采購管理模擬試題與答案一、單選題（共52題，每題1分，共52分）1.勞務公開招標合同額＜200萬需審批到（）A、公司總部董事長B、二級單位總經理C、公司總部總經濟師D、公司總部總經理正確答案：B2.某招標工程計劃于2021年12月10日創建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正確答案：C答案解析：根據相關規定，招標工程應在創建招標任務的次月10日前填報月度招標計劃。該工程于2021年12月10日創建招標任務，那么應在2022年1月10日前填報，即需要在2021年12月填報，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以應在11月25日后填報月度招標計劃，答案選[C]3.限額采購是指：各項目執行采購時，（）不能突破（）A、采購數量，施工圖預算量B、采購金額，招標預算額C、采購數量，物資總計劃量D、采購單價，控制價正確答案：A4.有效投標人數量（）時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家A、≥3B、＞3C、＞4D、≥4正確答案：D5.云筑網發起612萬混凝土招標，標前準備工作應于創建招標任務前（）天開展完成，主責部門是（）。A、5；項目部B、5；二級單位物資管理部C、5；二級單位商務法務部D、7；公司采購中心正確答案：C6.物資及設備定標報告≥1000萬需審批至（）。A、公司總經理B、公司總經濟師C、采購中心總經理D、董事長正確答案：D答案解析：根據物資及設備定標報告相關規定，≥1000萬需審批至董事長。物資及設備定標報告審批層級是根據金額大小來劃分的，1000萬及以上屬于較大金額，所以審批至董事長。7.公開招標，接受分供方報名不得少于（）天，接受投標單位投標不的少于（）天。A、2；4B、2；5C、3；4D、3；5正確答案：B8.根據公司管理手冊要求,物資采購超合同額（）需重新組織招標A、0.2B、0.1C、0.3D、0.4正確答案：C9.競爭性談判要求不少于（）家投標人進行議價談判。A、2N+1B、2NC、N+2D、N+3正確答案：A10.有效投標人≥（）家時，將第一輪報價最高的淘汰。A、5B、4C、3D、6正確答案：B答案解析：當有效投標人>4家時，將第一輪報價最高的淘汰。11.某項目水泥招標控制價為500元/t，招標金額150萬元，實際定標金額550元/t，實際中標金額165萬元，該招標定標需審批至（）A、分公司總經濟師B、公司總經濟師C、分公司招采負責人D、采購中心總經理正確答案：B答案解析：該項目招標金額150萬元，實際中標金額165萬元，超過了100萬元。根據相關規定，此類情況招標定標需審批至公司總經濟師。12.詢標后需要在云筑網對（）開啟調價。A、所有有效投標單位B、擬中標單位C、部分有效投標單位D、中標單位正確答案：A13.某項目云筑網發起250萬防水工程資審審批至（）。A、二級生產副總經理B、二級單位總經理C、工程管理部總經理D、公司采購中心總經理正確答案：C14.某項目云筑網發起鋼筋1100萬定標報告審批至（）。A、公司董事長B、二級單位總經理C、公司總部采購中心總經理D、公司總經理正確答案：A15.某項目物資設備招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、公司物資管理部總經理C、工程管理部總經理D、公司商務管理部總經理正確答案：B16.物資招標控制價≥500萬，需審批至（）。A、公司物資管理部總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經濟師D、二級單位物資管理部經理正確答案：A17.評標報告(200萬≤物資<500萬;100萬≤設備<200萬)審批至（）。A、二級單位總經理B、公司總部總經理C、公司總部總經濟師D、公司總部采購中心總經理正確答案：D18.吉林某地區發起環保緊急響應，導致水泥限產，價格上漲，吉林某項目在綜合管理系統發起價格上漲報告審批至（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經濟師C、公司總經理D、物資管理部總經理正確答案：C19.物資年度集中采購計劃審批至（）。A、采購中心總經理B、物資管理部總經理C、公司總經濟師D、二級單位總經濟師正確答案：C20.提交競爭性談判需在采購任務創建前（）內申請A、12日B、15日C、7日D、14日正確答案：B答案解析：競爭性談判采購方式下，提交競爭性談判需在采購任務創建前15日以上申請。這是為了確保有足夠的時間進行談判文件準備、供應商邀請、響應文件評審等一系列工作流程，保障競爭性談判活動能夠有序、規范地開展，所以答案選B。21.首輪報價淘汰制有效投標人≥（）家時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數量不低于10%且不少于1家。A、4B、6C、3D、5正確答案：A22.一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。