?貴州江河監理管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范貴州江河監理公司的各項管理活動，確保監理工作的規范化、科學化、專業化，提高監理服務質量，保障工程建設的順利進行，實現公司的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于貴州江河監理公司全體員工，包括管理人員、監理工程師、監理員及其他工作人員。同時，對公司承接的各類工程項目監理活動具有指導和約束作用。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關政策規定，依法開展監理工作。2.公正公平原則：在監理過程中，秉持公正、公平的態度，對待建設單位、施工單位及其他相關方，維護各方合法權益。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法、嚴謹的態度，對工程項目進行全方位、全過程的監督管理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。4.服務至上原則：以滿足建設單位需求為出發點，為工程項目提供優質、高效的監理服務，樹立良好的企業形象。二、組織架構與職責（一）組織架構公司組織架構包括總經理室、各職能部門（如工程部、技術部、質量安全部、人力資源部、財務部等）以及項目監理部。項目監理部根據工程項目的特點和需求，設立總監理工程師、專業監理工程師和監理員等崗位。（二）職責分工1.總經理室全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和年度經營計劃。領導和管理各職能部門，協調公司內部各項工作。負責公司重大事項的決策和對外溝通協調。2.職能部門工程部：負責工程項目的監理組織實施，制定監理工作計劃和方案。技術部：提供技術支持，審核監理規劃、細則等技術文件，解決工程中的技術難題。質量安全部：監督檢查工程項目的質量和安全管理工作，制定質量安全管理制度和措施。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，為公司發展提供人力資源保障。財務部：負責公司財務管理工作，編制財務預算、決算，進行成本核算和控制。3.項目監理部總監理工程師：全面負責項目監理部的工作，組織編制監理規劃，審批監理實施細則。專業監理工程師：負責本專業的監理工作，對工程質量、進度、造價等進行監督檢查，審核相關文件資料。監理員：在專業監理工程師的指導下，開展具體的監理工作，如旁站、巡視、見證取樣等。三、工程監理業務流程（一）項目承接1.市場部負責收集工程項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.與建設單位就監理服務內容、范圍、費用、期限等事項進行溝通協商，達成一致后簽訂監理合同。（二）項目準備1.組建項目監理部，明確人員職責分工。2.總監理工程師組織編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則。3.熟悉工程設計文件、施工合同等相關資料，參加設計交底和圖紙會審。（三）工程監理實施1.施工階段監理總監理工程師定期主持召開監理例會，協調解決工程中的問題。專業監理工程師和監理員按照監理規劃和細則的要求，對工程質量、進度、造價進行全程監督檢查。對工程原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審核施工單位的施工組織設計、專項施工方案等文件。對工程關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理，做好監理記錄。2.工程竣工驗收階段監理督促施工單位完成工程竣工預驗收，對存在的問題及時整改。審核施工單位提交的竣工資料，組織工程竣工預驗收。協助建設單位組織工程竣工驗收，對驗收中提出的問題督促施工單位整改落實。（四）項目總結1.項目監理工作結束后，項目監理部編寫項目監理工作總結報告。2.總結經驗教訓，分析存在的問題及改進措施，為今后的監理工作提供參考。四、工程質量監理制度（一）質量監理目標確保工程項目符合國家和行業相關質量標準，滿足建設單位對工程質量的要求，一次性驗收合格。（二）質量監理依據1.國家和地方有關工程建設的法律法規、強制性標準。2.工程設計文件、施工合同。3.監理合同及相關監理規范。（三）質量監理措施1.審查施工單位的質量管理體系，確保其有效運行。2.對施工單位的質量管理人員進行資格審查，要求其具備相應的專業知識和經驗。3.審核施工組織設計和專項施工方案中的質量保證措施，確保其針對性和可操作性。4.對工程原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和驗收，不合格的不得用于工程。5.加強施工過程中的質量檢查和驗收，嚴格執行見證取樣送檢制度。6.對工程質量問題及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改，對整改情況進行跟蹤復查。五、工程進度監理制度（一）進度監理目標按照施工合同約定的工期要求，確保工程項目按時竣工交付使用。（二）進度監理依據1.施工合同中的工期條款。2.經批準的施工總進度計劃和月、周進度計劃。3.工程實際進展情況。（三）進度監理措施1.協助建設單位審核施工單位提交的施工總進度計劃，提出修改意見。2.審批施工單位編制的月、周進度計劃，檢查其執行情況。3.定期召開工程進度協調會，分析影響進度的因素，制定相應的措施。4.督促施工單位增加人力、物力等資源投入，確保工程進度。5.對因非施工單位原因導致的工期延誤，及時協調建設單位和相關單位，采取措施彌補工期損失。六、工程安全監理制度（一）安全監理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程項目施工安全。（二）安全監理依據1.國家和地方有關安全生產的法律法規、強制性標準。2.工程建設強制性條文。3.施工合同中的安全條款。（三）安全監理措施1.審查施工單位的安全生產許可證和安全生產保證體系，要求其配備足夠的安全管理人員。2.審核施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施，確保其符合要求。3.對施工現場的安全防護設施、機械設備等進行定期檢查，確保其安全可靠。4.監督施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。5.定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全隱患及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改。6.對重大安全隱患，立即要求施工單位停止施工，采取措施消除隱患后再恢復施工。七、工程造價監理制度（一）造價監理目標嚴格控制工程項目投資，確保工程費用不超過施工合同約定的造價。（二）造價監理依據1.施工合同中的造價條款。2.工程預算書、工程量清單。3.工程變更通知、工程洽商記錄等。（三）造價監理措施1.協助建設單位審核工程預算書和工程量清單，提出審核意見。2.對工程計量進行審核，確保工程量計算準確無誤。3.審核工程變更費用，嚴格按照規定的程序進行審批。4.對工程費用支付進行審核，確保支付金額合理合規。5.定期進行工程造價分析，及時發現費用偏差并采取措施進行調整。八、合同管理與信息管理（一）合同管理制度1.建立合同臺賬，對監理合同、施工合同等各類合同進行登記和管理。2.對合同的簽訂、履行、變更、終止等環節進行跟蹤和監督，確保合同的有效執行。3.協助建設單位和施工單位處理合同糾紛，維護公司的合法權益。（二）信息管理制度1.建立項目信息管理系統，對工程項目的各類信息進行收集、整理、存儲和傳遞。2.明確信息管理的流程和職責，確保信息的及時、準確、完整。3.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據。九、內部培訓與考核制度（一）培訓制度1.制定年度培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和方式。2.定期組織內部培訓，邀請專家學者或行業資深人士進行授課，提高員工的專業知識和技能水平。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，提升綜合素質。4.建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（二）考核制度1.建立員工考核評價體系，從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。2.考核分為季度考核和年度考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對考核不合格的員工，進行誡勉談話、崗位調整或培訓補考等處理。十、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年年初編制公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.加強預算執行情況的監控和分析，及時調整預算指標，確保預算的嚴肅性和有效性。（二）成本費用管理1.嚴格控制各項成本費用支出，制定費用報銷標準和審批流程。2.加強成本核算和分析，降低公司運營成本，提高經濟效益。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的安全和