公司管理制度中成本?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，確保公司戰略目標的實現，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門及全體員工在成本管理方面的活動。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個部門、各個環節。2.全員參與原則：全體員工都應樹立成本意識，積極參與成本管理工作。3.效益性原則：以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。4.目標控制原則：設定成本目標，并通過有效的措施確保目標的實現。5.持續改進原則：不斷優化成本管理流程和方法，持續降低成本。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人等組成。2.職責：負責制定公司成本管理的戰略、方針和目標。審議公司成本管理的重大決策和措施。協調各部門在成本管理工作中的關系。監督和考核公司成本管理工作的執行情況。（二）成本管理部門1.設置：可設立專門的成本管理部門或指定相關部門負責成本管理工作。2.職責：制定和完善公司成本管理制度和流程。負責公司成本的核算、分析和控制。組織開展成本預測、預算編制和成本計劃的實施。監控成本費用的發生情況，及時發現并解決成本管理中的問題。定期向成本管理委員會匯報成本管理工作進展情況。（三）各部門職責1.生產部門：負責優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。控制生產過程中的物料消耗、能源消耗等。加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。2.采購部門：負責采購物資的成本控制，通過合理的采購策略和供應商管理，降低采購價格。嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、差旅費等。加強采購合同管理，確保合同條款有利于公司成本控制。3.銷售部門：制定合理的銷售價格策略，確保銷售收入最大化的同時，考慮成本因素。控制銷售費用，如促銷費用、廣告費用等。及時反饋市場價格信息和客戶需求變化，為成本管理提供依據。4.研發部門：在產品設計和研發過程中，充分考慮成本因素，優化產品設計，降低產品成本。對研發項目進行成本核算和控制，確保研發費用在預算范圍內。與其他部門協同工作，推動新產品的成本降低和量產。5.財務部門：負責公司成本的核算和賬務處理，確保成本數據的準確、及時。編制成本報表，為成本分析和決策提供數據支持。對成本管理工作進行財務監督和審計。協助各部門進行成本控制和預算管理。6.其他部門：按照公司成本管理要求，做好本部門的成本控制工作，如控制辦公費用、差旅費等。配合成本管理部門開展成本管理相關工作，提供必要的數據和信息。三、成本核算（一）成本核算對象根據公司生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象，如產品品種、產品批次、生產步驟等。（二）成本項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的人工成本，包括工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，如車間管理人員工資、折舊費、水電費、辦公費等。（三）成本核算方法根據公司生產工藝特點和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）成本核算流程1.數據收集：各部門及時準確地收集與成本核算相關的數據，如領料單、工時記錄、費用報銷單等。2.數據錄入：將收集到的數據錄入成本核算系統或相關賬簿。3.成本計算：按照選定的成本核算方法，對各項成本進行計算和分配。4.成本結轉：將歸集的生產成本在完工產品和在產品之間進行分配，計算出完工產品成本，并結轉至庫存商品等科目。5.成本報表編制：定期編制成本報表，如成本計算單、生產成本明細賬、產品成本匯總表等，反映公司成本核算情況。四、成本預算（一）預算編制原則1.以收定支原則：根據公司預計的銷售收入，合理安排成本支出。2.全面性原則：涵蓋公司所有成本項目，確保預算的完整性。3.準確性原則：預算數據應基于充分的市場調研和歷史數據，盡量準確可靠。4.彈性原則：考慮到市場變化等因素，預算應具有一定的彈性空間。（二）預算編制流程1.預算目標下達：成本管理部門根據公司戰略目標和經營計劃，下達年度成本預算目標。2.部門預算編制：各部門按照成本預算目標，結合本部門實際情況，編制本部門的成本預算草案。3.預算匯總與審核：成本管理部門對各部門的預算草案進行匯總，審核預算的合理性和準確性。4.預算調整：根據審核意見，各部門對預算草案進行調整，形成正式的部門成本預算。5.預算審批：成本預算經成本管理委員會審批后，下達至各部門執行。（三）預算執行與監控1.預算分解：各部門將成本預算分解到具體的月份或季度，確保預算的有效執行。2.預算執行監控：成本管理部門定期對各部門預算執行情況進行監控，及時發現偏差并采取措施加以糾正。3.預算調整：如因市場變化、政策調整等原因導致預算無法執行，各部門應及時提出預算調整申請，經審批后進行調整。五、成本控制（一）采購成本控制1.供應商管理：建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行考核，選擇優質供應商，確保采購物資質量的同時降低采購價格。2.采購價格談判：加強采購價格談判技巧，爭取有利的采購價格條款。3.采購批量控制：根據生產需求和庫存情況，合理確定采購批量，降低采購成本和庫存成本。4.采購費用控制：嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、差旅費等，確保采購費用在預算范圍內。（二）生產成本控制1.生產流程優化：通過改進生產工藝、合理布局生產設備等方式，提高生產效率，降低生產成本。2.物料消耗控制：制定物料消耗定額，加強對物料領用和使用的管理，減少物料浪費。3.能源消耗控制：加強能源管理，采用節能設備和技術，降低能源消耗。4.人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動生產率，控制人工成本增長。5.制造費用控制：嚴格控制車間管理人員工資、折舊費、水電費等制造費用支出，確保制造費用不超預算。（三）銷售成本控制1.銷售價格管理：在保證產品市場競爭力的前提下，合理制定銷售價格，確保銷售利潤。2.銷售費用控制：嚴格控制促銷費用、廣告費用、銷售人員薪酬等銷售費用支出，提高銷售費用的使用效益。3.銷售渠道管理：優化銷售渠道，降低銷售渠道成本。（四）期間費用控制1.管理費用控制：嚴格控制辦公費用、差旅費、業務招待費等管理費用支出，精簡管理機構，提高管理效率。2.財務費用控制：合理安排資金，降低資金成本，優化融資結構，減少財務費用支出。六、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本等進行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本變動情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（二）成本分析內容1.成本構成分析：分析各項成本在總成本中的占比，了解成本結構是否合理。2.成本變動分析：分析成本的增減變動情況，找出成本變動的原因。3.成本效益分析：評估成本投入與經濟效益之間的關系，判斷成本支出的合理性。4.成本趨勢分析：通過對歷史成本數據的分析，預測成本的發展趨勢，為成本管理決策提供依據。（三）成本分析報告成本管理部門定期編制成本分析報告，報送公司管理層和各相關部門。成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、主要內容、結論和建議等，為公司成本管理決策提供有力支持。七、成本考核（一）考核指標設定1.成本預算完成率：考核各部門成本預算的執行情況。2.成本降低率：考核各部門在一定時期內成本降低的幅度。3.單位產品成本：考核產品生產過程中的成本控制水平。4.成本費用利潤率：考核公司成本費用投入所產生的經濟效益。（二）考核周期成本考核可分為月度考核、季度考核和年度考核，以確保成本管理工作的持續改進。（三）考核程序1.數據收集：成本管理部門收集各部門的成本相關數據，作為考核依據。2.指標計算：按照設定的考核指標，計算各部門的考核得分。3.考核評價：根據考核得分，對各部門的成本管理工作進行評價，確定考核等級。4.結果反饋：將考核結果反饋給各部門，指出存在的問題和改進方向。5.獎懲措施：根據考核結果，對成本管理工作表現優秀的部門和個人給予獎勵，對未完成考核指標的部門和個人進行相應的處罰。八、成本管理信息化（一）信息化系統建設建立完善的成本管理信息化系統，實現成本數據的集中管理、實時查詢和分析，提高成本管理工作的效率和準確性。（二）數據集成與共享成本管理信息化系統應與公司其他業務系統進