門窗公司員工管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司員工行為，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于門窗公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：制度面前人人平等，確保各項考核、獎懲等措施公平公正地實施。2.以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。3.激勵約束原則：通過合理的激勵機制激發員工積極性，同時對違規行為進行約束。4.與時俱進原則：根據公司發展和行業變化，適時修訂完善制度。二、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規，誠實守信，保守公司機密。2.愛崗敬業，具有高度的責任心和敬業精神，認真履行工作職責。3.團結協作，與同事保持良好的溝通合作關系，共同完成工作任務。4.廉潔奉公，嚴禁利用職務之便謀取私利。（二）工作紀律1.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應提前按照規定流程辦理請假手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司的各項規章制度和工作流程，按照要求完成工作任務。4.愛護公司財物，合理使用辦公設備和工具，如有損壞應及時報告并賠償。（三）形象禮儀1.保持良好的個人形象，著裝整潔得體，符合公司職業形象要求。2.言行舉止文明禮貌，使用文明用語，尊重客戶和同事。3.注重辦公室環境衛生，保持工作區域整潔有序。三、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。（二）考勤方式采用打卡考勤制度，員工應在規定的時間內打卡上下班。打卡地點為公司指定的打卡機。（三）遲到、早退1.遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除[X]元。2.遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理，扣除一天工資。（四）曠工1.未經請假或請假未批準而擅自缺勤的，視為曠工。2.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分。3.連續曠工超過三天或一年內累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。（五）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人原因請假，應提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假應提前申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規和公司相關規定執行，員工應提前提供相關證明并辦理請假手續。（六）請假審批流程1.員工請假一天以內的，由部門主管審批。2.請假兩天至三天的，由部門主管審核后，報分管領導審批。3.請假三天以上的，由部門主管、分管領導審核后，報總經理審批。四、薪酬福利（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司業績、個人貢獻等情況發放，包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前發放。2.員工應按照公司規定提供準確的個人銀行賬號信息，以便工資順利發放。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家和地方政策，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。6.其他福利：根據公司實際情況，適時提供其他福利，如健康體檢、員工旅游等。五、績效考核（一）考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，同時激勵員工提高工作效率和質量。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率以及對公司業績的貢獻等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性、遵守紀律等。（五）考核方法1.自評：員工對自己當月或年度的工作表現進行自我評價。2.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，以綜合了解員工的團隊協作情況。4.客戶評價：對于與客戶直接接觸的崗位，可參考客戶評價意見。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的績效工資。2.晉升與降職：連續多次考核優秀的員工，有機會獲得晉升；考核不稱職的員工，可能面臨降職或調崗。3.獎勵與懲罰：對考核優秀的員工給予獎勵，對考核不達標或違反公司規定的員工進行懲罰。六、培訓與發展（一）培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求，促進員工個人成長與公司發展相適應。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、工作流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的要求，提供專業技能培訓，提高工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.拓展培訓：組織員工參加拓展訓練，增強團隊協作能力和溝通能力。（三）培訓計劃1.人力資源部門每年根據公司發展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部門備案。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部的培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺，為員工提供在線學習資源，方便員工自主學習。（五）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式可以是考試、實際操作、撰寫報告等。2.考核結果作為員工培訓效果的評價依據，對于考核不合格的員工，可安排補考或再次培訓。（六）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括技術序列和管理序列。2.人力資源部門與員工進行溝通，根據員工的興趣、能力和職業目標，為員工制定個人職業發展規劃。3.公司為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，幫助員工拓展職業視野，提升綜合能力。七、員工獎懲（一）獎勵1.獎勵類型通報表揚：對表現優秀的員工在公司內部進行通報表揚。獎金獎勵：根據員工的貢獻大小，給予一定金額的獎金。晉升獎勵：對工作業績突出、能力優秀的員工給予晉升機會。榮譽稱號：授予優秀員工、杰出貢獻獎等榮譽稱號。2.獎勵條件在工作中表現出色，為公司創造顯著經濟效益或社會效益。提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來明顯效益。在團隊協作中發揮重要作用，促進團隊整體績效提升。積極參與公司組織的活動，為公司贏得榮譽。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規定但情節較輕的員工給予警告處分。罰款：根據違規行為的嚴重程度，給予一定金額的罰款。降職降薪：對工作表現不佳、違反公司制度且屢教不改的員工進行降職降薪處理。解除勞動合同：對嚴重違反公司規定、給公司造成重大損失的員工，公司有權解除勞動合同。2.懲罰條件違反公司考勤制度、工作紀律等相關規定。工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響。違反職業道德，泄露公司機密或損害公司利益。不服從工作安排，影響工作正常開展。（三）獎懲程序1.獎勵程序由部門主管提出獎勵建議，填寫獎勵申請表。經人力資源部門審核后，報公司領導審批。審批通過后，進行公示并實施獎勵。2.懲罰程序人力資源部門或相關部門發現員工違規行為后，進行調查核實。向員工發出書面通知，告知違規事實和擬處罰措施，并聽取員工的陳述和申辯。根據調查結果和員工申辯情況，作出處罰決定，填寫處罰申請表。報公司領導審批后，向員工送達處罰決定書，并執行處罰措施。八、員工關懷（一）員工健康1.定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。2.提供必要的勞動保護用品，確保員工在工作中的安全與健康。（二）員工活動1.組織各類文體活動，如運動會、文藝晚會、戶外拓展等，豐富員工的業余生活。2.建立員工俱樂部或興趣小組，如讀書俱樂部、攝影協會等，滿足員工的興趣愛好。（三）員工溝通1.建立定期的員工溝通會議制度，讓員工有機會表達意見和建議，了解公司發