辦公室、會議室、倉庫、娛樂室及微機

室，辦公室地磚地面，采用PVC扣板吊頂。

1.3?攪拌

根據(jù)青開發(fā)建（2002）52號文件的要求，凡涉及結構及安

全的部位均要使用商品膠。本施工組織設計校按甲供商品校考

慮。

1.4垂直運輸機械布置

本工程總建筑面積34000m2,確保垂直運輸能力滿足施工要

求，盡量減少或避免作業(yè)面內(nèi)材料二次倒運，本工程采用兩臺

QTZ63（臂長50m）、三臺QTZ63（臂長45m）的塔吊作為本工

程垂直運輸工具。見施工總平面布置圖。

L5倉庫、材料、構件堆場、加工棚的布置

模板、鋼管等周轉(zhuǎn)器材一次性配備量大，施工現(xiàn)場沿建筑

物周邊設周轉(zhuǎn)器材堆場四個，本工程的裙房以下模板全部采用竹

膠模板，現(xiàn)場加工量大，設木工棚2個。

鋼筋加工棚及鋼筋堆場設置在基坑的西南側(cè)、東側(cè)。

1.6辦公，生活，文化，福利用臨時設施

進場后，根據(jù)業(yè)主要求，在場內(nèi)僅搭設辦公室、管理人員

宿舍、小工具庫等。職工宿舍、食堂、浴室及娛樂室在統(tǒng)一規(guī)劃

下在場外集中搭建。現(xiàn)場搭建的各種臨時設施的建設面積詳見下

表：

施工區(qū)域建筑面積備注

臨建名稱

(M2)

辦公室60

會議室60

PVC扣板裝飾

微機室、監(jiān)控25

辦公區(qū)頂棚及天棚

室

醫(yī)務室25

廁所30個蹲位

租賃材料堆場200

舲輸送泵20

施工區(qū)

鋼筋加工場200

木工加工場120

2施工用水設計及管網(wǎng)布置

2.1用水量計算

本工程主體脛澆筑是用水高峰期，以此確定現(xiàn)場施工用水

量。舲泵車250L/M，聆自然養(yǎng)護用水20017蛾

q尸Ki*(SQi*Ni/[*t)*(K2/8X3600)

=1.05X6800X200/(60X2)X1.5/(8X3600)=0.62(L/S)

2.2施工現(xiàn)場生活用水量：高