A、二級單位總經濟師；公司總部采購中心總經理B、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師C、二級單位招采負責人；二級單位總經濟師D、二級單位招采負責人；公司總部采購中心總經理正確答案：A答案解析：一般項目采購策劃審批至二級單位總經濟師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經理，這是企業采購流程中關于不同項目采購策劃審批層級的規定，明確了不同規模項目審批所達到的管理級別，以確保采購策劃的科學性和合規性。23.項目勞務及專業分包月度采購計劃需審批至（）。A、采購中心總經理B、二級單位總經理C、二級單位總經濟師D、二級單位招采負責人正確答案：A24.某項目混凝土招標，招標控制價289萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價需審批到（）。A、采購中心總經理B、公司總經濟師C、二級單位總經濟師D、二級單位總經理正確答案：C答案解析：根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價在200萬元及以上的需審批到二級單位總經濟師。此項目招標控制價289萬元，所以應審批到二級單位總經濟師。25.項目招采小組的組長是（）。A、項目商務經理B、項目物資部經理C、項目總工D、項目經理正確答案：D答案解析：項目經理通常全面負責項目的管理工作，包括項目招采工作，所以項目招采小組的組長一般是項目經理。項目商務經理主要側重于商務方面的工作；項目物資部經理主要負責物資相關事務；項目總工側重于技術方面的把控，他們一般不是招采小組組長的合適人選。26.某項目云筑網發起250萬機械租賃招標文件審批至（）。A、公司總經濟師B、二級單位總經濟師C、物資管理部總經理D、采購中心總經理正確答案：D27.某項目混凝土合同額1200萬元，現根據施工需求需簽訂增量補充協議50萬元，補充協議報告需審批至（）A、分公司總經濟師B、公司總經理C、采購中心總經理D、公司總經濟師正確答案：C28.勞務招標文件≥200萬需審批到（）A、二級單位總經理B、招采負責人C、二級單位總經濟師D、采購中心總經理正確答案：D29.廢標審批（＜500萬）需審批至（）。A、二級單位總經濟師B、二級單位總經理C、公司總經濟師D、二級單位招采負責人正確答案：A答案解析：當廢標審批金額＜500萬時，需審批至二級單位總經濟師。30.綜合評標法中技術標權重為（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正確答案：D31.根據公司管理手冊要求評標基準價的計算方式正確的是：（）。A、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%B、各參與單位控制價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%C、各參與單位投標報價之和/參與單位總數*50%+供應商報價中位數*50%D、各參與單位控制價之和/參與單位總數*60%+供應商報價中位數*40%正確答案：B32.一類設備租賃由（）負責招采。A、區域公司B、智能裝備公司C、檢測科技公司D、采購中心正確答案：B答案解析：智能裝備公司負責一類設備租賃的招采工作。這通常是基于智能裝備公司在設備租賃業務方面的專業能力、資源優勢以及與相關設備租賃業務的緊密關聯性等多方面因素來確定的。其在設備的選型、租賃方案制定、供應商管理等方面可能具有更豐富的經驗和更專業的能力，能夠更有效地完成一類設備租賃的招采任務，以滿足公司對于設備租賃的需求并確保租賃業務的順利開展。33.物資設備年度集中采購計劃需審批到（）A、公司總部董事長B、公司總部總經理C、二級單位總經理D、公司總部總經濟師正確答案：D34.某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至（）。A、公司總部采購中心總經理B、二級單位總經理C、公司總經理D、公司總經濟師正確答案：A答案解析：根據相關規定，某項目云筑網發起預埋件205萬定標報告審批至公司總部采購中心總經理。35.勞務資審報告＜200萬需審批到（）A、二級單位總經濟師B、工程管理部總經理C、生產副總經理D、二級單位總經理正確答案：C36.某項目云筑網發起140萬盤扣租賃招標公告審批至（）。A、二級單位總經濟師B、物資管理部總經理C、采購中心總經理D、公司總經濟師正確答案：A答案解析：在項目云筑網發起140萬盤扣租賃招標公告審批流程中，審批至二級單位總經濟師。37.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元A、6,5B、6,10C、12,5D、12，10正確答案：C答案解析：根據相關規定，因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。所以答案是[C、]>12,5)38.勞務及專業分包招采，小于500萬招標控制價審批至（），大于等于500萬招標控制價審批至（）。