為什么“看起來很閑”的領導，反而最有本事1.戰略聚焦：專注大方向，引領團隊前行1.1明確團隊目標，避免盲目努力1.1.1以華為為例，任正非堅持研發芯片早期被內部質疑“浪費錢不做正事”，但貿易戰時芯片價值凸顯，保障公司長遠發展。任正非的戰略眼光，讓華為在關鍵領域提前布局，避免被“卡脖子”。1.1.2領導者需擺脫瑣事，聚焦戰略真正厲害的領導，不會讓自己整天陷于瑣事、疲于救火，而是專注于公司或團隊的大方向。戰略聚焦并非“不干活”，而是將精力放在更具價值的層面，為團隊指引方向。1.1.3深刻且長遠的思維眼光這些領導的思維和眼光往往更加深刻和長遠，只是我們難以察覺，他們總能提前洞察行業趨勢。他們能看到當下看似無用，未來卻至關重要的布局，為團隊贏得先機。1.2不同類型領導的戰略聚焦特質1.2.1創新型領導：敢于突破傳統，引領變革喬布斯帶領蘋果專注于用戶體驗和創新設計，推出iPhone，徹底改變手機行業格局。他敢于突破傳統思維，將戰略聚焦于創造全新的產品體驗，引領公司走向輝煌。1.2.2穩健型領導：注重風險把控，穩步推進豐田汽車的領導層專注于精益生產戰略，通過持續優化生產流程，降低風險，保持行業領先地位。他們將戰略聚焦于穩健發展，確保公司在市場競爭中穩步前行，避免大起大落。1.2.3拓展型領導：積極開拓市場，拓展業務邊界馬斯克將特斯拉的戰略聚焦于電動汽車的全球市場拓展，通過技術創新和品牌建設，不斷擴大市場份額。他積極開拓新市場，將戰略聚焦于業務邊界的拓展，為公司帶來新的增長機遇。2.團隊授權：信任賦能，助力團隊成長2.1授權團隊自主運轉2.1.1領導者不插手細節，易被誤解很多時候，領導者的充分授權被下屬理解成了“甩鍋”，實則是對團隊的信任。例如，有些經理因插手員工搞不定的客戶，自己陷入其中，耽誤重要會議，影響團隊業績。2.1.2授人以漁，促進團隊發展有智慧的領導者深知“授人以魚不如授人以漁”，若凡事親力親為，團隊無法成長。一旦領導外出，團隊也能自主運轉，這才是領導者真正的成就，團隊也能在實踐中不斷進步。2.1.3授權后的良性循環團隊成員在自主解決問題中積累經驗，提升能力，進而增強團隊整體實力。領導者從繁瑣事務中解脫，能更專注于戰略規劃等重要工作，推動團隊持續發展。2.2不同類型領導的授權特質2.2.1激勵型領導：通過激勵機制賦能團隊阿里巴巴的馬云通過設立明確的目標和激勵機制，充分授權給團隊，激發員工的積極性和創造力。他相信團隊的能力，通過激勵讓團隊自主運轉，推動公司業務快速發展。2.2.2指導型領導：注重培養團隊能力谷歌的領導層通過定期培訓和指導，幫助員工提升能力，讓團隊在自主運轉中不斷成長。他們注重“授人以漁”，通過指導讓團隊具備解決問題的能力，實現自主發展。2.2.3放權型領導：大膽放手，信任團隊字節跳動的張一鳴通過放權，讓團隊在業務創新上有更大的自主性，推動了抖音等產品的快速崛起。他大膽放手，充分信任團隊，讓團隊在自主決策中實現突破。3.隱性勞動：幕后付出，推動關鍵工作3.1非正式場合建立信任3.1.1關鍵工作依賴“臺下功夫”很多事情的推進，靠的是“臺下功夫”，一些關鍵工作往往在非正式場合下建立的信任所影響。領導的每一次聊天都有目的，新員工常誤解為“閑聊”，實則為工作鋪路。3.1.2幕后溝通協調解決問題比如項目中涉及各部門溝通、協商，解決可能出現的問題和矛盾，這些工作在幕后進行。為了爭取更好的資源，領導還需和上層或甲方進行漫長的談判，這些都是日常工作。3.1.3爭取資源與支持的重要性如果領導只是“呆在家里不出門”，就無法爭取到外部的資源和支持，團隊發展受限。相反，那些看起來“閑”的領導者，都在外面忙著給團隊鋪路，為團隊創造更好的發展條件。3.2不同類型領導的隱性勞動特質3.2.1關系型領導：通過人脈資源推動工作通用電氣的杰克·韋爾奇通過廣泛的人脈資源，在幕后為公司爭取到大量合作機會和資源支持。