成本管理資料一、單項選擇題1．某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發生費用13608元；修理車間提供修理工時11360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發生費用10064元，若采取直接分派法分派輔助生產費用，則供電車間的費用分派率為（B）。A．0.252B.0.27C.7.4D.0.2501472．下列各項指標當中，不屬于進行質量成本效益分析的指標是（A）。A．成本基數B.產值質量成本率C．銷售收入質量成本率D.質量成本利潤率3.按時間次序排列有關的歷史成本資料，利用一定的數學措施和模型進行加工計算并預測的措施稱為（C）。A.定量預測措施B.定性預測措施C.趨勢預測措施D.因果預測措施4.假如某企業屬于連續式復雜生產企業，該企業分解產品目標成本時，應采取的分解方式是（B）。A.按產品組成份解B.按產品制造過程分解C.按產品結構分解D.按產品成本項目組成份解5．基本生產車間管理人員的工資應計入的會計科目是（C）。A．生產成本B.管理費用C．制造費用D.營業費用6．采取分步法計算產品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（C）。只包括本步驟發生的費用，不包括上步驟轉入的費用只包括上步驟發生的費用，不包括本步驟發生的費用既包括本步驟發生的費用，也包括上步驟轉入的費用既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉入的費用7下列不屬于期間費用的項目是（B）。A．財務費用B.制造費用C．營業費用D.管理費用8．假如企業月末在產品數量較多，各個月份間在產品數量變動較大，但原材料在產品成本中扔占的比重較大的產品，在產品成本的計算可采取（A）。A．按所耗原材料費用計價法B.約當產量法C．定額百分比法D.按定額成本計價法9．下列屬于成本項目標是（A）。A．直接材料B.外購材料C．外購燃料D.工資10．定額法的特點是（D）。A．對產品成本進行事前控制B.對成本差異進行日常核算、分析和控制C．進行成本的定期分析和考核D.上述三點均具備11．下列各項指標中，反應成本變化中的一個側面的指標是（C）。A．實物指標B.價值指標C．單項指標D.綜合指標12.下列各項中，屬于因果預測措施的是（A）。A.本量利分析法B.指數平滑法C.平均法D.市場調查法13.價值系數的計算公式是（B）。A.功效評價系數×成本系數B.功效評價系數÷成本系數C.成本系數÷功效評價系數D.功效評價系數÷價格系數14.進行合理組織生產的決議分析應采取的決議分析措施是（D）。A.差量損益分析法B.有關成本分析法C.邊際分析法D.線性規劃法15．在各種輔助生產費用的分派措施中，最為準確的措施是（D）。A．直接分派法B.交互分派法C．次序分派法D.代數分派法16．采取具種法進行成本計算時其成本計算期是（A）。A．定期于期末計算B.定期于期初計算C．于產品完工時計算D.定期于年末計算17．需要進行成本還原的成本計算措施是（C）。A．品種法B.分批法C．逐漸結轉分步法D.平行結轉分步法18．下列屬于在產品成本計算措施的是（C）。A．分步法B.直接分派法C．約當產量法D.次序分派法19．下列各項指標中，屬于企業內部責任成本考核的指標是（D）。A．銷售收入成本率B.成本減少率C．成本減少額D.責任成本差異率20．企業計算出來的應交房產稅，應計入（B）。A．營業費用B.管理費用C．財務費用D.制造費用21．定額法下的定額變動差異是指因為修改消耗定額或生產花費的計劃價格而產生的（B）。計劃價格與實際價格的差額新舊定額的差額實際價格與計劃價格的差額月初定額與月末定額的差額22.下列各項中，不屬于目標成本預測措施的是（D）。A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法23.產品成本屬于（D）。A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.有關成本24.某企業準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心將來一年內可贏利潤70000元，在這種情況下（A）。A.應考慮機會成本后再決議B.能夠直接做出決議C.應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心25.企業計提的折舊費不應屬于（B）。A.無關成本B.有關成本C.共同成本D.淹沒成本26．在各種成本計算措施中最基本的的成本計算措施是（A）。A．品種法B.分批法C．分批法D.分類法27.下列各項中，屬于趨勢預測措施的是（B）。A.本量利分析法B.指數平滑法C.投入產出法D.市場調查法28.功效成本預測也稱為（A）。A.價值分析B.價值預測C.功效分析D.功效預測29.以某一先進單位產品成本作為目標成本的預測措施稱為（B）。A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價法30．產品成本實際包括的內容稱為（A）。A．生產費用B.成本開支范圍C．成本D.制導致本31．下列一般不屬于成本項目標是（B）。A．直接材料B.折舊費C．直接工資D.制造費用32．假如企業月末在產品數量較多，各月間在產品數量變動較大，產品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產品，期末在產品成本的計算措施可采取（A）。A．約當產量法B.定額百分比法C．按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法33．在各種成本計算措施中最基本的的成本計算措施是（A）。A．品種法B.分批法C．分批法D.分類法34．在進行可比產品成本減少任務完成情況分析時，單純產品產量的變動（B）。A只影響成本減少額，不影響成本減少率B只影響成本減少率，不影響成本減少額C既影響成本減少額，也影響成本減少率D既不影響成本減少額，也不影響影響成本減少率二、多項選擇題1．建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（ACD）。市場與成本管理的關系成本與產品成本的關系目前利益和久遠利益的關系企業效益和社會效益的關系成本與費用的關系2．在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界限包括（ABCDE）。正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限正確劃分生產費用與經營管理費用的界限正確劃分各個月份的費用界限正確劃分各種產品之間的費用界限正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限3．企業的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。A．簡單生產B.復雜生產C．大量生產D.成批生產E．單件生產4．下列屬于期間費用的項目是（CDE）。A．生產成本B.制造費用C．營業費用D.管理費用E．財務費用5．下列屬于成本報表的是（ABDE）。A．商品產品成本表B.重要產品單位成本表C．現金流量表D.制造費用明細表E．期間費用明細表6．成本考核的指標重要有（ABCDE）。A．實物指標B.價值指標C．數量指標D.質量指標E．單項指標和綜合指標7．質量成本效益分析時使用的指標包括（ABCDE）。A．產值質量成本率B.銷售收入質量成本率C．銷售利潤質量成本率D.產品成本質量成本率E．質量成本利潤率8.成本預測具備的重要特點是（ACE）。A.科學性B.準確性C.近似性D.精準性E.可修正性9.預測新產品設計成本時，能夠采取的預測措施有（AC）。A.直接法B.概算法C.比價法D.指數平滑法E.價值分析10.如下各項能夠利用邊際分析法進行決議的有（ABCD）。A.最佳質量成本的決議B.最佳生產批量的決議C.最佳工藝方案的決議D.最佳訂貨批量的決議E.最佳生產組合的決議11．下列屬于成本管理標準的是（ACDE）。集中與分散相結合的標準權責發生制標準技術與經濟相結合的標準專業管理與群眾管理相結合的標準全面成本管理標準12．工業企業的生產經營管理費用包括（ACD）。A．用于產品生產的費用B.用于產品銷售的費用C．用于組織和管理生產經營活動的費用D．