A、二級單位總經濟師；公司總部商務管理部總經理B、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師C、公司總部總經濟師公司總部總經理D、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師正確答案：A39.采用最低價投標法，投標單位得分排名相同時，則（）A、可無視中標單位數量要求同時中標B、可隨意確定中標單位C、有合作記錄的分供方優先中標D、注冊資本金高優先中標，得分排名、注冊資本金相同，投標時間靠前優先中標正確答案：D答案解析：采用最低價投標法，投標單位得分排名相同時，通常先看注冊資本金高的優先中標，若得分排名、注冊資本金相同，則投標時間靠前優先中標。40.中標后（）內完成采購策劃的編制。A、7B、15C、10D、5正確答案：C41.一般工程由（）組織編制，重點工程由（）組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。A、二級單位商務法務部經理；二級單位總經濟師B、二級單位總經濟師；公司總部總經濟師C、二級單位總經濟師；公司采購中心D、公司總部總經濟師公司總部總經理正確答案：C答案解析：編制工程相關文件的組織主體在不同工程規模下有不同規定。一般工程由二級單位總經濟師組織編制，重點工程由公司采購中心組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。42.勞務招標500萬＞評標報告≥200萬需審批到（）A、采購中心總經理B、二級單位總經濟師C、二級單位總經理D、招采負責人正確答案：A43.月度采購計劃在（）完成。A、每月25日前B、每月30日前C、每月15日前D、每月20日前正確答案：A答案解析：月度采購計劃通常需要在每月25日前完成，以便有足夠的時間進行后續的采購流程，包括供應商溝通、訂單下達、貨物跟蹤等，確保采購活動能順利進行并滿足生產或業務需求。44.資審報告（物資≥200萬；設備≥100萬審批至（）A、公司總經理B、公司物資管理部總經理C、公司總經濟師D、公司采購中心總經理正確答案：B45.綜合評標法中商務標權重為（）A、60%-70%B、70%-80%C、80%-90%D、50%-60%正確答案：C46.限額采購是指：各項目執行采購時，采購數量不能突破（）量。A、月度計劃B、施工概算C、技術交底D、施工圖預算正確答案：D答案解析：限額采購是指各項目執行采購時，采購數量不能突破施工圖預算量。施工圖預算是根據施工圖紙、預算定額、各項取費標準等編制的預計工程造價，對采購數量起到控制作用，防止超支。而施工概算通常范圍較廣且側重于初步設計階段的費用估算；月度計劃主要是關于時間進度安排，與采購數量上限無直接關聯；技術交底主要是關于施工技術等方面的交底，和采購數量限額無關。47.分包商推薦表最遲于招標任務創建前（）天確認，施工方案最遲于招標任務創建前（）天審核完畢。A、7,5B、5,3C、7,7D、5,5正確答案：D48.集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、（）、評標辦法的編制A、采購類型B、采購計劃C、招標控制價D、采購模式正確答案：C答案解析：集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、招標控制價、評標辦法的編制。招標控制價是對招標工程限定的最高工程造價，是標前準備工作的重要組成部分。采購模式、采購計劃、采購類型不屬于標前準備工作中這一系列特定文件的編制內容。49.標的額大于500萬元的標前會由（)組織。A、二級單位物資設備部B、項目部C、采購中心總經理D、二級單位商務法務部正確答案：D50.月度招標計劃上報時間為（）A、每月25日B、次月5日前C、每月30日前D、每月20日正確答案：A51.對于計劃外采購物資，需上報（）審批A、公司總經理B、總司總經濟師C、二級單位總經濟師D、二級單位總經理正確答案：B52.勞務公開招標合同額≥200萬需審批到（）A、公司總部總經濟師B、公司總部董事長C、公司總部總經理D、二級單位總經理正確答案：C答案解析：根據相關規定，勞務公開招標合同額≥200萬需審批到公司總部總經理。二、多選題（共27題，每題1分，共27分）1.電商采購方式有（）。A、云筑MROB、鑫方盛C、京東慧采正確答案：ABC答案解析：云筑MRO、鑫方盛、京東慧采均是電商采購的方式。云筑MRO主要服務于建筑行業的物資采購；鑫方盛是工業品一站式采購平臺；京東慧采為企業提供定制化采購解決方案，滿足企業多樣化的采購需求。2.評標時投標文件有下列哪些情況的，由評標委員會審議后按廢標處理？A、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招標小組認可的B、響應招標文件的實質性要求和條件的C、主要內容、格式與招標文件規定不符的或關鍵內容不全、字跡模糊、無法辨認的D、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的E、投標單位或其成員不正當地影響評標工作的正確答案：ACDE答案解析：逐一分析各選項。