他擅長在非正式場合建立信任，通過關系網絡推動關鍵項目的進展。3.2.2協調型領導：擅長解決內部矛盾聯想的柳傳志通過協調內部關系，解決部門之間的矛盾，推動項目順利進行。他在幕后積極溝通，化解沖突，確保團隊高效運轉。3.2.3外聯型領導：積極拓展外部資源美團的王興通過積極與外部合作伙伴溝通，爭取資源，為公司業務拓展提供支持。他善于在幕后與各方建立聯系，為團隊創造有利的發展環境。4.向上管理：爭取信任，助力團隊發展4.1建立與上級的信任關系4.1.1向上管理不是“拍馬屁”向上管理真不是“拍馬屁”，也不是為了自己爭取利益，更多時候是為了下面的團隊。如果領導不懂向上管理，作為下屬甚至有必要提醒他，因為這對團隊至關重要。4.1.2爭取支持提升任務成功率和上級建立信任后，帶著團隊干活更開心，還能爭取到更多支持，任務成功率更高。這是一種良性循環，領導努力爭取向上的信任，最終受益的是整個團隊。4.1.3良性循環的持續影響團隊在上級支持下，資源更充足，發展更順利，又能進一步增強上級對領導的信任。這種循環不斷推動團隊向上發展，讓團隊在組織中更具競爭力。4.2不同類型領導的向上管理特質4.2.1溝通型領導：通過有效溝通爭取支持IBM的郭士納通過與上級和董事會的有效溝通，爭取資源支持，推動公司轉型。他善于表達團隊的需求和價值，通過溝通建立信任，為團隊爭取更多發展機會。4.2.2業績型領導：以業績贏得上級信任海爾的張瑞敏通過持續的業績提升，贏得上級和董事會的信任，推動公司全球化戰略。他用實際成果證明團隊的能力，通過業績向上管理，為團隊創造更好的發展環境。4.2.3戰略型領導：以戰略眼光爭取資源騰訊的馬化騰通過展示公司的戰略規劃和未來潛力，爭取上級和投資者的支持。他以戰略眼光向上管理，為團隊爭取資源，推動公司長遠發展。5.深度思考：優化決策，提升團隊效率5.1領導者的沉思與決策5.1.1以“發呆”為例，實則深度思考作者以前的領導常獨自“發呆”或徘徊，作者曾以為領導閑得無聊，后來發現跟著他每一步都走得很平穩。這是因為領導在深度思考，思考團隊的未來、戰略的優化、問題的解決方案等。5.1.2深度思考避免被動應對沒有深度思考，就只能被動應對問題，而深度思考能讓領導提前預判問題，主動優化和改進。作者現在也會每天固定30分鐘沉思時間，不管多忙都會放下手頭工作，因為思考能明確方向。5.1.3思考對團隊的長遠價值領導者的深度思考能為團隊帶來長遠價值，讓團隊在復雜環境中保持穩定發展。團隊成員在領導的引導下，也能學會深度思考，提升整個團隊的決策能力和應變能力。5.2不同類型領導的深度思考特質5.2.1分析型領導：通過數據分析優化決策亞馬遜的貝索斯通過深度分析數據，優化公司運營決策，推動業務增長。他善于從數據中發現問題和機會，通過深度思考做出精準決策。5.2.2戰略型領導：從宏觀角度思考未來微軟的薩提亞·納德拉通過深度思考公司的戰略方向，推動微軟從傳統軟件公司向云服務轉型。他從宏觀角度思考未來，通過深度思考引領公司走向新的發展階段。5.2.3創新型領導：通過思考激發創新小米的雷軍通過深度思考產品創新和商業模式，推動小米在智能手機市場的崛起。他善于通過思考激發團隊的創新思維，為團隊帶來新的發展機遇。6.歸納點評總結與專家指導意見6.1歸納點評總結戰略聚焦：真正厲害的領導將精力放在戰略層面，提前布局，為團隊指引方向，而非陷入瑣事。團隊授權：通過充分授權，培養團隊自主能力，實現良性循環，提升團隊整體實力。隱性勞動：在幕后積極溝通協調，爭取資源，為團隊創造有利條件，推動關鍵工作進展。向上管理：通過有效溝通、業績展示和戰略眼光，爭取上級支持，形成良性循環，助力團隊發展。深度思考：通過深度思考優化決策，