中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目

質量責任制

1、項目經理：

（1）項目經理是項目工程質量的第一責任人，對本項目的工程質量負全面責任。

（2）按照企業的有關規定，建立項目質量保證體系，配備足夠的質量管理人員。

（3）主持編制施工組織設計、項目質量計劃，確保工程質量目標實現。

（4）審批項目工程質量報表，確保按時向公司質量管理部門報送質量報表。

（5）審批項目編制的不符合處置方案，組織進行不合格品處置。

（6）及時掌握項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，組織相關信息分析。

（7）及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。

2、項目技術負責人：

（1）對項目的工程質量負技術責任。

（2）全面負責工程項目的技術管理工作，保證國家、行業、地方、企業頒布的有關工程

質量法規、標準、規范、強制性條文、企業標準在項目實施中得到貫徹。

（3）組織編制項目質量計劃、質量通病預防措施，領導項目技術、質量等有關人員做好

質量預控工作。

（4）組織圖紙會審；組織編制施工組織設計、專項施工方案和施工技術措施，并及時上

報公司有關部門和公司總工程師批準。

（5）組織編制技術質量交底文件，組織專業技術員對作業班組的技術質量交底。

（6）檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。

（7）參加項目質量檢查工作，參加項目分階段工程質量驗收工作。

（8）組織項目的工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。

（9）負責項目施工質量的投訴處理；參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故

處理的技術方案及防范措施。

（10）審核工程質量報表，及時上報上級質量管理部門。

（11）組織編制交工技術資料，及時歸檔。

3、項目生產副經理：

（1）協助項目經理管理工程質量，對項目的工程質量負重要的責任。

（2）認真執行工程質量各項法規、標準及企業規章制度。

（3）參與編制項目質量計劃并組織實旅。

（4）組織項目質量檢查，對發現的質量問題組織整改。

（5）處理好工程進度與質量的關系。

4、質量工程師：

（1）負責項目的工程質量監督檢查工作，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任;

（2）熟悉每個分部、分項工程的質量驗收標準，對施工作業面的工程質量進行跟蹤檢查,

及時糾正違章、違規操作，防止發生質量隱患或事故。

（3）對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準或企

業的質量標準進行質量驗收、評定。

（4）參與施工現場的質量檢查，對查出的一般質量問題，負責下整改單，并監督施工隊、

班組及時整改；對嚴重的質量問題及時報告項目總工，并負責處置后的驗收。

（5）參與工程質量事故的調查和處理。

（6）負責項目質量統計報表，及時上報公司工程技術管理部門。

（7）依據公司或項目質量獎罰制度，有權對項目的作業隊伍和操作人員提出處罰和獎勵

意見，并有質量一票否決權。

（8）參與對班組的質量技術交底。

5、材料工程師：

（1）負責項目工程材料采購，對工程材料質量負責任。

（2）按照國家質量標準和項目材料質量要求做好材料的采購、進場驗收工作。

6、材料保管員

（1）負責材料質量證明文件的收集和整理，并及時提交工程技術員。

（2）做好材料的追溯性管理。

（3）做好材料的保管工作。

7、專業工程師：

（1）對本專業的工程質量負技術貢任。

（2）參與圖紙會審，編制本專業施工方案，專項施工技術措施。

（3）按工序、分階段對施工班組進行施工質量技術交底，做好交底記錄。

（4）熟悉分部、分項工程的技術質量標準，嚴格按施工工序組織施工。

（5）負責交接檢驗。

（6）參與項目分項、分部及竣工工程的質量檢查、驗收、評定。

（7）負責提供本專業材料采購質量要求，核實材料來源并督促材料選樣送檢。

（8）按照工程進度收集和整理工程技術質量資料。

（9）參與項目質量問題投訴和質量事故處理。

（10）做好施工日志。

8、成本會計：

（1）執行項目質量獎罰規定。

（2）在支付分包工程款時，其施工已完部分質量驗收不合格應拒付工程款。

9,合同預算員:

