項目組織

1、管理是對資源進行有效整合以達到既定的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

A、目標(biāo)

B、目的

C、目標(biāo)與責(zé)任

D、目標(biāo)與計劃

答案：C

1.1.1管理的含義：管理是對資源進行有效整合以達到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

管理具備五個方面的特征。

2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是。

A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。

B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。

C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。

D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。

答案：C

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想

效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活

動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活

動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的

科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。

3、是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，

協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。

A、計劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

答案：A

計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)

調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。

4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這

個概念體現(xiàn)了控制的個方面的特征。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：B

所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概

念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：

1）控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；

2）控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；

3）控制是一個過程。

5、一個項目的成果性目標(biāo)o

A、可以是明確的，也可以是隱含的

B、可以一部分是隱含的

C、必須是明確的

D、必須是隱含的

答案：C

⑴目標(biāo)性

任何項目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)

品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項目的成果性目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解

成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的。

6、建設(shè)項目的是形成固定資產(chǎn)。

A、計劃性目標(biāo)

B、確定性目標(biāo)

C、成果性目標(biāo)

D、約束性目標(biāo)

答案：C

投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：

1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建

設(shè)一座發(fā)電廠等。

2）具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)。

3）固定性。

4）產(chǎn)品的唯一性。

5）整體性。

6）管理的復(fù)雜性。

7、是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力

或工程效益的工程。

A、單項工程

B、單位工程

C、分部工程

D、分項工程

答案：B

單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全

的工程項目。

單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或

工程效益的工程。

單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設(shè)備與安裝工程。

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。

分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是分部工程的組成

部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

8、是指建設(shè)項目的決策期和實施期。

A、項目周期

B、建設(shè)項目周期

C、建設(shè)項目全壽命周期

D、建設(shè)項目的建設(shè)周期

答案：D

在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決

策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、

實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細(xì)分為實施準(zhǔn)備階段、

實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

9、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進行。

A、決策階段

B、實施準(zhǔn)備階段

C、實施階段

D、投產(chǎn)竣工階段

答案：B

對于每一個具體的建設(shè)項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目

的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目

實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準(zhǔn)備階段

進行，但大多延伸到實施階段，工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。

10、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是0

A、系統(tǒng)論

B、組織論

C、方法論

D、控制論

答案：B

項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來

研究項目策劃和項目控制。

11、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)

管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是0

A、設(shè)施管理

B、財務(wù)管理

C、項目管理

D、開發(fā)管理

答案：A

12、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指。

A、投資目標(biāo)

B、進度目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)

D、形成特定的固定資產(chǎn)

答案：D

13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項

目管理的任務(wù)包括項內(nèi)容。

A、3

B、5

C、7

D、11

答案：C

14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照的思想，對建設(shè)項目決策和

實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。

A、系統(tǒng)論

B、組織論

C、方法論

D、控制論

答案：A

15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、協(xié)商合作

答案：D

16、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中是非常普遍的問題。

A、進度要求緊迫

B、溝通不夠

C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想

答案：C

17、就其效益和效果來說，價值工程研究應(yīng)在_____階段開始較好。

A、招投標(biāo)階段

B、施工階段

C、擴初設(shè)計階段

D、施工圖設(shè)計階段

答案：C

18、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和

人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是0

A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則

B、設(shè)計和咨詢者

C、承包商

D、運行和維護人員

答案：A

19、在美國，價值工程小組。

A、由內(nèi)部專家組成

B、由外部專家組成

C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成

D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成

答案：B

20、項目實施策劃在______完成。

A、項目決策期

B、項目實施期的前期

C、項目實施期的后期

D、項目實施期

答案：B

21、項目決策期策劃與項目實施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于。

A、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證

B、前者包括項目定義和項目目標(biāo)論證，后者包括項目目標(biāo)的分析和再論證

C、前者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項目定義和項目目標(biāo)論證

D、前者包括項目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

答案：B

22、動態(tài)控制中的三大要素不包括。

A、目標(biāo)計劃值

B、目標(biāo)實際值

C、收集實際數(shù)據(jù)

