·PAGE28·PAGE工程監(jiān)理內(nèi)容(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)1、投資控制工作內(nèi)容施工階段投資控制的任務(wù)是在形成合理的合同價款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以及正確地處理索賠事宜，以達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制。1.1開工前1.1.1熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。1.1.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，及時向業(yè)主匯報。1.1.3協(xié)助甲方按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。1.1.4協(xié)助甲方按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。1.1.5提醒甲方按合同，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)數(shù)據(jù)，為要違約，造成索賠條件。1.2施工中1.2.1協(xié)調(diào)設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的配合工作。1.2.2對重大工程變更、設(shè)計修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。1.2.3嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān)理工程師簽后方才有效。1.2.4按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。1.2.5檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。1.2.6定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。1.3竣工后1.3.1審核施工單位元元提交的工程結(jié)算書。1.3.2公正處理索賠事項。2、質(zhì)量控制工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。工作的重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的質(zhì)量控制。2.1開工前2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2.1.1.1設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書。2.1.1.2建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。2.1.1.3自審設(shè)計圖紙及設(shè)計數(shù)據(jù)。2.1.1.4參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。2.1.1.5工程有特殊要求時，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。2.1.2施工隊伍的資質(zhì)審核2.1.2.1檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。2.1.2.2審查分包單位資質(zhì)。2.1.3工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制2.1.3.1審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。2.1.3.2凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定檔。2.1.3.3對重要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段應(yīng)實(shí)在考察，重要設(shè)備必須在制造廠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.1.3.4所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的開箱檢查。2.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量控制2.1.4.1凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如電焊機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。2.1.4.2施工中使用的衡器、量具、計量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時應(yīng)完好并未超出它們的校驗(yàn)周期。2.1.5審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。2.1.5.1施工組織設(shè)計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。2.1.5.2結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項)工程的施工方法文件。2.1.5.3要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。2.1.5.4針對工程項目具體情況，要求施工單位元提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。2.1.6督促施工單位完善質(zhì)量保證工作體系2.1.6.1審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法。2.1.6.2完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2.2施工中2.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序投入資源質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境即4MIE)是否符合要求，因?yàn)楣こ添椖抠|(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制。2.2.2督促施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。2.2.3嚴(yán)格控制工程變更和圖紙修改。2.2.4按工程質(zhì)量處理程序處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。2.3施工過程所形成產(chǎn)品質(zhì)量控制2.3.1驗(yàn)收分部分項工程。2.3.2審查設(shè)備調(diào)試方案，參與設(shè)備調(diào)試。2.3.3審核竣工資料，參與竣工驗(yàn)收。3、進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工階段的進(jìn)度控制，其任務(wù)就是通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系實(shí)現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。3.1開工前3.1.1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.1.2審核施工單位提交的施工方案主要審核工期，以及是否提出了充分利用時間、空間，保證“全天候”施工的合理、可行的技術(shù)組織措施。3.1.3審核施工單位提交的施工總平面圖主要施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.1.4審核由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃提出項目所需材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計劃。3.1.5提醒甲方按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計檔。3.2施工中3.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素、暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時間(小時、分)。3.2.2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位元元提交的工程進(jìn)度報告：計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。3.2.3按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收(需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。3.2.4工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備、獎金等進(jìn)度計劃，必要量調(diào)整工期目標(biāo)。3.2.5為工程進(jìn)度款3.2.6為工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一