（1）落實質量目標的分解。

10、計量工程師：

（1）按照公司《計量管理手冊》的要求，做好計量管理工作。

（2）對項目進場使用的計量器具負責登記、檢查驗收，超過檢驗校核有效期和不合格的

計量器具不準在工程中使用。

（3）對分包方使用的計量器具進行監督檢查。

（4）做好計量統計報表，及時上報公司工程技術管理部門。

11、機械管理工程師

（1）對項目施工用設備機具的完好性負責。

（2）負責進場設備機具的登記、驗收、日常維護、月度檢查工作。

12、信息（資料）工程師

（1）及時溝通相關信息；及時報批、收發相關文件。

13、施工班組長：

（1）為本項目工程質量的直接責任人，對本班組施工的工程質量負主要責任。

（2）嚴格按施工技術交底（作業指導書）進行施工，嚴禁偷工減料。

（3）做好工序的自檢、互檢工作，并認真做好檢驗記錄。

（4）接受質檢員和技術員的監督檢查。出現質量問題主動報告真實情況。

（5）施工中發現使用的建筑材料、構配件月異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。

（6）對出現的質量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數據，以利事故的分

析和處理.，隱瞞或謊報，追究班組長的責任。

14、操作者

（1）施工操作人員對工程質量負直接操作責任。

（2）堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量事故的，負直

接責任。

(3)按規定認真做好H椅和必備的標記。

(4)在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本

道工序不合格不交出。

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QC小組制度

1、QC小組活動圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，運用質量管理的理

論和方法，改進、提高質量，降低能耗，提高經濟效益，提高管理水平和人員素質。

2、QC小組活動應具有明確的目的和嚴密的科學性，與企業的方針目標和公司的QSE管

理體系一致，與技術革新和合理化建議等活動相結合。

3、QC小組由從事生產和管理的人員組成，以自愿為原則組成。

4、QC小組應從實際出發，按不同對象、不同課題建立“現場型”、“攻關型”、“管

理型”和“服務型”小組，人數3~10為宜。

5、QC小組活動要充分發揮參加人的積極性，以“小、實、活、新”為原則，制定課題

目標，運用全面質量管理的理論，采用“PDCA”循環的方法，開展各項活動。

6、QC小組的活動記錄和其他活動資料是QC小組活動評價的重要依據，應有專人負責收

集、整理和保管。

7、QC小組活動要注重實效，努力做到專業技術、管理技術和科學方法相結合，課題較

大時，可以分階段取得階段成果。

8、QC小組組長填寫《QC小組、課題注冊登記表》，參與公司QC小組注冊登記。

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成品保護制度

1、項目部應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。

2、項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。

3、上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成

品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造

成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

4、項目部應對材料、設備、成品、半成品等做好防護工作，在專業/專題施工方案中明

確防護的內容和方法。

5、項目庫房原材料的防護由項目部材料科負責。處于施工期間的半成品和材料的防護及

施工現場已完工程的防護由施工隊伍負責實施，項目部進行嚴格管控。

6、大型設備在施工現場二次運輸時，要嚴格按照作業指導書進行設備捆綁、道路平整與

加固等防護工作，以保證設備安全可靠地運輸到位。

7、項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施。各專業工程師

進行技術交底時，向班組或作業人員提出成品保護要求，并在施工過程中監督指導作業人員

對成品實施保護。

8、項部質檢員對成品保護進行監督檢查，發現問題立即向生產經理、總工程師匯報并下

達整改通知單，督促成品保護措施落實。

7、工程開工后，項目部應成立“工程防護小組”，制定防護措施，做好工程防護工作。

工程交工，辦理完移交手續后，工程防護方可結束。

8、項目部生產經理是成品保護第一責任人，工程技術部門為責任部門，專業工程師是各

專業保護的負責人，項目質檢員對成品保護實施監督檢查。

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工程報監制度

1、項目部在工程開工前要按有關規定辦理各種報監手續，如：壓力管道安裝、壓力容器

安裝、鍋爐安裝、起重設備安裝等，并根據工程特點和技術要求，通過招標選擇相應資質等

級的勞務作業隊伍。

2、工程技術科工藝管道技術員統計壓力管道，按照眉山市技術監督局特檢科標準表格填

寫本項目《管道安裝改造維修告知書》。

3、工程技術科設備技術員統計壓力容器、鍋爐、起重鍋爐等，按照眉山市技術監督局特

檢科標準表格填寫本項目《設備安裝改造維修告知書》。

4、設備采購部門每周六前向工程技術科提供更新的壓力容器、壓力管道物資到貨臺賬，

并及時提供壓力管道、壓力容器等特種設備質量證明資料（加蓋廠家制造許可證方章）、制造

廠家的特種設備制造許可證復印件（加蓋廠家鮮章）及其它相關資料。

5、質量科根據工程技術科提供的《告知書》及物資采購部門提供的特種設備相關資料進

行告知手續的辦理，并建立特種設備告知、監檢的動態臺帳。

6、工程技術科對上報《告知書》的及時性、準確性負責，質量科負責對質量技術監督局

的外部聯絡及溝通。

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工程質量報表制度

1、及時收集工程施工的質量信息，準確地填寫項目工程質量統計報表，于每月的22日前

將質量報表報給上級質量管理部門。

2、質量報表要真實、準確，能全面的反映項目質量情況。

3、項目質量科是本項目質量報表管理的直接完成人，報表不及時，在項目考核中要給與

扣分。

4、項目質量統計報表統一采用公司工程質量統計報表表樣；需要做無損檢測的焊縫，應

做好“焊接質量記錄”表的填寫。

5、工程竣工后將完工證明資料原件歸檔，原件掃描件交上級質量部門。

