采購合同執行合同風險報告重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務的購買、銷售達成一致意見，明確雙方權利義務的書面協議。b.采購合同類型：包括現貨采購合同、期貨采購合同、委托采購合同等。c.采購合同要素：合同主體、標的物、數量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。2.a.采購合同簽訂流程：包括詢價、比價、談判、簽訂合同、履行合同等環節。b.采購合同簽訂注意事項：確保合同內容完整、準確，明確雙方權利義務，避免爭議。c.采購合同履行：按照合同約定，完成商品或服務的交付、驗收、付款等環節。3.a.采購合同風險：包括合同風險、履約風險、市場風險等。b.合同風險：如合同條款不明確、合同主體不合格、合同簽訂不規范等。c.履約風險：如供應商不能按時交貨、質量不符合要求、售后服務不到位等。二、合同風險識別與評估1.a.風險識別：通過合同條款、供應商背景、市場環境等方面，識別潛在風險。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。c.風險應對：根據風險等級和影響程度，制定相應的應對措施。2.a.合同條款風險：①合同主體風險：供應商資質不達標、合同主體不合格等。②合同內容風險：合同條款不明確、權利義務不清晰等。③合同簽訂風險：合同簽訂不規范、合同簽訂流程不合規等。b.履約風險：①交貨風險：供應商不能按時交貨、交貨數量不足等。②質量風險：商品或服務質量不符合要求、存在質量問題等。③售后服務風險：售后服務不到位、售后服務質量差等。c.市場風險：①價格波動風險：原材料價格波動、市場供需變化等。②競爭風險：市場競爭加劇、競爭對手價格優勢等。3.a.風險識別方法：①文件審查：審查合同、供應商資質、市場報告等文件。②詢問了解：與供應商、相關部門進行溝通，了解相關情況。③數據分析：對市場數據、歷史數據進行分析，預測風險。b.風險評估方法：①定性分析：根據風險特征，對風險進行定性評估。②定量分析：對風險進行量化評估，確定風險等級。c.風險應對措施：①合同條款優化：完善合同條款，明確雙方權利義務。③市場調研：密切關注市場動態，預測市場風險。④風險轉移：通過保險、擔保等方式，將風險轉移給第三方。三、合同風險管理措施1.a.建立風險管理體系：明確風險管理組織架構、職責分工、流程等。b.制定風險管理計劃：根據風險識別和評估結果，制定具體的風險管理措施。c.落實風險管理措施：將風險管理措施落實到合同執行過程中。2.a.加強合同管理：①合同審查：對合同進行審查，確保合同內容完整、準確。②合同簽訂：嚴格按照合同簽訂流程，確保合同簽訂規范。③合同履行：監督合同履行情況，確保合同各方履行義務。b.加強供應商管理：②供應商溝通：與供應商保持良好溝通，確保供應商履行合同義務。③供應商考核：對供應商進行考核，確保供應商提供優質商品或服務。c.加強市場風險管理：①市場調研：密切關注市場動態，預測市場風險。②價格談判：與供應商進行價格談判，降低采購成本。③保險保障：購買相關保險，降低市場風險。3.a.建立風險預警機制：對潛在風險進行預警，提前采取應對措施。b.建立風險應對機制：針對不同風險等級，制定相應的應對措施。