選項A，線上報價與附件/線下投標文件不符且無特殊原因經認可，會導致投標文件不一致，影響評標，按廢標處理；選項B，響應招標文件實質性要求和條件是正常投標的基本要求，不應廢標；選項C，主要內容、格式不符或關鍵內容不全等影響評標，應廢標；選項D，提供虛假資料等行為嚴重違反投標規定，應廢標；選項E，不正當地影響評標工作也會破壞評標公正性，應廢標。3.以下需要經土木公司總經理審批的有（）。A、1000萬物資招標公告審批B、物資設備價格上浮審批C、1200萬勞務評標報告審批D、300萬設備評標報告審批E、600萬物資評標報告審批正確答案：BCDE4.招標時效是指從（）到（）的時間。A、合同簽訂完成B、創建采購任務C、招標公告發布D、招標完成E、開標正確答案：BD5.管理手冊中廉潔管理風險包括（）A、防范廉潔風險B、杜絕出現利益輸送問題C、杜絕裙帶關系D、通過完善制度，收緊權力E、健全不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制正確答案：ABDE6.控制價定標適用于（）A、區域聯采B、詢價采購C、集中采購D、電商采購E、單項采購正確答案：BDE7.二級單位授權采購的范圍有（）。A、活動板房B、塔吊C、地材D、施工電梯正確答案：ABCD答案解析：二級單位授權采購范圍通常包括一些常用的施工設備及材料等。塔吊和施工電梯屬于大型施工設備，活動板房是施工現場常用的臨時建筑，地材如砂石、水泥等是工程建設的基礎材料，這些都可能在二級單位授權采購范圍內。8.采購管理原則主要包括哪些內容？A、智慧采購原則B、誠信履約原則C、陽光高效原則D、公平公正原則E、分級管理原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下內容：分級管理原則：對采購活動進行合理分級，明確各級職責和權限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強調采購方和供應商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進技術和理念提升采購管理水平。9.公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護相關方利益。A、過程公正B、機會公平C、過程公平D、陽光透明E、結果公開正確答案：ABE答案解析：公平公正原則需做到機會公平，讓相關方在起點上有平等的參與機會；過程公正，保證整個過程符合公平的準則；結果公開，使結果處于透明狀態，接受各方監督，從而尊重并保護相關方利益。10.某項目樁基工程標的額為600萬元，則須參加開標會的是（）A、采購中心B、紀檢監督工作部C、工程管理部D、公司商務管理部正確答案：ABCD11.采購主要應對的風險有（）、（）、（）集中采購風險、制度體系風險、廉潔管理風險。A、采購策劃風險B、成本控制風險C、合同履約風險D、采購計劃風險E、采購質量風險正確答案：BCD12.某項目樁基工程擬定中標數量為2，則下列投標供應商數量符合開標要求的是（）A、3B、4C、5D、6E、7正確答案：CDE答案解析：根據相關規定，當擬中標數量為2時，投標供應商數量應大于5，所以選項C、D、E符合開標要求。13.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）A、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的B、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經招采小組認可的C、沒有按要求完成線上投標報價D、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯交易方的，作廢標處理E、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的正確答案：ACDE14.某項目混凝土招標，招標控制價689萬元，根據公司采購中心管理手冊要求，招標控制價最終需審批到（）。A、公司物資管理部總經理B、采購中心總經理C、工程管理部總經理D、公司商務管理部總經理正確答案：AD15.二級單位招標小組成員有（）A、分公司總經濟師B、商務法務部招采負責人C、物資設備部經理D、工程管理部經理E、分公司總工程師正確答案：ABCD16.競爭性談判采購在談判前的準備工作主要有哪些？A、編制工程量清單及談判文件。B、編制資審報告，提交審批C、編制競爭性談判申請報告，須經總經濟師同意D、編制控制價，提交審批E、編制分供方推薦申請，推薦不少于3家，且滿足2N+1數量要求正確答案：ACDE17.以下哪些工作要求最遲于招標任務創建前5天要完成的（）。A、分包商推薦表B、控制價審核C、召開標前會D、成立招標小組E、施工方案審批正確答案：ACE18.采購管理原則主要包括（）。A、誠信履約原則B、分級管理原則C、陽光高效原則D、智慧采購原則E、公平公正原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下幾點：分級管理原則：明確不同層級在采購管理中的職責和權限；公平公正原則：確保采購過程和結果公平公正，不偏袒任何一方；誠信履約原則：采購活動各方應誠實守信、履行合同約定；陽光高效原則：使采購過程透明公開，提高采購效率；智慧采購原則：運用現代信息技術等手段提升采購管理水平。