用于購置固定資產的費用E．用于籌集生產經營資金的費用13．企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為（AB）。A．簡單生產B.復雜生產C．大量生產D.成批生產E．單件生產14．采取定額法計算產品實際成本時需要的指標有（ACD）。A．定額成本B.標準成本C．脫離定額差異D.定額變動差異E．材料成本差異15．企業內部責任成本考核指標有（AB）。A．成本減少額B.成本減少率C．銷售收入成本率D.責任成本差異率E．責任成本減少率16．質量成本的內容一般包括（ABCD）。A．預防成本B.判定成本C．內部故障成本D.外部故障成本E．廢品損失成本17.勞動生產率的提升意味著（ACB）。A.單位產品中的工資費用減少B.單位產品工時消耗定額的減少C.產品成本呈反方向變動D.產品成本呈同方向變動E.單位產品中的工資費用、工時消耗定額增加18.本量利分析的基本假設包括（ABCD）。A.成本性態分析假設B.有關范圍假設C.線性假設D.基本模型假設E.變動成本法假設19.與最佳訂貨批量有關的成本有（ABD）。A.訂貨成本B.儲存成本C.調整準備成本D.缺貨成本E.直接材料成本20．在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于（BCD）。A．履行經濟責任制B.制定成本計劃C．制定費用預算D.計算產品實際成本E．計算應交的各種稅金21．生產類型的特點和管理的要求對成本計算措施的影響重要表目前（ABE）。A．成本計算對象B.成本計算期C．成本計算特點D.廢品損失的計算E．在產品成本的計算22．標準成本制度下成本差異若所有計入當期損益，其賬務處理措施是（BC）。假如是有利差異，應沖減當期的收益假如是有利差異，應當增加當期收益假如是不利差異，應當沖減當期的收益假如是不利差異，應當增加當期的收益無論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益23．各原因變動對可比產品成本減少任務完成情況的影響重要有（ABD）。A．產品單位成本B.產品品種組成C．產品單位利潤D.產品產量E．產品單位稅金24．質量成本的內容一般包括（ABCD）。A．預防成本B.判定成本C．內部故障成本D.外部故障成本E．廢品損失成本25．下列各項不屬于期間費用的是（ABC）。A．主營業務成本B.生產成本C．制造費用D.財務費用E．營業費用26．采取平行結轉分步法計算產品成本的優點是（ABDE）。各步驟能夠同時計算產品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產步驟在產品的實物管理和資金管理提供資料能全面反應各該步驟產品的生產花費水平能直接提供按原始成本項目反應的產品成本資料無須進行成本還原27.下列各項中，哪些技術經濟指標的增加會使單位產品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產率D.產量E.平均工資28.在有關范圍內，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，有關范圍是指（AC）。A.產銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍29.下列各項中屬于有關成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動成本B.半成品成本中的固定成本C.機會成本D.專屬成本E.共同成本30.產品成本發展趨勢預測重要包括（BCDE）。A.目標成本的預測B.新產品投產前的成本趨勢預測C.可比產品成本減少的趨勢預測D.產品總成本的趨勢預測E.功效成本預測31.有關成本與產品成本不一樣，有關成本的重要特性是（BCE）。A.必須在賬簿中予以反應B.不需要在賬簿中反應C.決議中考慮D.決議中不考慮E.成本種類多樣化32.因為方案自身生產能量利用程度不一樣而表目前成本方面的差額稱為（BD）。A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本C.增量成本D.有關成本E.機會成本33．企業的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。A．簡單生產B.復雜生產C．大量生產D.成批生產E．單件生產三、簡答題1在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界限？1.(1)正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限;(2)正確劃分生產費用與經營管理費用的界限;(3)正確劃分各個月份的費用界限;(4)正確劃分各種產品之間的費用界限;(5)正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。2什么是質量成本？質量成本包括哪些內容？2.質量成本是企業為了確保和提升產品質量而支付的一切費用以及因沒有達成質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括預防成本、判定成本、內部故障成本、外部故障成本。3企業成本管理的要求對成本計算措施有什么影響？3.成本管理的內容諸多，成本管理的內容決定了成本管理的任務。它一般包括如下幾個方面的內容：（一）正確計算產品成本，及時提供成本信息（二）加強成本預測，優化成本決議（三）制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提升企業市場競爭能力（四）建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力。4成本考核的指標有那些？4從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數量指標、質量指標、單項指標、綜合指標等.5什么是有關成本？有關成本與產品成本有哪些不一樣？5與成本決議有關的叫有關成本。有關與產品成本區分：單純從成本核算的角度來看，產品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反應，而成本管理更側重于成本的預測和決議，關注將來成本也許達成的水平，成本決議中常常考慮與決議有關的成本概念，這些成本概念統稱為有關成本。有關成本與成本核算中的產品成本概念不一樣，首先有關成本所屬概念多樣化，是與決議有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決議有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反應，但決議中必須考慮。6．有關成本與無關成本的種類各有哪些？決議中為何要辨別有關成本與無關成本？6有關成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關成本包括淹沒成本和共同成本。為確保決議的正確性，必須辨別有關成本和無關成本。7.簡述成本計劃的內容。7成本計劃是以貨幣形式預先要求企業計劃期內產品生產花費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面:產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外.還應對成本計劃進行必要的文字闡明。8.成本管理的重要意義時什么？（論述）8成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過一系列的措施進行預測、決議、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目是減少成本，提升企業的經濟效益。(1)通過成本管理活動能夠減少產品成本;(2)通過成本管理活動能夠提升企業成本核算水平和成本信息的準確性;(3)通過成本管理活動能夠提升企業的經營管理水平;(4)通過成本管理活動能夠提升企業的經濟效益;(5)通過成本管理活動能夠提升企業的競爭能力;(6)通過成本管理活動能夠提升企業員工的成本意識。9.成本管理的內容是什么？（論述）9成本管理的內容重要包括成本預測、成本決議、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析

