信息系統項目管理師考試備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是指對項目進行策劃、組織、實施、監督和總結的活動

B.項目管理只關注項目的進度和成本，而忽略了質量

C.項目管理強調團隊協作，注重溝通和協調

D.項目管理不需要考慮項目的外部環境因素

2.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目計劃階段？（）

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

3.以下哪個不是項目質量管理的主要活動？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的內容？（）

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項目預算

5.以下哪個不是項目風險管理的主要活動？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度

6.以下哪個不是項目采購管理的主要活動？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目溝通

7.以下哪個不是項目人力資源管理的主要活動？（）

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.激勵機制

D.項目溝通

8.以下哪個不是項目干系人管理的主要活動？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目進度

9.以下哪個不是項目整合管理的主要活動？（）

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

10.以下哪個不是項目質量管理的主要工具和技術？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

11.以下哪個不是項目風險管理的主要工具和技術？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度

12.以下哪個不是項目采購管理的主要工具和技術？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目溝通

13.以下哪個不是項目人力資源管理的主要工具和技術？（）

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.激勵機制

D.項目溝通

14.以下哪個不是項目干系人管理的主要工具和技術？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目進度

15.以下哪個不是項目整合管理的主要工具和技術？（）

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

16.以下哪個不是項目質量管理的主要過程？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

17.以下哪個不是項目風險管理的主要過程？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度

18.以下哪個不是項目采購管理的主要過程？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目溝通

19.以下哪個不是項目人力資源管理的主要過程？（）

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.激勵機制

D.項目溝通

20.以下哪個不是項目干系人管理的主要過程？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種跨學科的活動，需要綜合運用各種知識、技能和工具。（）

2.項目管理過程中，項目團隊應該始終與客戶保持密切溝通，以確保項目目標的實現。（）

3.項目風險管理的主要目標是避免風險的發生，而不是應對風險的發生。（）

4.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。（）

5.項目質量管理中的質量保證（QA）是通過系統的過程來確保項目滿足既定的質量標準。（）

6.項目人力資源管理中，團隊建設活動主要是為了提高團隊成員的個人技能和知識水平。（）

7.項目采購管理中，合同管理是確保供應商履行合同條款的關鍵環節。（）

8.項目溝通管理中，溝通計劃應該詳細記錄所有項目相關方的溝通需求和偏好。（）

9.項目整合管理中，項目經理應該負責協調所有項目管理過程，確保它們相互協調。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目目標的實現，并從項目中總結經驗教訓。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋敏捷項目管理的核心原則和價值觀。

3.描述項目管理中如何進行項目風險的識別和評估。

4.論述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行團隊管理，以提高項目成功的概率。

2.分析在復雜項目中，如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來提高項目的可管理性和成功性。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.AC

解析思路：A項正確，項目管理確實是對項目進行策劃、組織、實施、監督和總結的活動；B項錯誤，項目管理不僅關注進度和成本，還關注質量；C項正確，項目管理強調團隊協作，注重溝通和協調；D項錯誤，項目管理需要考慮項目的外部環境因素。

2.B

解析思路：規劃階段是項目生命周期中確定項目范圍、目標、策略和計劃的關鍵階段。

3.D

解析思路：項目溝通是確保項目信息有效傳遞和項目干系人之間有效溝通的過程，不屬于質量管理的主要活動。

4.D

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率等內容，項目預算不屬于此范疇。

5.D

解析思路：項目風險管理的主要活動包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，不包括項目進度。

6.D

解析思路：項目采購管理的主要活動包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾，不包括項目溝通。

7.D

解析思路：項目人力資源管理的主要活動包括人力資源規劃、團隊建設、人員獲得和團隊發展，不包括項目溝通。

8.D

解析思路：項目干系人管理的主要活動包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通，不包括項目進度。

9.D

解析思路：項目整合管理的主要活動包括項目啟動、項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾，不包括項目進度。

10.D

解析思路：項目質量管理的主要工具和技術包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，不包括項目溝通。

二、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目管理的五大過程組包括：

-啟動過程組：定義項目、建立項目組織、明確項目目標。

-規劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執行過程組：執行項目計劃，包括指導和管理項目團隊、執行質量保證、進行采購、管理干系人關系。

-監控與控制過程組：監控項目狀態，管理變更，實施質量保證，進行項目收尾。

-收尾過程組：正式結束項目或階段，包括總結經驗教訓、釋放資源。

2.敏捷項目管理的核心原則和價值觀包括：

-客戶合作：客戶參與項目過程，確保項目滿足客戶需求。

-響應變化：擁抱變化，靈活調整項目計劃和優先級。

-個體和互動：重視個人和團隊的溝通與協作。

-工作產品：交付可工作的軟件產品。

-短期迭代：以短周期迭代的方式交付產品。

-持續改進：不斷改進產品、過程和團隊。

3.項目風險的識別和評