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工程質量創優制度

1、開工一個月內編制《工程項目質量創優策劃書》。

2、在施工過程中，跟監理單位、建設單位認真搞好協同工作，使監理單位在質量把關的

同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發生，共同為創優打下堅實的基礎。

3、項目部要經常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優勢、差距，在優勢的分

項上，創出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。

4、嚴格科學內部管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰，各道工序

緊緊圍繞質量目標，嚴格執行公司質量保證文件標準，使工程的動態管理始終處于受控狀態。

5、嚴格按照施工圖紙、施工驗收技術規范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三

級制管理程序，認真貫徹執行建設部、局、公司推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量

目標開展工作。

6、積極開展QC小組活動。

7、加強施工技術資料，創優圖片、影像資料，建設、監理、設計、業主等有關單位的資

料，工程施工合同等創優資料收集。

8、項目經理是創優的第一責任人，項目總工程師是主要責任人。

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工程質量檢驗試驗制度

1、應做到每道施工工序的檢查與試驗點。

2、按要求及時進行質量檢查、檢驗，每一步檢查、檢驗合格后再進行下一道工序。

3、施工過程中嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”和專業質檢員檢查驗收程序，堅持“事

前有策劃，事中有控制，事后及時驗評，重點部位加強控制”的原則。

4、需檢驗和試驗的物資按項目質量計劃書中規定迸行，采購員首先將物資交給保管員臨

時保管，保管員在進貨物資保管臺帳上注明“產品質量證明”編號，采購員再將“產品質量

證明”資料交給專業技術人員。由專業技術人員和質檢員確定抽樣比例、復檢項目、試驗內

容；由專業技術人員填寫“檢測委托單”，質檢員按要求取樣送有資質的檢測單位。檢測材料

質量合格后，由材料部門負責收集相關資料并移交給技術人員，再由技術員向監理辦理報驗

手續，經監理簽章認可后，投入使用。如質量不合格，按《不合格品控制程序》進行處置。

因使用不合格材料而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

5、施工過程中的檢驗與試驗由項目總工程師組織，質檢員具體實施。

6、質檢員負責現場取樣、試件制作、送檢、索取試驗報告等整個試驗過程，并做好試驗

取樣記錄。

7、項目部專業工程師填寫檢驗和試驗臺帳(ZJAZ-QGB002-XM1505),并將試驗結果反饋

給項目總工程師。

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工程質量例會制度

1、工程質量例會由質量科主持，每周召開一次，項目部總工程師、各專業工程師、質量

科、材料科、各施工隊隊長參加。

2、質量會議主要內容：上周質量管理過程中各項數據統計匯報，上周主要質量問題及解

決措施，下周應重點把控的質量控制點及施工要求。

3、會議記要及處理：會議內容由質量科整理后形成會議紀要，上報項目部主管領導審核

后存檔并下發至各施工隊。下周質量會議時應核實跟蹤本周質量會議記要上各事項的完成情

況。

4、參會要求：參與人員應準時參加會議，未請假而缺席質量會議者罰款500元，遲到者

罰款200兀。

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工程質量事故報告制度

1、工程發生質量事故后，事故發生隊伍必須采取緊急處理措施（包括暫時停工），及向

質量科報告。

2、質量科收到報告后，立即向項目主管領導及項目經理匯報工程質量事故情況。當發生

嚴重質量事故時，項目經理要立即如實向公司領導、工程技術管理部和當地建設行政主管部

門報告。

3、項目部應做好事故現場的監督及保護工作。

4、發生重大質量事故造成人員傷亡時，還應及時向檢察院、安全生產監督管理等部門報

告。

5、工程質量事故報告應包括：

（1）工程項目、時間、地點及建設單位；

（2）簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失情況；

（3）原因初步分析；

（4）采取的應急措施及事故控制情況；

（5）處理方案及工作計劃；

（6）事故報告單位。

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工程質量驗收程序和組織制度

1、檢驗批及分項工程在項目部自檢合格后，報請監理（建設）單位進行檢驗批和分項工

程的質量驗收，由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織，項目總工程師、專業工程

師等進行驗收。驗收后，由項目專業工程師按國家標準規定的格式填寫驗收記錄，并辦理相

關人員簽字手續。

2、分部工程在項目部自檢合格后，請監理（建設）單位進行分部工程的質量驗收，由總

監理工程師組織，施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體

結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加相

關分部工程驗收。

3、單位工程完工后，由項目總工程師組織有關人員按照驗收標準進行自驗；項目經理在

單位（子單位）工程自檢合格后，及時將自檢記錄表報請西南公司工程部，進行內部驗收；

內部驗收合格后，項目部提交工程竣工驗收報告給監理單位，由監理單位組織施工單位進行

工程預驗收，合格后項目部向建設單位提交工程驗收報告。

4、建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、

設計、監理單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標準規定的程度檢查評定,

總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將有關資料交總包單位。

6、當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質

量監督機構協調處理。