D、糾偏措施

答案：C

23、在建設(shè)項目管理過程中，對主動控制和動態(tài)控制的說法正確的是

A、應(yīng)注重于主動控制

B、應(yīng)注重于被動控制

C、將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合

D、主動控制一定是經(jīng)濟的選擇

答案：C

24、按我國的一般規(guī)定，建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是

A、項目實際總投資不超過項目計劃總投資

B、項目施工圖決算價不超過設(shè)計概算

C、項目設(shè)計概算不超過施工圖決算價

D、項目竣工決算價不超過設(shè)計概算

答案：D

25、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是數(shù)據(jù)比較。

A、定量的

B、定性的

C、定性比較和定量比較相結(jié)合

D、大部分是定量的，也有一小部分定性的

答案：C

26、對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。

A、工作流程組織

B、物質(zhì)流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

答案：B

27、控制項目目標(biāo)的主要措施中，是最重要的措施。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施

答案：A

28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)

系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種的組織關(guān)系。

A、靜態(tài)

B、相對靜態(tài)

C、動態(tài)

D、相對動態(tài)

答案：B

29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用連接。

A、直線

B、箭線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：D

30、在_____組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的

工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

A、職能

B、直線職能

C、線性

D、矩陣

答案：A

31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為個。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項目建設(shè)的管理任

務(wù)都委托工程管理咨詢（顧問）公司進行管理，則可采用項目管理模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：C

33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用組織結(jié)構(gòu)模式。

A、職能

B、直線職能

C、線性

D、矩陣

答案：D

34、采用的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A、平行承發(fā)包

B、設(shè)計總負(fù)責(zé)

C、施工總承包管理

D、建設(shè)項目總承包

答案：D

35、對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類

建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)選擇采用管理方式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、B模式或C模式

答案：A

36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是。

A、承包

B、代理

C、咨詢服務(wù)

D、實質(zhì)性的規(guī)劃管理

答案：C

37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是。

A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量

B、管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次

C、管理跨度窄容易造成組織層次少

D、管理跨度寬容易造成組織層次少

答案：D

38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含_______任務(wù)。

A、參加評標(biāo)及合同談判

B、組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審

C、比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D、審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算

E、編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

答案：A

39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工

單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行合同。

A、單價合同

B、總價合同

C、成本加酬金

D、成本加酬金加風(fēng)險

答案：B

40、施工平行發(fā)包模式的弱點包括。

A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工

作量大

D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制

不利

答案：C

41、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是。

A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包（或工程總承包）

B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中

C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同

條件

答案：D

42、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段

由施工單位負(fù)責(zé)。如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤

的分配，一般可以得到利潤的________左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：C

43、國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價________左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：B

44、施工總承包模式的最大缺點是o

A、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

C、對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)

周期勢必較長

答案：D

45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是。

A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期

B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前

C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

答案：D

46、以下說法中正確的是

A、建設(shè)項目業(yè)主最好選擇合作體模式

B、對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的

C、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級

D、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商

簽署

答案：B

47、Partnering協(xié)議是一個準(zhǔn)合同性的約定，需要_______簽字認(rèn)可。

A、參與各方共同

B、業(yè)主方與設(shè)計方

C、業(yè)主方與施工總承包管理單位

D、除業(yè)主方外，其他各參與方無需

答案：A

48、Controlling理論的主要任務(wù)是。

A、面向決策的信息處理

B、面向設(shè)計的信息處理

C、面向施工的信息處理

D、面向D+B的信息處理

答案：A

49、BOO、BOOT,BOT模式中，項目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目公司時間最長的是。

A、B00

B、BOOT

C、BOT

D、TOT

答案：A

50、代表的是一種最徹底的民營化。

A、BOT

B、BOO

C、TOT

D、BOOT

答案：B

51、在有限合伙制下，合伙人中o

A、至少有一個一般合伙人

B、至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人

C、一般合伙人對于合伙機構(gòu)承擔(dān)有限責(zé)任

D、有限合伙人對于合伙機構(gòu)只承擔(dān)無限連帶責(zé)任

答案：B

52、股份有限公司應(yīng)有為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A、2個以上，50個以下

B、50個以下

C、2個以上，200個以下

D、200個以下

答案：c

53、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為人。

A、3-1