和成本考核等。成本預測是依照有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、措施，對本期以后的某一個期間的成本所作的估量;成本決議是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多個方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是依照計劃期內所確定的目標，詳細要求計劃期內各種消耗定額及成本水平以及對應的完成計劃成本所應采取的某些詳細的措施;成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出深入改進的措施，消除差異，確保目標成本實現的過程。成本核算是指對生產過程中發生的費用按一定的對象進行歸集和分派，采取適當的措施計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程;成本分析是依照成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、組成情況，采取一定的技術經濟分析措施計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。通過成本分析，能夠總結成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出處理問題的措施，掌握成本變動的規律，提出改進的措施;成本考核是依照企業制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業內部的各種成本考核指標，并下達成企業內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核。上述成本管理的內容是相互聯系的一個整體，它們相互依存，相互結合地在成本管理中發揮著四、計算分析題（僅供參考題型）1.某企業生產甲產品，原材料在開始生產時一次投人，月末在產品完工程度估量為

50%，甲產品本月完工100件，月末在產品為20件。月初在產品成本和本月發生費用如下表所示。要求按約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算成果填入下表中。產品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產品產量完工產品產量100100100100-在產品約當產量20101010-合計120110110110-單位成本33061105156652結轉完工產品成本33000610010500156065200月末在產品成本66006101050156098202.依照下列表中資料，利用連環替代法計算確定各有關原因變動對材料成本的影響。甲產品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產品產量噸00190材料單耗千克300320材料單價元15202.計算成果如下：利用連環替代法計算各原因影響如下:材料計劃成本=200X300X15=900000(元)

