?貼片倉庫儲位管理制度一、總則（一）目的為了規范貼片倉庫儲位的管理，提高倉庫空間利用率，確保貨物存儲安全、有序，便于貨物的收發和盤點，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司貼片倉庫內所有物料、產品的儲位管理。（三）基本原則1.合理規劃原則：根據貨物的特性、出入庫頻率等因素，合理規劃儲位布局，提高倉庫作業效率。2.分類存放原則：按照貨物的類別、規格、型號等進行分類存放，便于管理和查找。3.先進先出原則：確保先入庫的貨物先發出，避免貨物積壓過期。4.安全高效原則：在保證貨物安全的前提下，提高倉庫作業效率，降低物流成本。二、儲位規劃（一）儲位區域劃分1.根據倉庫的實際布局，將倉庫劃分為不同的區域，如原材料區、半成品區、成品區、退貨區等。2.每個區域再根據貨物的類別進一步細分，設置相應的儲位。（二）儲位編號1.對每個儲位進行編號，編號應具有唯一性，便于識別和管理。2.編號方法可采用數字編號、字母編號或數字與字母組合編號等方式，如A1、B2、C3等。3.儲位編號應在倉庫明顯位置進行標識，同時在倉庫布局圖上注明每個儲位的編號、存放貨物的類別等信息。（三）儲位容量規劃1.根據貨物的存儲需求和倉庫空間，合理規劃每個儲位的容量。2.對于大型貨物或存儲量較大的貨物，應設置較大容量的儲位；對于小型貨物或存儲量較小的貨物，可設置較小容量的儲位。3.定期對儲位容量進行評估和調整，以適應業務發展的需要。三、貨物入庫管理（一）入庫前準備1.倉庫管理人員根據采購訂單或生產計劃，提前做好儲位準備工作，確保貨物有合適的存放位置。2.對儲位進行清潔、整理，檢查貨架、貨位等設施設備是否完好。（二）入庫驗收1.貨物到達倉庫后，倉庫管理人員按照規定的驗收流程進行驗收，檢查貨物的數量、質量、規格等是否符合要求。2.驗收合格的貨物，倉庫管理人員根據其類別、規格等信息，安排存入相應的儲位。（三）入庫操作1.倉庫搬運人員按照倉庫管理人員的指示，將貨物搬運至指定的儲位。2.在搬運過程中，要注意輕拿輕放，避免貨物損壞。3.貨物存入儲位后，倉庫管理人員要及時更新庫存信息，記錄貨物的入庫時間、儲位編號、數量等信息。四、貨物存儲管理（一）分類存放1.倉庫管理人員應嚴格按照貨物的類別、規格、型號等進行分類存放，不得隨意混放。2.對于不同類別的貨物，應設置明顯的標識牌，注明貨物的名稱、類別、規格等信息。（二）標識管理1.在每個儲位上應設置標識牌，標明儲位編號、存放貨物的名稱、規格、型號、數量等信息。2.標識牌應清晰、醒目，便于識別和查找。3.定期對標識牌進行檢查和維護，如有損壞或模糊不清的情況，應及時更換。（三）安全存儲1.倉庫管理人員要確保貨物存儲安全，防止貨物受潮、變質、損壞、丟失等情況發生。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險貨物，應按照相關規定進行單獨存放，并采取相應的安全防護措施。3.定期對倉庫進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。（四）庫存盤點1.制定庫存盤點計劃，定期對倉庫貨物進行盤點。2.盤點時，倉庫管理人員要認真核對貨物的實際數量與庫存記錄是否一致，如有差異，應及時查明原因并進行調整。3.盤點結束后，要編制盤點報告，總結盤點結果，提出改進措施和建議。五、貨物出庫管理（一）出庫申請1.生產部門或其他需求部門根據生產計劃或業務需要，填寫出庫申請單，注明貨物的名稱、規格、型號、數量等信息。2.出庫申請單經部門負責人審核簽字后，提交給倉庫管理人員。（二）出庫審批1.倉庫管理人員對出庫申請單進行審核，檢查申請的貨物是否在庫存范圍內，手續是否齊全。2.對于緊急出庫的情況，倉庫管理人員應及時與相關部門溝通協調，確保出庫需求得到滿足。3.審核通過的出庫申請單，倉庫管理人員簽字確認后，安排發貨。（三）出庫操作1.倉庫搬運人員根據出庫申請單，到指定的儲位提取貨物。2.在提取貨物過程中，要核對貨物的名稱、規格、型號、數量等信息是否與出庫申請單一致。3.貨物提取后，倉庫管理人員要及時更新庫存信息，記錄貨物的出庫時間、儲位編號、數量等信息。（四）發貨核對1.貨物發貨前，倉庫管理人員要與提貨人員一起對貨物的數量、規格、型號等進行核對，確保發貨準確無誤。2.核對無誤后，提貨人員在發貨清單上簽字確認。六、儲位調整管理（一）調整原因1.因業務發展、貨物存儲需求變化、倉庫布局調整等原因，需要對儲位進行調整。2.對貨物進行分類優化、庫存結構調整等也可能導致儲位調整。（二）調整流程1.倉庫管理人員提出儲位調整申請，說明調整的原因、調整的范圍和調整的方案。2.申請經倉庫主管審核批準后，組織實施儲位調整工作。3.在調整過程中，要做好貨物的搬運、存儲等工作，確保貨物安全、有序。4.調整完成后，及時更新庫存信息和儲位標識牌。七、倉庫5S管理（一）整理（SEIRI）1.區分要與不要的貨物，將不要的貨物清理出倉庫。2.定期對倉庫進行檢查，及時發現和清理積壓、過期、損壞等不需要的貨物。（二）整頓（SEITON）1.對倉庫內的貨物進行分類整頓，按照規定的位置擺放整齊。2.對常用的工具、設備等也要進行定位放置，便于使用和管理。（三）清掃（SEISO）1.定期對倉庫進行清掃，保持倉庫的清潔衛生。2.對貨架、貨位、地面、門窗等設施設備進行清潔，防止灰塵、污垢等積累。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查制度，定期對倉庫進行檢查，確保5S管理工作得到有效執行。（五）素養（SHITSUKE）1.培養倉庫管理人員的良好工作習慣和職業素養，自覺遵守5S管理制度。2.通過培訓、宣傳等方式，提高倉庫管理人員對5S管理的認識和理解，形成良好的工作氛圍。八、倉庫安全管理（一）安全制度1.制定倉庫安全管理制度，明確倉庫管理人員的安全職責和安全操作規程。2.定期對倉庫管理人員進行安全培訓，提高其安全意識和應急處理能力。（二）消防管理1.在倉庫內配備必要的消防器材，如滅火器、消防栓、滅火器具等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.嚴禁在倉庫內吸煙和使用明火，如需進行動火作業，必須辦理動火審批手續，并采取相應的防火措施。3.定期組織消防演練，提高倉庫管理人員的火災應急處理能力。（三）電氣安全1.倉庫內的電氣設備應符合安全標準，定期進行檢查和維護，防止電氣故障引發火災等安全事故。2.嚴禁私拉亂接電線，不得使用大功率電器設備。3.倉庫管理人員離開倉庫時，應關閉所有電氣設備的電源。（四）防盜管理1.加強倉庫的防盜措施，安裝必要的防盜設備，如監控攝像頭、門禁系統等。2.倉庫管理人員要嚴格遵守門