19.以下可以采用競爭性談判的情況是（）。A、招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的B、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的C、非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的D、招標時間足夠充裕，但項目部有其他考慮的正確答案：ABC答案解析：根據相關規定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的；二是技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的；三是非采購方原因導致采用公開或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的。選項D不符合競爭性談判的適用情形。20.以下屬于二級單位招采領導小組成員的有（）。A、總工程師B、總經濟師C、總經理D、生產副總E、總會計師正確答案：ABCDE21.采購管理主要應對風險有哪些方面？A、制度體系風險B、成本控制風險C、采購計劃風險D、集中采購風險E、合同履約風險正確答案：ABCDE答案解析：采購管理主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理等可能導致采購失誤；成本控制風險，采購成本把控不當會影響企業效益；合同履約風險，供應商不能按合同履約會帶來一系列問題；集中采購風險，如缺乏靈活性等；制度體系風險，不完善的制度可能引發管理混亂等情況。22.下列哪些標需要由項目組織召開標前準備會，留存影像、會議紀要資料（）。A、80萬標的額設備租賃公開招標采購B、48萬標的額防水涂料公開招標采購C、350萬標的額樁基工程公開招標采購D、800萬標的額瀝青公開招標采購正確答案：AC23.引用上級單位框架協議時，需完成的相關資料包含（）A、物資需用總計劃B、控制價審批表C、市場詢價對比表D、引用框架協議事前審批表E、招標實施計劃正確答案：ABCD24.開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）。A、沒有按要求完成線上投標報價B、投標單位提供虛假資料、隱瞞誤導招標單位的C、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的D、未響應招標文件的實質性要求和條件的E、未及時足額繳納投標保證金的正確答案：AE25.局總部戰略品牌包含（）。A、電梯B、空調C、活動板房D、水泵正確答案：ABD26.詢價采購適用于因搶工、應急等所需零星物資，單筆不超過（）萬元，每年不超過（）次的零星采購。A、10B、3C、12D、5正確答案：CD27.公司招采領導小組組員有（）A、采購中心總經理B、總工程師C、生產副總經理D、總會計師E、工程管理部總經理正確答案：ABCDE答案解析：公司招采領導小組組員通常包括公司內部多個關鍵部門的負責人以及高級管理人員，生產副總經理、總會計師、總工程師分別從生產運營、財務、技術等重要方面參與決策，工程管理部總經理和采購中心總經理則直接與招采業務緊密相關，他們共同組成招采領導小組，以全面、專業地處理公司的招采相關事務及決策。三、判斷題（共35題，每題1分，共35分）1.分包招標控制價管理中，項目商務經理負責確定招標控制價并在開標前提供給招標小組。A、正確B、錯誤正確答案：B2.勞務及專業分包月度計劃由公司商務管理部、采購中心審批后監督執行；A、正確B、錯誤正確答案：B3.物資合同和設備合同起草由物資管理部負責。A、正確B、錯誤正確答案：A4.投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理。A、正確B、錯誤正確答案：A5.勞務招標控制價400萬元，需審批到公司總部總經濟師。（）A、正確B、錯誤正確答案：B6.某項目樁基工程有效投標人數為7家，在開標完成后，7家單位均進行了詢標階段，最后選定了2家單位中標。A、正確B、錯誤正確答案：B7.定標超控制價需審批至公司總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B8.某項目云筑網發起球形支座500萬的廢標審批，云筑網審批至公司總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：A9.集中采購及單項采購投標報價時間不得低于5天。A、正確B、錯誤正確答案：A10.5萬元以下詢價采購合同審批到項目經理即可A、正確B、錯誤正確答案：A11.查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址址、顯示關聯交易方的，可作廢標處理。（）A、正確B、錯誤正確答案：A12.編制競爭性談判需要在采購任務創建前7天發起審批，寫明選用競爭性談判方式的理由，經公司總經濟審批后，予以招標。A、正確B、錯誤正確答案：B13.物資設備采購時，招標控制價審批（≥500萬）至