材料實際成本=190X320X20=1216000(元)分析對象:1216000一900000=316000(元)計劃指標:200X300X15=900000元第一次替代:190X300X15=855000元第二次替代:190X320X15=912000元第三次替代:190X320X20=1216000元因為產量減少，使材料成本下降了45000元;因為單耗上升，使材料成本上升了57000

元;因為材料單價上升，使材料成本上升了304000元。以上三個原因共同影響，使材料總成

本上升了316000(-45000+57000+304000)元。3.某廠某產品本月完工32臺，月末在產品16臺，原材料于生產開始時一次投入。期初在產品成本為:直接材料6800元、直接工資5600元、制造費用4800元F本月發生費用為:直接材料70000元、直接工資32000元，制造費用21200元。在產品完工程度估計為50%。要求:采取約當產量法計算完工產品和在產品的成本。答案：.編制的成本計算單如下:項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產品成本68005600480017200本月發生費用700003200021200123200共計768003760026000140400約當產量484040-單位成本16009406503190完工產品成本512003008020800102080月末在產品成本2560075205200383204某企業生產A產品，假定產銷平衡，預計來年該產品銷量為150。件，單價為50元。增值稅率為17%，營業稅率為100o，銷項稅與進項稅的差額預計為。元;另外還應交納70o的城建稅和3%的教育費附加。假猶如行業先進的銷售利潤率為20%要求:(1)預測該企業的目標成本。

(2)假如A產品由兩道工序組成，有關的成本結構資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占150o;第二工序半成品占80寫，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。4解:(1)目標利潤=1500*50*20線=15000(元)

應交稅金=1500*50*10%+(1500*50，10%+0*17%)*10%=8590(元)

目標成本=1500二50-8590-15000=51410(元)(2)成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料41128*70%=28789.6其中：半成品51410*80%=41128直接工人51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費用51410*10%=514141128*15%=6169.2共計514105141041128某企業生產三種產品，有關產量及單位成本資料如下:產品名稱實際產量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產品甲產品200120110乙產品250400420不可比產品丙產品300600520要求:編制所有商品品成本計劃情況分析表所有商