7單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，

報建設行政管理部門備案。

8、竣工工程首先由公司按國家標準，規范進行質量檢查評定，工程完工后，施工單位向

建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監

理工程師簽署意見。

9、建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、

監理等單位和房屋建筑、規劃、公安消防、環保等部門有關專家組成驗收組，制定驗收方案。

10、建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通

知負責監督該工程的質監站。建設單位組織工程竣工驗收。

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工程質量樣板引路制度

1、項目部必須堅持“樣板引路制”，降低質量成本。

2、分項工程開始前，都要先做樣板，按樣板塊、樣板段、樣板件等形式做好樣板，經項

目部或業主、監理一起驗收通過后作為樣板，方可進行大面積的施工。

3、樣板施工應由項目經理或項目技術負責人組織，樣板經過驗收后，要形成施工標準和

驗收標準，由專業技術員對施工班組進行交底。

4、項目專職質檢員在大面積施工中嚴格按照樣板質量進行檢查和質量驗收，對出現不符

合樣板工程標準的情況，及時下發《整改通知單(ZJAZ-QGB002-XM1508)。

5、每周質量例會上對樣板引路工程的實施情況進行通報。

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ITI111工程質量預控制度

1、加強對圖紙、技術規范的學習。做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工，

在施工過程中發現圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設、設計及監理單位，以確保工程

質量。

2、分部分項工程開工前，項目技術負責人應組織專業技術人員編制工程質量通病預防措

施（可編制在專業/專題施工方案中）。專業技術人員在對施工班組進行施工技術交底時，要

詳細說明預防質量通病的具體措施。項目質量檢驗員監督工程質量通病預防措施的落實情況,

并對質量通病的預防效果進行檢驗。

3、嚴把材料關。對進場材料執行嚴格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規格、名稱、

型號、數量、合格證、檢測報告等。按技術管理規定需復試的材料經復試后方可使用。

4、施工過程質量預控。加強技術管理，不斷完善工程控制的有效機制，實行嚴辦制度，

落實“三檢制”。

5、項目部質量科每周組織一次工程質量全面檢查，參加人員為各施工隊隊長（質量檢查

員），項目部相關專業工程師，質量科。對每次檢查的結果和處理情況要形成書面記錄。質量

檢查各參與人員應準時參加，未請假而缺席檢查者罰款500元，遲到者罰款200元。

6、項目部質量科每周組織召開一次質量會議，項目部總工程師、各專業工程師、質量科、

材料科、各施工隊隊長參加，將下周應重點把控的質量控制點及施工要求做為一個重點進行

說明。

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工程質量整改制度

1、工程質量整改堅持“誰存在質量問題，誰負責監控整改”的原則，由項目部質量科向

施工隊發出整改通知單，存在質量問題的施工隊組織整改。

2、項目部的質量科監督整改，工程技術科協同配合，確保質量整改工作取得實效。

3、施工隊伍對工程質量應認真整改，并于規定的時限內，向質量科反映整改情況。整改

期限內，要采取有效的防范拮施，進行專人監控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發生。

4、整改工作結束后，整改隊伍要按要求寫出驗收報告，由質量科檢查驗收，

5、整改措施不到位，檢查驗收不合格，應按項目部質量管理處罰規定給予施工隊經濟處

罰。

6、建立健全工程質量整改臺賬，完善管理制度，做到專人負責，專人管理，及時準確，

完整成套，長期保存。

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工序交接制度

1、為確保工程質量，各工序質檢交接必須辦理交接手續。

2、其它施工單位施工的工程移交給我項目部施工前，必須由業主組織相關單位辦理工序

交接，否則我項目部不予下道工序的施工。

3、我項目部施工范圍內，各專業之間必須辦理工序交接手續，否則下道工序不能進行施

工。需辦理工序交接的時機主要有：墊鐵隱蔽前辦理的灌漿工序交接，防腐作業前辦理的除

銹工序與防腐工序的交接，設備安裝前辦理的鋼結構安裝與設備安裝工序的交接，土方回填

前的管道防腐或線管、接地裝置安裝工序與土方回填工序的交接，襯里作業前的保溫釘安裝

工序與防腐襯里工序的交接，管道配管前設備專業與工藝管道專業之間的工序交接，設備管

道保溫前設備管道壓力試驗工序與保溫工序的交接。

4、上道工序完成后，工程技術科長必須組織雙方施工員、施工隊（班組）長進行交接檢

查，經雙方檢查合格后進行下道工序施工。

5、工序交接記錄由上道工序專業技術人員編寫，下道工序專業技術人員簽字接收。

6、未辦理工序交接手續而擅自進行下道工序施工者，項目部將對下道工序施工隊予以暫

停施工且予以罰款500元的經濟處罰。

附工序交接表:

工程名稱：

SH/T3543-G112工序交接記錄單元名稱：

執行標準組織單位/部門

交出單位接收單位

交出內容（包括實體質量、質量記錄、檢試驗報告等）及自檢結果：

接收單位意見：

結論：

接收單位組織交接單位/部門交出單位

質量工程師:專業工程師：質量工程師:

檢驗員：檢驗員：

日期：年月日日期：年月日日期：年月日

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焊材庫與烘干室驗收標準

1、焊材庫驗收標準

（1）、焊材庫與烘干室必須分離，不得在同一房間內；

（2）、焊材庫內必須配置如下硬件：

1）滿足焊材庫面積要求的除濕機；

2）經檢定合格的干濕溫度計；

3）滿足焊材存儲要求的貨架、托盤及焊材標識牌；

4）焊材存儲基本原則（按照項目部統一要求懸掛標牌）；

5）焊材保管基本原則（按照項目部統一要求懸掛標牌）

（3）、焊材庫內必須配備如下軟件：

1）焊材庫溫濕度記錄：表格統一裝訂成冊）

2、烘干室驗收標準

（1）、烘干室內必須配置如下硬件：

1）滿足焊材烘干要求的焊材烘干箱；

2）焊材恒溫箱；

3）經檢定合格的干濕溫度計；

4）焊材使用前烘干與保管細則（按照項目部統一要求懸掛標牌）;

