通知公司管理制度模版?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同發(fā)展。4.規(guī)范高效原則：明確各項工作流程和標準，提高工作效率，保證公司運營的規(guī)范化。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)圖（此處可附上公司詳細的組織架構(gòu)圖）（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公設施管理、文件檔案管理、會議組織安排等。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部勞動關(guān)系，處理員工勞動糾紛。3.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、會計核算、資金管理等。制定財務管理制度，規(guī)范財務流程，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和安全性。對公司各項費用進行審核和控制，提供財務分析報告，為公司決策提供支持。4.業(yè)務部門（根據(jù)公司實際業(yè)務情況詳細列舉各業(yè)務部門職責）負責公司業(yè)務的拓展與執(zhí)行，制定業(yè)務計劃和目標，并組織實施。建立客戶關(guān)系，維護客戶資源，完成業(yè)務指標。協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務流程的順暢進行。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]，如[上午9:0012:00，下午13:0017:00]，午休[具體時長]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]作為遲到早退罰款。2.遲到或早退超過[X]分鐘但不足[X]小時的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%。3.遲到或早退超過[X]小時的，按曠工一天處理，扣除當天工資的[X]%，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（四）曠工處理1.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分。2.曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，給予記過處分，當月績效獎金降一級發(fā)放。3.連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償。（五）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院開具的病假證明。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前向部門負責人申請。年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準為[詳細年假天數(shù)規(guī)定，如工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天]。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應提前向人力資源部報備相關(guān)證明材料。2.請假流程員工請假應填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假事由等，按照審批權(quán)限依次提交部門負責人、上級領(lǐng)導審批。請假1天以內(nèi)（含1天）的，由部門負責人審批；請假1天以上3天以內(nèi)（含3天）的，由部門負責人審核后報上級領(lǐng)導審批；請假3天以上的，由部門負責人、上級領(lǐng)導審核后報總經(jīng)理審批。員工請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。如需他人代班，應提前與相關(guān)人員做好工作交接，并告知人力資源部。3.請假期間工資待遇病假：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。事假：無工資，當月績效獎金根據(jù)請假天數(shù)相應扣除。年假：正常發(fā)放工資，享受帶薪休假待遇。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，工資待遇按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。績效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度、年度]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻程度發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年[具體時間]進行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平以及員工個人表現(xiàn)等因素，綜合確定薪酬調(diào)整幅度。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對員工薪酬進行不定期調(diào)整：員工崗位發(fā)生變動，薪酬按照新崗位標準進行調(diào)整。員工績效考核成績連續(xù)[X]個周期達到優(yōu)秀或連續(xù)[X]個周期不合格，根據(jù)公司規(guī)定進行薪酬調(diào)整。公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，需要對薪酬體系進行調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定（見請假制度中的年假規(guī)定）。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)公司實際情況，還可能提供其他福利，如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，促進員工改進和發(fā)展。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面總結(jié)和評價。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在考核期內(nèi)完成的工作任務、工作目標達成情況以及為公司創(chuàng)造的價值。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在每個考核周期開始前，制定詳細的績效考核計劃，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核時間、考核方式等。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：員工上級領(lǐng)導根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。評價過程中應與員工進行充分溝通，確保評價結(jié)果客觀公正。4.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評定，確定員工的績效考核成績。5.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進行績效面談，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足，制定改進計劃。6.結(jié)果應用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。具體應用方式如下：績效獎金：根據(jù)績效考核成績發(fā)放，績效獎金系數(shù)與績效考核成績對應，具體標準為[詳細績效獎金系數(shù)規(guī)定，如績效考核成績90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.5；8089分，績效獎金系數(shù)為1.2；7079分，績效獎金系數(shù)為1；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5]。晉升與調(diào)崗：連續(xù)[X]個考核周期績效考核成績優(yōu)秀的員工，有機會獲得晉升；績效考核成績連續(xù)不合格的員工，公司有權(quán)進行調(diào)崗或降職處理。培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助員工提升能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。2.幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.促進公司知識傳承和文化建設，營造良好的學習氛圍。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工開展，幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，使其盡快適應工作環(huán)境，融入公司團隊。培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、業(yè)務基礎知識等。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工所在崗位的工作需求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的專業(yè)技能水平。培訓內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、業(yè)務知識、專業(yè)技能等。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理能力和領(lǐng)導水平。培訓內(nèi)容包括領(lǐng)導力、溝通技巧、團隊管理、決策方法等。4.通用技能培訓：開展與工作相關(guān)的通用技能培訓，如溝通技巧、時間管理、辦公軟件應用等，提高員工的綜合能力。5.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求，有計劃地選派員工參加外部專業(yè)培訓課程、研討會、學術(shù)交流等活動，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年底收集各部門的培訓需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度的培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。3.培訓計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。（四）培訓實施1.根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責組織和安排各類培訓課程。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。2.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課；外部培訓按照培訓計劃選派員工參加；在線學習提供相關(guān)學習平臺和資源，供員工自主學習；實踐操作安排員工在實際工作中進行鍛煉和學習。3.培訓過程中，人力資源部應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等信息。（五）培訓考核1.對于參加培訓的員工，應進行考核，以檢驗培訓效果。考核方式可采用考試、撰寫報告、實際操作、課堂表現(xiàn)等多種形式。2.培訓考核成績應記錄在員工培訓檔案中，作為員工培訓效果評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。3.對于考核不合格的員工，可根據(jù)實際情況安排補考或重新參加培訓。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標準。2.員工根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導進行溝通。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、調(diào)崗、培訓等機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放。各部門應指定專人負責辦公用品的領(lǐng)取和使用，并建立辦公用品領(lǐng)用臺賬。2.員工領(lǐng)用辦公用品時，應填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責人審批后到行政部領(lǐng)取。3.行政部應定期對辦公用品的庫存進行盤點，確保辦公用品的合理使用和節(jié)約。對于浪費辦公用品的行為，將進行批評教育并給予相應處罰。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部負責統(tǒng)一編號、登記、歸檔和保管。2.各部門應及時將本部門產(chǎn)生的文件資料移交行政部，確保文件資料的完整性和準確性。3.文件的借閱應填寫《文件借閱申請表》，經(jīng)部門負責人或文件保管人審批后借閱，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。借閱人應妥善保管文件，不得擅自復印、轉(zhuǎn)借或遺失。4.檔案管理人員應定期對檔案進行整理、分類和備份，確保檔案的安全和可查閱性。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年度會等；不定期會議根據(jù)工作需要臨時召開。2.會議組織部門應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關(guān)人員。3.參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應提前向會議組織部門請假。會議期間應遵守會議紀律，不得隨意遲到、早退、缺席或交頭接耳。4.會議組織部門應做好會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等，并在會后及時整理會議紀要，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。會議紀要應明確責任人和時間節(jié)點，確保決議事項得到有效落實。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)配和管理。車輛使用應填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)部門負責人審批后到行政部辦理派車手續(xù)。2.駕駛員應嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛車輛，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護，確保車輛性能良好。3.車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還行政部，并填寫《車輛使用登記表》，如實記錄車輛使用情況。4.行政部應定期對車輛使用情況進行統(tǒng)計和分析，合理安排車輛調(diào)度，提高車輛使用效率。（五）印章管理1.公司印章由行政部指定專人保管，實行專人專管制度。印章保管人員應妥善保管印章，不得擅自將印章轉(zhuǎn)借他人或帶出公司。2.使用公司印章應填寫《印章使用申請表》，注明使用事由、使用部門、使用人等信息，按照審批權(quán)限依次提交部門負責人、上