5）焊材烘干發放管理制度（按照項目部統?要求懸掛標牌）。

（2）、烘干室內必須配備如下軟件：

1）焊材烘干記錄（表格統一裝訂成冊）；

2）焊材發放、回收記錄（表格統一裝訂成冊）；

3）常用焊材烘干溫度一覽表；

4）焊材使用對應表；

5）焊材使用申請單。

注：1、焊材庫、烘干室必須配備專人負責焊材管理；

2、焊材庫、烘干室內不得有雜物，應保持室內清潔；

3、標牌規格為高900mm、寬600mm。

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持證焊工進場作業制度

1、參加施焊的焊工，必須具有技術監督部門頒發的相應類別的焊工合格證，并在有效期

內：

2、參加施焊前，要對其進行培訓和且通過焊工入場考試，取得《現場焊接操作證》方可

進行焊接作業；

3、焊工在施焊前，必須明確被施焊焊件的材質，應選用的焊條類型，是否在自己的資

格項目之內。

4、由各裝置管道技術員定期統計入場焊工的一次焊接合格率，合格率不達標的，不能從

事該項焊接施工，態度惡劣的清除出場。

持證焊工進場作業流程

弁接工程師審核恃證蟒工資后許接工程師組織通過市核的持證

（資格證及操作證原件），向監蟀工進行現場考試，主理、炷

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特殊關鍵工序施工質量控制旁站制度

1、開工前，項目質量部門在項目經理和項目總工領導下建立旁站體系，制定旁站計劃，

填寫特殊關鍵工序質量旁站計劃表。

2、旁站計劃表中要明確不同特殊關鍵施工工序及其旁站人員。

3、工程施工期間人員發生變化時，要及時修改旁站計劃表，調整旁站人員。

4、項目技術負責人應對旁站人員進行書面技術交底，說明設計和規范要求、施工方案、

工藝流程、質量要求等，必耍時應對旁站人員進行臨時培訓。

5、旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站的重要部位、重要工序按規定進行施工

現場跟班監督，及時發現和處理旁站過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站記錄。

6、因施工原因發生質量事故，旁站人員是直接責任者之一，旁站人員為項目部領導的，

同時負有領導責任。

7、項目部質量部應對旁站情況進行檢查，定期評價旁站體系運行情況，發現情況及時解

決；質量問題應報項目總工或項目經理處理，確保旁站體系有效運行。

中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目

項目質量管理獎懲細則

1.在項目部組織的質量體系運行檢查中，對于在體系運行及質量管理中成績突出的科室和

個人，將給予一定的嘉獎；對于檢查結果成績最差的科室和個人給予一定的處罰。

2.施工過程中的每道工序必須進行100%檢查并按規定的工序及時報檢，各專業之間必需進

行工序交接，否則每次罰款500元。工序報檢時，檢查記錄內容應填寫齊全。

3.項目質量部每月對施工班組(隊)進行考核，與工程進度款掛鉤。

4.獎勵與處罰

4.1獎勵

4.1.1在工作中出現下列情況之一者，據情給予500-5000元獎勵。

(1)發現重大的質量隱患及時處理或向領導及主管科室匯報的。

(2)對較為嚴重的質量違規現象及時舉報或制止的。

(3)在質量管理方面有好的合理化建議，或有突出貢獻的。

(4)在日常質量管理中表現一貫較好的班組(隊)和個人。

(5)在上級、業主、監理等組織的檢查中取得突出成績的。

4.2處罰

4.2.1未請假參加項目部及各科室組織的質量會議，罰款500元，遲到者罰款200元。

4.2.2資料整理、報驗不及時每次處罰500元。

4.2.3在監督檢查中，凡發現違反上述日常質量管理規定之一者，除限期整改外，將視情

節進行罰款，罰款金額為500-5000元。

4.2.4在工作中下列行為(但不僅限于以下行為)均應被視為違反工藝紀律，據情給予

100-2000元處罰：

(1)不按圖紙和規范標準進行施工。

(2)擅自變更施工方案或進行材料代用。

(3)嚴重違反常規施工規程的。

(4)野蠻進行施工或隱蔽工序未經驗收確認即自行轉序的。

(5)工種之間缺乏配合，造成質量問題和隱患的。

4.2.5因分承包方原因，出現顧客投訴，體系審核出現不合格項，投產過程出現質量問題

等，將予以2000-20000元罰款。

4.2.6不按技術要求施工或偷工減料，粗制濫造而造成的質量事故，損傷公司、項目部信

譽的，除進行返工，使工程產品質量達到標準要求外，將予以2000-30000元罰款。

4.2.7分承包方在施工中發生的不合格工程產品進行返工所發生的一切費用，由工程產品

供方擔負。

4.2.8分承包方在承建工程中，未配備專職質檢員或長期不到位禁止施工。

4.2.9施工過程中，必須對制作的工件、半成品進行標識，無標識或標識錯誤者，每件罰

款100兀。

4.2.10嚴格按照要求對工件、半成品進行成品保護，如有違反，對責任者罰款100-200

元，造成損失的按損失金額全額賠償。

4.2.11嚴禁在施工區域亂寫、亂畫，一經發現，對責任者罰款100元；若找不出責任者,

對施工班組(隊)罰款200元，并責令整改。

4.2.12對于項目質檢員提出的質量問題，應立即整改，否則一次罰款100-500元；因質

量問題造成不良影響的，視情節給予200-1000元的罰款；因質量問題造成返工者，由項目經

營、財務科核算返工成本，由責任者自負；造成質量事故者，按公司相關文件執行。

4.2.13對低、老、壞的處罰：

(1)由于模板安裝問題，造成碎基礎表面凹凸現象嚴重，每一處罰款500元；

(2)鋼筋綁扎不牢固,每一處罰款100元;

(3)現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻面、露筋，每一處罰款500-2000元；

(4)未按規定進行配比，每一次罰款500-2000元：

(5)未按規定進行養護，造成般表面裂紋，每一處罰款200元；

(6)基礎不均勻下沉，墻身開裂，每處罰款1000元；

(7)砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，每次罰款500元；

(8)屋面滲水、漏水，每處罰款1000元；

(9)墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整，每處罰款200元；

(10)地面起砂、起殼、開裂，每處罰款20。元；

(11)門窗變形，縫隙過大，密封不嚴，每處罰款100元；

(12)水暖電工安裝粗糙，不符合使用要求，每處罰款100元；

(13)預制構件裂縫，預埋件移位，預應力張拉不足，每處罰款500元；

(14)飾面板、飾面磚拼縫不平、不直，空鼓，脫落，每處罰款200元；

(15)噴漿不均勻，脫色、掉粉等，每處罰款200元；

(16)無證或持證項目于施焊項目不符的，處罰500元/人。

(17)現場組裝設備矯正時有明顯錘痕不處理，每處處罰200元。

(18)臥式設備滑動端螺栓、墊塊、墊鐵安裝不規范每處處罰200元。

(19)工藝、設備安裝螺栓不齊全、外露長度不一、未把緊，每處處罰100元。

(20)閥門安裝時,未拆除塑料堵頭,每處處罰2000元。

(21)配管造成泵受額外應力，每處處罰500元。

(22)泵進出口不封閉，每處處罰200元。

(23)焊接存在凹陷、未融合、未焊透，焊道低于用材或其它超標缺陷不及時處理等現象，

每一處罰款100元；

(24)飛濺、藥皮不清或未清凈；斷續焊接不規范，每一處罰款100元；

(25)焊工出現焊條筒蓋不關，焊條筒損壞不及時更換，每一次罰款100元；

(26)需烘干的焊條未烘干就使用，或經烘干但未在有效時間內使用，或當天未用完不回

收等，每一次罰款100-200元；

(27)不按規定打鋼印號，每一人/次罰款100元；

(28)鋼結構、勞動保護、支架、管托等漏焊，每一處罰款200元；

(29)在設備或管線上隨意打火，臨時支撐隨意點焊，每一次罰款200元；

(30)焊疤不打磨或打磨后未進行補焊處理，每一處罰款100元；

(31)咬邊深度、長度超標，每一處罰款50元；

(32)不按規定預熱、焊接中加熱、焊后后熱，每一次罰款200元；

(33)焊條規格、類型選擇錯誤，使用混亂，每一次罰款200元；

(34)焊接時，在焊道外母材上引弧，罰款50元；因拽把線傷及母材，每處罰款50元；

(35)對經熱處理的設備，隨意動火或出現電焊把線的打火現象，每處罰款500元。

(36)對口不留間隙或組對間隙嚴重超標，每一次罰款100-500元；

(37)墊鐵使用混亂，墊放數量、位置、接觸面大小或外露長度不合規范要求，每一次罰

款100-300元；

(38)勞動保護安裝不規范，如間距不均、垂直度或直線度超標等，每一處罰款100-200

元；

(39)管道安裝低標準，如水平度、垂直度、平整度超標，閥組成排、成線、間距等超標,

每一處罰款100-300元；

(40)設備安裝前不在基礎上劃出安裝軸線，對基礎表面不按規定處理，每一次罰款200

(41)螺栓安裝出現外露長度不均、材質、規格用錯、正式安裝的螺栓松動或缺螺栓，每

一根罰款50元:

(42)伴熱線施工不規范，出現橢圓度超標、伴熱線分布不均、鐵絲綁孔點數量不夠、鐵

絲余留量過長等，每一處罰款100元；

(43)要求機械鉆孔的改用火焊掏孔，每一次罰款200-500元；

(37)火焊切割不清氧化鐵，切割面凹凸不平不處理，每一次罰款200-500元；

(44)管托、支架傾斜、懸空或位置不對，每一處罰款100元；

(45)材料錯用或混用，不經同意就代用，罰款200?500元；

(46)閥門兩端護蓋未取，安裝方向不對、法蘭連接處未加墊片，罰款200?500元；

(47)未按圖紙或安全技術交底進行施工，擅自改動，罰款200?500元；

(48)工程完工后，臨時支撐不拆除，每一處罰款200元；

(49)拆除后不進行處理，每一處罰款100元；

(50)不按要求對半成品、成品進行保護，每一次罰款100-200元；

(51)對不銹鋼設備或材料不按規定與碳鋼采取隔離措施，每一次罰款200-500元；

(52)設備封閉前或管段安裝前，未對內部進行清理或清理不干凈；或未經驗收合格就封

閉，每一次罰款500-2000元；

(53)管子或其它設備穿越平臺處的開口斷面凹凸不平、開口標準不統一、隨意開口或氧

化鐵不清理，每一處罰款100-200元；

(54)工件、半成品變形不及時處理，每一處罰款100元；

(55)錘擊母材時不加墊板，每一次罰款100元；

(56)不除銹或除銹不合格就防腐，除返工外，罰款1000-5000元；

(57)未按要求進行噴砂、除銹，達不到質量標準，每發現一處，除返工外，罰款200-500

元；

(58)表面涂漆出現流淌、針孔和涂刷不均等現象，每發現一處，除返工外，罰款100-500

元；

(59)涂層厚度不均或厚度達不到設計要求，除返工外，罰款500-2。。0元；

(60)保溫釘使用規格錯誤，或安裝不合要求，或保護不善，每一處罰款50元；

(61)襯里出現空鼓、厚度超標不均、弧度超標、出現非常規的表面裂痕等，除返工外，

每一處罰款500-2000元；

(62)設備保溫表面出現凹凸不平，除返工外，罰款200To00元。

(63)電儀接線錯誤，每發現一處，除返工外，罰款100-500元；

(64)防爆區域電儀配管未涂電力復合酯，每發現一處，除返工外，罰款100-500元；

(65)電儀安裝低標準，如機柜、橋架、配管水平度、垂直度超標，電纜綁扎不符合要求,

每一處罰款100-300元；

(66)其他“低、老、壞”未包括內容，按嚴重程度每次按100?1000元罰款。

4.2.14對違規使用計量器具的處罰

(1)施工過程中的計量器具必須處于完好狀態，嚴禁使用未經檢定或超過檢定周期的計量

器具，一經發現，予以沒收并每一件罰款100-500元；對于造成不良后果者，按公司有關規

定執行。

(2)未按規定粘貼ABC類管理標簽，每一件罰款50T00元；

(3)未建立計量器具(監視和測量設備)管理臺帳，罰款200-500元；

罰款通知單

受款單位地管安裝一隊編號000-GPS-FKTZ-001

罰款金額（元）500大寫伍佰元整

罰款依據項目部工程管理規定

罰款原因：

該作業隊在現場施工時，在未告知其他土建單位的情況下，私自借用土建單位螺紋鋼2

米，跳板1塊，在現場各施工單位中造成惡劣影響，根據項目部協商決定，對該作業隊處以

一下處罰措施：

1.立即歸還所借材料。

2.處以500元人民幣罰款，2013年3月31日前上交項目安全管理部門，逾期未上交，

將在本月進度款中兩倍扣除。

3.今后再有類似情況發生，處以1000元罰款并將相關人員清除出本現場。

（項目公章）經辦人：主管領導：年月日

備注：1、此通知單責任單位（人）一份，質量部門一份，財務部門一份；

2、限十日內上繳罰款，否則后果自負。

中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目

隱蔽工程驗收制度

1、本項目隱蔽工程包括：全廠埋地管道敷設、電氣過路電纜保護管敷設、全廠接地工程、

全廠路燈直埋電纜敷設工程、裝置內電氣保護管埋地敷設、墊鐵隱蔽工程、各裝置地管敷設、

防雷接地等。

2、施工班組在隱蔽工程自檢合格后，通知施工單位技術員、質檢員，復檢合格后，質檢

員通知監理人員和業主工程師，并約定驗收時間和內容。

3、隱蔽工程驗收必須由業主工程師、監理人員、施工單位施工員及施工班組等共同驗收,

必要時要有下一程序施工班組參加。

4、隱蔽工程驗收合格后，由監理人員和業主工程師簽署隱蔽工程驗收記錄后，施工單位

方可進行下一程序施工。

5、隱蔽工程驗收不合格的，經整改后必須重新驗收，合格后方可簽署隱蔽工程驗收記錄,

允許下一程序的施工。

中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目

質檢員持證上崗制度

1、質檢員上崗證分為“三級質檢員上崗證”和“二級質檢員上崗證”。

2、質檢員必須持有國家有關部門或公司發放的上崗證才能進行質量檢驗和質量監督工

作。

3、嚴格執行國家和部頒的相關標準、規范以及公司制定的質量體系文件和各科規章制度。

4、嚴格履行質檢工作保證、預防和報告的三大職能。規范自己的行為，嚴格把關、反饋

數據、預防為主、實施監督、保證和改進工程質量。

5、牢記質檢員“忠于職守、勇于負責、嚴格把關、科學公正”的行為準則。

6、不斷加強專業學習，提高工作質量。

中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目

質量ABC管理制度

1、停監點（A）、必監點（B）、巡監抽查（C）的劃分及含義：

A、施工班組（隊）必須停工等待質檢科檢查的點位稱之為停監點。停監點應選在對結構

安全和使用功能有重要影響，且繼續施工無法檢查或對后續工程質量造成嚴重影響的工序或

部位。停監點未經質檢科檢查，施工班組不得進行下一道工序；

B、必監點與停監點相同，均選在對結構安全和使用功能有重要影響的主要分項工程或關

鍵工序上，在必檢點上，質檢科必須到位進行監督。與停監點不同的是當施工到指定的必監

點時，若質檢科未在相應時間到達檢查，施工班組可不停工，繼續下一道工序的施工，質檢

科可在其后或其它部位對相同項目進行監督檢查，以確定必監點的質量；

C、巡監抽查是指施工過程中不停工，監督人員隨時巡監抽查的項目。

2、停監點、必監點需提前12小時向相關質檢人員報驗。

質檢人員根據情況確定參檢人員參加檢查，停監點若因質檢人員工作不及時影響施工，由

質檢人員負責，停監點、必監點報驗采用書面形式，否則施工過程中出現的質量問題由各班

組（隊）負責，巡監抽查不用報驗。

3、各班組（隊）在報驗前應先完成自檢并填寫自檢記錄（一式一份）、報驗申請單（一

式二份）（見附表），質檢人員在報驗申請單上簽字，自存一份、返回班組一份。檢驗合格后

由專業工程師填寫施工記錄并報工程監理驗收，監理驗收合格后，可進入下一步工序。

4、若施工班組（隊）未報驗或報驗不合格仍繼續施工，質檢人員有權拒絕簽字、要求班

組（隊）停工整改，整改完畢經技術質檢人員確認合格后重新開工。根據需要，質檢人員可

不定期組織召開現場施工質量分析會，查找問題出現的原因，制訂整改措施并監督實施。

5、項目部為了嚴格落實執行“三檢制”即：自檢、互檢、專檢，自檢是由施工工人在

某工序施工后，自己對此工序10吸檢查，互檢是由班組長或此工種其他人員進行檢查，專檢

是由施工隊專（兼）職質檢員椅杳，特制定報驗一次合格率獎懲制度，施工隊執行三椅制后，

及時填寫工序三檢記錄并報驗，經項目部質檢人員檢查后：

連續一個月時間內報驗一次合格率大于95%,獎勵人民幣1000元；報一次驗合格率在90?

95%之間給予表揚；報驗一次合格率在85?90%之間罰款200元/次；報驗一次合格率低于85%

罰款500/次。同一部位報驗2次不合格，處罰1000元，超過2次處罰3000元。

檢驗試驗計劃二覽表（鋼結構安裝）

序

施工工序檢驗內容檢驗依據級別自檢監理業主

號

斛決圖紙中存在的問虺、落實設計文件是否

施工圖紙會審、設計交底V

齊全,設計是否漏項AKVJ

圖線及相關規范

進度、質盤、安全等措施,質量控制點設也：

鋼施工方案審查

差工工藝、工序：人力、機具安排等BRJV

結

構技術交底交底內容CR

安產砧合格證、出廠檢膾報告、復試報告和材圖線及相關規范

裝材料臉收

I料外觀及幾何尺寸B■JV

施

工計量器具檢定報告BV

準

特殊工種作業人員特殊工種上崗證JJ

備B

施匚機械檢定報告CV

基礎復測（軸線、標高）、地腳螺栓、外觀

基礎胺收（交接）

尺寸BKVV

偵制檢杳下料、加工尺寸CV

除銹檢育除銹等級是否符合設計及規范要求BR

施

工防腐防腐厚度、附著力圖紙/BRVV

2過GB50205-2001/SII31

程?我焊接外觀垢量、超聲波檢測報告37-2003CRJ

鋼柱垂直度、框架對角線、梁水平度、平

主體驗收■J

臺平整度、焊接質量:及驗收記錄AR

墊鐵安裝隱蔽墊鐵級數、安裝質量AR■J-JJ

防火材料史驗報告、厚度、驗收記錄等BK4

A——建議單位、監理單位、總承包單位的質量控制人員共同檢查確認.B一—監理單位、總承包單位KJ質枇控制人員共同檢查確認.

C——總承包單位自檢合格后可進入下一道工序.R一—提交檢查記錄（監理文件、交工文件）.

分段組焊設備現場試壓、管道試壓需質量技術監督局相關人員現場監檢。

（續2）檢驗試驗計劃一覽表（塔器安裝）

序

施工工序檢臉內容檢驗依據級別自檢監理業主

號

解決圖紙中存在的問題、落實設計文件是臺齊生，

施工圖紙會審、設計交底ARJ4

1設計是否漏頊圖紙及相關規

進度、質量、安全等措施,質量控制點設置；施工范

施工方案審查VV

工藝、工序；人力、機具安排等BR

技術交底交底內容CRV

圖紙及相關規

施產品合格證、出廠檢膾報告、復試報告和材料外觀范

工材料驗收?J

及幾何尺寸B

準

備計量器具檢定報告B?J

特殊工種作業人員特殊工種上崗證B

施工機械檢定報告C

平臺、勞動保護預制下料尺寸、安裝標高C

基礎驗收基礎復測（軸線、標高）、地腳摞栓、外觀尺寸BR4